截止2015年底，神华宁煤集团公司有劳模创新工作室项目584个；创新小组项目345个；2015年职工经济技术创新直接经济效益1.82亿元。主要工作体现在“六个到位”。　　一是组织领导到位。按照集团公司推动职工经济技术创新工作蓬勃开展的总体要求。成立了以矿厂、公司党政一把手为组长、分管领导为副组长、相关职能部门负责人组成的职工经济技术创新领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工会牵头抓的工作格局。煤化工分公司将职工经济技术创新工作列入工会工作的重要议事日程，组织召开了各基层单位工会主席、生产技术部长及相关人员参加的专题动员会，明确了工作目标、推进步骤、实施方案和主要措施，有组织、有计划、有重点地推进职工经济技术创新工作，初步形成了党委领导、行政支持、工会搭台、各方协同、技术能手领衔、全员参与的工作格局。部分单位还成立了以生产职能部门，创新工作室领军人物、岗位能手、技术标兵、劳模为成员的职工经济技术创新协会，一些单位还调整充实了职工经济技术创新工作领导小组，如梅花井煤矿成立了生产技术、机电运输、通防监测、调度信息化、地测防治水五个专业小组，由各专业分管领导和副总担任小组长，具体负责本专业职工经济技术创新工作；灵新煤矿成立了采掘、机电运输、通风、经营物资管理、后勤服务、项目审核评估六个组为全面落实职工经济技术创新工作提供了强有力的组织保证。