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摘 要：目前，随着社会经济的快速进步，我国的企业得到了有力的支持，但在发展过程中也面临这诸多的挑战，企业如果期望得到稳健长久发展，其内部的管理方面必不可少要进行加强。企业经营过程中，其文化的建立是必不可少。本文试论述企业的文化在其管理工作中的作用及战略定位价值，同时提出相应指导策略法，以期可为企业文化管理建设，推动企业管理进步以参考价值。
关键词：企业文化;企业管理;战略定位
一、企业文化与企业管理
（一）企业文化的内涵与作用
1.企业文化的内涵
对于企业而言，其文化是比金钱还要珍贵的财富，这种良好的文化氛围就是在其发展历程中企业的精神、目标、价值观等意识形态。严格的规章制度、员工信念状态及企业的产品等等都是企业文化的组成部分。对于企业而言独特性是必不可少的，而企业的文化正是其特别之处。严格而言，每个企业的文化都分为三个层面，他们是物质、制度、精神等文化，企业各个方面的运行都是由企业不一样层次的文化氛围体现出来的，同时这也可以较为直接地体现一些不合理之处，要想对这些不合理之处进行改良就要增强企业的文化新年，与此同时也要凝聚员工的信念从而提高其工作热情，这会对企业的长久发展产生促进作用。
2.企业文化的作用
每个企业的文化都对其管理工作产生作用，同时企业的管理也会对其文化氛围产生反作用，企业管理和企业文化都会影响到企业未来的前景。企业文化不仅仅是一种精神上的寄托，它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现，企业文化在企业发展过程中无形的产生，并作用于每一个管理的细节上，例如一个产品的设计理念是企业文化的体现，而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点，由此可见，企业文化渗透到了生产的各个环节。
工作人员是企业的主要构成部分，企业的管理与发展都需要依靠人力来实现，而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等，通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局，是企业文化的最终目的。企业文化可以促进企业的凝聚力，企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念，并在此基础上确立自己的人生目标，树立起为企业服务的意识，一切以企业的发展为基础，甘愿拼搏，在企业发展过程中树立自我奋斗目标，提升了自信心，确保了自我价值的实现。
企业文化能够为企业带来独特的竞争力，并形成良好的经济效益，这种效益是企业特有的财富，是任何企业都无法替代的。当企业的核心竞争力提高后，员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高，由此可以看出，企业文化发挥着不可替代的作用，尤其作为核心竞争力的重要组成部分，对于企业未来的发展具有深远的影响。
（二）企业文化管理的内涵
文化管理是管理方面的理论，它讨论的方向为构建并且运用独特的文化来管理企业的理论体系的方法;它的发展阶段总的而言分为科学、文化及经验管理，目前社会管理的发展方向为文化管理必定会替代科学管理;所谓文化管理，是指人格化的企业组织其管理方法要从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同情感、共同价值，形成组织自身的文化;从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，进而形成统一的管理风格;把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节，以文化引导为根本手段，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，以激发职工的自觉行为为目的的独特的管理思想和管理方式。
二、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）提高企業核心竞争力
在企业竞争如此激烈的今天，企业若不具备强大的核心竞争力，就无法在市场竞争中获胜。当前，任何一个企业都在寻求提升自身核心竞争力的办法，因此，加强企业文化的建设是十分必要的。员工是企业发展的重要保证，如何使他们能够感受到企业的魅力，能够乐于为企业付出，首要的方法就是要提升员工的认知水平以及对企业的认可程度。一个企业员工的工作热情需要优良文化氛围的引导，员工对企业的文化氛围及扎实经济能力的了解，使其愿意对企业奉献自己的能量，这样会使企业的竞争力获得很大的提高，并且会使企业有良好的发展前景。
（二）企业文化是企业的精神导向
近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展。目前，文化氛围的建设渐渐引起了很多企业的重视，并把文化视作长久发展的途径，一个企业如果要实现持续的生存发展就应该随着时代的发展来改变自身，将其文化建设的作用充分地展现，使其促进企业规章制度、法制等等的完善，企业更要加强对工作人员的思政工作，从而让员工及时掌握国家大事，为了全面地推动企业进步，也要对社会的发展有所掌握以此来确定前进的方向目标。
三、企业文化应用于企业管理的前提条件
（一）人员素质要求
企业文化应用于管理要求企业员工能够具备一定的创新精神和接受新事物的能力，有责任感，必须有一种自我意识、自我监督、自我管理的能力，有良好的自律性;拥有除了物质需求以外更高层次的追求和实现自身价值的渴望。这些素质有助于企业文化在企业管理中的作用被广大员工接受和认可。
（二） 企业发展实际要求
在企业达到较为健全的发展时期，一般来讲，它的运行会比较平稳，拥有较为成熟的顾客与较大市场比率，企业产品及形象具有强势的竞争力，此时研制力度会相对减小;每个核算阶段的净收入起伏较小，除了并购这样的大动作产生的波动;此时的企业在市场中具有较为稳定的竞争力，经济较雄厚，流动资金也较多，企业运行活动和领导人的相互关联也会减少。成熟期的企业积累了大量管理经验，管理比较正规，已经具备了科学管理模式的主要特征：企业规模和组织结构趋于稳定，完善的法人治理结构形成，企业的管理规章制度比较健全，部门和岗位设置基本固定，人员分工明确和专业化程度较高，工作程序比较规范;组织稳定性不断增强，组织弹性却在下降，企业内部非生产性人员的比例增加导致管理成本增加，组织整体效率与成长期相比有所下降;同时，很多企业在发展过程中形成了各具特色的企业文化，对广大员工产生着潜移默化的影响，企业逐步重视企业文化的建设，为企业实施文化管理模式打下了文化基础。 （三）企业管理基础要求
具备科学化管理是企业文化更好的服务于企业管理的重要前提。企业科学化管理，简单来说就是企业在生产运营活动中基本上能够实现程序化、制度化与规范化的科学管理。企业每个职位与部门的权责清楚、分工合理，每项工作都有具体的制度;每个目标、决定的确认、资源的调度与运用都有科学与合理的保障。一旦合理的管理制度脱离坚实的管理基础，让企业的产品生产率有了保证，即便企业文化管理制度的思维、规则及方式能借鉴与使用，但是因为没有坚实的物质与规则基础，企业的管理也难以进入正确的模式。
四、服务于企业管理的企业文化发展策略
（一）坚持以人为本的理念
在新时期的企业管理中，对以人为本的管理理念也是越来越重视，这也是企业长期发展的基础。工作人员是一个企业最重要的元素，对每个企业的发展来说最基本的便是工作人员，要想使企业继续向前发展就必须要员工一起奋斗，这样才能使企业拥有较为稳定的动力源泉。同时，企业工作人员的职业及道德素养也在很大程度上受企业管理方式的影响，企业要想保持长时间的向前进步与运营，其员工就必须要有优秀的工作态度与责任感，所以，以人为本的管理方法对企业来说是至关重要的出发点。为了保证企业管理人员具有良好的以人为本理念，企业可以针对管理人员进行管理意识的培训，将一些先进的管理经验以及管理方法进行传授，从而提高管理人员的管理水平，促进他们在管理工作中充分发挥以人为本的管理理念，实现对企业的高质高效管理。
（二）企业文化和企业管理的相结合
对企业来说，在其发展过程中文化是向前的导航，能够使员工积极地接受其领导，对员工来说企业的文化实际上就是其一种精神引领，使员工对企业最重要的精神价值有较完善的认识。所以，在设计管理的策略与运行时，企业要将其与文化相融合，以此促进企业实现良好管理。企业可以通过员工大会的形式，了解和掌握员工对企业管理的建议，从而在企业文化以及管理策略制定和建立中让员工有参与感，这样可以有效的提高员工对企业文化以及管理内容的认同感。由于员工的性格以及觉悟是存在差异性的，这对企业管理造成了一定的难度，而通过管理策略制定融入企业文化形式，增加了员工和企业文化的接触，可以有效地加强员工和企业文化之间的磨合，进而作用于企业的管理中，实现企业管理中企业文化有效的渗透，提高企业的管理水平。
（三）进行制度的创新和完善
每个企业在向前发展时，要想使工作人员对企业产生归属感并愿意被其领导，就必须要使员工对企业的管理方式与运行有基本的了解，从而工作人员的工作标准与企业的文化氛围有良好的融合。促使他们遵守企业制度，同时在激烈的市场竞争下，企业文化的构建要想有效的促进企业的管理，还需要其具有与时俱进的现代化思想，从而完善企业文化的建设制度。对于企业制度的创新和改善来说，需要从物质文化、精神文化以及制度文化等方面進行建设，物质文化以及精神文化的建设是基础，而制度文化的建设是保障，同时制度文化也是企业管理中比较容易忽视的内容。对于制度文化的创新，企业要充分的认识到企业核心文化的内容以及未来的建设方向，进而来进行特色文化制度的建设，充分体现出企业的核心技术和竞争力。
四、结束语
综上所述，企业文化对企业管理具有着重要的作用。为了促进企业的长远发展，企业需要充分的认识到企业文化对企业管理的战略定位，进而采取有效的措施来进行服务于企业管理的企业文化建设，这也是提高其管理水平的有效途径。
参考文献：
[1]司传煜. 企业文化与企业管理相互关系探讨[J]. 中国市场，2018（07）：105+107.
[2]王继诚. 浅谈企业管理中企业文化战略定位[J]. 企业改革与管理，2018（03）：174+176.
[3]张顺发. 企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 企业改革与管理，2018（10）：200-201.
关键词：企业文化;企业管理;战略定位
一、企业文化与企业管理
（一）企业文化的内涵与作用
1.企业文化的内涵
对于企业而言，其文化是比金钱还要珍贵的财富，这种良好的文化氛围就是在其发展历程中企业的精神、目标、价值观等意识形态。严格的规章制度、员工信念状态及企业的产品等等都是企业文化的组成部分。对于企业而言独特性是必不可少的，而企业的文化正是其特别之处。严格而言，每个企业的文化都分为三个层面，他们是物质、制度、精神等文化，企业各个方面的运行都是由企业不一样层次的文化氛围体现出来的，同时这也可以较为直接地体现一些不合理之处，要想对这些不合理之处进行改良就要增强企业的文化新年，与此同时也要凝聚员工的信念从而提高其工作热情，这会对企业的长久发展产生促进作用。
2.企业文化的作用
每个企业的文化都对其管理工作产生作用，同时企业的管理也会对其文化氛围产生反作用，企业管理和企业文化都会影响到企业未来的前景。企业文化不仅仅是一种精神上的寄托，它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现，企业文化在企业发展过程中无形的产生，并作用于每一个管理的细节上，例如一个产品的设计理念是企业文化的体现，而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点，由此可见，企业文化渗透到了生产的各个环节。
工作人员是企业的主要构成部分，企业的管理与发展都需要依靠人力来实现，而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等，通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局，是企业文化的最终目的。企业文化可以促进企业的凝聚力，企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念，并在此基础上确立自己的人生目标，树立起为企业服务的意识，一切以企业的发展为基础，甘愿拼搏，在企业发展过程中树立自我奋斗目标，提升了自信心，确保了自我价值的实现。
企业文化能够为企业带来独特的竞争力，并形成良好的经济效益，这种效益是企业特有的财富，是任何企业都无法替代的。当企业的核心竞争力提高后，员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高，由此可以看出，企业文化发挥着不可替代的作用，尤其作为核心竞争力的重要组成部分，对于企业未来的发展具有深远的影响。
（二）企业文化管理的内涵
文化管理是管理方面的理论，它讨论的方向为构建并且运用独特的文化来管理企业的理论体系的方法;它的发展阶段总的而言分为科学、文化及经验管理，目前社会管理的发展方向为文化管理必定会替代科学管理;所谓文化管理，是指人格化的企业组织其管理方法要从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同情感、共同价值，形成组织自身的文化;从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，进而形成统一的管理风格;把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节，以文化引导为根本手段，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，以激发职工的自觉行为为目的的独特的管理思想和管理方式。
二、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）提高企業核心竞争力
在企业竞争如此激烈的今天，企业若不具备强大的核心竞争力，就无法在市场竞争中获胜。当前，任何一个企业都在寻求提升自身核心竞争力的办法，因此，加强企业文化的建设是十分必要的。员工是企业发展的重要保证，如何使他们能够感受到企业的魅力，能够乐于为企业付出，首要的方法就是要提升员工的认知水平以及对企业的认可程度。一个企业员工的工作热情需要优良文化氛围的引导，员工对企业的文化氛围及扎实经济能力的了解，使其愿意对企业奉献自己的能量，这样会使企业的竞争力获得很大的提高，并且会使企业有良好的发展前景。
（二）企业文化是企业的精神导向
近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展。目前，文化氛围的建设渐渐引起了很多企业的重视，并把文化视作长久发展的途径，一个企业如果要实现持续的生存发展就应该随着时代的发展来改变自身，将其文化建设的作用充分地展现，使其促进企业规章制度、法制等等的完善，企业更要加强对工作人员的思政工作，从而让员工及时掌握国家大事，为了全面地推动企业进步，也要对社会的发展有所掌握以此来确定前进的方向目标。
三、企业文化应用于企业管理的前提条件
（一）人员素质要求
企业文化应用于管理要求企业员工能够具备一定的创新精神和接受新事物的能力，有责任感，必须有一种自我意识、自我监督、自我管理的能力，有良好的自律性;拥有除了物质需求以外更高层次的追求和实现自身价值的渴望。这些素质有助于企业文化在企业管理中的作用被广大员工接受和认可。
（二） 企业发展实际要求
在企业达到较为健全的发展时期，一般来讲，它的运行会比较平稳，拥有较为成熟的顾客与较大市场比率，企业产品及形象具有强势的竞争力，此时研制力度会相对减小;每个核算阶段的净收入起伏较小，除了并购这样的大动作产生的波动;此时的企业在市场中具有较为稳定的竞争力，经济较雄厚，流动资金也较多，企业运行活动和领导人的相互关联也会减少。成熟期的企业积累了大量管理经验，管理比较正规，已经具备了科学管理模式的主要特征：企业规模和组织结构趋于稳定，完善的法人治理结构形成，企业的管理规章制度比较健全，部门和岗位设置基本固定，人员分工明确和专业化程度较高，工作程序比较规范;组织稳定性不断增强，组织弹性却在下降，企业内部非生产性人员的比例增加导致管理成本增加，组织整体效率与成长期相比有所下降;同时，很多企业在发展过程中形成了各具特色的企业文化，对广大员工产生着潜移默化的影响，企业逐步重视企业文化的建设，为企业实施文化管理模式打下了文化基础。 （三）企业管理基础要求
具备科学化管理是企业文化更好的服务于企业管理的重要前提。企业科学化管理，简单来说就是企业在生产运营活动中基本上能够实现程序化、制度化与规范化的科学管理。企业每个职位与部门的权责清楚、分工合理，每项工作都有具体的制度;每个目标、决定的确认、资源的调度与运用都有科学与合理的保障。一旦合理的管理制度脱离坚实的管理基础，让企业的产品生产率有了保证，即便企业文化管理制度的思维、规则及方式能借鉴与使用，但是因为没有坚实的物质与规则基础，企业的管理也难以进入正确的模式。
四、服务于企业管理的企业文化发展策略
（一）坚持以人为本的理念
在新时期的企业管理中，对以人为本的管理理念也是越来越重视，这也是企业长期发展的基础。工作人员是一个企业最重要的元素，对每个企业的发展来说最基本的便是工作人员，要想使企业继续向前发展就必须要员工一起奋斗，这样才能使企业拥有较为稳定的动力源泉。同时，企业工作人员的职业及道德素养也在很大程度上受企业管理方式的影响，企业要想保持长时间的向前进步与运营，其员工就必须要有优秀的工作态度与责任感，所以，以人为本的管理方法对企业来说是至关重要的出发点。为了保证企业管理人员具有良好的以人为本理念，企业可以针对管理人员进行管理意识的培训，将一些先进的管理经验以及管理方法进行传授，从而提高管理人员的管理水平，促进他们在管理工作中充分发挥以人为本的管理理念，实现对企业的高质高效管理。
（二）企业文化和企业管理的相结合
对企业来说，在其发展过程中文化是向前的导航，能够使员工积极地接受其领导，对员工来说企业的文化实际上就是其一种精神引领，使员工对企业最重要的精神价值有较完善的认识。所以，在设计管理的策略与运行时，企业要将其与文化相融合，以此促进企业实现良好管理。企业可以通过员工大会的形式，了解和掌握员工对企业管理的建议，从而在企业文化以及管理策略制定和建立中让员工有参与感，这样可以有效的提高员工对企业文化以及管理内容的认同感。由于员工的性格以及觉悟是存在差异性的，这对企业管理造成了一定的难度，而通过管理策略制定融入企业文化形式，增加了员工和企业文化的接触，可以有效地加强员工和企业文化之间的磨合，进而作用于企业的管理中，实现企业管理中企业文化有效的渗透，提高企业的管理水平。
（三）进行制度的创新和完善
每个企业在向前发展时，要想使工作人员对企业产生归属感并愿意被其领导，就必须要使员工对企业的管理方式与运行有基本的了解，从而工作人员的工作标准与企业的文化氛围有良好的融合。促使他们遵守企业制度，同时在激烈的市场竞争下，企业文化的构建要想有效的促进企业的管理，还需要其具有与时俱进的现代化思想，从而完善企业文化的建设制度。对于企业制度的创新和改善来说，需要从物质文化、精神文化以及制度文化等方面進行建设，物质文化以及精神文化的建设是基础，而制度文化的建设是保障，同时制度文化也是企业管理中比较容易忽视的内容。对于制度文化的创新，企业要充分的认识到企业核心文化的内容以及未来的建设方向，进而来进行特色文化制度的建设，充分体现出企业的核心技术和竞争力。
四、结束语
综上所述，企业文化对企业管理具有着重要的作用。为了促进企业的长远发展，企业需要充分的认识到企业文化对企业管理的战略定位，进而采取有效的措施来进行服务于企业管理的企业文化建设，这也是提高其管理水平的有效途径。
参考文献：
[1]司传煜. 企业文化与企业管理相互关系探讨[J]. 中国市场，2018（07）：105+107.
[2]王继诚. 浅谈企业管理中企业文化战略定位[J]. 企业改革与管理，2018（03）：174+176.
[3]张顺发. 企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 企业改革与管理，2018（10）：200-201.