眼前的经济衰退正是检验企业领袖的时候，也是奠定下一阶段经济环境基调的时候。
　　此时实施什么样的领导术，有无暖冬的能力，取决于企业领袖的领导力类型。
　　在领导力方面，企业领袖大致分为两个类型：能力型领袖(Power Leaders)和权势型领袖(Authority Leaders)。
　　在经济不景气时，权势型领袖通常依靠已有资源维持现状，而能力型领袖则通过与员工沟通，研究市场，努力提升业绩。他要让员工相信他们能够“变不可能为现实”，即使在最困难时期也能满足市场需求。
　　总体而言，能力型领袖更善于引导变化，形成连贯性战略，从而实现业绩增长。
　　经过我们对领导人的研究，能力型领袖的暖冬术主要表现在以下几个方面。
　　
　　引导变化
　　
　　“变不可能为现实”关键在于实现改变——引导它，并让所有人为此而一起努力。
　　相比之下，权势型领袖过分依赖惯性思维，首先想到的如何避免一些错误的重犯，而能力型领袖的思维集中于发现做事的新方法。他们能找对正确的方向，选用正确的人，并将他们适当地组织起来，最终告知他们为什么能够将不可能变为可能的原因。
　　在经济衰退期，人们变得不安，不知道自己的职业和家庭将会受到何种影响。要消除员工的这种恐慌心理，善解性的劝说要比来自上层的压迫和控制更加有效，后者只能加深抵抗情绪，带来的只是短期服从，而非对企业的全身心倾注。
　　能力型领袖能在变化来临时，改变人们的传统，号召他们不再致力于维持现状，而是激发求生机能，以前进的方式消除短期恐惧，从而与公司一起跨越险境。
　　
　　敢于冒险
　　
　　当恐惧和不安横亘在权势型领袖面前时，即使机会就在眼皮底下，他们也不敢伸手去抓，因为他们大多是风险回避型，他们评估风险多依赖惯性思维。对权势型领袖而言，哪怕失败只有万分之一的可能性，都不值得去冒险。
　　这种领袖的缺点时，他们容易因为害怕风险而错失良机。因为通常等到风险消失或达到他们可以接受的程度时，市场的战机已经被竞争对手抢先。
　　与之相反，能力型领袖会在机会来临时迅速采取行动，一刻也不耽误。
　　能力型领袖评估风险依赖客观数据，能预知并接受风险，清楚地知道：危险伴随每一次行动。
　　因此，能力型领袖不提供完美方案——而是在规定时间内提供最合适的方案。及时的半对半错型决策很多时候反而优于迟到的完美决定。
　　
　　建立苹果树体系
　　
　　如今的企业架构基本都呈圣诞树形，来源于西方中世纪的封建等级制度。
　　在圣诞树企业中，权势型领袖位于最顶层，衣食无忧，中间层存在着恶劣的内部竞争，全部生产力被寄希望于最底层。这种主次颠倒的层级体系不可能产生高水平的业绩。
　　今天，我们应该建立苹果树体系架构，它是民主的有机统一体。
　　在苹果树体系的企业中，能力型的企业领袖占据机构的中层，而不再是非顶层。生产者位于树的最顶部。
　　在苹果树体系中，能力型企业领袖就像树的主干，既可向上支撑中层管理者和生产者，也可深入根部，获得变不可能为可能的资源。方法是深入基层系统，获得所需资源，然后将其分配给中层管理者。中层管理者充当枝条，将来自企业领袖的资源传递到生产者手中，互相合作，协同一致。