在一些企业里，总有些“吃里扒外”的职员让领导很头疼，这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么是什么原因让这些职员“吃里扒外”呢?
　　
　　挡不住的诱惑
　　
　　由于其他企业提供了更高的利益，比如给予更多的提成、回扣、工资、股权、赠车、赠房等，并且这些利益对职员自己来说唾手可得，经不住这种高利的诱惑，职员便乖乖做了其他企业的“俘虏”。管理这类职员，企业首先要检查自身的薪酬制度，看企业给职员提供的待遇是高是低，哪些方面有欠缺，认真完善薪酬制度，提高职员待遇。
　　
　　报复心使然
　　
　　因为企业管理者处理事务时或分配利益时不公平、不公正伤害了职员的权利、利益、自尊，重重挫伤了职员的心；或者职员的一些想法、说法、做法得不到理解和支持，致使职员对企业、领导产生悲观情绪，失去信任、信心；或者职员怀才不遇，又看不到发挥才能的机会，使得内心备受压抑，甚至情绪低落，因而积怨日深，对领导极度不满。管理这类职员，首先要秉持公正、公开、公平的原则来处理事务，再者一定注意观察职员的情绪，了解职员的现实需求，对职员定期考核，适当调整，用其所长发挥优势，加强与职员的沟通，认真倾听职员的意见、建议甚至是抱怨，并且一定要尊重、关心、关爱下属职员。
　　
　　不慎被利用
　　
　　有一些职员是一不小心上了“贼船”，从此便无法下船，被其他企业利用。一般是其他企业早有预谋，利用职员的缺陷，比如职员贪财，就通过各种手段以厚利陷害，比如职员好色，则以“美入计”来对付；比如职员“嘴臭”，喜欢信口开河或胡说八道，则把其所言“丑事”作把柄要挟；比如职员喜欢读书，就送你书籍；比如职员喜欢唱歌，就出钱陪你去歌厅等。管理这类职员，首先要求领导要有很强的洞察力，善于明察秋毫，对于职员的一举一动了然于心，如发现苗头不对立即纠正，使其主动放弃为其他企业谋取利益。而对于已有悔意的职员要坦诚接纳，给他悔改的机会，不要责难他，而是真心地安慰他。
　　
　　担心被辞退
　　
　　有些职员是因为能力有限，在单位里时刻感受到竞争的压力，或许因经常完不成任务遭受领导批评，屡受打击失去信心和勇气。尤其是在那些实行末位淘汰制的企业，更使能力有限的职员提心吊胆，总是担心被辞退，于是失业就像一张无形的网套在自己头上，心想与其被企业单位无情辞退，不如自己提前做好打算，找好退路，因此主动做起了其他企业的“实习职员”。管理这类职员，企业领导一定要放眼长远，认真、负责、耐心地帮助职员找出没有达标的原因，改正错误，培训并指导职员不断提高，使职员看到希望重新树立信心，鼓励并激励职员，使其坚定信念，摒弃被辞退或跳槽的杂念，全身心投入工作中。与企业单位并肩作战共同发展，不断实现更大的目标。
　　
　　职业道德差
　　
　　也有一些职员道德素质不高，错误地认为“人不为己，天诛地灭”，他们个人利益至上，没有团队精神，凡事先把自己的小算盘打好，对自己有利的事不管如何一定要做，对自己无利或利益不大的事就不想做，他们无论到哪个单位都改不了这个恶习，总习惯“吃里扒外”。管理这类职员，领导要注重对职员的职业道德考查，听其言观其行考其果，观察他有什么样的朋友，因为物以类聚人以群分，他的朋友如果都是品德高尚的人他也差不了，如果他的朋友都是偷鸡摸狗的人，他也好不到哪里去。
　　
　　(摘自“中国人力资源开发网”)