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【摘要】随着时代的发展，我国的经济水平有了大幅的提升，建筑施工项目的数量越来越多，规模也越来越大。现阶段我国的建筑工程造价与施工项目成本的控制管理工作仍处在发展过渡阶段，虽然我国的建筑事业有了一定的发展，管理模式也有了进一步的完善，但是就建筑施工的成本控制这一环节，还存在一定的问题，只有科学的进行工程造价和成本管理，才能促进建筑企业更好的发展。
【关键词】工程造价;施工项目成本;控制管理
随着我国建筑事业的蓬勃发展，人们对其的重视程度也不断的提高。现阶段我国对于建筑成本和造价预算等环节，已经有了较为完善的理论，但是在实际的施工建设过程中，并没有有效的落实到位，远远达不到预期的标准。项目施工管理能够确保建设项目在预期时间内完成施工，并且质量有一定的保障，加强施工管理，有效的控制了施工的成本，提高了企业的经济收益。
1、建筑工程造价
1.1工程造价的概念
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用计算。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算、施工预算、竣工结算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为：①评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理。③预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策来充当依据。④控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
2、施工项目成本
2.1施工项目成本管理的概念
对于建设施工项目实行成本管理是非常有必要的工作，指的是在确保工程质量并且可以按照预期时间完成施工的基础上，对建设所需的成本进行有效的管理，尽可能的降低成本的投入，提高建筑企业的经济收益。成本管理的方式多样化，当前主要是通过管理施工技术和施工工艺以及合同管理等一系列手段，达到控制成本的目的。
3、工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
3.1工程造价的影响因素
3.1.1管理滞后，条理不清晰。
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻礙了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。
3.1.2供求失衡，竞争随意。
建设施工是一项非常复杂的工作，但是经济效益非常的高，这就导致有越来越多的人们开始从事建设施工。建筑企业的数量不断增加，现有的工程数量无法满足企业的需求，造成供需关系严重失衡。建筑施工市场的竞争力越来越大，有部分企业存在恶意竞争的行为，正是这些不良企业的影响，导致工程造价工作难以有效的开展。
3.1.3成本控制的局限性。
成本控制需要由专业的技术人员来开展，建筑企业需要设置专业的成本控制小组，设立专门的工作部门，通过实行奖惩制度来提高工作人员的工作积极性。成本控制的主体是施工组人员和直接生产人员，出现问题并不只是财务人员的问题，要综合实际情况来进行考虑。
3.2施工项目成本的影响因素
3.2.1恶意的市场竞争。
随着建筑市场的竞争压力越来越多，有部分不良企业为了提高自身的中标几率，会在竞标环节降低自身的报价，这些报价是不符合实际施工需求的。为了降低成本投入，不良企业会利用违规措施来降低成本，为工程施工埋下了巨大的安全隐患。
3.2.2成本控制意识弱。
我国建筑事业发展的非常迅速，推动了我国经济的提升。有部分企业在施工过程中，没有及时明确市场的需求，管理的理念仍然比较传统，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式过于单一，导致管理效果远达不到标准。
3.2.3管理体系的不完善。
虽然对于成本管理工作的重视程度不断的提升，但是仍然没有一套健全完善的管理体系作为标准。部分施工企业中的成本控制工作人员，没有专业的规章制度来规范，使其并没有有效的开展管理工作，没有将工作落实到实际的施工环节当中，难以达到控制效果。
4、完善工程造价与施工项目成本控制管理的措施
4.1材料成本控制
影响建设施工成本的因素有很多，其中最主要的一个因素就是建材的费用。建设施工对于建材的依赖性是非常大的，实际施工中，材料费占整体费用的三分之二，有很大的节省空间。在采购建材时，工作人员要结合实际的施工标准来制定建材的使用标准，根据预算来控制建材的价格。建材成本的降低要建立在质量的基础上，并不能降低建材的质量。
4.2竣工阶段的成本控制
建筑施工涉及的环节众多，是一项复杂的工作。成本控制要落实到每一个环节中，竣工阶段的成本控制也是非常有必要的，成本控制人员在办理竣工结算时，要做好成本的核算分析，及时的进行总结，及时的进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。建设项目竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
4.3注意权责的结合
成本控制工作涉及到施工中的每一个环节，为了更好的完成成本控制工作，需要参与工作的人员共同配合。企业要确保成本控制中的权责结合，明确每一个工作人员的工作范畴，让每一个工作人员都能有事可做，做好各个环节的成本控制工作。
4.4加强管理，深入控制
企业要想促进成本控制工作的顺利开展，就需要加强管理工作，按照企业自身的制度来开展管理工作，对于建材的选择、施工方式的制定等做好管理工作。对于施工中的每一笔支出，都需要与预算进行对比，超出预算部分的要重点审查，精简高效的完成施工建设。
结语：
当前我国的建筑市场竞争压力巨大，建筑企业要想提高自身的竞争力，需要的是不断完善对于成本的控制工作，而并不是恶意竞争。建筑工程造价和项目成本管理涉及的范围交广，工作难度较大，还需要建筑企业的不断的完善。
参考文献：
[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116-117.
[4]陈孝峰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息，2019（14）：378.
[5]王利芬.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].居业，2019（6）：111，113.
[6]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].杭州：浙江大学，2013.
【关键词】工程造价;施工项目成本;控制管理
随着我国建筑事业的蓬勃发展，人们对其的重视程度也不断的提高。现阶段我国对于建筑成本和造价预算等环节，已经有了较为完善的理论，但是在实际的施工建设过程中，并没有有效的落实到位，远远达不到预期的标准。项目施工管理能够确保建设项目在预期时间内完成施工，并且质量有一定的保障，加强施工管理，有效的控制了施工的成本，提高了企业的经济收益。
1、建筑工程造价
1.1工程造价的概念
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用计算。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算、施工预算、竣工结算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为：①评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理。③预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策来充当依据。④控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
2、施工项目成本
2.1施工项目成本管理的概念
对于建设施工项目实行成本管理是非常有必要的工作，指的是在确保工程质量并且可以按照预期时间完成施工的基础上，对建设所需的成本进行有效的管理，尽可能的降低成本的投入，提高建筑企业的经济收益。成本管理的方式多样化，当前主要是通过管理施工技术和施工工艺以及合同管理等一系列手段，达到控制成本的目的。
3、工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
3.1工程造价的影响因素
3.1.1管理滞后，条理不清晰。
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻礙了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。
3.1.2供求失衡，竞争随意。
建设施工是一项非常复杂的工作，但是经济效益非常的高，这就导致有越来越多的人们开始从事建设施工。建筑企业的数量不断增加，现有的工程数量无法满足企业的需求，造成供需关系严重失衡。建筑施工市场的竞争力越来越大，有部分企业存在恶意竞争的行为，正是这些不良企业的影响，导致工程造价工作难以有效的开展。
3.1.3成本控制的局限性。
成本控制需要由专业的技术人员来开展，建筑企业需要设置专业的成本控制小组，设立专门的工作部门，通过实行奖惩制度来提高工作人员的工作积极性。成本控制的主体是施工组人员和直接生产人员，出现问题并不只是财务人员的问题，要综合实际情况来进行考虑。
3.2施工项目成本的影响因素
3.2.1恶意的市场竞争。
随着建筑市场的竞争压力越来越多，有部分不良企业为了提高自身的中标几率，会在竞标环节降低自身的报价，这些报价是不符合实际施工需求的。为了降低成本投入，不良企业会利用违规措施来降低成本，为工程施工埋下了巨大的安全隐患。
3.2.2成本控制意识弱。
我国建筑事业发展的非常迅速，推动了我国经济的提升。有部分企业在施工过程中，没有及时明确市场的需求，管理的理念仍然比较传统，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式过于单一，导致管理效果远达不到标准。
3.2.3管理体系的不完善。
虽然对于成本管理工作的重视程度不断的提升，但是仍然没有一套健全完善的管理体系作为标准。部分施工企业中的成本控制工作人员，没有专业的规章制度来规范，使其并没有有效的开展管理工作，没有将工作落实到实际的施工环节当中，难以达到控制效果。
4、完善工程造价与施工项目成本控制管理的措施
4.1材料成本控制
影响建设施工成本的因素有很多，其中最主要的一个因素就是建材的费用。建设施工对于建材的依赖性是非常大的，实际施工中，材料费占整体费用的三分之二，有很大的节省空间。在采购建材时，工作人员要结合实际的施工标准来制定建材的使用标准，根据预算来控制建材的价格。建材成本的降低要建立在质量的基础上，并不能降低建材的质量。
4.2竣工阶段的成本控制
建筑施工涉及的环节众多，是一项复杂的工作。成本控制要落实到每一个环节中，竣工阶段的成本控制也是非常有必要的，成本控制人员在办理竣工结算时，要做好成本的核算分析，及时的进行总结，及时的进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。建设项目竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
4.3注意权责的结合
成本控制工作涉及到施工中的每一个环节，为了更好的完成成本控制工作，需要参与工作的人员共同配合。企业要确保成本控制中的权责结合，明确每一个工作人员的工作范畴，让每一个工作人员都能有事可做，做好各个环节的成本控制工作。
4.4加强管理，深入控制
企业要想促进成本控制工作的顺利开展，就需要加强管理工作，按照企业自身的制度来开展管理工作，对于建材的选择、施工方式的制定等做好管理工作。对于施工中的每一笔支出，都需要与预算进行对比，超出预算部分的要重点审查，精简高效的完成施工建设。
结语：
当前我国的建筑市场竞争压力巨大，建筑企业要想提高自身的竞争力，需要的是不断完善对于成本的控制工作，而并不是恶意竞争。建筑工程造价和项目成本管理涉及的范围交广，工作难度较大，还需要建筑企业的不断的完善。
参考文献：
[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116-117.
[4]陈孝峰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息，2019（14）：378.
[5]王利芬.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].居业，2019（6）：111，113.
[6]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].杭州：浙江大学，2013.