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父亲前两天从我旧书架里翻出一个7年前的存折,上面尚有余额222.03元,老人家觉得丢了可惜,跑到银行去取。柜台里的人接过存折,往机器里一塞,“嗞嗞嗞”地吐出一串数字,老人家戴上老花镜一瞧:哇,存了7年多,怎么只剩下183.93元?
怎么会蚀本呢?种了一辈子田的老人家开始研究,发现分水岭出现在2009年7月1日。这天银行扣了不知所云的“合并”费36元,此后每个季度扣“账服费”1元,但利息只有1角7分,从而使存款出现了负增长。
要不是父亲的发现,我还真不会注意银行对小额存款的歧视如此现实。这家银行的名字叫中国农业银行,7月15日在A股上市,当日开盘报2.74元,较其发行价2.68元上涨2.24%,收盘报2.70元,小幅上涨0.75%。有同事曾采访该行行长张云,此人声称:“募集到如此多的股本,并且开盘表现良好,反映投资者看好农行即期和长远的表现。”
单纯以A股市值计算,农行在发行后的市值将近8000亿元,已经进入了A股15只银行股中的第一梯队。以7月15日收盘价计算,四大国有商业银行的A股总市值已经超过3万亿元,占据上海市场总市值逾20%。
但我对银行股的长远表现一直心存疑虑,不是怀疑其盈利性,而是怀疑其盈利性过剩,而非盈利性不足。2008年上半年,金融危机肆虐最为严重的时候,农行加速收缩其在广大农村的营业网点,与之形成鲜明对照的是,香港汇丰银行加速推进在大陆的村镇银行,全球公认最成功的花旗银行在中国中部农村设立了多家贷款公司。
从短期看,农行业绩看上去像模像样,能够满足投资者的盈利预期。但非盈利性不足,反映的是这家企业公益心不够,缺乏长远的战略眼光。农业银行对农业漠不关心,好比是抽掉了筋骨的一摊肉泥,没有丝毫的战斗力,在国际金融市场的竞争中也只有任人宰割的命运,更不用说能像花旗那样开成百年老店。
在全球信息化高速发展的今天,对市场的占有不再是以空间距离来衡量的,而是以与消费者和服务对象的心理距离来衡量的。像农行这样疏远老乡的中国企业不在少数,它们丢失了故乡,忘掉了出身,目光短浅,像个得了富贵病的大胖子,还没挤进国际竞争的大门,死期就已提前宣布。
十多年前,我曾与一位脸上满是雀斑的瑞士姑娘同行到偏远贫困的新疆和田地区,她是联合国粮农组织的工作人员,负责在当地推广小额贷款。后来,我采访发现,她的项目让很多贫困农民的命运得以改变,突然觉得她脸上的雀斑不见了,怎么看怎么美若天使。
我想,可能农行没有一名员工能像那个瑞士姑娘一样,能穿着名牌牛仔裤在农民臭烘烘的羊圈里钻来钻去,能挨家挨户地核对账目甚至精确到小数点后两位。假如农行有一批这样的员工,是不会从农村撤退的。
从一个苹果可以看出经济走势,从身边小事可以轻而易举捕捉市场信号。近两年,我发现身边炒股的、开饭店的、搞咨询的朋友不约而同地转向农业,或买地办农庄,或租地种蔬菜,或开荒搞林业,我就想,是不是返朴归真的投资时代来临了呢?
最近,美国流行一个新词,叫“Too Big To Fail”,专门用来描述像花旗集团这样“大到不能倒闭的公司”。我真不知道,离开了国家资金的注入,中国有哪家企业能做到“Too Big To Fail”?如果有,那一定是不忘本和不会让老百姓蚀本的企业。
*责编电邮:[email protected]
怎么会蚀本呢?种了一辈子田的老人家开始研究,发现分水岭出现在2009年7月1日。这天银行扣了不知所云的“合并”费36元,此后每个季度扣“账服费”1元,但利息只有1角7分,从而使存款出现了负增长。
要不是父亲的发现,我还真不会注意银行对小额存款的歧视如此现实。这家银行的名字叫中国农业银行,7月15日在A股上市,当日开盘报2.74元,较其发行价2.68元上涨2.24%,收盘报2.70元,小幅上涨0.75%。有同事曾采访该行行长张云,此人声称:“募集到如此多的股本,并且开盘表现良好,反映投资者看好农行即期和长远的表现。”
单纯以A股市值计算,农行在发行后的市值将近8000亿元,已经进入了A股15只银行股中的第一梯队。以7月15日收盘价计算,四大国有商业银行的A股总市值已经超过3万亿元,占据上海市场总市值逾20%。
但我对银行股的长远表现一直心存疑虑,不是怀疑其盈利性,而是怀疑其盈利性过剩,而非盈利性不足。2008年上半年,金融危机肆虐最为严重的时候,农行加速收缩其在广大农村的营业网点,与之形成鲜明对照的是,香港汇丰银行加速推进在大陆的村镇银行,全球公认最成功的花旗银行在中国中部农村设立了多家贷款公司。
从短期看,农行业绩看上去像模像样,能够满足投资者的盈利预期。但非盈利性不足,反映的是这家企业公益心不够,缺乏长远的战略眼光。农业银行对农业漠不关心,好比是抽掉了筋骨的一摊肉泥,没有丝毫的战斗力,在国际金融市场的竞争中也只有任人宰割的命运,更不用说能像花旗那样开成百年老店。
在全球信息化高速发展的今天,对市场的占有不再是以空间距离来衡量的,而是以与消费者和服务对象的心理距离来衡量的。像农行这样疏远老乡的中国企业不在少数,它们丢失了故乡,忘掉了出身,目光短浅,像个得了富贵病的大胖子,还没挤进国际竞争的大门,死期就已提前宣布。
十多年前,我曾与一位脸上满是雀斑的瑞士姑娘同行到偏远贫困的新疆和田地区,她是联合国粮农组织的工作人员,负责在当地推广小额贷款。后来,我采访发现,她的项目让很多贫困农民的命运得以改变,突然觉得她脸上的雀斑不见了,怎么看怎么美若天使。
我想,可能农行没有一名员工能像那个瑞士姑娘一样,能穿着名牌牛仔裤在农民臭烘烘的羊圈里钻来钻去,能挨家挨户地核对账目甚至精确到小数点后两位。假如农行有一批这样的员工,是不会从农村撤退的。
从一个苹果可以看出经济走势,从身边小事可以轻而易举捕捉市场信号。近两年,我发现身边炒股的、开饭店的、搞咨询的朋友不约而同地转向农业,或买地办农庄,或租地种蔬菜,或开荒搞林业,我就想,是不是返朴归真的投资时代来临了呢?
最近,美国流行一个新词,叫“Too Big To Fail”,专门用来描述像花旗集团这样“大到不能倒闭的公司”。我真不知道,离开了国家资金的注入,中国有哪家企业能做到“Too Big To Fail”?如果有,那一定是不忘本和不会让老百姓蚀本的企业。
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