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调查显示,民营企业正在有意识地改善人力资源管理。
全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华发布了国内首份关于中国民营企业人才策略的调查报告,调查显示,人才短缺成为中国民企国际化的首要挑战。这一调研基于对民营经济最发达的浙江、江苏以及广东、福建等地区的10个城市共166家民营企业而开展。
中国民企在快速发展的过程中,忽视了对雇主品牌的建设,从而导致民企不得不面对今天的人才痛楚。
调查显示,无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业,均面临着人才短缺的共同挑战。其中41%的国际化阶段的民企表示,难以吸引到国际化发展所需的人才,这已成为中国民企国际化的首要挑战。而组织架构和管理制度调整难度大,是即将上市或已经上市的民企面临的最大的人力资源挑战。
除此以外,“空降兵”存活率低、人力资源部门势单力薄、缺乏具体的人员配置规划、缺乏跨地区以及跨国招聘经验等,也是民营企业经常遇到的问题。
54%的受访企业表示,设计、研发类人才是他们最常招聘的人才,紧随其后的是销售、生产与技术控制类人才。
同时,在最常招聘的人才中,管理类的人才主要是人力资源、生产与质量控制技能的人才,分别占到88%和71%,而非管理类的人员主要集中于采购人员、客户服务人员。
万宝盛华(中国)董事总经理袁建华先生说:“中国民营经济进入了以研发和销售带动发展的新阶段,民企要提升国际市场的竞争力,必然要加强产品设计和研发的力量。而对人力资源管理人才的迫切需求,说明民企已经开始重视人力资源管理这块软肋,并有意识地在加以改善。”
全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华发布了国内首份关于中国民营企业人才策略的调查报告,调查显示,人才短缺成为中国民企国际化的首要挑战。这一调研基于对民营经济最发达的浙江、江苏以及广东、福建等地区的10个城市共166家民营企业而开展。
中国民企在快速发展的过程中,忽视了对雇主品牌的建设,从而导致民企不得不面对今天的人才痛楚。
调查显示,无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业,均面临着人才短缺的共同挑战。其中41%的国际化阶段的民企表示,难以吸引到国际化发展所需的人才,这已成为中国民企国际化的首要挑战。而组织架构和管理制度调整难度大,是即将上市或已经上市的民企面临的最大的人力资源挑战。
除此以外,“空降兵”存活率低、人力资源部门势单力薄、缺乏具体的人员配置规划、缺乏跨地区以及跨国招聘经验等,也是民营企业经常遇到的问题。
54%的受访企业表示,设计、研发类人才是他们最常招聘的人才,紧随其后的是销售、生产与技术控制类人才。
同时,在最常招聘的人才中,管理类的人才主要是人力资源、生产与质量控制技能的人才,分别占到88%和71%,而非管理类的人员主要集中于采购人员、客户服务人员。
万宝盛华(中国)董事总经理袁建华先生说:“中国民营经济进入了以研发和销售带动发展的新阶段,民企要提升国际市场的竞争力,必然要加强产品设计和研发的力量。而对人力资源管理人才的迫切需求,说明民企已经开始重视人力资源管理这块软肋,并有意识地在加以改善。”