论文部分内容阅读
摘要：企业文化建设是企业管理活动中的一种重要的价值观体现。合理的企业文化建设通常需要以科学发展观为理论指导，充分依据和谐社会建设的要求，在实现企业不断发展的基础上对企业进行创新性的建设工作，从而促使员工能够在合理的企业文化影响下，形成一种更加规范的道德观念与价值观念。本文首先对企业文化建设的内涵进行分析，从而进一步对企业文化建设在企业管理中的重要性进行更加深入的探讨。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
一般来说，企业文化是整个企业价值的主要体现，它不仅仅是企业管理的灵魂，同时也是企业发展的一项重要的目标追求。企业文化通常是源自于企业的管理，又应用于企业的管理，能够充分与企业的管理实践与管理思想相结合，推动企业的进一步发展。
1 企业文化的理论内涵
企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的，被组织成员定义具有有效和共享的特点，有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张，并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。
企业文化是指一个企业中的各个部门，大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象，是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场，走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念，同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。
2 企业文化建设对企业管理的重要性
2.1 企业文化是企业形象的展现
企业文化对企业形象的作用主要体现在对外展示，在现实生活中，我们可以看到很多优秀企业都把企业文化当作企业形象的重要展现，重视企业文化的宣传。如微软、苹果、阿里巴巴等一些优秀企业，对企业文化建设都十分重视。媒体对企业宣传时，更多的还是从企业文化入手，优秀企业的社会宣传中企业文化建设是展现企业社会责任与自身管理水平的重要体现。
2.2 企业管理理念的进一步完善
企业文化建设也是企业管理理念中的重要组成部分，企业文化建设是企业完善管理理念的举措。社会经济的发展使得企业之间的竞争也更加激烈，企业管理是增强自身竞争实力的内在动力，企业文化渗透于企业管理之中，会增强企业员工的大局意识，促进企业管理理念的进一步完善，企业文化的建设活动也能够增强企业员工之间的协调与团结，促进企业内部和谐发展。
2.3 企业文化建设可以规范企业员工行为
企业文化是一个企业管理理念的重要体现，企业文化中可以体现出企业的发展目标，和企业在经营过程中秉承的理念，这些内容会潜移默化的形成企业员工共同遵守的行为准则和道德准则。在企业管理过程中，企业文化能够更好地规范员工的行为，通过企业文化员工能够认识到什么样的行为是符合企业文化的，什么样的行为是企业文化所摒弃的，进而增强企业员工的凝聚力与执行力，促进企业管理的进一步优化，促进企业的发展。
3 现代企业文化中存在的问题
3.1 企业的管理者对文化的重视度不够
目前，大部分的企业进行企业管理时，尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化，因此，在进行日常的企业管理时，常常只关注企业本身经济盈利的信息，却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里，文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是，许多企业家都没有认识到这一点，导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设，充分利用文化建设带动企业经济的发展。
3.2 注重企业文化形式却忽略企业文化内涵
现阶段，许多企业在进行文化建设时，思想上往往只认为企业文化的建设只是表面工作，对于企业文化的建设只是滞留在对外宣传企业的形象上。因此，在进行企业文化建设时，往往会偏重文化建设中标志、口号，以及员工服饰等一些形式化的东西，却对文化建设的内涵忽略不计。从实际上讲，企业文化的最终目的是把企业在创业以及发展过程中的基本价值观念传达给全体职员，通过培训、教育整合形成一套独特的企业价值体系。但是如果只是在形式上进行文化建设，对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设，那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。
3.3 企业文化建设缺乏创新精神
企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂，是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点，建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。
4 加强企业文化建设的策略
针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题，企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设，本文根据自身对企业文化市场的调查研究，就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议，以供所需者采纳运用。
4.1 提高认识，切实加强对企业文化建设的领导
企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且還是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。
4.2 企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性
人是现代企业的主体，现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，如果一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因此，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。
4.3 丰富企业文化内容，体现企业特色
企业在进行文化建设时，首先应该确定一个明确的目标，以核心目标为准则，企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中，企业要紧跟形势的变化，依据自身企业的特点进行不断的创新，通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵，调整员工与管理者之间的工作关系，调动员工的积极性，进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。
5 结语
综上所述，企业文化建设是企业管理的重要内容，充分利用企业文化的优势可以促进企业的进一步发展。想要建立完善的企业文化体系，需要加强对企业文化的重视，发挥企业员工的主动性，同时要丰富企业文化内容，建立具有自身特色的企业文化。企业文化的建设有助于企业管理水平的进一步提高，从而促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]张春玲.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].楚天法治，2015（5）.
[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报， 2016（6）：5-6.
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
一般来说，企业文化是整个企业价值的主要体现，它不仅仅是企业管理的灵魂，同时也是企业发展的一项重要的目标追求。企业文化通常是源自于企业的管理，又应用于企业的管理，能够充分与企业的管理实践与管理思想相结合，推动企业的进一步发展。
1 企业文化的理论内涵
企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的，被组织成员定义具有有效和共享的特点，有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张，并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。
企业文化是指一个企业中的各个部门，大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象，是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场，走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念，同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。
2 企业文化建设对企业管理的重要性
2.1 企业文化是企业形象的展现
企业文化对企业形象的作用主要体现在对外展示，在现实生活中，我们可以看到很多优秀企业都把企业文化当作企业形象的重要展现，重视企业文化的宣传。如微软、苹果、阿里巴巴等一些优秀企业，对企业文化建设都十分重视。媒体对企业宣传时，更多的还是从企业文化入手，优秀企业的社会宣传中企业文化建设是展现企业社会责任与自身管理水平的重要体现。
2.2 企业管理理念的进一步完善
企业文化建设也是企业管理理念中的重要组成部分，企业文化建设是企业完善管理理念的举措。社会经济的发展使得企业之间的竞争也更加激烈，企业管理是增强自身竞争实力的内在动力，企业文化渗透于企业管理之中，会增强企业员工的大局意识，促进企业管理理念的进一步完善，企业文化的建设活动也能够增强企业员工之间的协调与团结，促进企业内部和谐发展。
2.3 企业文化建设可以规范企业员工行为
企业文化是一个企业管理理念的重要体现，企业文化中可以体现出企业的发展目标，和企业在经营过程中秉承的理念，这些内容会潜移默化的形成企业员工共同遵守的行为准则和道德准则。在企业管理过程中，企业文化能够更好地规范员工的行为，通过企业文化员工能够认识到什么样的行为是符合企业文化的，什么样的行为是企业文化所摒弃的，进而增强企业员工的凝聚力与执行力，促进企业管理的进一步优化，促进企业的发展。
3 现代企业文化中存在的问题
3.1 企业的管理者对文化的重视度不够
目前，大部分的企业进行企业管理时，尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化，因此，在进行日常的企业管理时，常常只关注企业本身经济盈利的信息，却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里，文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是，许多企业家都没有认识到这一点，导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设，充分利用文化建设带动企业经济的发展。
3.2 注重企业文化形式却忽略企业文化内涵
现阶段，许多企业在进行文化建设时，思想上往往只认为企业文化的建设只是表面工作，对于企业文化的建设只是滞留在对外宣传企业的形象上。因此，在进行企业文化建设时，往往会偏重文化建设中标志、口号，以及员工服饰等一些形式化的东西，却对文化建设的内涵忽略不计。从实际上讲，企业文化的最终目的是把企业在创业以及发展过程中的基本价值观念传达给全体职员，通过培训、教育整合形成一套独特的企业价值体系。但是如果只是在形式上进行文化建设，对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设，那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。
3.3 企业文化建设缺乏创新精神
企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂，是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点，建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。
4 加强企业文化建设的策略
针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题，企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设，本文根据自身对企业文化市场的调查研究，就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议，以供所需者采纳运用。
4.1 提高认识，切实加强对企业文化建设的领导
企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且還是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。
4.2 企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性
人是现代企业的主体，现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，如果一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因此，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。
4.3 丰富企业文化内容，体现企业特色
企业在进行文化建设时，首先应该确定一个明确的目标，以核心目标为准则，企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中，企业要紧跟形势的变化，依据自身企业的特点进行不断的创新，通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵，调整员工与管理者之间的工作关系，调动员工的积极性，进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。
5 结语
综上所述，企业文化建设是企业管理的重要内容，充分利用企业文化的优势可以促进企业的进一步发展。想要建立完善的企业文化体系，需要加强对企业文化的重视，发挥企业员工的主动性，同时要丰富企业文化内容，建立具有自身特色的企业文化。企业文化的建设有助于企业管理水平的进一步提高，从而促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]张春玲.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].楚天法治，2015（5）.
[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报， 2016（6）：5-6.