论文部分内容阅读
他在新浪曾经是亲历亲为的工作狂，成为盛大文学的CEO后，正在研究怎样做管理的减法。相信禅修的侯小强认为，成功的领导者应该是：工作狂、理想主义、待人宽厚。
从性格上说，我可能不是一个通常意义上的老板。
我是1975年出生的，小时候父母工作比较忙，经常被锁在家里读文学名著，读书很多，但性格算是孤僻吧，经常被同伴排斥。
1993年我考上了计算机系，不到一年，又想换专业，重新参加高考，改成了中文系，大三时提前考研成功，攻读文学评论硕士学位。我听起来也是比较理想主义和自由主义的那种人。
1999年毕业。我的第一份工作是在出版社，当时因为一个单词和老师争辩，很短时间就离职了。后来在房地产公司为当时著名房产锋尚国际公寓做文案，工资拿到了那时算很高的5500元，还同时为多家杂志写专栏。
2001年，我进入新浪文化频道做编辑，后来也做过房产、汽车、教育、读书频道。2005年新浪刚好成立了博客专版，我邀请名人撰写博客。实际一直到2008年进入盛大任CEO以前，我都是一个独先锋，不是一个管理者。而且一个人越是工作狂，有一天成为老板，需要的转变越大。
因为工作狂成为管理者
2001年我进入新浪的时候，新浪正好是低迷期，没有加班费，也没有报销额度。但我那时工作得特别高兴，每天经常加班到一两点。小区没有电梯了。我又住在19层楼，只能爬楼梯回家。
我去新浪做的第一个策划是邀请全国30个省的文学杂志主编共同做一期话题一“拯救纯文学”。我找了30个人的联系方式，挨个给他们打电话，请他们写文章。新浪以前不做这种原创生产，只做采访。转行之后，2001年奈保尔得了诺贝尔文学奖，这些事通常由新闻中心牵头报道，和我所在的文化频道关系不大。但我那时主动找了社会科学院外国文学研究所的人，问他们谁得奖几率比较大。他们给我列了五六个备选人。当时互联网不像现在这么方便，我到处找资料，搜集这五个人的简历、代表作。针对奈保尔，我们还事先对研究者做了采访，后来新华社诺贝尔文学奖的报道用的就是我们的稿子。
我是比较积极主动的人。而且新浪是像一个军营的文化，能让人很自律地成长。
做“总裁”就是在做减法
2008年，陈天桥来北京开“两会”时约了我见面。我和他其实没怎么长谈。他就决定邀请我出任盛大文学的CEO了。陈天桥知道我做博客频道很好，觉得我对社区应该有理解；知道我做过读书频道，对图书应该有理解；我也做过房地产、汽车频道，对商业应该也有理解。而且我们有一些共同点，也谈了对宗教的认识。他觉得我应该不是一个“坏人”。
就这样，来到盛大，我的角色变得不一样了。
盛大的文化像一个工厂，能让人的想象力发挥到极致。以前我把自己干活当作主业，现在要把让别人干活当作主业。我越来越知道我是管人的，不是做事的。
不过好在这让我的目标感更强了。我的一生就在做两件事。一是找目标，一是把事情做简单。找目标就是确立你的世界观，努力去做事就是方法论。我努力地寻找自己的方向，我认为自己也找到了。而且，我知道围绕这个方向应该怎样把事做简单。
我们说做“总裁”就是在做减法。减法不是说做的事越来越少。而是做的方法越来越趋于统一。你的逻辑越来越清晰，目标越来越明确。做人也可以越来越坦诚。坦诚是个理想的状态。并不是老板的专利。坦诚其实是所有人都可以做到的，我在微博中也不断提到，我希望我的员工坦诚。
员工眼中的苛刻老板
另外。我也很欣赏理想主义、有执行力的员工，因为我自己就是这样的人。我的确是个工作狂，我喜欢工作。你拿了公司的这份薪水，对家人负有责任。你要让家人生活得幸福、更有尊严、更有乐趣，你要努力赚钱，这是很基本的道理。所以你必须投入，我的员工都认为我的要求太苛刻，但我觉得我对自己的苛刻超过对他们的苛刻。我可以晚上三四点钟不睡觉，我也可以在周末飞到北京来见七拨客人。现在年轻的80后、90后，他们太喜欢享受生活了。
我从没见过一个悠闲自在的老板，我认识的老板都很苛刻自律、亲历亲为。陈天桥已经是首富，但每天仍然努力工作。说人活一口气，不是说要维系基本的生命，而是要不断激励自己内在的能量。我从陈天桥身上学到了很多道理。他会对下属不满意，但他很会控制情绪，不会对你发火，进而导致新一轮的发火，变成一个无边无际的火球。这个世界上所有成功的人，首先是对自己极度地自律，第二对别人非常尊重。他可以苛刻地要求别人，但一定要尊重别人。
提高自己，就要放低自己，放空自己
一些偶然的契机，我接触到了宗教、禅修，也因此改变了对世界的一些看法。
读大学时，我突然变得无比消瘦，全身皮肤青一块、紫一块，也不敢去医院，感觉自己离死不远了。我就主动去找了一些关于宗教、禅修的书来看，练习静坐、瑜伽。一个月后，病竟然好了，体重也恢复了。
对我来说，宗教是奇特的东西，它不是世俗地告诉你该如何生活、如何麻痹自己、逃避现实，而是让人们提高自身的能量。
我一直尝试提高自己。人不是去寻找机会，而是让机会来寻找你。什么时候机会会来找你?当你能量很大时。怎样可以获得能量呢?一个是放低自己。一个是放空自己。
要放低自己，则无往不利。《易经》里六十四卦，我觉得只有一卦是吉卦，那就是“谦”。如果一个人趾高气扬、颐指气使，我不认为他能量很大。还有一个是放空。当你什么都不用想时，你就会对这个世界更敏感。
直觉是最高的理性，为什么中国现在不再会有《易经》、《山海经》、《论语》，因为现代人脑子里装了太多东西。失去了对世界的敏感。而那些精粹。是人在放空的状态下才能捕得的。
禅修让我更有智慧。禅修是我的目标，而工作只是一段路而已。永远不会成为我的目标。我不会为了工作而生活，但我的工作是为了生活。像海德格尔说的一样：“人要诗意地生活。”你要为你从事的产业鼓与呼，你要为你的工作感到骄傲，努力拥有激情。但同时你的理想可能是小国寡民、鸡犬相闻的状态。这可能是更接近于我本质的一种理想。
每个人都脆弱的
当然工作也有压力大的时候，我想自己算是比较容易感知压力的体质吧。
在我压力最大、最绝望时。我的老师柯云路告诉我一个简单的方法：打开眉心、面带微笑，这会增强我的能量。比如我每天晚上要散一个半小时的步。不仅自己走，还会带着总裁办公室里的一堆人一块走。我可以做到很分裂，白天把助理骂得狗血淋头，到了晚上大家什么都不用想，一起去我家做饭吃，然后一堆人遛弯。
我在上海有一只狗，在北京有两只狗和一只猫，是只流浪猫。以前它对人很防备，每天哀伤地望着窗外，你抱它它还会挠人。后来，当我看到它在家里抹布一样四脚朝天、蹭来蹭去，今天睡这个房间，明天睡那个房间，像在检阅自己的国家一样，我由衷地为它高兴一我觉得保护它是有成就感的，是在帮助一个生命，同时我也从这个生命中领悟到很多东西。
比如我以前很讨厌有攻击性的人，现在我发现这是因为他们没有安全感，所以要与人为善，告诉他你的诚意。
和我合作过的人都会成为好朋友。我们不是简单地吃吃饭，而是可以相互信赖。我和我的朋友都会有生意的往来，如果朋友之间没有合作过一把，也不算是真正的朋友。我会约刘震云见面，他是我很好的朋友，但我也会带上我的出版公司。但不一样的是，我们除了生意，还会彼此依靠，我们可以共同分散压力和焦虑。
我朋友里有同学、有大款、有名人、有明星，他们有很多不同。但有一点相同——每个人都很脆弱。首先我会把他们当成脆弱的人，第二我会把他们当成可以向我倾斜能量的人、可以让我学习的人。
我没见过一个没有脆弱一面的人，人越向上走会越孤独，这是毫无疑问的，因为同样链条里的人会越来越少。不论是高官或是明星，都有焦虑的时候。所有人在我面前，就像我在他们面前一样，都不是强者。现在的我很自信，但我承认我的本质仍然是脆弱的。我觉得我身边有太多人，别人看不到他的另一面，他们很脆弱，但他们也很高尚。
从性格上说，我可能不是一个通常意义上的老板。
我是1975年出生的，小时候父母工作比较忙，经常被锁在家里读文学名著，读书很多，但性格算是孤僻吧，经常被同伴排斥。
1993年我考上了计算机系，不到一年，又想换专业，重新参加高考，改成了中文系，大三时提前考研成功，攻读文学评论硕士学位。我听起来也是比较理想主义和自由主义的那种人。
1999年毕业。我的第一份工作是在出版社，当时因为一个单词和老师争辩，很短时间就离职了。后来在房地产公司为当时著名房产锋尚国际公寓做文案，工资拿到了那时算很高的5500元，还同时为多家杂志写专栏。
2001年，我进入新浪文化频道做编辑，后来也做过房产、汽车、教育、读书频道。2005年新浪刚好成立了博客专版，我邀请名人撰写博客。实际一直到2008年进入盛大任CEO以前，我都是一个独先锋，不是一个管理者。而且一个人越是工作狂，有一天成为老板，需要的转变越大。
因为工作狂成为管理者
2001年我进入新浪的时候，新浪正好是低迷期，没有加班费，也没有报销额度。但我那时工作得特别高兴，每天经常加班到一两点。小区没有电梯了。我又住在19层楼，只能爬楼梯回家。
我去新浪做的第一个策划是邀请全国30个省的文学杂志主编共同做一期话题一“拯救纯文学”。我找了30个人的联系方式，挨个给他们打电话，请他们写文章。新浪以前不做这种原创生产，只做采访。转行之后，2001年奈保尔得了诺贝尔文学奖，这些事通常由新闻中心牵头报道，和我所在的文化频道关系不大。但我那时主动找了社会科学院外国文学研究所的人，问他们谁得奖几率比较大。他们给我列了五六个备选人。当时互联网不像现在这么方便，我到处找资料，搜集这五个人的简历、代表作。针对奈保尔，我们还事先对研究者做了采访，后来新华社诺贝尔文学奖的报道用的就是我们的稿子。
我是比较积极主动的人。而且新浪是像一个军营的文化，能让人很自律地成长。
做“总裁”就是在做减法
2008年，陈天桥来北京开“两会”时约了我见面。我和他其实没怎么长谈。他就决定邀请我出任盛大文学的CEO了。陈天桥知道我做博客频道很好，觉得我对社区应该有理解；知道我做过读书频道，对图书应该有理解；我也做过房地产、汽车频道，对商业应该也有理解。而且我们有一些共同点，也谈了对宗教的认识。他觉得我应该不是一个“坏人”。
就这样，来到盛大，我的角色变得不一样了。
盛大的文化像一个工厂，能让人的想象力发挥到极致。以前我把自己干活当作主业，现在要把让别人干活当作主业。我越来越知道我是管人的，不是做事的。
不过好在这让我的目标感更强了。我的一生就在做两件事。一是找目标，一是把事情做简单。找目标就是确立你的世界观，努力去做事就是方法论。我努力地寻找自己的方向，我认为自己也找到了。而且，我知道围绕这个方向应该怎样把事做简单。
我们说做“总裁”就是在做减法。减法不是说做的事越来越少。而是做的方法越来越趋于统一。你的逻辑越来越清晰，目标越来越明确。做人也可以越来越坦诚。坦诚是个理想的状态。并不是老板的专利。坦诚其实是所有人都可以做到的，我在微博中也不断提到，我希望我的员工坦诚。
员工眼中的苛刻老板
另外。我也很欣赏理想主义、有执行力的员工，因为我自己就是这样的人。我的确是个工作狂，我喜欢工作。你拿了公司的这份薪水，对家人负有责任。你要让家人生活得幸福、更有尊严、更有乐趣，你要努力赚钱，这是很基本的道理。所以你必须投入，我的员工都认为我的要求太苛刻，但我觉得我对自己的苛刻超过对他们的苛刻。我可以晚上三四点钟不睡觉，我也可以在周末飞到北京来见七拨客人。现在年轻的80后、90后，他们太喜欢享受生活了。
我从没见过一个悠闲自在的老板，我认识的老板都很苛刻自律、亲历亲为。陈天桥已经是首富，但每天仍然努力工作。说人活一口气，不是说要维系基本的生命，而是要不断激励自己内在的能量。我从陈天桥身上学到了很多道理。他会对下属不满意，但他很会控制情绪，不会对你发火，进而导致新一轮的发火，变成一个无边无际的火球。这个世界上所有成功的人，首先是对自己极度地自律，第二对别人非常尊重。他可以苛刻地要求别人，但一定要尊重别人。
提高自己，就要放低自己，放空自己
一些偶然的契机，我接触到了宗教、禅修，也因此改变了对世界的一些看法。
读大学时，我突然变得无比消瘦，全身皮肤青一块、紫一块，也不敢去医院，感觉自己离死不远了。我就主动去找了一些关于宗教、禅修的书来看，练习静坐、瑜伽。一个月后，病竟然好了，体重也恢复了。
对我来说，宗教是奇特的东西，它不是世俗地告诉你该如何生活、如何麻痹自己、逃避现实，而是让人们提高自身的能量。
我一直尝试提高自己。人不是去寻找机会，而是让机会来寻找你。什么时候机会会来找你?当你能量很大时。怎样可以获得能量呢?一个是放低自己。一个是放空自己。
要放低自己，则无往不利。《易经》里六十四卦，我觉得只有一卦是吉卦，那就是“谦”。如果一个人趾高气扬、颐指气使，我不认为他能量很大。还有一个是放空。当你什么都不用想时，你就会对这个世界更敏感。
直觉是最高的理性，为什么中国现在不再会有《易经》、《山海经》、《论语》，因为现代人脑子里装了太多东西。失去了对世界的敏感。而那些精粹。是人在放空的状态下才能捕得的。
禅修让我更有智慧。禅修是我的目标，而工作只是一段路而已。永远不会成为我的目标。我不会为了工作而生活，但我的工作是为了生活。像海德格尔说的一样：“人要诗意地生活。”你要为你从事的产业鼓与呼，你要为你的工作感到骄傲，努力拥有激情。但同时你的理想可能是小国寡民、鸡犬相闻的状态。这可能是更接近于我本质的一种理想。
每个人都脆弱的
当然工作也有压力大的时候，我想自己算是比较容易感知压力的体质吧。
在我压力最大、最绝望时。我的老师柯云路告诉我一个简单的方法：打开眉心、面带微笑，这会增强我的能量。比如我每天晚上要散一个半小时的步。不仅自己走，还会带着总裁办公室里的一堆人一块走。我可以做到很分裂，白天把助理骂得狗血淋头，到了晚上大家什么都不用想，一起去我家做饭吃，然后一堆人遛弯。
我在上海有一只狗，在北京有两只狗和一只猫，是只流浪猫。以前它对人很防备，每天哀伤地望着窗外，你抱它它还会挠人。后来，当我看到它在家里抹布一样四脚朝天、蹭来蹭去，今天睡这个房间，明天睡那个房间，像在检阅自己的国家一样，我由衷地为它高兴一我觉得保护它是有成就感的，是在帮助一个生命，同时我也从这个生命中领悟到很多东西。
比如我以前很讨厌有攻击性的人，现在我发现这是因为他们没有安全感，所以要与人为善，告诉他你的诚意。
和我合作过的人都会成为好朋友。我们不是简单地吃吃饭，而是可以相互信赖。我和我的朋友都会有生意的往来，如果朋友之间没有合作过一把，也不算是真正的朋友。我会约刘震云见面，他是我很好的朋友，但我也会带上我的出版公司。但不一样的是，我们除了生意，还会彼此依靠，我们可以共同分散压力和焦虑。
我朋友里有同学、有大款、有名人、有明星，他们有很多不同。但有一点相同——每个人都很脆弱。首先我会把他们当成脆弱的人，第二我会把他们当成可以向我倾斜能量的人、可以让我学习的人。
我没见过一个没有脆弱一面的人，人越向上走会越孤独，这是毫无疑问的，因为同样链条里的人会越来越少。不论是高官或是明星，都有焦虑的时候。所有人在我面前，就像我在他们面前一样，都不是强者。现在的我很自信，但我承认我的本质仍然是脆弱的。我觉得我身边有太多人，别人看不到他的另一面，他们很脆弱，但他们也很高尚。