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摘 要：国有企业是推动社会可持续发展的重要组成部分，国企政工的工作更是维持国有企业正常运行的主要力量。基于此，本文结合企业文化下国企政工工作现状以及企业文化下的国企政工工作创新举措进行逐一分析，将企业文化的工作创新内容最大化合理运用到国企政工的日常生活中来，以此来对关注这一话题的相关人士提供参考意见。
关键词：企业文化;国有企业;政工工作
国企政工的工作在国有企业中起着很重要的主导作用，促进国有企业能够逐步稳定的发展。由于现阶段企业文化下的国企政工工作现状存在着一些问题，政工不能很好的认识到企业发展的重要性，对主体的认知性存在一定的错误认识，大大影响了国有企业的发展进程。因此对于企业文化下的国企政工工作创新举措的改革与实施、政策的完善与进步，势在必行。
一、企业文化下国企政工工作现状
（一）政工工作体系缺少创新性
企业想要将可持续发展道路进行的有条不紊，首先要学会将重点合理化分配，对创新性有一定的细致分析。由于国有企业大部分政工的平均年龄普遍偏大，不能很好的对管理制度进行细致的理解以及不能很好的约束自己的行为，对于社会的发展不能很好的进行相关创意的有效融合，思维落后，导致国有企业团队的整体水平受到限制，无法进行高效率的工作，很难引起其他企业的认同和关注，对国有企业未来高效的发展产生巨大的不利影响。
（二）政工工作地位被弱化
整体来说，国有企业整体素质的提升，有助于政工专业素养与能力水平的提升。由于大多数国有企业对于政工综合素养的培养没有进行合理化运行，定期的对综合素质进行提升以及有力排查，导致大部分政工的综合素质低下，相关工作也难以实质性的展开。因此，国有企业政工所在团队的整体水平大幅度下降，团队力量被削弱，导致整体的工作运行效率变低，不能很好的将能力发挥到最大化，政工工作地位也被逐渐弱化，国有企业的发展受到严重阻碍。
（三）政工缺乏主体认知性
随着经济的发展，许多国有企业面临着更大的挑战与机遇，生存环境也越来越艰难、复杂化。随着挑战难度的增加，政工的工作也越来越发挥着重要的促进作用。由于许多国企将重点放在经济效益上，致使很多的管理者疏忽发展内容的建设，导致许多政工无法认清主体的工作内容，导致主体认知性缺乏，对工作的有效进行起到反向作用，无法发挥自身的专业素养与专业水平，导致企业无法继续维持正常的运作，对国有企业未来的可持续发展产生不利影响。
二、企业文化下的国企政工工作创新举措
（一）对理念进行创新改革
想要使企业立于不败之地，相关程度的理念制度改革势在必行。在企业原有制度理念的基础之上，高效的融合其他成功企业的管理理念，结合自身的特点，进行改革，保持与时代接轨，不落后于其他国有企业。为未来可持续发展道路的顺利进行，打下良好基础，避免出现故步自封的现象。例如，第一，要明确企业发展的核心目标，在此基础上，对工作进行高效的调整，以至于政工可以更好的对自己的工作重心进行完善，发挥自己的特长优势，高效率的完成领导安排的任务，对提升自身的专业素养与能力水平有着极大的帮助。第二，制度的改革，对员工内心对工作的积极性有着一定的导向作用，对于自身的要求也更加严格的对待，对于高速发展的时代，政工可以在强化自身的同时，对企业有着更大的贡献，工作效率的提升，使企业能够更好的适应时代的进步。第三，对政工进行定期的培训任务，可以强化政工自身的同时，更好的展现出企业自身的工作能力，在同行眼中留下好的印象，对以后的合作起到促进作用。
（二）加强制度完善，正确认识政工工作的重要性
一个企业想要持续稳定的发展，对于政工的要求需更加的严格，因此一套完善制度的进行，可以更好的约束政工行为，使政工能够重视自己的工作岗位，积极参与工作的进行，大大提高工作的完成率，使企业能够更加有效的对工作进程进行把控，提升政工自身的价值、树立正确的人生观、价值观、世界观。对企业的发展可以更好的提出相应的建议或意见，使企业自身可以得到全面提升，对企业未来的发展有着很大的帮助。
（三）加强品牌建设，促进工作的落实
對于企业的品牌建设，更是尤为重要，在国有企业中，政工的工作需要经过不断的更新工作体系，掌握方向标的动态，与企业自身有效的结合起立，明确企业发展需求，从而使工作高效率的进行。另外，政工需要不断的充实自己的工作经验，对于企业自身要有一个透彻的了解，将工作细致划分，将有效的工作落实到实际的操作中来，为企业的发展起到带头作用，发挥自己的优势，结合国家的治国方针，保证自己思想能够紧跟时代的步伐，不断的将创意思维展现出来，提高自己的创意水平，这样才能在工作中不断进行自我升华，促进工作高效率的完成。
三、结论
总而言之，企业文化下的国企政工工作对于国有企业的发展起着主导作用，对于企业的合理化进程起到促进作用。因此，国有企业需不断进行自我升华，提高企业自身的经济发展战略的同时，有效的融合对政工工作创新新措施落实到实际的操作，合理安排政工的工作，做好人员的安排，使企业未来的发展能够有效进行。
参考文献：
[1]赵娜.以企业文化角度探讨国企政工工作创新举措[J].就业与保障，2020（03）：34.
[2]倪智安.基于企业文化的国企政工工作创新分析[J].现代国企研究，2019（06）：268-269.
关键词：企业文化;国有企业;政工工作
国企政工的工作在国有企业中起着很重要的主导作用，促进国有企业能够逐步稳定的发展。由于现阶段企业文化下的国企政工工作现状存在着一些问题，政工不能很好的认识到企业发展的重要性，对主体的认知性存在一定的错误认识，大大影响了国有企业的发展进程。因此对于企业文化下的国企政工工作创新举措的改革与实施、政策的完善与进步，势在必行。
一、企业文化下国企政工工作现状
（一）政工工作体系缺少创新性
企业想要将可持续发展道路进行的有条不紊，首先要学会将重点合理化分配，对创新性有一定的细致分析。由于国有企业大部分政工的平均年龄普遍偏大，不能很好的对管理制度进行细致的理解以及不能很好的约束自己的行为，对于社会的发展不能很好的进行相关创意的有效融合，思维落后，导致国有企业团队的整体水平受到限制，无法进行高效率的工作，很难引起其他企业的认同和关注，对国有企业未来高效的发展产生巨大的不利影响。
（二）政工工作地位被弱化
整体来说，国有企业整体素质的提升，有助于政工专业素养与能力水平的提升。由于大多数国有企业对于政工综合素养的培养没有进行合理化运行，定期的对综合素质进行提升以及有力排查，导致大部分政工的综合素质低下，相关工作也难以实质性的展开。因此，国有企业政工所在团队的整体水平大幅度下降，团队力量被削弱，导致整体的工作运行效率变低，不能很好的将能力发挥到最大化，政工工作地位也被逐渐弱化，国有企业的发展受到严重阻碍。
（三）政工缺乏主体认知性
随着经济的发展，许多国有企业面临着更大的挑战与机遇，生存环境也越来越艰难、复杂化。随着挑战难度的增加，政工的工作也越来越发挥着重要的促进作用。由于许多国企将重点放在经济效益上，致使很多的管理者疏忽发展内容的建设，导致许多政工无法认清主体的工作内容，导致主体认知性缺乏，对工作的有效进行起到反向作用，无法发挥自身的专业素养与专业水平，导致企业无法继续维持正常的运作，对国有企业未来的可持续发展产生不利影响。
二、企业文化下的国企政工工作创新举措
（一）对理念进行创新改革
想要使企业立于不败之地，相关程度的理念制度改革势在必行。在企业原有制度理念的基础之上，高效的融合其他成功企业的管理理念，结合自身的特点，进行改革，保持与时代接轨，不落后于其他国有企业。为未来可持续发展道路的顺利进行，打下良好基础，避免出现故步自封的现象。例如，第一，要明确企业发展的核心目标，在此基础上，对工作进行高效的调整，以至于政工可以更好的对自己的工作重心进行完善，发挥自己的特长优势，高效率的完成领导安排的任务，对提升自身的专业素养与能力水平有着极大的帮助。第二，制度的改革，对员工内心对工作的积极性有着一定的导向作用，对于自身的要求也更加严格的对待，对于高速发展的时代，政工可以在强化自身的同时，对企业有着更大的贡献，工作效率的提升，使企业能够更好的适应时代的进步。第三，对政工进行定期的培训任务，可以强化政工自身的同时，更好的展现出企业自身的工作能力，在同行眼中留下好的印象，对以后的合作起到促进作用。
（二）加强制度完善，正确认识政工工作的重要性
一个企业想要持续稳定的发展，对于政工的要求需更加的严格，因此一套完善制度的进行，可以更好的约束政工行为，使政工能够重视自己的工作岗位，积极参与工作的进行，大大提高工作的完成率，使企业能够更加有效的对工作进程进行把控，提升政工自身的价值、树立正确的人生观、价值观、世界观。对企业的发展可以更好的提出相应的建议或意见，使企业自身可以得到全面提升，对企业未来的发展有着很大的帮助。
（三）加强品牌建设，促进工作的落实
對于企业的品牌建设，更是尤为重要，在国有企业中，政工的工作需要经过不断的更新工作体系，掌握方向标的动态，与企业自身有效的结合起立，明确企业发展需求，从而使工作高效率的进行。另外，政工需要不断的充实自己的工作经验，对于企业自身要有一个透彻的了解，将工作细致划分，将有效的工作落实到实际的操作中来，为企业的发展起到带头作用，发挥自己的优势，结合国家的治国方针，保证自己思想能够紧跟时代的步伐，不断的将创意思维展现出来，提高自己的创意水平，这样才能在工作中不断进行自我升华，促进工作高效率的完成。
三、结论
总而言之，企业文化下的国企政工工作对于国有企业的发展起着主导作用，对于企业的合理化进程起到促进作用。因此，国有企业需不断进行自我升华，提高企业自身的经济发展战略的同时，有效的融合对政工工作创新新措施落实到实际的操作，合理安排政工的工作，做好人员的安排，使企业未来的发展能够有效进行。
参考文献：
[1]赵娜.以企业文化角度探讨国企政工工作创新举措[J].就业与保障，2020（03）：34.
[2]倪智安.基于企业文化的国企政工工作创新分析[J].现代国企研究，2019（06）：268-269.