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摘要：工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。做好工民建工程的管理不是某一个方面的工作而是需要企业全体的配合来完成管理。只有把管理中的每一处管理做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次。本文主要对工民建工程管理中的弊端进行详细的分析，并提出一些应对措施，旨在保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。
关键词：工民建；工程管理；弊端；措施
一、影响工民建工程管理的几大要素
（一）、设备因素
当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在工民建施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了工民建施工工程管理的水平和工作效率。
（二）、人的因素
每一项工民建施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着工民建工程的管理。对工民建工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。
（三）、现场因素
在工民建施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证工程管理工作切实提上日程。
二、工民建工程管理应对措施
（一）、加强安全管理工作
施工管理中最应该受到重视的是安全管理工作。从最近几年频发的施工事故来看，大多数企业对于安全管理的观念仍旧不是很到位，公共管理团队的安全管理意识非常淡薄，一些通过科学管理能够避免的事故没有及时规避。施工中经常发生的安全问题包括高空直落、坍塌事故、落物伤人和机械伤害，起因主要是人员操作不到位和施工机械维护不及时。一些施工人员为了赶工和减少工作量而采取的违规操作经常会引起或大或小的安全问题。而管理人员在管理中没有对这些行为进行及时的约束和制止，管理时也没有具体的规范和完善的奖惩措施，导致施工管理人员在执法时力度不足，操作比较随意。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。
（二）、增强建筑工程管理意识
工程管理的意识的增强需要企业自上而下的贯彻和落实。当前，在工程管理中已经开始应用了信息化的管理手段，明显的提高了建筑工作的效率。从而，在建筑公司内部对工程管理的认识有了进一步的提高。但是对于更好地推动建筑业的良好发展，这还远远不够。因此，增强工程管理的意识还是非常有必要的。针对于建筑企业本身来说，要增强工程的管理意识，首先要做的就是加大工程管理的宣传和教育工作。这就要求，企业平时要对工程管理多做一些宣传活动，在内部开展工程管理讨论会，积极发挥大家的潜力，为工程管理献言献策。同时对于工程管理部门以及施工团队还要做好工程管理的教育培训工作。其次，企业要对工程管理的各项标准和制度进行严格的落实，按照相关的规定对建筑工程中违规操作的行为进行严格的惩罚，增强工程管理制度的权威性和有效性。
（三）、加强工民建工程现场的施工技术管理
施工技术交底包含三方面的内容。首先，为了使工程相关人员都能对施工方案进行充分的了解和明确的掌握，对于施工中的图纸设计、技术和安全措施、工程建设操作章程和具体要求等内容，由施工单位总工程师负责向分公司的项目负责人进行传达和阐明。接下来，对施工单位内部的项目负责人、安全员、质检人员进行技术交底，这一阶段的技术交底工作，由分公司的项目负责人来完成。最后，是技术交底工作的关键环节，由单位工程负责人实行技术交底的工作，而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。技术交底工作是循序渐进的过程，在技术交底的过程中应注意信息传递的准确性，避免传递错误的信息和引发误导。
进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
（四）、不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种[4]：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。
（五）、强化工程管理理念，有效控制其施工造价
现代工程管理强调的是运用科学的管理理念，实现经济和社会效益的双收。要让管理紧跟时代步伐、与时俱进，科学的管理理念可以降低施工环节中的造价，这有利于节约成本、提高经济效益。例如：管理者可以要求对工程造价认真预算评估，协调好各部门分工，对各项目进行纵横比较，杜绝各种漏洞，采购物美价廉的产品，严格控制工程造价。另外，要善于在总结管理经验和教训的。在工程施工环节的管理工作中，要想实现降低工程施工造价的目的，就必须强化管理理念，以科学的管理理念为基础，实现其经济利益和社会利益。
（六）、重视法制建设，将监理单位的作用发挥出来
1）重视监理人员素质提高。为了保证工程施工质量，必须重视质检单位监理人员专业素质的发挥，首先，质检单位应该重视国外先进经验的借鉴，通过经验的借鉴，来提高监理人员的综合素质；此外，监理单位还应该根据需要做好定期培训以及不定期培训工作，从而保证监理单位人员的素质提高。
2）重视法制建设，对违法乱纪的行为必须严格惩处。法制建设非常重要，法制建设到位能够在一定程度上规范工程质量监理市场以及相关监理人员的一些行为。监理人员在开展工作的时候，必须根据国家制定的相关制度以及费用标准进行，不断的提高自身的法律意识，这样工程监理人员的积极性才会真正的提高。也只有提高法律意识做好法制建设，监理市场才能够发展的更加良性。除了这些，政府还应该将自身的管理监督职能发挥出来，做好走访调查工作，重视群众的举报，一旦发现问题，必须及时的进行处理。
结束语
综上所述，社会经济技术的快速发展为建筑业创造了良好的机遇，与此同时各大工民建建筑公司随着建筑项目规模和数量的增大，在工民建工程管理中又会出现一些问题。建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对工民建工程的管理。同时工民建管理人员要能及时发现并应对在日常工程管理中存在的问题，以促进工程项目的顺利实施，实现工程的效益。
参考文献
[1] 刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：54-55.
[2] 莫锐登. 浅谈建筑施工企业安全管理工作[J]. 四川建材.2007，（3）.
关键词：工民建；工程管理；弊端；措施
一、影响工民建工程管理的几大要素
（一）、设备因素
当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在工民建施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了工民建施工工程管理的水平和工作效率。
（二）、人的因素
每一项工民建施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着工民建工程的管理。对工民建工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。
（三）、现场因素
在工民建施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证工程管理工作切实提上日程。
二、工民建工程管理应对措施
（一）、加强安全管理工作
施工管理中最应该受到重视的是安全管理工作。从最近几年频发的施工事故来看，大多数企业对于安全管理的观念仍旧不是很到位，公共管理团队的安全管理意识非常淡薄，一些通过科学管理能够避免的事故没有及时规避。施工中经常发生的安全问题包括高空直落、坍塌事故、落物伤人和机械伤害，起因主要是人员操作不到位和施工机械维护不及时。一些施工人员为了赶工和减少工作量而采取的违规操作经常会引起或大或小的安全问题。而管理人员在管理中没有对这些行为进行及时的约束和制止，管理时也没有具体的规范和完善的奖惩措施，导致施工管理人员在执法时力度不足，操作比较随意。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。
（二）、增强建筑工程管理意识
工程管理的意识的增强需要企业自上而下的贯彻和落实。当前，在工程管理中已经开始应用了信息化的管理手段，明显的提高了建筑工作的效率。从而，在建筑公司内部对工程管理的认识有了进一步的提高。但是对于更好地推动建筑业的良好发展，这还远远不够。因此，增强工程管理的意识还是非常有必要的。针对于建筑企业本身来说，要增强工程的管理意识，首先要做的就是加大工程管理的宣传和教育工作。这就要求，企业平时要对工程管理多做一些宣传活动，在内部开展工程管理讨论会，积极发挥大家的潜力，为工程管理献言献策。同时对于工程管理部门以及施工团队还要做好工程管理的教育培训工作。其次，企业要对工程管理的各项标准和制度进行严格的落实，按照相关的规定对建筑工程中违规操作的行为进行严格的惩罚，增强工程管理制度的权威性和有效性。
（三）、加强工民建工程现场的施工技术管理
施工技术交底包含三方面的内容。首先，为了使工程相关人员都能对施工方案进行充分的了解和明确的掌握，对于施工中的图纸设计、技术和安全措施、工程建设操作章程和具体要求等内容，由施工单位总工程师负责向分公司的项目负责人进行传达和阐明。接下来，对施工单位内部的项目负责人、安全员、质检人员进行技术交底，这一阶段的技术交底工作，由分公司的项目负责人来完成。最后，是技术交底工作的关键环节，由单位工程负责人实行技术交底的工作，而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。技术交底工作是循序渐进的过程，在技术交底的过程中应注意信息传递的准确性，避免传递错误的信息和引发误导。
进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
（四）、不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种[4]：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。
（五）、强化工程管理理念，有效控制其施工造价
现代工程管理强调的是运用科学的管理理念，实现经济和社会效益的双收。要让管理紧跟时代步伐、与时俱进，科学的管理理念可以降低施工环节中的造价，这有利于节约成本、提高经济效益。例如：管理者可以要求对工程造价认真预算评估，协调好各部门分工，对各项目进行纵横比较，杜绝各种漏洞，采购物美价廉的产品，严格控制工程造价。另外，要善于在总结管理经验和教训的。在工程施工环节的管理工作中，要想实现降低工程施工造价的目的，就必须强化管理理念，以科学的管理理念为基础，实现其经济利益和社会利益。
（六）、重视法制建设，将监理单位的作用发挥出来
1）重视监理人员素质提高。为了保证工程施工质量，必须重视质检单位监理人员专业素质的发挥，首先，质检单位应该重视国外先进经验的借鉴，通过经验的借鉴，来提高监理人员的综合素质；此外，监理单位还应该根据需要做好定期培训以及不定期培训工作，从而保证监理单位人员的素质提高。
2）重视法制建设，对违法乱纪的行为必须严格惩处。法制建设非常重要，法制建设到位能够在一定程度上规范工程质量监理市场以及相关监理人员的一些行为。监理人员在开展工作的时候，必须根据国家制定的相关制度以及费用标准进行，不断的提高自身的法律意识，这样工程监理人员的积极性才会真正的提高。也只有提高法律意识做好法制建设，监理市场才能够发展的更加良性。除了这些，政府还应该将自身的管理监督职能发挥出来，做好走访调查工作，重视群众的举报，一旦发现问题，必须及时的进行处理。
结束语
综上所述，社会经济技术的快速发展为建筑业创造了良好的机遇，与此同时各大工民建建筑公司随着建筑项目规模和数量的增大，在工民建工程管理中又会出现一些问题。建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对工民建工程的管理。同时工民建管理人员要能及时发现并应对在日常工程管理中存在的问题，以促进工程项目的顺利实施，实现工程的效益。
参考文献
[1] 刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：54-55.
[2] 莫锐登. 浅谈建筑施工企业安全管理工作[J]. 四川建材.2007，（3）.