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摘要：造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的地位和作用。
关键词：工程造价；工程监理
一、1 造价工程师在工程项目管理中的重要性
市场经济条件下，建筑企业必须重视造价工程师在项目管理过程中“全过程、全方位”的跟踪服务。造价工程师应发挥真正意义上的“建设项目全过程、全方位的造价动态服务”的作用，即不仅要提供价格签证文件成果，包括工程量清单；也要提供诸如协助招标、合同管理、索赔管理、支付管理、结算管理和定额管理等工作的服务。因此，建筑企业需要一批擅長工程计量与计价、通晓经济法等方面业务的造价工程师全程参与工程项目管理。
发挥工程项目管理团队中造价工程师的优势，有利于提高企业竞争力。当前，建筑企业的生产方式和组织结构已发生了深刻的变化，在建筑行业中以工程项目管理为核心的企业生产管理体制已基本形成，再加上我国工程招投标制度、工程合同管理制度、建设监理制度等工程管理基本制度的确立，以及工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，要求建筑项目施工管理必须跨入以加强管理为中心的轨道上来。在工程项目管理中充分发挥造价工程师的作用，既能保证质量，又利于成本管理，从而能合理确定和有效调控建设工程
造价，以尽可能小的成本，换取企业效益的最大化，使企业在竞争中获取主动，立于不败之地。
二、造价工程师在投标中的作用
工程量清单计价方式在招投标市场中所占的比例越来越大招投标实施合理低价中标，施工单位在投标过程中报价得当与否，不仅影响是否中标，而且对中标后获取利润大小也起着至关重要的作用，因此，造价师的个别劳动价值在招投标过程中的体现越来越大，他已不是原来意义上的单纯计算工程量和套定额而是需要其收集各方面市场价格信息，掌握个别成本的预算编制方法，因此，在投标中应从以下几个方面着手:
1)认真研究招标文件，了解招标方对投标文件格式的要求研究评标办法、合同主要条款，特别是投标报价所包含的施工范围应加强重视，仔细审阅图纸，踏勘现场，认真领会答疑精神，不要丢项、漏项。
2)采用不同计价模式招标，在投标时所考虑的内容不同。采用定额计价、固定总价合同模式要重点检查预算的工程量、定额条目的选取、丢项、漏项等内容。采用工程量清单计价模式，更多地以企业自身的成本为投标报价的首要条件。采用多种报价策略，能够在单价不变的情况下获取最大的利润。
3)为了保证报价合理中标，报价前成本预测是施工单位既保证中标又保证利润的重要环节，只有在成本预测的基础上，结合招标文件的要求及施工企业的投标策略，才能做出有竞争力的报价。
4)充分发挥本企业的物资管理部门在投标中的作用，施工企业的物资部门是成本核算的关键，工程量清单报价的最大特点就是工程量可调，综合单价不可调，材料费在单价中占的比例75%以上，价格的波动风险完全由施工单位自己承担，这就要求物资部门的材料信息及时、可靠。
5)在投标过程中，还要和施工技术人员、有经验的项目经理及时沟通，报价中准确反映人工的市场价格，特别对措施项目要深入研究，将本企业措施方面的优势反映到报价中。
6)进行风险预测，风险在任何工程项目中都存在，它是客观存在的，损失的发生具有不确定性，是不以人的意志为转移的，一旦发生，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加等最终会导致效益降低，甚至亏损，因此在投标过程中，报价要适当考虑风险方面的因素。
三、造价工程师在工程监理中地位。
随着建设市场的全面开放，国内的工程行业已与国际接轨，工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，投资、设计、承包方或造价咨询单位都必须认真考虑运用最小的投入，取得最大的利润或投资效益。因此，企业要提高竞争力，首要条件是要具备一支高素质、经验丰富的工程造价队伍。
也就是说随着市场经济的建立与飞速发展，造价工程师的地位在不断提高。从目前把握的国内外资料看，造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是随着市场经济的发育程度而成正比提高的。我国目前造价工程师处于紧缺状态，众多从事建设工程领域中介服务的公司，争相以高薪酬、高福利争夺“注册造价工程师”这一高级人才，那些有着多年工作经验及大型商业项目操作经验的造价工程师、监理工程师及项目经理都是企业最希望找到的人才。造价工程师的身价一路攀升，众多企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。在所有房地产、建筑行业人同时，国家也有明文规定，一个造价工程师只能接受一个单位的聘请，只能在一个单位为本单位或委托方提供工程造价专业服务。这也就成了造价工程师极度缺乏的一个重要因素。所以说从现在和将来一段时间来看，造价工程师才需求中，注册造价工程师是最抢手的“香饽饽”，造价工程师也被建筑行业誉为“精英人才”。其市场需求量将是十分庞大的。
结语
在市场经济体制逐步完善和建筑投资日趋多元化的今天，实行工程项目管理是建筑企业发展战略的必然要求，关系到建筑企业的生存和发展。因此，从项目立项决策、设计、施工，到最后竣工，都必须强化工程项目管理。在这个过程中，除了需要相关技术人员予以配合外，最重要是在于造价工程师的全方面参与，发挥其复合型人才的作用，为工程项目投资提供科学决策依据，为项目管理提供优质服务。这不仅有利于企业树立“以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，也保证了项目成本的有效控制和建筑质量的稳步提升；既可使建设项目取得良好的投资效益，又能达到企业发展与社会和谐等多方共赢结果。
参考文献
[1]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]张检身.工程项目承包与管理[M].北京：机械工业出版社，2006.
[3] 建设工程项目管理规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[4]李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策[J].建筑经济，2003，（6）.
关键词：工程造价；工程监理
一、1 造价工程师在工程项目管理中的重要性
市场经济条件下，建筑企业必须重视造价工程师在项目管理过程中“全过程、全方位”的跟踪服务。造价工程师应发挥真正意义上的“建设项目全过程、全方位的造价动态服务”的作用，即不仅要提供价格签证文件成果，包括工程量清单；也要提供诸如协助招标、合同管理、索赔管理、支付管理、结算管理和定额管理等工作的服务。因此，建筑企业需要一批擅長工程计量与计价、通晓经济法等方面业务的造价工程师全程参与工程项目管理。
发挥工程项目管理团队中造价工程师的优势，有利于提高企业竞争力。当前，建筑企业的生产方式和组织结构已发生了深刻的变化，在建筑行业中以工程项目管理为核心的企业生产管理体制已基本形成，再加上我国工程招投标制度、工程合同管理制度、建设监理制度等工程管理基本制度的确立，以及工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，要求建筑项目施工管理必须跨入以加强管理为中心的轨道上来。在工程项目管理中充分发挥造价工程师的作用，既能保证质量，又利于成本管理，从而能合理确定和有效调控建设工程
造价，以尽可能小的成本，换取企业效益的最大化，使企业在竞争中获取主动，立于不败之地。
二、造价工程师在投标中的作用
工程量清单计价方式在招投标市场中所占的比例越来越大招投标实施合理低价中标，施工单位在投标过程中报价得当与否，不仅影响是否中标，而且对中标后获取利润大小也起着至关重要的作用，因此，造价师的个别劳动价值在招投标过程中的体现越来越大，他已不是原来意义上的单纯计算工程量和套定额而是需要其收集各方面市场价格信息，掌握个别成本的预算编制方法，因此，在投标中应从以下几个方面着手:
1)认真研究招标文件，了解招标方对投标文件格式的要求研究评标办法、合同主要条款，特别是投标报价所包含的施工范围应加强重视，仔细审阅图纸，踏勘现场，认真领会答疑精神，不要丢项、漏项。
2)采用不同计价模式招标，在投标时所考虑的内容不同。采用定额计价、固定总价合同模式要重点检查预算的工程量、定额条目的选取、丢项、漏项等内容。采用工程量清单计价模式，更多地以企业自身的成本为投标报价的首要条件。采用多种报价策略，能够在单价不变的情况下获取最大的利润。
3)为了保证报价合理中标，报价前成本预测是施工单位既保证中标又保证利润的重要环节，只有在成本预测的基础上，结合招标文件的要求及施工企业的投标策略，才能做出有竞争力的报价。
4)充分发挥本企业的物资管理部门在投标中的作用，施工企业的物资部门是成本核算的关键，工程量清单报价的最大特点就是工程量可调，综合单价不可调，材料费在单价中占的比例75%以上，价格的波动风险完全由施工单位自己承担，这就要求物资部门的材料信息及时、可靠。
5)在投标过程中，还要和施工技术人员、有经验的项目经理及时沟通，报价中准确反映人工的市场价格，特别对措施项目要深入研究，将本企业措施方面的优势反映到报价中。
6)进行风险预测，风险在任何工程项目中都存在，它是客观存在的，损失的发生具有不确定性，是不以人的意志为转移的，一旦发生，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加等最终会导致效益降低，甚至亏损，因此在投标过程中，报价要适当考虑风险方面的因素。
三、造价工程师在工程监理中地位。
随着建设市场的全面开放，国内的工程行业已与国际接轨，工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，投资、设计、承包方或造价咨询单位都必须认真考虑运用最小的投入，取得最大的利润或投资效益。因此，企业要提高竞争力，首要条件是要具备一支高素质、经验丰富的工程造价队伍。
也就是说随着市场经济的建立与飞速发展，造价工程师的地位在不断提高。从目前把握的国内外资料看，造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是随着市场经济的发育程度而成正比提高的。我国目前造价工程师处于紧缺状态，众多从事建设工程领域中介服务的公司，争相以高薪酬、高福利争夺“注册造价工程师”这一高级人才，那些有着多年工作经验及大型商业项目操作经验的造价工程师、监理工程师及项目经理都是企业最希望找到的人才。造价工程师的身价一路攀升，众多企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。在所有房地产、建筑行业人同时，国家也有明文规定，一个造价工程师只能接受一个单位的聘请，只能在一个单位为本单位或委托方提供工程造价专业服务。这也就成了造价工程师极度缺乏的一个重要因素。所以说从现在和将来一段时间来看，造价工程师才需求中，注册造价工程师是最抢手的“香饽饽”，造价工程师也被建筑行业誉为“精英人才”。其市场需求量将是十分庞大的。
结语
在市场经济体制逐步完善和建筑投资日趋多元化的今天，实行工程项目管理是建筑企业发展战略的必然要求，关系到建筑企业的生存和发展。因此，从项目立项决策、设计、施工，到最后竣工，都必须强化工程项目管理。在这个过程中，除了需要相关技术人员予以配合外，最重要是在于造价工程师的全方面参与，发挥其复合型人才的作用，为工程项目投资提供科学决策依据，为项目管理提供优质服务。这不仅有利于企业树立“以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，也保证了项目成本的有效控制和建筑质量的稳步提升；既可使建设项目取得良好的投资效益，又能达到企业发展与社会和谐等多方共赢结果。
参考文献
[1]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]张检身.工程项目承包与管理[M].北京：机械工业出版社，2006.
[3] 建设工程项目管理规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[4]李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策[J].建筑经济，2003，（6）.