带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？

一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆

　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
　　1. 领导是员工们的模仿对象；
　　2. 激励别人之前，先要激励自己；
　　3. 要让下属高效，自己不能低效；
　　4. 塑造起自己精明强干的形象；
　　5. 做到一马当先、身先士卒；
　　6. 用自己的热情引燃员工的热情；
　　7. 你们干不了的，让我来；
　　8. 把手“弄脏”，可以激励每一个员工；
　　9. 在员工当中树立起榜样人物。

二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
　　1. 让员工对企业前途充满信心；
　　2. 用共同目标引领全体员工；
　　3. 把握“跳一跳，夠得着”的原则；
　　4. 制定目标时要做到具体而清晰；
　　5. 要规划出目标的实施步骤；
　　6. 平衡长期目标和短期任务；
　　7. 从个人目标上升到共同目标；
　　8. 让下属参与目标的制定工作；
　　9. 避免“目标置换”现象的发生。

三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性

　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
　　1. 不要成为公司里的“管家婆”；
　　2. 权力握在手中只是一件死物；
　　3. 用“地位感”调动员工的积极性；
　　4. “重要任务”更能激发起工作热情；
　　5. 准备充分是有效授权的前提；
　　6. 在授权的对象上要精挑细选；
　　7. 看准授权时机，选择授权方法；
　　8. 确保权与责的平衡与对等；
　　9. 有效授权与合理控制相结合。

四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
　　8. 既要信任，也要激起其自信。

七、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力

　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
　　1. 宽宏大量是做领导的前提；
　　2. 宽容是一种重要的激励方式；
　　3. 原谅别人就是在为自己铺路；
　　4. 给犯错误的下属一个改正的机会；
　　5. 得理而饶人更易征服下属；
　　6. 对下属的冒犯不妨装装“糊涂”；
　　7. 善待“异己”可迅速“收拢”人心；
　　8. 容许失败就等于鼓励创新；
　　9. 要能容人之短、用人所长；
　　10. 敢于容人之长更显得自己高明.

八、要有赞美的激励——效果奇特的零成本激励法

　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
　　1. 最让人心动的激励是赞美；
　　2. “高帽子”即使不真也照样塑造人；
　　3. 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点；
　　4. 懂得感恩才能在小事上发现美；
　　5. 摆脱偏见，使称赞公平公正；
　　6. 赞美到点上才会有良好的效果；
　　7. 当众赞美下属时要注意方式；
　　8. 对新老员工的赞美要有区别。

九、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼

　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
　　1. 感情如柔水，却能无坚不摧；
　　2. 征服了“心”就能控制住“身”；
　　3. 你要“够意思”，别人才能“够意思”；
　　4. “知遇之恩”也是可以制造的；
　　5. 替下属撑腰，他就会更加忠心；
　　6. 不可放过雪中送炭的机会；
　　7. 乐于主动提携“看好”的下属；
　　8. 付出一点感情，注意一些小事；
　　9. 将关爱之情带到下属的家中。

十、要有竞争的激励——增强组织活力的无形按钮

　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
　　1. 竞争能快速高效地激发士气；
　　2. 不妨偶尔在工作中打个赌；
　　3. 让员工永远处于竞争状态；
　　4. 建立競争机制的3个关键点；
　　5. 活力与创造力是淘汰出来的；
　　6. 用“鱼占鱼式”人物制造危机感；
　　7. 用“危机”激活团队的潜力；
　　8. 引导良性竞争，避免恶性竞争。

十一、要有文化的激励——用企业文化熏陶出好员工

　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
　　1. 企业文化具有明确的激励指向；
　　2. 企业文化是长久而深层次的激励；
　　3. 企业文化也是员工的一种待遇；
　　4. 用正确的企业文化提升战斗力；
　　5. 用企业价值观同化全体员工；
　　6. 激励型组织文化应具备的特点；
　　7. 强有力的领导培育强有力的文化；
　　8. 用良好的环境体现企业文化。

十二、要有惩戒的激励——不得不为的反面激励方式

　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
　　1. 没有规矩也就不会成方圆；
　　2. 随和并非任何时候都有意义；
　　3. 适时责惩以表明原则立场；
　　4. 坚持“诛罚不避亲戚”的原则；
　　5. 对于奸邪者要做到除恶必尽；
　　6. 实施惩罚时不要打击面过大；
　　7. 惩罚要把握时机、注意方式；
　　8. 惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果；
　　9. 少一点惩罚，多一些鼓励。