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【摘要】我国市场经济速度发展，今天已经取得了可喜的成就，建筑行业也取得了非常大的进步，对人们的生活影响也越来越大。但是目前建筑工程管理中還存在许多问题，如何保证建筑的质量，确保施工进度与施工质量。这是相关从业人员都应该考虑的问题。本文基于建筑工程管理中出现的问题进行探讨和研究，并提出了相关的措施，希望以后能够推动建筑行业的发展。
【关键词】建筑工程；工程管理；解决措施
在我国建筑工程的项目建设过程中，工程管理问题一直是重中之重，对工程的各个环节都要进行管理，比如说像风险控制管理、投资工程管理、施工质量管理、施工进度管理等。所以工程管理对整个建筑工程来说具有非常重要的影响。在市场竞争激烈的今天，如果不做好工程管理工作，就会造成工程施工质量的下降，从而严重削弱企业的市场竞争力，严重时甚至导致企业的破产。
1、目前建筑工程管理中存在的问题
1.1企业漠视工程管理
建筑施工要保证施工的速度和质量，但是某些企业只重视施工的技术，紧抓施工速度，缺乏对工程管理的认识，认为工程质量管理只是中看不中用的花瓶，没有给管理人员一定的权限。即使监督管理人员起到了监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，这就无法提出实用性的方案来解决问题。我国工程建筑的主要方式分承包和分包，在建设过程中，建设单位和承包单位共同管理，建设单位主要负责工程的监督管理，而承包单位负责具体的工程建设。而承包单位的人员有着丰富的经验和技术，但却不重视工程管理[1]。
1.2缺乏规范的管理制度
我国在建筑工程施工时，仍然存在管理制度缺乏的问题，缺乏一定的行业标准。在施工中，如果工程管理机制不健全，就不能规范相关的管理工作，在管理中就容易出现问题。如果出现事故，还无法明确相关的责任，也无法进行相应的处罚。工程管理制度的不完善，不是单单几个企业的问题，而是在行业中的普遍问题，许多企业都没有制定系统化科学化的管理工作制度。管理人员由于没有相关的标准作为参考，就无法做好工程的管理工作，也无法对企业的建设工程，排除相应的安全隐患。在工程验收时，容易造成建筑质量上的不过关。
1.3基层人员的素质不高
建筑工程中的基层人员大多是进城务工人员，本身就教育水平较低，而且接收新知识，新文化的能力较差，难以开展培训工作，导致他们不了解工程管理与安全的重要联系。在进行工作时，缺乏对安全管理的认知缺乏相关的安全意识，导致他们有可能在施工时，因为操作不当，导致威胁到他们自身的生命安全或者建筑的施工质量。由于建筑工程基层人员的素质低下，部分地阻碍了建筑工程的未来发展。
1.4管理人员的观念落后
当今时代，建筑行业已经成为我国重要的经济支柱产业[2]。为了保障建筑行业能够稳定的发展，那么工程管理工作就显得尤为重要，工程管理人员管理意识淡薄，缺乏对工程管理的重视，且理念落后，仍然沿用老办法旧思路，进行工程质量管理，但是管理效果差，管理方式也比较落后[3]。管理人员的管理理念已经与当前的社会发展程度严重不服，阻碍了当今建筑工程的管理工作的发展。
2、针对问题提出的建议
2.1企业应重视建筑工程的管理
企业应该重视建筑工程管理，保证施工材料的质量，进入精细化管理概念。从原材料方面保证建筑施工工程的质量。企业应该改变对建筑工程管理质量的认识，不能只单单抓工程质量和工程进度。建筑工程项目实际上是一个整体，需要多方面的进行配合。加强管理工作，有利于各个部门之间的合作，能够有效的提高工程的质量，推动工程进度，还能够提高企业的综合竞争能力。
企业要加强对工程管理的认识，给予管理人员一定的权限，让管理人员能够参与施工过程中，因地制宜的提出修正方案。不仅仅是管理人员，还有负责具体工程建设的施工人员，都要重视安全意识，共同推动建筑工程行业的发展。
2.2完善工程管理制度
企业要加强内部管理，完善工程管理制度，建立奖励机制、竞争机制、约束机制等，能够有效激发企业内部的活力，推动建筑企业内部管理效率的提高。健全建筑工程管理制度，严格的按照规章制度办事，进行科学化的操作与管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各种事故发生的可能，排除一些潜在的安全隐患，保护企业内部施工人员的人身安全。只有建立严谨，科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建设工程施工中可能发生的各种情况，避免经济损失，促进建筑工程项目的顺利开展[4]。完善的建筑工程管理制度，它要对预算进行科学管理，保证企业在施工过程中合理利用资金，减少施工单位偷工减料的可能性，保证建设工程的质量。
2.3加强基层人员及管理人员的安全意识
我国建设企业应该选择更为专业的工程管理人员，提高管理人员的整体素质，加大相应的监管力度，更新管理人员的管理理念，让管理人员能够深入一线，通过对施工工程各个环节的观察，进行严格的监督和管理，排除可能发生故障的潜在隐患，如果出现一些问题，立即采用有效措施及时的进行纠正。管理人员要定期进行培训，吸收先进的管理经验，对工程进行科学有效的安全管理[5]。
对基层人员来说，企业更应该加强对他们安全意识的培训，让他们能在施工过程中保护自身安全，从而保证建筑工程质量减少事故的发生。无论是基层人员，还是管理人员，都应该与制度相配合，以制度来指导自身的行为，提高施工企业的服务水平，推动建筑行业安全管理的质量提高。
结语：
在市场竞争激烈的今天，施工质量已经成为建筑单位发展的前提。工程安全管理工作，对整个建筑工程来说都有非常重要的实际作用。企业应该结合当下行业现状，提高人员素质，更新管理人员的理念，引入高层次人才，制定完善的工程管理监督体系，这样做就能提升建筑市场安全管理的质量和水平，推动建筑行业健康有序发展。
参考文献：
[1]黄浩.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].江西建材，2017（23）：284+289.
[2]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）：130-131.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[4]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[5]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
作者简介：
姚金金，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】建筑工程；工程管理；解决措施
在我国建筑工程的项目建设过程中，工程管理问题一直是重中之重，对工程的各个环节都要进行管理，比如说像风险控制管理、投资工程管理、施工质量管理、施工进度管理等。所以工程管理对整个建筑工程来说具有非常重要的影响。在市场竞争激烈的今天，如果不做好工程管理工作，就会造成工程施工质量的下降，从而严重削弱企业的市场竞争力，严重时甚至导致企业的破产。
1、目前建筑工程管理中存在的问题
1.1企业漠视工程管理
建筑施工要保证施工的速度和质量，但是某些企业只重视施工的技术，紧抓施工速度，缺乏对工程管理的认识，认为工程质量管理只是中看不中用的花瓶，没有给管理人员一定的权限。即使监督管理人员起到了监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，这就无法提出实用性的方案来解决问题。我国工程建筑的主要方式分承包和分包，在建设过程中，建设单位和承包单位共同管理，建设单位主要负责工程的监督管理，而承包单位负责具体的工程建设。而承包单位的人员有着丰富的经验和技术，但却不重视工程管理[1]。
1.2缺乏规范的管理制度
我国在建筑工程施工时，仍然存在管理制度缺乏的问题，缺乏一定的行业标准。在施工中，如果工程管理机制不健全，就不能规范相关的管理工作，在管理中就容易出现问题。如果出现事故，还无法明确相关的责任，也无法进行相应的处罚。工程管理制度的不完善，不是单单几个企业的问题，而是在行业中的普遍问题，许多企业都没有制定系统化科学化的管理工作制度。管理人员由于没有相关的标准作为参考，就无法做好工程的管理工作，也无法对企业的建设工程，排除相应的安全隐患。在工程验收时，容易造成建筑质量上的不过关。
1.3基层人员的素质不高
建筑工程中的基层人员大多是进城务工人员，本身就教育水平较低，而且接收新知识，新文化的能力较差，难以开展培训工作，导致他们不了解工程管理与安全的重要联系。在进行工作时，缺乏对安全管理的认知缺乏相关的安全意识，导致他们有可能在施工时，因为操作不当，导致威胁到他们自身的生命安全或者建筑的施工质量。由于建筑工程基层人员的素质低下，部分地阻碍了建筑工程的未来发展。
1.4管理人员的观念落后
当今时代，建筑行业已经成为我国重要的经济支柱产业[2]。为了保障建筑行业能够稳定的发展，那么工程管理工作就显得尤为重要，工程管理人员管理意识淡薄，缺乏对工程管理的重视，且理念落后，仍然沿用老办法旧思路，进行工程质量管理，但是管理效果差，管理方式也比较落后[3]。管理人员的管理理念已经与当前的社会发展程度严重不服，阻碍了当今建筑工程的管理工作的发展。
2、针对问题提出的建议
2.1企业应重视建筑工程的管理
企业应该重视建筑工程管理，保证施工材料的质量，进入精细化管理概念。从原材料方面保证建筑施工工程的质量。企业应该改变对建筑工程管理质量的认识，不能只单单抓工程质量和工程进度。建筑工程项目实际上是一个整体，需要多方面的进行配合。加强管理工作，有利于各个部门之间的合作，能够有效的提高工程的质量，推动工程进度，还能够提高企业的综合竞争能力。
企业要加强对工程管理的认识，给予管理人员一定的权限，让管理人员能够参与施工过程中，因地制宜的提出修正方案。不仅仅是管理人员，还有负责具体工程建设的施工人员，都要重视安全意识，共同推动建筑工程行业的发展。
2.2完善工程管理制度
企业要加强内部管理，完善工程管理制度，建立奖励机制、竞争机制、约束机制等，能够有效激发企业内部的活力，推动建筑企业内部管理效率的提高。健全建筑工程管理制度，严格的按照规章制度办事，进行科学化的操作与管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各种事故发生的可能，排除一些潜在的安全隐患，保护企业内部施工人员的人身安全。只有建立严谨，科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建设工程施工中可能发生的各种情况，避免经济损失，促进建筑工程项目的顺利开展[4]。完善的建筑工程管理制度，它要对预算进行科学管理，保证企业在施工过程中合理利用资金，减少施工单位偷工减料的可能性，保证建设工程的质量。
2.3加强基层人员及管理人员的安全意识
我国建设企业应该选择更为专业的工程管理人员，提高管理人员的整体素质，加大相应的监管力度，更新管理人员的管理理念，让管理人员能够深入一线，通过对施工工程各个环节的观察，进行严格的监督和管理，排除可能发生故障的潜在隐患，如果出现一些问题，立即采用有效措施及时的进行纠正。管理人员要定期进行培训，吸收先进的管理经验，对工程进行科学有效的安全管理[5]。
对基层人员来说，企业更应该加强对他们安全意识的培训，让他们能在施工过程中保护自身安全，从而保证建筑工程质量减少事故的发生。无论是基层人员，还是管理人员，都应该与制度相配合，以制度来指导自身的行为，提高施工企业的服务水平，推动建筑行业安全管理的质量提高。
结语：
在市场竞争激烈的今天，施工质量已经成为建筑单位发展的前提。工程安全管理工作，对整个建筑工程来说都有非常重要的实际作用。企业应该结合当下行业现状，提高人员素质，更新管理人员的理念，引入高层次人才，制定完善的工程管理监督体系，这样做就能提升建筑市场安全管理的质量和水平，推动建筑行业健康有序发展。
参考文献：
[1]黄浩.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].江西建材，2017（23）：284+289.
[2]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）：130-131.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[4]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[5]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
作者简介：
姚金金，青岛新华友建工集团股份有限公司。