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摘 要：能否合理运用人力资源，对事业单位的发展来说非常重要。本文主要通过对事业单位人力资源绩效考核的简单概述，阐述其中可能存在的一些问题，简要探讨人力资源绩效考核应当遵循的原则及优化解决方案。
关键词：事业单位;人力资源;绩效考核
很多事业单位非常注重人力资源绩效考核，通过定期简单的测评，来激励单位员工好好工作，营造一种良好的工作氛围，使得单位的发展越来越好。但是也有一些事业单位进行人力资源绩效考核时，有些形式化，对人力资源绩效考核不重视。由于如今互联网科技发展迅速，事业单位体制也不断进行改革，在这样的大背景之下，能够充分意识到人力资源绩效考核的重要性，及时发现人力资源绩效考核中存在的一些问题，并积极解决显得尤为重要。
一、事业单位人力资源绩效考核的简单概述
事业单位能够合理运用并做好人力资源的分配工作，可以对单位的发展起到重大的推动作用。而人力资源绩效考核是指事业单位通过一定形式的内容考核，对这一段时间内员工的工作质量，办公能力和综合状态进行大致的评估和测评，进而通过测评结果，进一步加深了解单位员工的工作实力和工作方面擅长的领域，发现部分员工近期取得的进步以及可能存在的一些问题，以便促进对人力资源的管理和有效利用，激发单位员工的积极性，营造一种良好的工作氛围和工作作风。事业单位人力资源绩效考核并不只是一次小考核，也可以通过这次考核对近期经营状态进行总结，及时发现可能存在的小问题。总而言之，事业单位进行绩效考核，具有重大意义，主要包含三个方面。对单位员工来说，可以起到激励推动作用，发现自身的优点和不足之处;对单位领导来说，可以增强与员工之间的沟通和交流;对人力资源管理体系来说，有利于对人力资源的合理分配，实行高效管理。
二、人力资源绩效考核中存在的问题
（一）不能坚持公平公正的原则
一些事业单位在进行人力资源绩效考核的过程中，不能秉着公平公正客观的原则，这样反而是在浪费时间。所以在进行人力资源绩效考核时，针对每个环节制定有效的措施，进行合理的监督和督查，避免出现一些影响结果的不良行为，也可以对这些不良行为制定明确的惩罚措施，进行严厉的打击和控制。
（二）不注重人力资源绩效考核
虽然很多事业单位都会定期举行绩效考核，但是也有不少事业单位，并没有将绩效考核落到实处，甚至还有很多事业单位认为绩效考核不仅要提前准备，还耗费时间，对绩效考核采取一种消极的态度。不论是哪种行为，都是不够重视人力资源的绩效考核，之所以存在这样的问题，就是没有意识到人力资源绩效考核的重要意义，没有看到绩效考核的深层含义。
（三）人力资源绩效考核的内容不够科学
有些事业单位在进行人力资源绩效考核的时候，确定绩效考核的内容太过随意，太笼统，不能根据每个人的工作职能和任务进行考核，而是进行粗略的测评，这样的考核内容由于太过广泛，不能使得员工本身真正发现自己工作过程中的优点和缺点以及存在的问题。这样也会使到事业单位的绩效考核逐渐趋于形式化。
（四）绩效考核目标定位不准确
绩效考核的根本任务是在于激励单位员工认真工作，踏踏实实的做好本职工作，但是如果进行绩效考核时，目标模糊，定位不準确，就不会起到真正的激励作用。
（五）不能对绩效考核结果进行良好的利用和分析
绩效考核的结果是对员工近期工作状态的一个综合评定，如果能够利用好考核结果，就可以实现领导者与员工的深入沟通和交流，并且根据绩效考核的结果，可以制定相应的奖励措施，考核结果也可以和年终奖，职位升降等事情相关。但是需要注意的是，有一些事业单位对于人力资源绩效考核的结果不重视，只是把其当做确定年终奖的一种方式，这样就太过片面，不利于领导者与单位员工之间的沟通交流，也不利于构建完善的人力资源管理体系。
（六）绩效考核的监督工作不到位
有些事业单位领导者不能有效对单位员工的绩效考核进行监督，如果监督工作不到位，就很难确保绩效考核的客观公正性。所以事业单位应当做好考核的监督工作，确保每个环节做到公平公正，只有这样事业单位的绩效考核才能起到真正作用。
（七）绩效考核流程不规范
有很多事业单位疏于对绩效考核的考前准备，在进行绩效考核之前，没有安排好考核流程，导致考核过程混乱，甚至出现单位员工作弊等行为，这一切都是因为事业单位事先没有做好绩效考核的策划方案，这就会使得绩效考核趋于形式化，浮于表面。
三、事业单位进行人力资源绩效考核时应当注意的问题
事业单位应当秉着客观，公平，公正的原则，确定合理的考核内容，做好对考核的督察工作，确保人力资源绩效考核的可行性，简单易操作，构建完善的保障体系，确保整个人力资源考核工作稳步进行。
四、人力资源绩效考核管理优化方案
（一）明确人力资源绩效考核的目标
在进行人力资源绩效考核之前，单位领导应当制定好考核的目标，绩效考核不是形式化的工作，只有确定好考核目标，才有明确的方向，将人力资源绩效考核落到实处。确定绩效考核的目标，例如，实现人力资源的优化配置，完善人力资源的管理体系，激励员工，利用绩效考核的结果，做好反馈工作，单位领导也可以加强对员工的领导，增强与单位员工之间的沟通和交流，深入了解员工的工作能力和擅长的领域，也同时方便对单位员工所不擅长的领域进行定向内容培训和指导。明确好考核目标，才能够保证考核工作的高效稳定进行。虽然也有一些事业单位在进行考核之前，确立了考核目标，但是制定的考核目标对单位的发展意义不大，例如一些事业单位进行绩效考核的目的不在于检验员工的工作能力，而是单纯的为了评定年底奖金，这样就没有充分利用好绩效考核的结果，不能做好对绩效考核结果的反馈工作。
（二）做好绩效考核的准备工作 应当确定好绩效考核的每一个详细环节以及流程，同时做好明确的分工工作，提高工作效率。做好绩效考核的管理准备工作，构建完整的管理体系，可以使整个绩效考核的流程连贯起来，确保绩效考核顺利进行。在对绩效考核进行准备工作时，应当统筹兼顾，考虑到多方面的因素，注重细节问题，尽可能解决其中存在的问题。同时应当确定好绩效考核的流程，严格按照流程进行绩效考核。
（三）做好绩效考核的监督管理工作
事业单位能否真正起到绩效考核的作用，与是否做好了监督管理工作密不可分。一旦疏于对考核的监督，将会直接影响最后的结果，很难达到预期目标。但是一般的事业单位都是实行上级对下级的监督管理，很少出现下级也可以对单位领导进行监督，但是这种双向监督的管理机制却更能达到监督效果，提高监督效率。各个事业单位应当按照单位本身的具体情况，严格建立适合自己的考核监督管理机制。
（四）构建完善的考核体系
为了保障绩效考核的高效进行，事业单位应当构建一套属于自己的完善的考核体系，在考核过程中，面对一些突发情况，一旦出现任何问题，都应当能够迅速找到相关人员进行沟通和解决。构建完善的考核体系，就是要将考核中的各个流程及考核核心连贯起来，提高工作效率，实现事业单位的高效人力资源绩效考核。
（五）做好对绩效考核结果的反馈工作
考核的目的正是在于积极分析利用所得到的考核结果，所以在考核结束之后，事业单位应当积极迅速对考核结果进行分析，进行下一步的反馈工作，充分利用考核结果才是考核的重中之重。然而却有一些事业单位，以为考核结束就算完成任务，不重视对考核结果的反馈工作或者拖延对考核结果的分析总结，这样就不能充分利用绩效考核实现对事业单位发展的推动作用。
五、结束语
对事业单位的人力资源进行绩效考核，具有重大意义。通过简单的考核，可以对员工们进行适当的加压，只有在适当的压力之下，才能以更加饱满的精神状态更好地工作，所以各个事业单位应当注重对人力资源考核的重视，构建科学的管理体系和考核目标，从而推动事业单位的发展，使单位变得越来越好。
参考文献：
[1]孙晓兵.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].人力资源管理，2017.
[2]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018.
[3]王春晖，郭斌.事業单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J].全国流通经济，2018.
[4]马洁，周永华.我国老龄人力资源退休返聘现象探析[J].新疆广播电视大学学报 ，2012.
关键词：事业单位;人力资源;绩效考核
很多事业单位非常注重人力资源绩效考核，通过定期简单的测评，来激励单位员工好好工作，营造一种良好的工作氛围，使得单位的发展越来越好。但是也有一些事业单位进行人力资源绩效考核时，有些形式化，对人力资源绩效考核不重视。由于如今互联网科技发展迅速，事业单位体制也不断进行改革，在这样的大背景之下，能够充分意识到人力资源绩效考核的重要性，及时发现人力资源绩效考核中存在的一些问题，并积极解决显得尤为重要。
一、事业单位人力资源绩效考核的简单概述
事业单位能够合理运用并做好人力资源的分配工作，可以对单位的发展起到重大的推动作用。而人力资源绩效考核是指事业单位通过一定形式的内容考核，对这一段时间内员工的工作质量，办公能力和综合状态进行大致的评估和测评，进而通过测评结果，进一步加深了解单位员工的工作实力和工作方面擅长的领域，发现部分员工近期取得的进步以及可能存在的一些问题，以便促进对人力资源的管理和有效利用，激发单位员工的积极性，营造一种良好的工作氛围和工作作风。事业单位人力资源绩效考核并不只是一次小考核，也可以通过这次考核对近期经营状态进行总结，及时发现可能存在的小问题。总而言之，事业单位进行绩效考核，具有重大意义，主要包含三个方面。对单位员工来说，可以起到激励推动作用，发现自身的优点和不足之处;对单位领导来说，可以增强与员工之间的沟通和交流;对人力资源管理体系来说，有利于对人力资源的合理分配，实行高效管理。
二、人力资源绩效考核中存在的问题
（一）不能坚持公平公正的原则
一些事业单位在进行人力资源绩效考核的过程中，不能秉着公平公正客观的原则，这样反而是在浪费时间。所以在进行人力资源绩效考核时，针对每个环节制定有效的措施，进行合理的监督和督查，避免出现一些影响结果的不良行为，也可以对这些不良行为制定明确的惩罚措施，进行严厉的打击和控制。
（二）不注重人力资源绩效考核
虽然很多事业单位都会定期举行绩效考核，但是也有不少事业单位，并没有将绩效考核落到实处，甚至还有很多事业单位认为绩效考核不仅要提前准备，还耗费时间，对绩效考核采取一种消极的态度。不论是哪种行为，都是不够重视人力资源的绩效考核，之所以存在这样的问题，就是没有意识到人力资源绩效考核的重要意义，没有看到绩效考核的深层含义。
（三）人力资源绩效考核的内容不够科学
有些事业单位在进行人力资源绩效考核的时候，确定绩效考核的内容太过随意，太笼统，不能根据每个人的工作职能和任务进行考核，而是进行粗略的测评，这样的考核内容由于太过广泛，不能使得员工本身真正发现自己工作过程中的优点和缺点以及存在的问题。这样也会使到事业单位的绩效考核逐渐趋于形式化。
（四）绩效考核目标定位不准确
绩效考核的根本任务是在于激励单位员工认真工作，踏踏实实的做好本职工作，但是如果进行绩效考核时，目标模糊，定位不準确，就不会起到真正的激励作用。
（五）不能对绩效考核结果进行良好的利用和分析
绩效考核的结果是对员工近期工作状态的一个综合评定，如果能够利用好考核结果，就可以实现领导者与员工的深入沟通和交流，并且根据绩效考核的结果，可以制定相应的奖励措施，考核结果也可以和年终奖，职位升降等事情相关。但是需要注意的是，有一些事业单位对于人力资源绩效考核的结果不重视，只是把其当做确定年终奖的一种方式，这样就太过片面，不利于领导者与单位员工之间的沟通交流，也不利于构建完善的人力资源管理体系。
（六）绩效考核的监督工作不到位
有些事业单位领导者不能有效对单位员工的绩效考核进行监督，如果监督工作不到位，就很难确保绩效考核的客观公正性。所以事业单位应当做好考核的监督工作，确保每个环节做到公平公正，只有这样事业单位的绩效考核才能起到真正作用。
（七）绩效考核流程不规范
有很多事业单位疏于对绩效考核的考前准备，在进行绩效考核之前，没有安排好考核流程，导致考核过程混乱，甚至出现单位员工作弊等行为，这一切都是因为事业单位事先没有做好绩效考核的策划方案，这就会使得绩效考核趋于形式化，浮于表面。
三、事业单位进行人力资源绩效考核时应当注意的问题
事业单位应当秉着客观，公平，公正的原则，确定合理的考核内容，做好对考核的督察工作，确保人力资源绩效考核的可行性，简单易操作，构建完善的保障体系，确保整个人力资源考核工作稳步进行。
四、人力资源绩效考核管理优化方案
（一）明确人力资源绩效考核的目标
在进行人力资源绩效考核之前，单位领导应当制定好考核的目标，绩效考核不是形式化的工作，只有确定好考核目标，才有明确的方向，将人力资源绩效考核落到实处。确定绩效考核的目标，例如，实现人力资源的优化配置，完善人力资源的管理体系，激励员工，利用绩效考核的结果，做好反馈工作，单位领导也可以加强对员工的领导，增强与单位员工之间的沟通和交流，深入了解员工的工作能力和擅长的领域，也同时方便对单位员工所不擅长的领域进行定向内容培训和指导。明确好考核目标，才能够保证考核工作的高效稳定进行。虽然也有一些事业单位在进行考核之前，确立了考核目标，但是制定的考核目标对单位的发展意义不大，例如一些事业单位进行绩效考核的目的不在于检验员工的工作能力，而是单纯的为了评定年底奖金，这样就没有充分利用好绩效考核的结果，不能做好对绩效考核结果的反馈工作。
（二）做好绩效考核的准备工作 应当确定好绩效考核的每一个详细环节以及流程，同时做好明确的分工工作，提高工作效率。做好绩效考核的管理准备工作，构建完整的管理体系，可以使整个绩效考核的流程连贯起来，确保绩效考核顺利进行。在对绩效考核进行准备工作时，应当统筹兼顾，考虑到多方面的因素，注重细节问题，尽可能解决其中存在的问题。同时应当确定好绩效考核的流程，严格按照流程进行绩效考核。
（三）做好绩效考核的监督管理工作
事业单位能否真正起到绩效考核的作用，与是否做好了监督管理工作密不可分。一旦疏于对考核的监督，将会直接影响最后的结果，很难达到预期目标。但是一般的事业单位都是实行上级对下级的监督管理，很少出现下级也可以对单位领导进行监督，但是这种双向监督的管理机制却更能达到监督效果，提高监督效率。各个事业单位应当按照单位本身的具体情况，严格建立适合自己的考核监督管理机制。
（四）构建完善的考核体系
为了保障绩效考核的高效进行，事业单位应当构建一套属于自己的完善的考核体系，在考核过程中，面对一些突发情况，一旦出现任何问题，都应当能够迅速找到相关人员进行沟通和解决。构建完善的考核体系，就是要将考核中的各个流程及考核核心连贯起来，提高工作效率，实现事业单位的高效人力资源绩效考核。
（五）做好对绩效考核结果的反馈工作
考核的目的正是在于积极分析利用所得到的考核结果，所以在考核结束之后，事业单位应当积极迅速对考核结果进行分析，进行下一步的反馈工作，充分利用考核结果才是考核的重中之重。然而却有一些事业单位，以为考核结束就算完成任务，不重视对考核结果的反馈工作或者拖延对考核结果的分析总结，这样就不能充分利用绩效考核实现对事业单位发展的推动作用。
五、结束语
对事业单位的人力资源进行绩效考核，具有重大意义。通过简单的考核，可以对员工们进行适当的加压，只有在适当的压力之下，才能以更加饱满的精神状态更好地工作，所以各个事业单位应当注重对人力资源考核的重视，构建科学的管理体系和考核目标，从而推动事业单位的发展，使单位变得越来越好。
参考文献：
[1]孙晓兵.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].人力资源管理，2017.
[2]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018.
[3]王春晖，郭斌.事業单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J].全国流通经济，2018.
[4]马洁，周永华.我国老龄人力资源退休返聘现象探析[J].新疆广播电视大学学报 ，2012.