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人力资源管理工作对企业运营极为重要，能够推动企业的各项管理工作顺利进行，从而实现健康发展。但当前国内许多企业在开展该工作时面临很多问题，如果想妥善解决，必须选择科学合理的对策，例如，通过构建完善的激励机制，来提高企业管理工作水平。本文主要分析了激励机制在企业人力资源管理中的应用现状，然后提出完善激励机制的对策。
企业为社会经济发展做出了很大贡献，而这当中最为关键的因素就是人，因此，必须加强对人力资源的管理工作，提升员工的综合素养。通过对员工进行有效管理，调动他们的工作积极性，促进企业不断提升自己的综合实力，从而实现长远发展。
一、企业构建激励机制的重要性
所谓激励机制，即企业通过科学的管理体系和方法来激发员工的工作积极性，该方法既可以是物质方面的，也可以是精神层面的，以奖励的形式促进员工对企业的认可，使他们更愿意为企业效力，从而也提高企业的竞争力。此外，合理的激励方式还能够营造良好的企业文化，增强企业的的凝聚力，留住优秀人才，降低单位对人才培养的成本，由此可见其重要性，以下从三方面进行分析。
第一，对企业结构进行完善。通过构建激励机制，能够对企业的资源进行合理调配，促使企业结构得以完善，使员工人尽其职，且给予他们充分的发展空间。同时优化企业的内部环境，增强不同部门之间的沟通和配合，为发挥部门职能打下基础。
第二，提高员工工作热情。企业构建激励机制对员工来讲意义极其重大，这体现了企业对员工的关怀和关注，体现了以人为本的基本原则，体现了良好的企业文化和企业风貌，让员工实实在在受惠，不论是在物质上，还是在精神上，都满足了员工的要求，从而也使员工对工作有干劲、有热情。除此之外，综合分析员工自身需求，员工受激励机制的鼓励，还会自觉提高自身能力，在工作岗位上发挥更大作用，促进企业经济效益和社会效益的双赢，
第三，引入优秀人才。激励机制的构建是基于员工的需求，通过满足他们的需求从而平衡好企业和员工两者的发展，员工的需求无非是物质和精神两方面，基本的薪资待遇对他们来讲是非常重要的，这是生活的根本，也有一些人想要的是更大的发展空间，赢得更多的掌声，因此，针对不同人员，需采取不同方式的激励，从而为企业选拨更多优秀人才，强化企业人才队伍的整体实力。需要注意的是，引入人才要有相应的措施来指导和管理工作，尽快帮助入职员工更好的融入到企业建设中。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状
（一）资源配置不合理
当前企业在开展人力资源管理工作中面临着很多问题，比较突出就是资源配置不合理，对大部分员工而言，工资待遇在很大程度上决定着他们的生活。然而，若企业的薪酬分配模式比较落后，与员工需求及现代发展目标不相符，这样必然会对员工的管理工作造成负面影响。企业中有很多员工都是以固定工资为基础进行发展的。如果不能合理地配置资源，则将导致企业中许多高素质的员工降低主观能动性和工作积极性，从而制约企业发展。
（二）缺乏完善的制度管理
构建一套完善激励机制前提是强有力的制度体系提供支撑。然而，现阶段，我国一些企业在开展人力资源管理工作中并未得到相关的制度支持，所以，导致企业在构建激励机制时存在很大困难，使得激励机制不能站在全局的层面来对人才进行管理。同时，由于企业领导层不是很重视激励机制的建立，且在实践中没有重点实施，导致该机制的建立存在很多问题。
（三）机制内容不完善
到现在为止，很多企业的激励机制不能起到良好的效果，究其根源，关键在于其内容不完善，未能站在员工的层面来建立相关制度，致使有些制度内容停留在表面上，不能得到真正的贯彻执行。同时也不能通过改善员工的现状来激励他们，不能从内心深处激发他们的积极性。有些企业在构建激励机制时，过度注重精神上的激励，而缺乏必要的物质奖励，不能提高和改善员工的生活现状。除此之外，由于该激励模式比较空洞，缺少实质性的内容，在建立相关机制时不能合理考核员工的行为，最终会影响到他们干工作的态度。
（四）作用不强烈
企业之所以要构建激励机制，目的是提人力资源管理的水平和质量，促进自身不断向前发展。然而，企业并没有充分发挥绩效考核的作用，以此来辅助激励机制开展相关的工作。由于企业的改革没有真正落实好，岗位的制定也不明确，不注重引进和培训更多的高素质人才。另外，大部分企业对于员工的发展比较忽视，不能激发他们的积极性，最终也会影响到员工放任自流，使得他们不太重视自身的建设。
三、优化激励机制的对策
（一）合理配置资源
针对上述问题，企业今后应当对资源进行合理配置。这样就可以对員工起到明显的激励作用。建立相关激励机制，目的是激发员工的工作热情，调动他们的工作积极性，改变他们的工作态度，不仅督促他们自身发展，而且也有利企业发展。因此，企业今后合理制定员工的基本工资，同时还应当发放许多福利待遇，使员工能够切实感到企业对自己的重视，促使他们努力工作，多为企业发展献言献策。
（二）构建科学合理的管理制度
上文提出，激励机制的构建离不开良好的管理制度的支持，因此，今后企业要着力构建一套完善的管理制度，企业领导层人员必须注重该工作。通过建立有关管理制度来规范企业的各项工作，严格执行每一个流程，确保企业各项措施都得到不折不扣的落实，彻底提高员工的待遇水平，使他们更乐意主动投入到工作中，争当企业的主人翁。
（三）完善机制内容
构建激励机制要完善相关内容，尤其是站在员工的层面去分析和考虑问题，尽可能满足他们的实际需求，在此基础上，确定其具体内容。完善机制这一环节中，要合理制定基本薪酬，注重改善员工的待遇。企业中存在一定比例的员工，他们的生活是靠一些固定的工资来维持的，如果企业不能改善他们的生活，对他们而言那就没有什么希望。因此，企业今后必须进一步优化其内容，激发员工干事创业的热情，使他们在企业发展过程中实现自我价值，还应对他们加强精神文明建设，通过对机制内容进行完善来促进建立机制。
（四）强化激励作用
企业要构建激励机制旨在激发员工见贤思齐，然后不断向前发展。因此，企业领导层务必要认识到该机制的激励功能，从员工的精神角度入手，进行相关的建设，同时还要辅助以实际性的待遇，通过多种方式来指导和引导员工，以便发挥出激励机制的作用。唯有如此，才能够促使企业注重自己的社会责任，进而提供更好的服务。
四、结语
企业在运用激励机制的过程中仍然存在着较多问题，因此，会影响该机制的作用，企业要想实现长期发展，就必须要不断优化机制内容，合理配置资源，构建科学合理的管理制度，强化激励作用，从而能最大限度的发挥激励机制的作用，推动企业的发展更上一层楼。（作者单位：国家电投集团东方新能源股份有限公司）
企业为社会经济发展做出了很大贡献，而这当中最为关键的因素就是人，因此，必须加强对人力资源的管理工作，提升员工的综合素养。通过对员工进行有效管理，调动他们的工作积极性，促进企业不断提升自己的综合实力，从而实现长远发展。
一、企业构建激励机制的重要性
所谓激励机制，即企业通过科学的管理体系和方法来激发员工的工作积极性，该方法既可以是物质方面的，也可以是精神层面的，以奖励的形式促进员工对企业的认可，使他们更愿意为企业效力，从而也提高企业的竞争力。此外，合理的激励方式还能够营造良好的企业文化，增强企业的的凝聚力，留住优秀人才，降低单位对人才培养的成本，由此可见其重要性，以下从三方面进行分析。
第一，对企业结构进行完善。通过构建激励机制，能够对企业的资源进行合理调配，促使企业结构得以完善，使员工人尽其职，且给予他们充分的发展空间。同时优化企业的内部环境，增强不同部门之间的沟通和配合，为发挥部门职能打下基础。
第二，提高员工工作热情。企业构建激励机制对员工来讲意义极其重大，这体现了企业对员工的关怀和关注，体现了以人为本的基本原则，体现了良好的企业文化和企业风貌，让员工实实在在受惠，不论是在物质上，还是在精神上，都满足了员工的要求，从而也使员工对工作有干劲、有热情。除此之外，综合分析员工自身需求，员工受激励机制的鼓励，还会自觉提高自身能力，在工作岗位上发挥更大作用，促进企业经济效益和社会效益的双赢，
第三，引入优秀人才。激励机制的构建是基于员工的需求，通过满足他们的需求从而平衡好企业和员工两者的发展，员工的需求无非是物质和精神两方面，基本的薪资待遇对他们来讲是非常重要的，这是生活的根本，也有一些人想要的是更大的发展空间，赢得更多的掌声，因此，针对不同人员，需采取不同方式的激励，从而为企业选拨更多优秀人才，强化企业人才队伍的整体实力。需要注意的是，引入人才要有相应的措施来指导和管理工作，尽快帮助入职员工更好的融入到企业建设中。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状
（一）资源配置不合理
当前企业在开展人力资源管理工作中面临着很多问题，比较突出就是资源配置不合理，对大部分员工而言，工资待遇在很大程度上决定着他们的生活。然而，若企业的薪酬分配模式比较落后，与员工需求及现代发展目标不相符，这样必然会对员工的管理工作造成负面影响。企业中有很多员工都是以固定工资为基础进行发展的。如果不能合理地配置资源，则将导致企业中许多高素质的员工降低主观能动性和工作积极性，从而制约企业发展。
（二）缺乏完善的制度管理
构建一套完善激励机制前提是强有力的制度体系提供支撑。然而，现阶段，我国一些企业在开展人力资源管理工作中并未得到相关的制度支持，所以，导致企业在构建激励机制时存在很大困难，使得激励机制不能站在全局的层面来对人才进行管理。同时，由于企业领导层不是很重视激励机制的建立，且在实践中没有重点实施，导致该机制的建立存在很多问题。
（三）机制内容不完善
到现在为止，很多企业的激励机制不能起到良好的效果，究其根源，关键在于其内容不完善，未能站在员工的层面来建立相关制度，致使有些制度内容停留在表面上，不能得到真正的贯彻执行。同时也不能通过改善员工的现状来激励他们，不能从内心深处激发他们的积极性。有些企业在构建激励机制时，过度注重精神上的激励，而缺乏必要的物质奖励，不能提高和改善员工的生活现状。除此之外，由于该激励模式比较空洞，缺少实质性的内容，在建立相关机制时不能合理考核员工的行为，最终会影响到他们干工作的态度。
（四）作用不强烈
企业之所以要构建激励机制，目的是提人力资源管理的水平和质量，促进自身不断向前发展。然而，企业并没有充分发挥绩效考核的作用，以此来辅助激励机制开展相关的工作。由于企业的改革没有真正落实好，岗位的制定也不明确，不注重引进和培训更多的高素质人才。另外，大部分企业对于员工的发展比较忽视，不能激发他们的积极性，最终也会影响到员工放任自流，使得他们不太重视自身的建设。
三、优化激励机制的对策
（一）合理配置资源
针对上述问题，企业今后应当对资源进行合理配置。这样就可以对員工起到明显的激励作用。建立相关激励机制，目的是激发员工的工作热情，调动他们的工作积极性，改变他们的工作态度，不仅督促他们自身发展，而且也有利企业发展。因此，企业今后合理制定员工的基本工资，同时还应当发放许多福利待遇，使员工能够切实感到企业对自己的重视，促使他们努力工作，多为企业发展献言献策。
（二）构建科学合理的管理制度
上文提出，激励机制的构建离不开良好的管理制度的支持，因此，今后企业要着力构建一套完善的管理制度，企业领导层人员必须注重该工作。通过建立有关管理制度来规范企业的各项工作，严格执行每一个流程，确保企业各项措施都得到不折不扣的落实，彻底提高员工的待遇水平，使他们更乐意主动投入到工作中，争当企业的主人翁。
（三）完善机制内容
构建激励机制要完善相关内容，尤其是站在员工的层面去分析和考虑问题，尽可能满足他们的实际需求，在此基础上，确定其具体内容。完善机制这一环节中，要合理制定基本薪酬，注重改善员工的待遇。企业中存在一定比例的员工，他们的生活是靠一些固定的工资来维持的，如果企业不能改善他们的生活，对他们而言那就没有什么希望。因此，企业今后必须进一步优化其内容，激发员工干事创业的热情，使他们在企业发展过程中实现自我价值，还应对他们加强精神文明建设，通过对机制内容进行完善来促进建立机制。
（四）强化激励作用
企业要构建激励机制旨在激发员工见贤思齐，然后不断向前发展。因此，企业领导层务必要认识到该机制的激励功能，从员工的精神角度入手，进行相关的建设，同时还要辅助以实际性的待遇，通过多种方式来指导和引导员工，以便发挥出激励机制的作用。唯有如此，才能够促使企业注重自己的社会责任，进而提供更好的服务。
四、结语
企业在运用激励机制的过程中仍然存在着较多问题，因此，会影响该机制的作用，企业要想实现长期发展，就必须要不断优化机制内容，合理配置资源，构建科学合理的管理制度，强化激励作用，从而能最大限度的发挥激励机制的作用，推动企业的发展更上一层楼。（作者单位：国家电投集团东方新能源股份有限公司）