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摘要：目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
前言
建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度体制方面因素
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，這样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
1.2影响建筑工程管理的人为因素
对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。
1.3影响建筑工程管理的材料因素
对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。
1.4影响建筑工程管理的设备因素
机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效。
2工程施工管理的措施
2.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控房屋建筑的外型等，使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
2.2做好技术水平的管理
在提高工程项目施工质量的过程中，必须使用科学规范的管理方法，另外也要对全过程开展集中控制。简而言之，在施工管理的过程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上还可以推动产业链的发展。在工程建筑施工的过程中，管理人员应该充分展示这一技术的优势条件，通过对其进行反复的研究，加上实践证明，从而使企业的创新实践力有所提升，同时也能使企业具有更高的行业影响力。
2.3加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。
2.4重视施工管理资源投入
对于高品质工程施工质量来说，资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中，应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度，进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升;采取科学合理的管理方法，从而提高工程施工的质量;加大引进先进施工管理人才的力度，从而推动工程施工管理工作更好的开展。
2.5工程质量管理及控制措施
第一，相关单位应该按照建设标准对实际情况进行监督，印发相关规定管理文件，在进行监督的过程中严格按照相关标准，约定分配责任和要求。第二，建设单位加大监管力度，对于一些不按标准进行管理的行为，应该及时予以纠正。针对工程施工质量安全性等层面的难题，应当针对性的对其进行监督管理，并加大对强制规范执行的检查力度。在原材料方面，应多方参与，到现场看样板进而明确原材料质量，严苛格把控原材料成本。原材料入场必须具有有关的证明，另外施工企业应予以配合，依照有关要求，对原材料开展抽样复检，创建工程项目台账制度，如检验账表等。如果原材料检测存在不过关的情况，那么应当催促施工企业对原材料进行退换货或是返修，再次入场时，仍然需要对原材料进行验证，直到验证合格才可以将其使用在项目建设中。
结束语
在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。
参考文献
[1]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（16）：228～229.
[2]陈秀梅.新冠疫情下建筑智能化项目施工管理措施研究[J].无线互联科技，2020（24）：122～123.
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
前言
建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度体制方面因素
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，這样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
1.2影响建筑工程管理的人为因素
对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。
1.3影响建筑工程管理的材料因素
对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。
1.4影响建筑工程管理的设备因素
机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效。
2工程施工管理的措施
2.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控房屋建筑的外型等，使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
2.2做好技术水平的管理
在提高工程项目施工质量的过程中，必须使用科学规范的管理方法，另外也要对全过程开展集中控制。简而言之，在施工管理的过程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上还可以推动产业链的发展。在工程建筑施工的过程中，管理人员应该充分展示这一技术的优势条件，通过对其进行反复的研究，加上实践证明，从而使企业的创新实践力有所提升，同时也能使企业具有更高的行业影响力。
2.3加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。
2.4重视施工管理资源投入
对于高品质工程施工质量来说，资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中，应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度，进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升;采取科学合理的管理方法，从而提高工程施工的质量;加大引进先进施工管理人才的力度，从而推动工程施工管理工作更好的开展。
2.5工程质量管理及控制措施
第一，相关单位应该按照建设标准对实际情况进行监督，印发相关规定管理文件，在进行监督的过程中严格按照相关标准，约定分配责任和要求。第二，建设单位加大监管力度，对于一些不按标准进行管理的行为，应该及时予以纠正。针对工程施工质量安全性等层面的难题，应当针对性的对其进行监督管理，并加大对强制规范执行的检查力度。在原材料方面，应多方参与，到现场看样板进而明确原材料质量，严苛格把控原材料成本。原材料入场必须具有有关的证明，另外施工企业应予以配合，依照有关要求，对原材料开展抽样复检，创建工程项目台账制度，如检验账表等。如果原材料检测存在不过关的情况，那么应当催促施工企业对原材料进行退换货或是返修，再次入场时，仍然需要对原材料进行验证，直到验证合格才可以将其使用在项目建设中。
结束语
在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。
参考文献
[1]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（16）：228～229.
[2]陈秀梅.新冠疫情下建筑智能化项目施工管理措施研究[J].无线互联科技，2020（24）：122～123.