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摘 要：提升电力企业的人力资源管理水平对电力公司的发展具有重要作用。本文从人力资源管理的目的出发，分析了电力企业人力资源的现状和存在的问题，并针对目前存在的问题，提出相应的创新改善对策，为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，旨在促使我国电力企业更好更快的发展。
关键词：电力公司；人力资源管理；问题；创新；对策
为适应社会及经济的发展要求不断进行企业内部的改革，尤其是对作为企业第一资源的人力资源的管理更是不断深入改革，并取得了一定成效。但是就目前状况而言，我国电力公司人力资源管理仍存在诸多亟待解决的问题。
一、电力公司人力资源管理现状及其存在的问题
（一）人力资源管理理念落后。受传统的计划经济的影响，很多电力公司的人力资源管理理念仍然比较落后，没有体现“以人为本”的管理理念。在实际管理过程中，其人力资源管理仅仅是对工作人员进行安排以及调动，没有开发出员工的潜力，其实是浪费了企业的人才。
（二）人力资源结构不合理。电力公司人力资源结构不合理的具体表现如下：第一，缺乏高层次、外向型的复合经营管理人才；第二，缺乏专业型电力技术人才；第三，管理及专业技术职位多数是普通管理人员及技术人员，高级人员所占比例较低；第四，缺乏高学历人员，导致电力公司员工平均水平较低。
（三）人力资源管理体制落后。现阶段电力公司传统的人力资源管理体制已难以满足现代化市场发展的需求，主要体现在：第一，缺乏完善的人才开发及激励机制。第二，缺乏有效的绩效考核机制和手段。由于目前电力企业的绩效考核机制不完善，导致考核结果不公平，可能会加大员工的矛盾，不利于提高公司凝聚力。
（四）创新意识不足。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。现阶段电力企业创新力的不足成为制约企业发展的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。
二、提高电力企业人力资源管理水平的创新对策
（一）创新人力资源管理理念。为了提高我国电力公司整体的人力资源管理水平，首先要在人力资源管理理念上进行创新，具体做法如下：第一，致力于电力公司的长远发展，改善传统的人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理对电力公司的重要作用；第二，电力公司要树立“以人力资源作为公司发展的根本动力”的战略思想，增强电力公司的人才吸引力及凝聚力；第三，电力公司的各阶层领导要大力支持人力资源管理，提供制度和决策上的帮助，推进人力资源管理工作的顺利进行；第四，电力公司的人力资源管理部门要坚持“以人为本”的管理理念，突显出本公司人性化的人力资源管理。
（二）创新招聘渠道，优化人员结构。目前电力公司招聘工作人员的招聘范围较为狭窄，电力公司应对招聘渠道应该加以创新，可以从以下几个方面入手：1、媒体招聘。电力公司利用媒体向社会发布招聘信息，传播速度较快，同时向公众展示了公司的良好形象，会吸引更多的优秀人才前来应聘，拓宽了电力公司挑选人才的范围；2、校园招聘。大学校园汇聚了一大批高素质人才，通过校园招聘，电力公司可以找到许多合格的应聘人员；3、公司内部招聘。通过招聘拓宽内部人员的晋升渠道，提高员工的积极性，节省了招聘费用及培训费用。
（三）创新人员培训机制，提高管理水平。管理人员的管理水平直接影响电力公司的发展，所以，通过培训提升管理人员的专业技能与素质水平尤为重要。具体培训内容如下：1、加大对管理人员的现代化企业管理知识進行培训，提升管理人员的专业技能；2、注重企业文化的建设与培训，优秀的企业文化有助于创造良好的企业氛围，有利于电力公司形成一种学习型、创新型企业；3、在培训结束之后，电力公司应适当安排相应的考核，反馈培训的效果，对于不合格者要进行再教育。
（四）建立健全激励机制。完善的激励机制可以充分调动工作人员的积极性、主动性，对电力公司人力资源管理水平有很大的促进意义。所以，可以从以下几个方面建立健全的激励机制：第一，通过对不同岗位的员工的薪资进行分级，使员工在职位不变的情况下通过提升技能或增加经验的方式来增加薪资收入，提高其薪资等级。这种模式下员工的薪资主要取决于其工作效率及工作成果，只要有优秀的绩效，各阶层员工都可获得高薪资；第二，针对不同员工采取不同的激励方式。由于员工的类型不同，其基本技能、专业技能会存在较大差异，因此针对不同的员工有必要采取不同的激励方式，以实现员工能力与其岗位及业绩的最佳匹配，从而提高电力公司的组织效率。
（五）加强创新意识培养。加强管理人员及技术人员的创新意识。对于管理人员而言，其创新意识的培养主要在于提高其创新管理理念，其管理工作不能随波逐流，更不能为了暂时的利益而放弃创新。另外，管理层人员也可以借鉴国际企业的管理理论和经验，发掘适合本企业发展的创新道路。对于普通员工而言，其创新意识的培养主要在于专业技术能力上的创新。在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
三、结语
人力资源管理的水平直接影响了电力公司的发展前景，因此电力公司要对人力资源管理工作加强重视，创新管理措施，不断完善人力资源管理体制，推动电力公司的健康发展。
参考文献：
[1]刘璐.电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J].企业改革与管理，2016，15：78-79.
关键词：电力公司；人力资源管理；问题；创新；对策
为适应社会及经济的发展要求不断进行企业内部的改革，尤其是对作为企业第一资源的人力资源的管理更是不断深入改革，并取得了一定成效。但是就目前状况而言，我国电力公司人力资源管理仍存在诸多亟待解决的问题。
一、电力公司人力资源管理现状及其存在的问题
（一）人力资源管理理念落后。受传统的计划经济的影响，很多电力公司的人力资源管理理念仍然比较落后，没有体现“以人为本”的管理理念。在实际管理过程中，其人力资源管理仅仅是对工作人员进行安排以及调动，没有开发出员工的潜力，其实是浪费了企业的人才。
（二）人力资源结构不合理。电力公司人力资源结构不合理的具体表现如下：第一，缺乏高层次、外向型的复合经营管理人才；第二，缺乏专业型电力技术人才；第三，管理及专业技术职位多数是普通管理人员及技术人员，高级人员所占比例较低；第四，缺乏高学历人员，导致电力公司员工平均水平较低。
（三）人力资源管理体制落后。现阶段电力公司传统的人力资源管理体制已难以满足现代化市场发展的需求，主要体现在：第一，缺乏完善的人才开发及激励机制。第二，缺乏有效的绩效考核机制和手段。由于目前电力企业的绩效考核机制不完善，导致考核结果不公平，可能会加大员工的矛盾，不利于提高公司凝聚力。
（四）创新意识不足。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。现阶段电力企业创新力的不足成为制约企业发展的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。
二、提高电力企业人力资源管理水平的创新对策
（一）创新人力资源管理理念。为了提高我国电力公司整体的人力资源管理水平，首先要在人力资源管理理念上进行创新，具体做法如下：第一，致力于电力公司的长远发展，改善传统的人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理对电力公司的重要作用；第二，电力公司要树立“以人力资源作为公司发展的根本动力”的战略思想，增强电力公司的人才吸引力及凝聚力；第三，电力公司的各阶层领导要大力支持人力资源管理，提供制度和决策上的帮助，推进人力资源管理工作的顺利进行；第四，电力公司的人力资源管理部门要坚持“以人为本”的管理理念，突显出本公司人性化的人力资源管理。
（二）创新招聘渠道，优化人员结构。目前电力公司招聘工作人员的招聘范围较为狭窄，电力公司应对招聘渠道应该加以创新，可以从以下几个方面入手：1、媒体招聘。电力公司利用媒体向社会发布招聘信息，传播速度较快，同时向公众展示了公司的良好形象，会吸引更多的优秀人才前来应聘，拓宽了电力公司挑选人才的范围；2、校园招聘。大学校园汇聚了一大批高素质人才，通过校园招聘，电力公司可以找到许多合格的应聘人员；3、公司内部招聘。通过招聘拓宽内部人员的晋升渠道，提高员工的积极性，节省了招聘费用及培训费用。
（三）创新人员培训机制，提高管理水平。管理人员的管理水平直接影响电力公司的发展，所以，通过培训提升管理人员的专业技能与素质水平尤为重要。具体培训内容如下：1、加大对管理人员的现代化企业管理知识進行培训，提升管理人员的专业技能；2、注重企业文化的建设与培训，优秀的企业文化有助于创造良好的企业氛围，有利于电力公司形成一种学习型、创新型企业；3、在培训结束之后，电力公司应适当安排相应的考核，反馈培训的效果，对于不合格者要进行再教育。
（四）建立健全激励机制。完善的激励机制可以充分调动工作人员的积极性、主动性，对电力公司人力资源管理水平有很大的促进意义。所以，可以从以下几个方面建立健全的激励机制：第一，通过对不同岗位的员工的薪资进行分级，使员工在职位不变的情况下通过提升技能或增加经验的方式来增加薪资收入，提高其薪资等级。这种模式下员工的薪资主要取决于其工作效率及工作成果，只要有优秀的绩效，各阶层员工都可获得高薪资；第二，针对不同员工采取不同的激励方式。由于员工的类型不同，其基本技能、专业技能会存在较大差异，因此针对不同的员工有必要采取不同的激励方式，以实现员工能力与其岗位及业绩的最佳匹配，从而提高电力公司的组织效率。
（五）加强创新意识培养。加强管理人员及技术人员的创新意识。对于管理人员而言，其创新意识的培养主要在于提高其创新管理理念，其管理工作不能随波逐流，更不能为了暂时的利益而放弃创新。另外，管理层人员也可以借鉴国际企业的管理理论和经验，发掘适合本企业发展的创新道路。对于普通员工而言，其创新意识的培养主要在于专业技术能力上的创新。在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
三、结语
人力资源管理的水平直接影响了电力公司的发展前景，因此电力公司要对人力资源管理工作加强重视，创新管理措施，不断完善人力资源管理体制，推动电力公司的健康发展。
参考文献：
[1]刘璐.电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J].企业改革与管理，2016，15：78-79.