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[摘 要]随着我国国民生活水平的提高，为了加强现代化城市的建设，满足国民生活水平的需要，我国政府正在研究市政工程的管理问题，而提高工程项目管理绩效就是其中的重要课题。根据研究表明，合理的风险分担能有效提高工程效率、减少工程成本，因此，它被看做是提升工程项目管理绩效的有效途径之一。所以，本文结合了一些相关实例来分析工程风险分担与项目管理绩效之间的关系，希望能找出风险分担对工程项目管理绩效的影响，从而改善项目管理绩效。
[关键词]风险分担 工程项目 管理绩效
中图分类号：TE825 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0054-01
前言：市政工程项目管理中，项目风险评估与分担是非常重要的。企业对工程项目管理研究的加深，风险分担问对项目管理绩效的影响也逐渐被企业所关注。某些研究成果证实，合理的风险分担能降低工程的成本，提高工程的收益。根据我国目前的工程项目实施情况来看，若是项目的风险分担方案不够合理，承发包方往往会因此产生合同纠纷，进而导致工程进度拖延、工程质量下降等现象的发生，严重影响工程项目管理的绩效。因此，合理分配风险对改善项目的管理绩效尤为重要。
1 工程项目风险分担
对于市政工程而言，工程合同的合理性是保证工程进度与质量的前提。通常来讲，为了实现市政工程的成功管理，保证工程承包双方的互利共赢，工程合同必然会牵涉到风险分配的问题[1]。工程项目风险分担以合同为纽带，是针对工程合同双方之间的交易设计的制度，是合同双方博弈后的结果。合理的风险分担要充分考虑到合同双方的利益，要具有完备性、公平性、可调试性与可执行性，并能监督合同双方履行合约，从而使工程的建设能顺利进行。
2 工程项目风险分担与管理绩效之间的关系
2.1 工程项目管理绩效
工程项目管理主要是对工程的成本、进度与质量进行管理，而工程项目管理绩效是衡量项目管理成功与否的依据。工程项目管理绩效重视的是对项目计划、实施与移交等阶段的管理过程与管理结果，研究工程项目管理绩效是为了实现项目管理的成功，即在成本不超出约束范围的情况下，按时完成与移交项目，并保证工程项目的质量。[2]
在管理绩效的研究初期，工程项目管理绩效的衡量指标主要是项目建设的耗时、成本与质量。但是，由于研究成果的不断更新，相关人员对管理绩效有了更深的了解。目前的管理绩效研究理论认为，工程项目的管理绩效不仅要重视工程项目本身，还要重视利益相关者对项目的看法，因此，当前的工程项目管理绩效的衡量指标除了项目耗时、成本与质量之外，还有施工的安全性与利益相关者的满意度。
2.2 工程项目风险分担与管理绩效之间的关系
工程项目的风险分担是保证项目管理效率与结果的重要条件，科学的风险分担能实现总风险成本的最小化，提高工程项目的效率与质量，从而促进管理绩效的改善[3]。工程项目的风险分担关系着工程的顺利实施，对工程的进度、成本与质量都有着深刻的影响，合理的风险分配能对管理绩效的部分指标进行改善，有利于管理绩效的提升。但是，管理绩效的概念与涉及的指标是复杂的，因此，即使风险分担会对管理绩效产生影响，这种影响也不是绝对的。
3 风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究
3.1 提出假设
基于以上对工程项目风险分担与管理绩效关系的分析，本文提出以下假设：合理的风险分担对项目管理绩效有正面的积极影响，根据实际情况分析，可将其分为两点：初始风险分担对项目管理绩效有正面的积极影响；风险再分担对项目管理绩效有正面的积极影响。
3.2 样本与数据的采集
本文收集的样本主要是非政府投资的工程项目。样本确定后，就是对实际情况的调查与相关数据的收集。本文对问卷的设计主要是针对研究中的重点要素进行的，包括初始风险分担、风险再分担与工程项目管理绩效。而问卷发放的对象主要是以下人员：（1）参与了项目招标的相关人员；（2）参与了合同签订的相关人员；（3）参与了合同履行或再谈判的相关人员等。本次问卷调查共发放了400分问卷，其中成功收回297份，调查结果有效的223份。
3.3 变量测量及量表检验
数据收集完成后，进行变量测量。本文对量表的设计借鉴了一些前人的研究成果，风险分担量表设计过程中参考了从不完全契约角度出发的风险分担分析，并根据具体的项目情境做出相应的调整。初始风险分担量表的测量内容包括风险分担的完备性、可调整性、可执行性及激励性等。风险再分担量表的测量内容包括风险分担调整的合理性、规模性及实施的有效性等。项目管理绩效量表的测量内容包括项目的耗时、成本、质量及利益相关者的满意度。以上三个量表中变量的测量均采用Likert5点计分法。
本文对数据的分析是利用AMOS7.0与SPSS20.0等软件进行计算，结果显示为：初始风险分担的Cronbach’s α值为0.952，风险再分担的Cronbach’s α值为0.856，项目管理绩效的Cronbach’s α值为0.949，三个变量的Cronbach’s α值均大于0.8，具有较高的可信度。将相关数据经验证性因子分析后得出，由这三个变量构成的模型的拟合效果较为良好。
3.4 实证研究结果分析
通过AMOS7.0与SPSS20.0等软件对相关数据计算的结果，可以得出：初始风险与项目管理绩效之间的关系为正相关，且P值显著；风险再分担与项目管理绩效之间的关系为正相关，且P值显著，研究假设得到支持，即合理的风险分担对项目管理绩效有正面的积极影响。
在不完全契约理论的指导下，风险分担可由前期的合约控制与履行过程中的调整来共同维持[3]。由以上得出的风险分担与项目管理绩效之间的关系可以推算出，在合理的风险分担影响下，项目管理绩效的提升可有两种途径：第一，在项目招标与合同缔结的谈判阶段中，初始合同中的风险分担要具有合理性、完备性、可执行性与激励性，使合同双方能履行约定，承担各自的责任与义务，从而提升项目的管理绩效；第二，对于项目中涉及的不确定性风险，可以在签订相关的协议后，根据协议履行过程中项目施工的具体情况对初始条款进行再谈判，完善项目的风险分担方案，从而达到合同双方共同利益的最大化，激励他们履行各自的义务，为项目的成功共同努力，使项目管理绩效得以改善。特别是对于地质复杂或施工工艺不完善等存在不确定性风险的项目来讲，其风险分担要重视条例的可调整性，并重视风险再分配的合理性与有效性，从而通过风险分担对项目管理绩效的影响改善项目管理的效率与结果，提高项目的经济效益，促进项目的成功。
结束语：
综上所述，目前我国大部分的市政工程项目管理绩效有待改善，其重要原因在于项目的风险分担方案不够合理，导致项目的相关利益方互相推卸责任或产生合同纠纷，从而影响项目施工的进度、成本与质量。因此，为了提升市政工程项目的管理绩效，相关人员应重视项目风险分担的问题，并对风险分担与管理绩效之间的关系进行分析，研究风险分担对管理绩效的影响，从而以项目的风险分担入手，改善项目的管理绩效。
参考文献：
[1] 王垚，尹贻林.工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J].软科学，2014，05：101-104+110.
[2] 杜亚灵，胡雯拯，尹貽林.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究[J].管理评论，2014，10：46-55.
[3] 赵华.风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究[D].天津大学，2012.
[关键词]风险分担 工程项目 管理绩效
中图分类号：TE825 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0054-01
前言：市政工程项目管理中，项目风险评估与分担是非常重要的。企业对工程项目管理研究的加深，风险分担问对项目管理绩效的影响也逐渐被企业所关注。某些研究成果证实，合理的风险分担能降低工程的成本，提高工程的收益。根据我国目前的工程项目实施情况来看，若是项目的风险分担方案不够合理，承发包方往往会因此产生合同纠纷，进而导致工程进度拖延、工程质量下降等现象的发生，严重影响工程项目管理的绩效。因此，合理分配风险对改善项目的管理绩效尤为重要。
1 工程项目风险分担
对于市政工程而言，工程合同的合理性是保证工程进度与质量的前提。通常来讲，为了实现市政工程的成功管理，保证工程承包双方的互利共赢，工程合同必然会牵涉到风险分配的问题[1]。工程项目风险分担以合同为纽带，是针对工程合同双方之间的交易设计的制度，是合同双方博弈后的结果。合理的风险分担要充分考虑到合同双方的利益，要具有完备性、公平性、可调试性与可执行性，并能监督合同双方履行合约，从而使工程的建设能顺利进行。
2 工程项目风险分担与管理绩效之间的关系
2.1 工程项目管理绩效
工程项目管理主要是对工程的成本、进度与质量进行管理，而工程项目管理绩效是衡量项目管理成功与否的依据。工程项目管理绩效重视的是对项目计划、实施与移交等阶段的管理过程与管理结果，研究工程项目管理绩效是为了实现项目管理的成功，即在成本不超出约束范围的情况下，按时完成与移交项目，并保证工程项目的质量。[2]
在管理绩效的研究初期，工程项目管理绩效的衡量指标主要是项目建设的耗时、成本与质量。但是，由于研究成果的不断更新，相关人员对管理绩效有了更深的了解。目前的管理绩效研究理论认为，工程项目的管理绩效不仅要重视工程项目本身，还要重视利益相关者对项目的看法，因此，当前的工程项目管理绩效的衡量指标除了项目耗时、成本与质量之外，还有施工的安全性与利益相关者的满意度。
2.2 工程项目风险分担与管理绩效之间的关系
工程项目的风险分担是保证项目管理效率与结果的重要条件，科学的风险分担能实现总风险成本的最小化，提高工程项目的效率与质量，从而促进管理绩效的改善[3]。工程项目的风险分担关系着工程的顺利实施，对工程的进度、成本与质量都有着深刻的影响，合理的风险分配能对管理绩效的部分指标进行改善，有利于管理绩效的提升。但是，管理绩效的概念与涉及的指标是复杂的，因此，即使风险分担会对管理绩效产生影响，这种影响也不是绝对的。
3 风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究
3.1 提出假设
基于以上对工程项目风险分担与管理绩效关系的分析，本文提出以下假设：合理的风险分担对项目管理绩效有正面的积极影响，根据实际情况分析，可将其分为两点：初始风险分担对项目管理绩效有正面的积极影响；风险再分担对项目管理绩效有正面的积极影响。
3.2 样本与数据的采集
本文收集的样本主要是非政府投资的工程项目。样本确定后，就是对实际情况的调查与相关数据的收集。本文对问卷的设计主要是针对研究中的重点要素进行的，包括初始风险分担、风险再分担与工程项目管理绩效。而问卷发放的对象主要是以下人员：（1）参与了项目招标的相关人员；（2）参与了合同签订的相关人员；（3）参与了合同履行或再谈判的相关人员等。本次问卷调查共发放了400分问卷，其中成功收回297份，调查结果有效的223份。
3.3 变量测量及量表检验
数据收集完成后，进行变量测量。本文对量表的设计借鉴了一些前人的研究成果，风险分担量表设计过程中参考了从不完全契约角度出发的风险分担分析，并根据具体的项目情境做出相应的调整。初始风险分担量表的测量内容包括风险分担的完备性、可调整性、可执行性及激励性等。风险再分担量表的测量内容包括风险分担调整的合理性、规模性及实施的有效性等。项目管理绩效量表的测量内容包括项目的耗时、成本、质量及利益相关者的满意度。以上三个量表中变量的测量均采用Likert5点计分法。
本文对数据的分析是利用AMOS7.0与SPSS20.0等软件进行计算，结果显示为：初始风险分担的Cronbach’s α值为0.952，风险再分担的Cronbach’s α值为0.856，项目管理绩效的Cronbach’s α值为0.949，三个变量的Cronbach’s α值均大于0.8，具有较高的可信度。将相关数据经验证性因子分析后得出，由这三个变量构成的模型的拟合效果较为良好。
3.4 实证研究结果分析
通过AMOS7.0与SPSS20.0等软件对相关数据计算的结果，可以得出：初始风险与项目管理绩效之间的关系为正相关，且P值显著；风险再分担与项目管理绩效之间的关系为正相关，且P值显著，研究假设得到支持，即合理的风险分担对项目管理绩效有正面的积极影响。
在不完全契约理论的指导下，风险分担可由前期的合约控制与履行过程中的调整来共同维持[3]。由以上得出的风险分担与项目管理绩效之间的关系可以推算出，在合理的风险分担影响下，项目管理绩效的提升可有两种途径：第一，在项目招标与合同缔结的谈判阶段中，初始合同中的风险分担要具有合理性、完备性、可执行性与激励性，使合同双方能履行约定，承担各自的责任与义务，从而提升项目的管理绩效；第二，对于项目中涉及的不确定性风险，可以在签订相关的协议后，根据协议履行过程中项目施工的具体情况对初始条款进行再谈判，完善项目的风险分担方案，从而达到合同双方共同利益的最大化，激励他们履行各自的义务，为项目的成功共同努力，使项目管理绩效得以改善。特别是对于地质复杂或施工工艺不完善等存在不确定性风险的项目来讲，其风险分担要重视条例的可调整性，并重视风险再分配的合理性与有效性，从而通过风险分担对项目管理绩效的影响改善项目管理的效率与结果，提高项目的经济效益，促进项目的成功。
结束语：
综上所述，目前我国大部分的市政工程项目管理绩效有待改善，其重要原因在于项目的风险分担方案不够合理，导致项目的相关利益方互相推卸责任或产生合同纠纷，从而影响项目施工的进度、成本与质量。因此，为了提升市政工程项目的管理绩效，相关人员应重视项目风险分担的问题，并对风险分担与管理绩效之间的关系进行分析，研究风险分担对管理绩效的影响，从而以项目的风险分担入手，改善项目的管理绩效。
参考文献：
[1] 王垚，尹贻林.工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J].软科学，2014，05：101-104+110.
[2] 杜亚灵，胡雯拯，尹貽林.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究[J].管理评论，2014，10：46-55.
[3] 赵华.风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究[D].天津大学，2012.