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高校教师是高校的灵魂,是高校的命脉,是高校各类资源中最宝贵最活泼最能动的资源.也是资本性资源,因此,他们在工作中不仅具有可持续性,而且具有可增值性。将他们的可增值性变成现实,是高等教育事业蓬勃发展、欣欣向荣的动力源泉。在高校管理中.可以采用竞争、培训、尊重、激励、约束等手段使高校教师进行增值。