【摘 要】
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基于业财融合对财务信息的要求,中国石化集团适时推出财务共享管理模式,财务共享是业财融合的基础。业财融合能为企业提供有效预算分析,提升企业综合管理能力,同时也会产生富余财务人员,迫使财务人员向管理和分析型转化。企业要发挥业财融合最大功效,就要提升财务人员能力素质,推进财务人员转型;强化管理水平,提升财务管控能力;加强培训,筑牢业财融合基石。
【机 构】
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中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司技术监督中心
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基于业财融合对财务信息的要求,中国石化集团适时推出财务共享管理模式,财务共享是业财融合的基础。业财融合能为企业提供有效预算分析,提升企业综合管理能力,同时也会产生富余财务人员,迫使财务人员向管理和分析型转化。企业要发挥业财融合最大功效,就要提升财务人员能力素质,推进财务人员转型;强化管理水平,提升财务管控能力;加强培训,筑牢业财融合基石。
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