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【摘 要】 在我国现代企业管理的发展之中，人本管理是其主要的发展趋势与客观的要求。一个企业要想实现长久的发展模式，企业就得需要最现自身进行一个行之有效的管理，这样才可以在竞争激烈的市场之中，占有一席之地，人本管理的思想可以在很大程度上充分的提高有效性。本文主要就是针对人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。
【关键词】 人本管理;企业管理;应用
引言：
近些年来，随着我们国家经济的高速发展，各个行业领域的企业在提高生产力的同时，对于人力资源管理也是非常的重要。人本管理的思想是一种“以人为本”管理理念的体现，其非常的注重个人价值的充分发挥，强调人力资源的全方位发展，并且还得通过企业全体员工的共同努力，来有效地推动其生存与可持续发展。
1、人本管理思想的概述
1.1人本管理的概述
所谓的人本管理指的是企业的管理人员在管理企业的时候，针对问题的产生、解决等的各个环节都得充分的考虑到人的需求以及属性，并且在满足人的需求与属性的大前提之下，对企业所采取的利系列的措施来在最大程度上来动员所有的员工，从而对企业进行一个有效地管理。它和把人作为工具、手段的传统管理模式不同，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础之上，重点的突出人在管理中的地位，进而来实现以人为中心的管理。人本管理是要强调管理要以人为中心，把爱护人、尊重人、关心人来作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全方位式的自由发展作为管理的最高目标，这完全是一种新的管理模式与管理理念。人本管理有三层含义：一是以企业员工为本;二是以人民为本，也就是企业务必要满足用户的所有需求才可以谋得生存和发展;三则是以人类为本，也就是务必要坚持走可持续发展的道路，才可以把整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益最大限度上有效地统一起来。
1.2人本管理的特征
人本管理与其他管理模式不同的就是，它的特征主要是体现在以下的几个方面：（1）企业的人本管理是以组织的目标和组织成员的个人目标均可以实现来作为企业成功的关键标志。（2）企业人本管理是一种全员式的参与管理模式，它的主体就是企业所有的员工。（3）企业人本管理是以人为中心的管理，它的核心就是人，它把人放在组织中最为重要资源的关键地位。（4）企业人本管理以激励原则作为主导思想的，不但强调以物质形式的激励，而且还强调以精神形式的激励。
2、现代企业坚持以人为本的重要性
推行以人为本的人力资源管理，可以使员工的分配更科学，员工也能在公平的环境中去发展自己，且可通过企业的培训，提高自己的技能等。企业人员的流动率的降低主要是以员工对工作是否有较高的满意度为标准。在企业中，人员的流动是比较正常的，如果员工流失过度则会使企业的发展受到一定的阻碍。尤其是起关键作用的技术人员、管理人员等的流失，会使企业的经济有更大的损失。推行以人为本的人力资源管理，不仅可以使员工的分配更合理，而且也可以提高员工对工作的满意度使企业人员的流动率减少。
3、当前企业人本管理存在的问题
随着经济的快速发展，企业也面临越来越大的竞争。企业只有不断的加强自身的管理，才能在市场生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本管理上还是存在很多问题。
3.1企业没有形成企业文化
很多企业仅仅注重企业的经济效益，没有意识到企业文化的重要性。企业文化的形成，可以有效的激发企业员工的人文素养。企业员工的人文素养包括对工作的热情、工作的积极性、工作的责任心、工作的创新性等[2]。企业员工的人文素养的调动，可以为企业的发展提供一份保障。只有有效的建立企业文化，才能充分激发企业员工的人文素养，促进企业的发展。
3.2企业缺乏优秀的人本管理专业技术人员
员由于企业对人本管理的重视度不够，并没有引进很多优秀的人本管理人员，这就导致企业人本管理专业技术人员的缺乏。部分企业临时成立人本管理部门，管理人员也是临时抽调，没有人本管理的专业知识，只能形式化的进行企业的人本管理，并没有真正解决企业的人本管理问题。企业也没有投入足够的资金对人本管理人员进行培训。优秀的人本管理专业人员，需要不断的学习经验并加以总结，以应对企业出现的问题。企业应加大对人本管理人员的培训，并不断加强与其他企业人本管理人员的交流，这样才能防患于未然，有效的解决企业的管理问题。
3.3企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支撑
企业对员工管理方面没有重视奖惩制度的功能，很多企业在对员工进行管理时通常是对违反企业有关规定的行为进行处罚，但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施，这就使企业员工的积极性大大的降低。比如有些企业员工发现机器在使用时改变某些零件就可以为企业节约大量的资源，将这个问题提给主管部门，主管部门觉得可行，但是却没有对提出方法的员工进行奖励，这就导致企业员工再遇到类似的问题的时候不会主动向主管部门提出，这就导致企业资源的大量浪费。企业建立一个有效的奖惩制度，有助于调动员工的积极性，以及企业员工主人翁意识的形成，从而有效的促进企业的发展。
3.4企业人本管理体系不完善
由于企业没有真正重视企业人本管理，很多企业并没有建立健全企业人本管理体系，导致很多企业缺乏有效的管理。企业没有设立一个人本管理的部门，或者是设立了人本管理部门，但管理人员都是兼任的，没有人本管理的专业知识，不能及时处理企业的管理问题。部分企业虽然设立了人本管理部门，但不能根据企业的实际情况，管理的模式较单一，并没有真正有效的处理企业的问题。这就导致企业认为管理部门的设立没有意义，从而撤销已经成立的管理部门，导致企业管理更加难上加难。企业只有建立健全管理体系，才能对企业有效的管理。
3.5企业没有意识到人本管理的重要性 很多企业只看到直观的经济效益，或者是仅仅对一些数据敏感，并没有意识到企业管理的重要性。有的企业虽然目前的发展在行业中处于龙头地位，但是并没有对企业采取有效的管理，这样长期的发展模式是不会得到持续的。企业由于缺乏有效的管理，很容易导致企业的运转跟不上时代的步伐，很多影响企业发展的因素就不能及时发现更不能及时采取措施。只有重视企业的管理，有效的运用人本管理，才能让企业的发展更加具有长期性与增长性。
3.6人本管理的理念没有确立
过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。
4、实现人本管理的基本途径
4.1树立正确的人本管理理念
目前，我国企业若要实现人本管理，必先从其内部的人力资源管理部门入手进行改革，进而实现整个企业内部组织结构的改革。依照人本管理思想，人是企业运营、生存、发展的根本。因此，必须进一步提高人力资源管理部门在企业内部结构中的地位，强化、扩展其管理职能。树立人力资源管理部门的核心地位，就是提升人力资源管理部门在企业管理组织结构中的层次，使其有别于其他原本并行的管理、业务部门，从而成为一个高于其他管理部门的决策机构。企业人力资源部门的改革，一方面需要针对企业人力资源的规划、激励机制等方面，强化开放性职能;另一方面需要扩大人力资源管理部门的职能覆盖面，将基础的人力资源管理延展为企业管理，使其参与到企业进行重大项目决策的过程中，而日常的管理需要对企业其他部门、单位的工作进行实时监督、指导，从而保证企业管理实现以人为本的战略转型。
4.2人力资源的理念的转变
在人力资源的管理过程当中，第一，要改变企业的保守思想，鼓励独立思考，不断创新。第二，强调实施以人为本的管理的模式，在企业发展中实施服务、激励以及培训等具有引导和开发功能的管理措施，还应该营造和谐的工作氛围，以不断提高员工工作的积极性和主动性。第三，企业还应该重视对员工的关心、为员工创作良好的工作氛围，还可以实施弹性福利制度，保证员工工作的稳定性。最后，还应该注重人才的培养和引进，根据员工的工作能力和为企业创作的价值任用人才，努力凝聚人才尊重人才。
4.3构建合理、科学的用人机制
企业应根据其内部的实际情况、经营发展战略与目标，对员工的选拔、录用、二次培训等方面人本管理进行合理的战略规划，同时制定科学的规章、制度作为补充，只有充分的调动了员工的积极性、激发创造性，才能从根本上实现企业经营与管理的双重战略目标。为保证企业人本管理的有效性，不仅需要进行用人机制的改革，同时还需引入竞争机制，实行公平、合理的竞聘上岗制度，而管理人员应做到知人善任，从竞聘群体中筛选优秀人才，制定能够提高人才的凝聚力、吸引力的相关政策，从而营造良好的吸引人才的环境。作为企业人本管理的战略任务之一，造就人才、吸引人才显得尤为重要，有效实施人本管理，不仅需要企业加大人才方面的投资力度，同时还需开展员工的二次教育培训，确保专业知识、业务技能的更新，积极开发人力资源。此外，通过企业的管理培训，能够使员工将完成自己担当的企业人和社会角色任务，看做是自己的理想和追求，由此创建良好的工作环境。
4.4建立健全人本管理体系
企业应设立一个人本管理部门，人本管理人员应进行培训，培训合格后才能上岗，并定期对人本管理的实施进行监督。企业应委派管理人员到成功实施人本管理的企业进行交流与学习并总结。人本管理人员，应结合自身企业的优势以及不足，制定一个有效的人本管理方案，从而有效的管理企业。人本管理的专业人员，应对企业的所有员工做一个详细的调查，包括员工的优势、劣势、擅长的方向、能力等做一个统一的分析，只有这样，才能让企业员工在工作时尽量避开自己不擅长的领域，在自己熟悉的领域进行工作，才能充分发挥自己的才能。人本管理部门应对每一个员工的个性特点等有一个大概的了解，给每个员工建立一个优劣势分析表，让每个员工可以及时发现自己的不足，并及时改正，只有这样，才能将员工的潜能最大的发挥，有效的促进企业的发展。
4.5建立有效的奖惩制度
人本管理思想主要是以人为本，有效的对员工的行为进行奖惩，才能充分调动员工的积极性。企业应制定一个奖惩制度的细则，细则包括哪些行文可以得到奖励，哪些行为会被处罚。将员工做出对企业有帮助的行为纳入绩效考核，将违反企业利益的行为进行严格处理。奖惩细则中还应包括企业员工相互之间的监督，若是某员工发现另一员工有违反企业利益的行为，应及时制止并上报有关部门。有关部门查明原委后对上报人予以一定的奖励，对违反企业利益的行为进行严格处罚。奖惩细则的实施，可以调动每一个员工的积极性，有效的实施人本管理，从而促进企业的发展。
4.6构建维护员工利益的保障体系
社会上的人才、企业的员工，均对从事工作的环境有着一定要求，都希望能够彻底摆脱失业、降职等事业威胁，期望未来年老、生命时的生活有保障。因此，企业若要吸纳才人、加强管理，企业必须投入更多资金构建、完善其内部员工的利益保障体系，以此满足员工的要求，使员工更加忠于企业。企业在构建、完善员工利益保障体系时，应加大国家政府的宏观调控作用。对于企业经营成本与员工薪酬间的比例，政府应进行必要的调整，从而使其趋于合理，而对于一些经营效益较好的企业，应将其收益的一定比例用于提高员工的薪酬水平，避免企业或改制后的企业老板由于员工薪资水平偏低而无偿占有其剩余劳动力。对于临时工的薪资水平，政府应进一步编制合理、具体的规定与标准。此外，针对职员的医疗、工伤等劳动保险方面，应出台强制性的标准贵规定，从根本上改变临时工从业待遇过低、社会保障无法落实的情况。
5、结束语
随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场占有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。企业只有加强人本管理，才能有效的实施企业管理，才能不断促进企业的发展，才能面对越来越激烈的市场竞争。
参考文献：
[1]叶又菁.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].西南大学，2013.
[2]任振涛.人本管理思想在企业管理中的应用研究[J].中国商贸，2011，20：47-48.
[3]张雨婷.人本管理思想在企业管理中的应用研究[J].中国外资，2011，21：114.
[4]王布为.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：28-29.
【关键词】 人本管理;企业管理;应用
引言：
近些年来，随着我们国家经济的高速发展，各个行业领域的企业在提高生产力的同时，对于人力资源管理也是非常的重要。人本管理的思想是一种“以人为本”管理理念的体现，其非常的注重个人价值的充分发挥，强调人力资源的全方位发展，并且还得通过企业全体员工的共同努力，来有效地推动其生存与可持续发展。
1、人本管理思想的概述
1.1人本管理的概述
所谓的人本管理指的是企业的管理人员在管理企业的时候，针对问题的产生、解决等的各个环节都得充分的考虑到人的需求以及属性，并且在满足人的需求与属性的大前提之下，对企业所采取的利系列的措施来在最大程度上来动员所有的员工，从而对企业进行一个有效地管理。它和把人作为工具、手段的传统管理模式不同，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础之上，重点的突出人在管理中的地位，进而来实现以人为中心的管理。人本管理是要强调管理要以人为中心，把爱护人、尊重人、关心人来作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全方位式的自由发展作为管理的最高目标，这完全是一种新的管理模式与管理理念。人本管理有三层含义：一是以企业员工为本;二是以人民为本，也就是企业务必要满足用户的所有需求才可以谋得生存和发展;三则是以人类为本，也就是务必要坚持走可持续发展的道路，才可以把整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益最大限度上有效地统一起来。
1.2人本管理的特征
人本管理与其他管理模式不同的就是，它的特征主要是体现在以下的几个方面：（1）企业的人本管理是以组织的目标和组织成员的个人目标均可以实现来作为企业成功的关键标志。（2）企业人本管理是一种全员式的参与管理模式，它的主体就是企业所有的员工。（3）企业人本管理是以人为中心的管理，它的核心就是人，它把人放在组织中最为重要资源的关键地位。（4）企业人本管理以激励原则作为主导思想的，不但强调以物质形式的激励，而且还强调以精神形式的激励。
2、现代企业坚持以人为本的重要性
推行以人为本的人力资源管理，可以使员工的分配更科学，员工也能在公平的环境中去发展自己，且可通过企业的培训，提高自己的技能等。企业人员的流动率的降低主要是以员工对工作是否有较高的满意度为标准。在企业中，人员的流动是比较正常的，如果员工流失过度则会使企业的发展受到一定的阻碍。尤其是起关键作用的技术人员、管理人员等的流失，会使企业的经济有更大的损失。推行以人为本的人力资源管理，不仅可以使员工的分配更合理，而且也可以提高员工对工作的满意度使企业人员的流动率减少。
3、当前企业人本管理存在的问题
随着经济的快速发展，企业也面临越来越大的竞争。企业只有不断的加强自身的管理，才能在市场生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本管理上还是存在很多问题。
3.1企业没有形成企业文化
很多企业仅仅注重企业的经济效益，没有意识到企业文化的重要性。企业文化的形成，可以有效的激发企业员工的人文素养。企业员工的人文素养包括对工作的热情、工作的积极性、工作的责任心、工作的创新性等[2]。企业员工的人文素养的调动，可以为企业的发展提供一份保障。只有有效的建立企业文化，才能充分激发企业员工的人文素养，促进企业的发展。
3.2企业缺乏优秀的人本管理专业技术人员
员由于企业对人本管理的重视度不够，并没有引进很多优秀的人本管理人员，这就导致企业人本管理专业技术人员的缺乏。部分企业临时成立人本管理部门，管理人员也是临时抽调，没有人本管理的专业知识，只能形式化的进行企业的人本管理，并没有真正解决企业的人本管理问题。企业也没有投入足够的资金对人本管理人员进行培训。优秀的人本管理专业人员，需要不断的学习经验并加以总结，以应对企业出现的问题。企业应加大对人本管理人员的培训，并不断加强与其他企业人本管理人员的交流，这样才能防患于未然，有效的解决企业的管理问题。
3.3企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支撑
企业对员工管理方面没有重视奖惩制度的功能，很多企业在对员工进行管理时通常是对违反企业有关规定的行为进行处罚，但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施，这就使企业员工的积极性大大的降低。比如有些企业员工发现机器在使用时改变某些零件就可以为企业节约大量的资源，将这个问题提给主管部门，主管部门觉得可行，但是却没有对提出方法的员工进行奖励，这就导致企业员工再遇到类似的问题的时候不会主动向主管部门提出，这就导致企业资源的大量浪费。企业建立一个有效的奖惩制度，有助于调动员工的积极性，以及企业员工主人翁意识的形成，从而有效的促进企业的发展。
3.4企业人本管理体系不完善
由于企业没有真正重视企业人本管理，很多企业并没有建立健全企业人本管理体系，导致很多企业缺乏有效的管理。企业没有设立一个人本管理的部门，或者是设立了人本管理部门，但管理人员都是兼任的，没有人本管理的专业知识，不能及时处理企业的管理问题。部分企业虽然设立了人本管理部门，但不能根据企业的实际情况，管理的模式较单一，并没有真正有效的处理企业的问题。这就导致企业认为管理部门的设立没有意义，从而撤销已经成立的管理部门，导致企业管理更加难上加难。企业只有建立健全管理体系，才能对企业有效的管理。
3.5企业没有意识到人本管理的重要性 很多企业只看到直观的经济效益，或者是仅仅对一些数据敏感，并没有意识到企业管理的重要性。有的企业虽然目前的发展在行业中处于龙头地位，但是并没有对企业采取有效的管理，这样长期的发展模式是不会得到持续的。企业由于缺乏有效的管理，很容易导致企业的运转跟不上时代的步伐，很多影响企业发展的因素就不能及时发现更不能及时采取措施。只有重视企业的管理，有效的运用人本管理，才能让企业的发展更加具有长期性与增长性。
3.6人本管理的理念没有确立
过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。
4、实现人本管理的基本途径
4.1树立正确的人本管理理念
目前，我国企业若要实现人本管理，必先从其内部的人力资源管理部门入手进行改革，进而实现整个企业内部组织结构的改革。依照人本管理思想，人是企业运营、生存、发展的根本。因此，必须进一步提高人力资源管理部门在企业内部结构中的地位，强化、扩展其管理职能。树立人力资源管理部门的核心地位，就是提升人力资源管理部门在企业管理组织结构中的层次，使其有别于其他原本并行的管理、业务部门，从而成为一个高于其他管理部门的决策机构。企业人力资源部门的改革，一方面需要针对企业人力资源的规划、激励机制等方面，强化开放性职能;另一方面需要扩大人力资源管理部门的职能覆盖面，将基础的人力资源管理延展为企业管理，使其参与到企业进行重大项目决策的过程中，而日常的管理需要对企业其他部门、单位的工作进行实时监督、指导，从而保证企业管理实现以人为本的战略转型。
4.2人力资源的理念的转变
在人力资源的管理过程当中，第一，要改变企业的保守思想，鼓励独立思考，不断创新。第二，强调实施以人为本的管理的模式，在企业发展中实施服务、激励以及培训等具有引导和开发功能的管理措施，还应该营造和谐的工作氛围，以不断提高员工工作的积极性和主动性。第三，企业还应该重视对员工的关心、为员工创作良好的工作氛围，还可以实施弹性福利制度，保证员工工作的稳定性。最后，还应该注重人才的培养和引进，根据员工的工作能力和为企业创作的价值任用人才，努力凝聚人才尊重人才。
4.3构建合理、科学的用人机制
企业应根据其内部的实际情况、经营发展战略与目标，对员工的选拔、录用、二次培训等方面人本管理进行合理的战略规划，同时制定科学的规章、制度作为补充，只有充分的调动了员工的积极性、激发创造性，才能从根本上实现企业经营与管理的双重战略目标。为保证企业人本管理的有效性，不仅需要进行用人机制的改革，同时还需引入竞争机制，实行公平、合理的竞聘上岗制度，而管理人员应做到知人善任，从竞聘群体中筛选优秀人才，制定能够提高人才的凝聚力、吸引力的相关政策，从而营造良好的吸引人才的环境。作为企业人本管理的战略任务之一，造就人才、吸引人才显得尤为重要，有效实施人本管理，不仅需要企业加大人才方面的投资力度，同时还需开展员工的二次教育培训，确保专业知识、业务技能的更新，积极开发人力资源。此外，通过企业的管理培训，能够使员工将完成自己担当的企业人和社会角色任务，看做是自己的理想和追求，由此创建良好的工作环境。
4.4建立健全人本管理体系
企业应设立一个人本管理部门，人本管理人员应进行培训，培训合格后才能上岗，并定期对人本管理的实施进行监督。企业应委派管理人员到成功实施人本管理的企业进行交流与学习并总结。人本管理人员，应结合自身企业的优势以及不足，制定一个有效的人本管理方案，从而有效的管理企业。人本管理的专业人员，应对企业的所有员工做一个详细的调查，包括员工的优势、劣势、擅长的方向、能力等做一个统一的分析，只有这样，才能让企业员工在工作时尽量避开自己不擅长的领域，在自己熟悉的领域进行工作，才能充分发挥自己的才能。人本管理部门应对每一个员工的个性特点等有一个大概的了解，给每个员工建立一个优劣势分析表，让每个员工可以及时发现自己的不足，并及时改正，只有这样，才能将员工的潜能最大的发挥，有效的促进企业的发展。
4.5建立有效的奖惩制度
人本管理思想主要是以人为本，有效的对员工的行为进行奖惩，才能充分调动员工的积极性。企业应制定一个奖惩制度的细则，细则包括哪些行文可以得到奖励，哪些行为会被处罚。将员工做出对企业有帮助的行为纳入绩效考核，将违反企业利益的行为进行严格处理。奖惩细则中还应包括企业员工相互之间的监督，若是某员工发现另一员工有违反企业利益的行为，应及时制止并上报有关部门。有关部门查明原委后对上报人予以一定的奖励，对违反企业利益的行为进行严格处罚。奖惩细则的实施，可以调动每一个员工的积极性，有效的实施人本管理，从而促进企业的发展。
4.6构建维护员工利益的保障体系
社会上的人才、企业的员工，均对从事工作的环境有着一定要求，都希望能够彻底摆脱失业、降职等事业威胁，期望未来年老、生命时的生活有保障。因此，企业若要吸纳才人、加强管理，企业必须投入更多资金构建、完善其内部员工的利益保障体系，以此满足员工的要求，使员工更加忠于企业。企业在构建、完善员工利益保障体系时，应加大国家政府的宏观调控作用。对于企业经营成本与员工薪酬间的比例，政府应进行必要的调整，从而使其趋于合理，而对于一些经营效益较好的企业，应将其收益的一定比例用于提高员工的薪酬水平，避免企业或改制后的企业老板由于员工薪资水平偏低而无偿占有其剩余劳动力。对于临时工的薪资水平，政府应进一步编制合理、具体的规定与标准。此外，针对职员的医疗、工伤等劳动保险方面，应出台强制性的标准贵规定，从根本上改变临时工从业待遇过低、社会保障无法落实的情况。
5、结束语
随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场占有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。企业只有加强人本管理，才能有效的实施企业管理，才能不断促进企业的发展，才能面对越来越激烈的市场竞争。
参考文献：
[1]叶又菁.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].西南大学，2013.
[2]任振涛.人本管理思想在企业管理中的应用研究[J].中国商贸，2011，20：47-48.
[3]张雨婷.人本管理思想在企业管理中的应用研究[J].中国外资，2011，21：114.
[4]王布为.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，05：28-29.