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“关心和爱护员工，维护好员工权益，让员工产生对银行的安全感、幸福感和归属感，才能确保交行云南省分行在任何情况下都拥有持续成长的强大内在推动力量。”2016年，交通银行云南省分行坚持把关爱员工作为推动业务健康发展的抓手，不断完善员工权益保障体系，实行员工身心全面关爱，打通员工职业发展通道，努力构建“幸福交行”。
以情暖心
“幸福交行”在身边
2016年对于云南省分行来说，正处于“深化改革、转型发展”关键时期，全行上下面临巨大的压力和挑战，员工身心健康关爱成为这一时期该行党委领导班子高度重视的工作，“越是在这样的时期，越要以情温暖员工的心”。该行特有的“4+2”员工关爱行动因此也更加丰富。
所谓“4+2”行动的“4”是指为每位员工定制生日个性化蛋糕、鲜花、食品、娱乐等生日礼物；每年定期为员工进行全面身体检查。从2015年以来，该行创新方式，结合全行员工年龄、性别、职业特点等因素，联合健康体检机构设计针对性员工体检套餐，为员工建立电子健康档案，提供个性化健康干预措施和营养方案，深受该行员工欢迎；为员工新婚发放新婚贺礼以及员工及其直系亲属、配偶遇生病住院或丧事发放慰问金；为每位员工除购买基本医疗保险外，省交行还为员工购买住院补充医疗险、住院津贴医疗险、门诊医疗险、重大疾病险等商业保险，并建立医疗保障基金，全方位解除员工后顾之忧，让员工充分感受到交行大家庭的温暖。
“2”是指“营养工程”+“午休关爱”。为能让员工吃上安全、健康、卫生的三餐，该行加大对食堂建设管理力度，严格制订规章制度确保卫生和安全，严格监控食品质量，严格把关食品安全。通过对多家供货商的反复比较和实地调研，综合考虑食品供应商规模、品牌质量、新鲜营养、少含添加剂等因素，让员工吃上放心餐。各营业网点也实现小食堂的全覆盖，保证让每位员工能吃上健康营养可口的饭菜；另一方面，充分考虑到银行员工每天高强度的工作，午休却常常只能靠在桌面上打盹的现实，该行改造机关部门每个员工卡座，为其配备折叠床及午休三件套，保证每个员工中午能有个午休场所。营业网点则采取直接配送简易折叠床及午休三件套方式保证员工午休。
“送温暖献爱心”也成为云南省分行常年坚持的一项民心工程。对于一些身患疾病、家庭困难、离退休老员工，省交行领导班子成员都会不定期进行家访和慰问，了解他们的想法与实际诉求。2016年更把异地交流员工关爱加入到送温暖献爱心活动群体中来，重点关注该部分员工父母、配偶、子女生活、工作、入托、入学、就医、教育等相关问题，做到“患病家属有人看、重大节日有人问、突发事件有人帮、日常困难有人管、重大困难有人助”，让他们充分感受组织的关怀。 2016年上半年，该行已经看望慰问患病员工73人。家访员工522人次、慰问异地交流干部员工及家属15人；员工生日慰问699人 、员工婚庆慰问18人、员工及其直系亲属丧事慰问7人，用于员工的慰问帮助资金,2.6万元。从一定程度上给员工送去了雪中送炭般的关怀，让员工切身感受到幸福交行集体温暖。
身心和谐
“健康交行”在路上
为了丰富员工精神文化生活，前两年，该行加大了组织各类文体娱乐活动力度，得到员工的欢迎。但在组织过程中我们也发现，这种传统的自上而下组织的文娱活动也存在针对性不强，覆盖面不广的问题。为此，2016年该行打破常规，尝试自下而上的组织形式，充分调动交行员工参与积极性。通过设立省交行职工文化体育艺术俱乐部的形式，让员工以公会小组为单位，自行成立篮球队、羽毛球队、网球队、太极拳队、瑜伽队、书法队、排球队艺术团等，自主组织活动，而省分行职能变为联系运动场地、授课教练、组织比赛等，充分调动全员运动积极性。员工参与率为历年来最高。
为让员工对自身健康情况进行有效管理，利用“健康交行”员工移动健康管理APP平台，让绿色行走的理念在员工队伍中不断深入，让更多的人参与到健康行走中。2016年上半年，该行登陆健康交行平台人数共计1381 人，运动人数共 757 人，累计运动里程达74万多公里，相当于绕地球环走18.5圈。其中每周运动5 次以上的员工已达 121人.“告别亚健康，让健康从每天走路开始”成为该行员工的一种常态。
把健康小屋+专家巡诊坐诊+健康体检+员工绿色就医通道打造成“四位一体”的员工健康关爱平台也是该行今年特色之一。2016年上半年，健康小屋为省分行792名干部员工提供体检档案收集、体检报告解读，为320余名干部员工提供了身体指标检测、亚健康问诊等咨询等服务，为42名员工建立了慢性病追踪管理。定期开展下基层送健康活动，聘请当地三甲医院、体育医院四名专家分别到各基层营业网点送健康系列活动，为基层干部员工提供针灸、推拿、理疗、火罐、量血压、测血糖、体质分析、体检解读、疑难病症等诊疗服务。同时，搭建员工就医绿色通道，积极联系当地三甲医院为干部员工提供预约专家看病、就医、特殊检查等医疗服务。
以人为本
“人才交行”在成长
省交行员工中30岁以下的年轻人占到全体员工的44%，为提高青年员工的工作技能，夯实公司管理提升人才基础，省交行努力为员工创造事业发展的平台。一是全面开展各类劳动竞赛，使青年员工工在赛中学、赛中练，快速提高各类业务技能水平；二是建立后备人才培养库，由省分行领导和各业务主干担任导师，建立定期轮岗、专题调研、答辩汇报、学习报告等培养机制，在理论上加强指导，在岗位上加强锻炼，加快培养步伐；三是打通职位横向流动、职级纵向晋升机制。如打通会计、销售族群职位晋升，使得一批有志于从事销售的会计人员转岗到了客户经理；四是管理人员全部实行公开竞聘。对支行管理人员、机关部门管理人员实行全行公开竞聘，唯才是用。
通过一系列关爱员工的举措，一个充满人性化关爱的企业文化也构建起来，在交通银行云南省分行，员工们一张张洋溢的笑脸是对“幸福交行”的认可，由此带来的更是该行发展源源不断的内在驱动力。
（云南省交行供稿）
以情暖心
“幸福交行”在身边
2016年对于云南省分行来说，正处于“深化改革、转型发展”关键时期，全行上下面临巨大的压力和挑战，员工身心健康关爱成为这一时期该行党委领导班子高度重视的工作，“越是在这样的时期，越要以情温暖员工的心”。该行特有的“4+2”员工关爱行动因此也更加丰富。
所谓“4+2”行动的“4”是指为每位员工定制生日个性化蛋糕、鲜花、食品、娱乐等生日礼物；每年定期为员工进行全面身体检查。从2015年以来，该行创新方式，结合全行员工年龄、性别、职业特点等因素，联合健康体检机构设计针对性员工体检套餐，为员工建立电子健康档案，提供个性化健康干预措施和营养方案，深受该行员工欢迎；为员工新婚发放新婚贺礼以及员工及其直系亲属、配偶遇生病住院或丧事发放慰问金；为每位员工除购买基本医疗保险外，省交行还为员工购买住院补充医疗险、住院津贴医疗险、门诊医疗险、重大疾病险等商业保险，并建立医疗保障基金，全方位解除员工后顾之忧，让员工充分感受到交行大家庭的温暖。
“2”是指“营养工程”+“午休关爱”。为能让员工吃上安全、健康、卫生的三餐，该行加大对食堂建设管理力度，严格制订规章制度确保卫生和安全，严格监控食品质量，严格把关食品安全。通过对多家供货商的反复比较和实地调研，综合考虑食品供应商规模、品牌质量、新鲜营养、少含添加剂等因素，让员工吃上放心餐。各营业网点也实现小食堂的全覆盖，保证让每位员工能吃上健康营养可口的饭菜；另一方面，充分考虑到银行员工每天高强度的工作，午休却常常只能靠在桌面上打盹的现实，该行改造机关部门每个员工卡座，为其配备折叠床及午休三件套，保证每个员工中午能有个午休场所。营业网点则采取直接配送简易折叠床及午休三件套方式保证员工午休。
“送温暖献爱心”也成为云南省分行常年坚持的一项民心工程。对于一些身患疾病、家庭困难、离退休老员工，省交行领导班子成员都会不定期进行家访和慰问，了解他们的想法与实际诉求。2016年更把异地交流员工关爱加入到送温暖献爱心活动群体中来，重点关注该部分员工父母、配偶、子女生活、工作、入托、入学、就医、教育等相关问题，做到“患病家属有人看、重大节日有人问、突发事件有人帮、日常困难有人管、重大困难有人助”，让他们充分感受组织的关怀。 2016年上半年，该行已经看望慰问患病员工73人。家访员工522人次、慰问异地交流干部员工及家属15人；员工生日慰问699人 、员工婚庆慰问18人、员工及其直系亲属丧事慰问7人，用于员工的慰问帮助资金,2.6万元。从一定程度上给员工送去了雪中送炭般的关怀，让员工切身感受到幸福交行集体温暖。
身心和谐
“健康交行”在路上
为了丰富员工精神文化生活，前两年，该行加大了组织各类文体娱乐活动力度，得到员工的欢迎。但在组织过程中我们也发现，这种传统的自上而下组织的文娱活动也存在针对性不强，覆盖面不广的问题。为此，2016年该行打破常规，尝试自下而上的组织形式，充分调动交行员工参与积极性。通过设立省交行职工文化体育艺术俱乐部的形式，让员工以公会小组为单位，自行成立篮球队、羽毛球队、网球队、太极拳队、瑜伽队、书法队、排球队艺术团等，自主组织活动，而省分行职能变为联系运动场地、授课教练、组织比赛等，充分调动全员运动积极性。员工参与率为历年来最高。
为让员工对自身健康情况进行有效管理，利用“健康交行”员工移动健康管理APP平台，让绿色行走的理念在员工队伍中不断深入，让更多的人参与到健康行走中。2016年上半年，该行登陆健康交行平台人数共计1381 人，运动人数共 757 人，累计运动里程达74万多公里，相当于绕地球环走18.5圈。其中每周运动5 次以上的员工已达 121人.“告别亚健康，让健康从每天走路开始”成为该行员工的一种常态。
把健康小屋+专家巡诊坐诊+健康体检+员工绿色就医通道打造成“四位一体”的员工健康关爱平台也是该行今年特色之一。2016年上半年，健康小屋为省分行792名干部员工提供体检档案收集、体检报告解读，为320余名干部员工提供了身体指标检测、亚健康问诊等咨询等服务，为42名员工建立了慢性病追踪管理。定期开展下基层送健康活动，聘请当地三甲医院、体育医院四名专家分别到各基层营业网点送健康系列活动，为基层干部员工提供针灸、推拿、理疗、火罐、量血压、测血糖、体质分析、体检解读、疑难病症等诊疗服务。同时，搭建员工就医绿色通道，积极联系当地三甲医院为干部员工提供预约专家看病、就医、特殊检查等医疗服务。
以人为本
“人才交行”在成长
省交行员工中30岁以下的年轻人占到全体员工的44%，为提高青年员工的工作技能，夯实公司管理提升人才基础，省交行努力为员工创造事业发展的平台。一是全面开展各类劳动竞赛，使青年员工工在赛中学、赛中练，快速提高各类业务技能水平；二是建立后备人才培养库，由省分行领导和各业务主干担任导师，建立定期轮岗、专题调研、答辩汇报、学习报告等培养机制，在理论上加强指导，在岗位上加强锻炼，加快培养步伐；三是打通职位横向流动、职级纵向晋升机制。如打通会计、销售族群职位晋升，使得一批有志于从事销售的会计人员转岗到了客户经理；四是管理人员全部实行公开竞聘。对支行管理人员、机关部门管理人员实行全行公开竞聘，唯才是用。
通过一系列关爱员工的举措，一个充满人性化关爱的企业文化也构建起来，在交通银行云南省分行，员工们一张张洋溢的笑脸是对“幸福交行”的认可，由此带来的更是该行发展源源不断的内在驱动力。
（云南省交行供稿）