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【摘 要】 建筑项目质量的控制在整个工程的建设中占据着非常重要的位置，本文分析了建筑项目质量的控制管理的相关方面。
【关键词】 建筑工程;项目质量;控制管理
建筑施工項目的质量管理所牵涉到的面是非常广的，它的最终目的是实现施工项目的质量目标。这就需要企业一定要遵循系统和科学的质量管理原则，立足于施工前准备、施工过程与竣工时期的质量管理，系统地规划，实施动态性的管理，认真地安排施工，对各个施工部门之间的关系进行协调，控制每一个施工环节的质量，以保障建筑施工项目的质量合格。
1、建筑工程项目质量控制概述
建筑工程质最控制是指在建筑工程项目的设计、施工过程中对其整体质量进行控制的工作。以下从建筑工程项目质量控制的定义、必要性、目标等方面出发，对这一概念进行具体的阐述。
1.1定义。通常来说建筑工程项目质量控制是指更好地满足建筑工程项目的质量要求，即为了更好地保证建筑工程项目的质量满足工程的合同和规范所采取的相应对策和措施。因此建筑工程项目的质量要求主要通过建筑工程合同、建筑工程设计图纸等文件得以体现。除此之外，建筑工程项目质量控制的执行是为了给建筑工程的客户和使用者以更高质量的建筑工程和相关服务，从而在此基础上更好地让客户和使用者满意，最终促使建筑工程项目的整体价值得以体现。
1.2必要性。众所周知建筑工程项目的质量关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高，因此对其进行控制有着很强的必要性。另外，由于建筑工程项目质量是建筑工程项目的生命，因此建筑工程项目质最的高低会在很大程度上影响到建筑的适用性并且还会对建筑使用者的生命、财产安全带来很大影响，因此建筑工程项目质量控制有着很强的必要性。
1.3目标。建筑工程项目质量控制的目标主要在于更好地提升建筑工程项目的设计、施工质量。即在贯彻、执行建设工程项目质量的相应法规和准则的前提下通过采取正确的项目配置、项目要素，从而更好地实现建筑工程项目预期的使用功能和质量标准。因此建筑工程单位在进行质量控制时建筑工程企业应当以提升工程整体质量为首要目标，并在此基础上通过相应的管理、监督、协调工作的有效进行，确保建筑工程项目能够达到我国相应的质量标准。
2、施工质量管理质量控制的方法
一是审核有关技术文件、报告或报表。其内容主要是：审核有关技术资质证明文件，施工组织设计、施工方案和技术措施、有关材料、半成品、构配件的质量检验报告以及有关材料的进场复试报告，同时对于反映工序质量动态的统计资料或图表、设计变更和技术核定书，有关质量问题的处理报告，有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等都要一一地进行审核。
二是现场质量检查。检查内容有工序交接、隐蔽工程、停工后复工、节假日后上班、分部分项工程完工后验收、成品保护措施检查等。检查方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
3、建筑施工项目质量管理面临的主要问题
3.1建筑施工的质量观念较差。施工企业的生命就是质量，在进行建筑施工的过程当中，建筑施工项目质量的标准会受到质量观念的影响。当前，我国的建筑施工企业大都面临着施工质量观念差的情况。在日益激烈的市场竞争当中，企业未能够体会到企业得以发展与生存的关键就是质量。由于受到利益的诱惑，以及其它一系列因素的影响，不少的建筑施工企业仅仅注重施工的速度与利益，却不注重管理质量，从而不能够确保建筑施工项目的质量。
3.2施工质量缺乏科学管理。建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了建筑项目施工的有效管理。有些建筑施工项目质量管理者认为，质量高的工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。
3.3人为因素。在施工现场很难避免发生质量事故，但是究其原因，其中一个非常重要的因素是人为因素，人为因素主要是指领导人的素质和操作人员的素质两个方面。一是直接决定项目质量的管理人员，它涉及的层次主要包括工程项目经理、质量控制相关管理人员以及专业技术的人员，而对于他们的整体素质和业务水平都直接影响着工程的质量控制。还有一个是工程施工人员的工作态度和业务素质，这也是一个非常重要的因素，其也直接影响着工程的质量。
4、建筑施工项目质量管理的对策
4.1增强建筑施工项目质量管理观念。应当增强建筑施工项目质量管理的观念，施工单位一定要实施一系列的教育形式，以增强管理人员与职工的质量观念，且要遵循以人为核心的质量管理原则。可根据施工时面临的一些工程质量问题，对管理人员与施工人员实施教育，尽管是亡羊补牢，可是依旧能够防止再次出现类似的问题，还应当让企业的所有人员体会到质量的重大意义，进而增强所有人员的质量观念。
4.2科学管理施工过程。制定合理的施工方案是做好建筑工程管理的关键环节，只有在具体的施工方案规划之下，才能有效提高项目管理质量及效率。第一，施工单位应细化责任，将具体工作落实到人，并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在建筑项目的具体策划中，应使其质量要求有更明确的展示，在现场施工中，施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求，并将质量问题落实到人。第二，在建筑施工管理中，管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关，重视建筑材料与工程质量的关系，指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及检验，一旦发现不合格品应按规定处理掉，杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量的状况出现。
在建筑施工过程中，施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术，并做好施工作业及施工过程的记录和分析工作，将建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制，创建专门的建筑项目施工监督机构，提高他们对施工现场的监督工作，做好项目施工中的技术管理，切实提高建筑质量。
4.3提高项目整体素质，为施工企业管理的科学化奠定基础
（1）遵循项目管理“革命化、年轻化、知识化、专业化”;建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍;在组建选拔每个项目领导班子人员时，应进行任职考核;项目经理应具备项目综合管理能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范;是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较合理，提高整体素质。
（2）按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍;成立施工项目管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门;要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公;这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的良好素质。
（3）按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才;只有这样，项目施工的整体素质才能提高，才能为施工企业管理的现代化奠定坚实的基础。
5、结束语
建筑工程的质量是和人们的生活质量密切相关的，工程的质量控制需要各部门的共同努力，也需要施工人员的尽心尽力，总之，它是一个全员参与的过程，也是一个比较漫长的过程，为此企业应该积极寻找更多切实的措施来保证工程的施工质量，进而促进企业的发展。
参考文献：
[1]彭东.建筑项目质量的控制管理研究[J].经营管理者，2013，06：299.
[2]李晓芝.建筑工程质量控制管理的研究[D].河北工业大学，2006.
[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
【关键词】 建筑工程;项目质量;控制管理
建筑施工項目的质量管理所牵涉到的面是非常广的，它的最终目的是实现施工项目的质量目标。这就需要企业一定要遵循系统和科学的质量管理原则，立足于施工前准备、施工过程与竣工时期的质量管理，系统地规划，实施动态性的管理，认真地安排施工，对各个施工部门之间的关系进行协调，控制每一个施工环节的质量，以保障建筑施工项目的质量合格。
1、建筑工程项目质量控制概述
建筑工程质最控制是指在建筑工程项目的设计、施工过程中对其整体质量进行控制的工作。以下从建筑工程项目质量控制的定义、必要性、目标等方面出发，对这一概念进行具体的阐述。
1.1定义。通常来说建筑工程项目质量控制是指更好地满足建筑工程项目的质量要求，即为了更好地保证建筑工程项目的质量满足工程的合同和规范所采取的相应对策和措施。因此建筑工程项目的质量要求主要通过建筑工程合同、建筑工程设计图纸等文件得以体现。除此之外，建筑工程项目质量控制的执行是为了给建筑工程的客户和使用者以更高质量的建筑工程和相关服务，从而在此基础上更好地让客户和使用者满意，最终促使建筑工程项目的整体价值得以体现。
1.2必要性。众所周知建筑工程项目的质量关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高，因此对其进行控制有着很强的必要性。另外，由于建筑工程项目质量是建筑工程项目的生命，因此建筑工程项目质最的高低会在很大程度上影响到建筑的适用性并且还会对建筑使用者的生命、财产安全带来很大影响，因此建筑工程项目质量控制有着很强的必要性。
1.3目标。建筑工程项目质量控制的目标主要在于更好地提升建筑工程项目的设计、施工质量。即在贯彻、执行建设工程项目质量的相应法规和准则的前提下通过采取正确的项目配置、项目要素，从而更好地实现建筑工程项目预期的使用功能和质量标准。因此建筑工程单位在进行质量控制时建筑工程企业应当以提升工程整体质量为首要目标，并在此基础上通过相应的管理、监督、协调工作的有效进行，确保建筑工程项目能够达到我国相应的质量标准。
2、施工质量管理质量控制的方法
一是审核有关技术文件、报告或报表。其内容主要是：审核有关技术资质证明文件，施工组织设计、施工方案和技术措施、有关材料、半成品、构配件的质量检验报告以及有关材料的进场复试报告，同时对于反映工序质量动态的统计资料或图表、设计变更和技术核定书，有关质量问题的处理报告，有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等都要一一地进行审核。
二是现场质量检查。检查内容有工序交接、隐蔽工程、停工后复工、节假日后上班、分部分项工程完工后验收、成品保护措施检查等。检查方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
3、建筑施工项目质量管理面临的主要问题
3.1建筑施工的质量观念较差。施工企业的生命就是质量，在进行建筑施工的过程当中，建筑施工项目质量的标准会受到质量观念的影响。当前，我国的建筑施工企业大都面临着施工质量观念差的情况。在日益激烈的市场竞争当中，企业未能够体会到企业得以发展与生存的关键就是质量。由于受到利益的诱惑，以及其它一系列因素的影响，不少的建筑施工企业仅仅注重施工的速度与利益，却不注重管理质量，从而不能够确保建筑施工项目的质量。
3.2施工质量缺乏科学管理。建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了建筑项目施工的有效管理。有些建筑施工项目质量管理者认为，质量高的工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。
3.3人为因素。在施工现场很难避免发生质量事故，但是究其原因，其中一个非常重要的因素是人为因素，人为因素主要是指领导人的素质和操作人员的素质两个方面。一是直接决定项目质量的管理人员，它涉及的层次主要包括工程项目经理、质量控制相关管理人员以及专业技术的人员，而对于他们的整体素质和业务水平都直接影响着工程的质量控制。还有一个是工程施工人员的工作态度和业务素质，这也是一个非常重要的因素，其也直接影响着工程的质量。
4、建筑施工项目质量管理的对策
4.1增强建筑施工项目质量管理观念。应当增强建筑施工项目质量管理的观念，施工单位一定要实施一系列的教育形式，以增强管理人员与职工的质量观念，且要遵循以人为核心的质量管理原则。可根据施工时面临的一些工程质量问题，对管理人员与施工人员实施教育，尽管是亡羊补牢，可是依旧能够防止再次出现类似的问题，还应当让企业的所有人员体会到质量的重大意义，进而增强所有人员的质量观念。
4.2科学管理施工过程。制定合理的施工方案是做好建筑工程管理的关键环节，只有在具体的施工方案规划之下，才能有效提高项目管理质量及效率。第一，施工单位应细化责任，将具体工作落实到人，并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在建筑项目的具体策划中，应使其质量要求有更明确的展示，在现场施工中，施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求，并将质量问题落实到人。第二，在建筑施工管理中，管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关，重视建筑材料与工程质量的关系，指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及检验，一旦发现不合格品应按规定处理掉，杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量的状况出现。
在建筑施工过程中，施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术，并做好施工作业及施工过程的记录和分析工作，将建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制，创建专门的建筑项目施工监督机构，提高他们对施工现场的监督工作，做好项目施工中的技术管理，切实提高建筑质量。
4.3提高项目整体素质，为施工企业管理的科学化奠定基础
（1）遵循项目管理“革命化、年轻化、知识化、专业化”;建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍;在组建选拔每个项目领导班子人员时，应进行任职考核;项目经理应具备项目综合管理能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范;是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较合理，提高整体素质。
（2）按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍;成立施工项目管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门;要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公;这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的良好素质。
（3）按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才;只有这样，项目施工的整体素质才能提高，才能为施工企业管理的现代化奠定坚实的基础。
5、结束语
建筑工程的质量是和人们的生活质量密切相关的，工程的质量控制需要各部门的共同努力，也需要施工人员的尽心尽力，总之，它是一个全员参与的过程，也是一个比较漫长的过程，为此企业应该积极寻找更多切实的措施来保证工程的施工质量，进而促进企业的发展。
参考文献：
[1]彭东.建筑项目质量的控制管理研究[J].经营管理者，2013，06：299.
[2]李晓芝.建筑工程质量控制管理的研究[D].河北工业大学，2006.
[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.