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【摘要】在探讨当前土建工程质量控制与管理现状的基础上，从土建工程的全过程出发，对各个施工环节的质量控制关键点进行了分析和探讨，形成了土建工程质量控制与管理的基本模式，对土建工程质量控制与管理具有一定的作用。
【关键词】土建工程；质量管理；质量控制
引言
随着经济的快速发展，基础建设项目的投资不断增加，土建施工企业也随着得到了迅速的发展。但是，部分企业在施工的过程中存在着质量意识淡薄，没有对施工质量进行有效控制的问题，导致部分工程的质量没有达到国家规定的质量标准，给工程的质量安全留下了隐患。从质量安全管理的角度来看，一个质量优越的建设工程是质量管理以及管理策略实施的结果。
1、土建工程质量控制与管理现状
土建工程质量管理水平的高低是决定土建工程质量好坏的根本，同时也是满足建筑行业深度发展的根本。近些年来，随着经济全球化进程的加快，国内企业在向外走出的过程中面临着与世界同行的竞争，而提高工程质量控制与管理是赢得竞争的一个有效手段。而当前，我国建筑行业质量管理与控制的整体水平虽然还较低，但是随着国内工程建筑市场的竞争形式加剧，很多的工程企业也开始注意到了土建工程质量控制与管理的重要性。但是，依然有部分企业存在着施工过程中不重视整体规划与控制，建筑市场规则不够规范的问题，导致建设单位的施工行为、设计单位的设计行为以及质量管理人员的控制行为中都存在着质量意识较差的问题。
导致土建工程质量控制与管理的主要原因，包括：其一，工程项目在前期制定的质量控制与管理体系没有得到有效的运行，更加没有建立起一个全方位、全过程的项目管理理念。同时，质量管理控制发展的各个方面还显得不够成熟，没有能够切实有效的在工程项目管理中发挥出作用，相关的技术管理文件没有得到有效的贯彻。这时导致土建工程施工过程中存在材料浪费、安全事故较多的重要原因；其二，施工企业在组织施工的过程中法律意识不够，建筑相关法律中涉及到的明文规定没有得到正确的认识和落实，在施工的过程中存在着各种不规范的操作，诸如不按正常工序施工、没有严格根据图纸作业、施工偷工减料、技术规范操作不严格等，都容易导致工程质量低劣。
正是由于上述一系列导致工程质量的因素，使得土建工程质量问题的根源以及问题的性质判断、处理和分析更为复杂。这时，就需要对导致质量问题的因素进行深入分析。只有通过深入的调查分析才能确定导致质量问题的根本原因，从根本上解决质量隐患。
2、土建工程质量控制与管理策略
2.1 事前的质量控制
在施工全面开始之前进行质量控制和管理，主要目的在于针对其中的问题进行预防。在施工之前将在准备工作中可能存在的若干问题和导致出错的因素予以排除，避免给后期带来影响作业进度和施工质量的问题，杜绝工程质量事故的发生。
2.1.1 图纸的会审
在获得给付的施工图纸之后，应该积极的组织相关的技术经验丰富人员对施工图纸进行细心的会审。按照合同和图纸的具体情况，尽快和承包单位以及业主获得联系，对所承包的项目进行整体筹划，对各方面的工作范围予以明确。同时，发现图纸中存在的问题应该及时的提出修改意见，并上报业主和建立单位，在设计部门的指导下进行修改，尽量将各个重大的工程项目变更都能够在绝大部分的项目参与人员的参与之下完成。
2.1.2 施工编制
施工编制的工作主要包括施工质量计划、施工质量管理策划、质量管理目标以及影响质量目标实现的各种影响因素，并针对这些质量影响因素提出行之有效的预防策略和措施，确保质量目标得以实现。
在编制施工方案的过程中应该让更多的人参与到方案的编制工作中来，且确保所有的参与人员都有机会发表自己的意见。只有通过这种集思广益的方法，在反复的探讨过程中确保施工方案得以实施，才能够确保施工编制的科学性、合理性以及可执行性，获得最优的技术管理方案。
2.1.4 施工材料采购
在对施工材料进行采购过程中要做好对应的验收与记录工作，保证不合格产品不得进场，尤其是施工中用到的关键材料、结构配件、施工器具、机械设备以及各种材料半成品和成品等。
2.2 事中质量控制和管理
事中质量控制和管理就是要在施工的过程中针对具体的施工环节进行针对性的处理，杜绝施工质量问题的发生，在保证施工质量控制标准的基础上确保施工进度。
2.2.1 在施工开始之前应该做好细致的检查工作。当一切条件准备妥当，符合开工条件之后再开始进行施工，避免由于停工而导致对工程质量和施工成本造成影响，破坏企业的建设形象。
2.2.2 在施工过程重要做好施工工序的控制工作。对于施工图纸中没有注明的相关标准可以根据相关的国家标准和施工惯例进行施工作业。而对于产品或者是图纸中有详细说明的，应该根据对应的表明进行认真施工。同时，对各个施工工序的素有工程段都进行跟踪检查作业、质量控制，最后根据相应的规范和设计标准等进行实时的纠正，确保施工过程中不会出现相关的通病，保证工程质量达到对应的标准。
2.2.3 对于工程重要施工环节，项目负责人应该对施工现场进行重点控制。例如，在对成品的质量进行检验的过程中，施工时，部分项目已经完工，而其他还有对应的项目没有得到完全施工。这时，施工单位就应该对那些已经完成的施工部分采用妥善的保护措施对之加以保护，避免其受到损伤或者是污染，从而确保工程的整体质量得到保证。
2.2.4 对于施工过程中产生的相关技术资料等要予以及时的收集、整理，并编制出全面的技术资料，真实的反映出工程的整体质量状况。
2.3 事后质量控制和管理
事后的质量控制与管理就是在发现不合格的项目之后，要及时的对之加以整改，在确保改道工序的质量问题得到彻底解决之前不能进入下一道工序的施工中。而对于施工中发现的错误工序应该予以纠正。事后质量的控制与管理工作的主要工作是要发现施工工作中存在的若干缺陷，同时总结导致缺陷发生的原因，通过分析导致施工质量缺陷的原因来对工程进行改进，确保整个施工工序都处于受控的状态。
3、土建工程其他质量控制与管理策略分析
除了事前、事中和事后对土建工程的质量控制和管理之外，其他的管理策略在施工的过程中也相当必要，诸如土建工程的安全管理以及资料管理环节。
3.1 工程安全管理
对于实行总分包形式的建筑工程，工程项目的安全管理工作一般都是由总包单位进行负责的，而分包单位主要对分包工程的施工安全进行负责。在安全管理的过程中，要根据施工阶段的不同采用不同标准的施工安全防护手段和方式。同时，确保施工现场的安全防护手段都与国家劳动法、卫生法中的相关标准相符。有必要时，可以在施工现场设置一个安全管理协调部门，对现场与施工安全相关的工作进行统一管理和指挥，通过协调工作实现施工项目的整体安全性。
3.2 工程资料的管理
施工过程中产生的资料是反映出施工整体进度和质量的产物，是整个工程进行过程中的动态产物。因此，在工程的竣工验收时，其也一直作为竣工验收的一个重要参考资料。工程资料包括使用材料的合格证书、检验报告、竣工图纸、验收报告、施工变更记录、隐蔽工程验收单据等。在进行管理的过程中要保证工程资料的完整性，一旦发现资料有遗漏，就应该在验收之前补齐，防止损失的发生。
4、结语
印象土建工程的施工质量因素是错综复杂的，其涉及到的因素多种多样，而且分布在工程的各个阶段。在施工的过程中只有把握住质量这条主线，才能保证工程质量控制工作有序的进行，避免质量事故的发生。
参考文献：
[1]孙光照，胡振国. 土建工程施工质量控制探究. 城市建设理论研究(电子版)，2011(16):27-31.
[2]蒋诗鹏. 浅谈土建工程质量控制监督管理的策略. 管理观察. 2010(23):248.
[3]李袁. 论当前土建工程的施工质量管理模式. 魅力中国, 2010(34):86.
【关键词】土建工程；质量管理；质量控制
引言
随着经济的快速发展，基础建设项目的投资不断增加，土建施工企业也随着得到了迅速的发展。但是，部分企业在施工的过程中存在着质量意识淡薄，没有对施工质量进行有效控制的问题，导致部分工程的质量没有达到国家规定的质量标准，给工程的质量安全留下了隐患。从质量安全管理的角度来看，一个质量优越的建设工程是质量管理以及管理策略实施的结果。
1、土建工程质量控制与管理现状
土建工程质量管理水平的高低是决定土建工程质量好坏的根本，同时也是满足建筑行业深度发展的根本。近些年来，随着经济全球化进程的加快，国内企业在向外走出的过程中面临着与世界同行的竞争，而提高工程质量控制与管理是赢得竞争的一个有效手段。而当前，我国建筑行业质量管理与控制的整体水平虽然还较低，但是随着国内工程建筑市场的竞争形式加剧，很多的工程企业也开始注意到了土建工程质量控制与管理的重要性。但是，依然有部分企业存在着施工过程中不重视整体规划与控制，建筑市场规则不够规范的问题，导致建设单位的施工行为、设计单位的设计行为以及质量管理人员的控制行为中都存在着质量意识较差的问题。
导致土建工程质量控制与管理的主要原因，包括：其一，工程项目在前期制定的质量控制与管理体系没有得到有效的运行，更加没有建立起一个全方位、全过程的项目管理理念。同时，质量管理控制发展的各个方面还显得不够成熟，没有能够切实有效的在工程项目管理中发挥出作用，相关的技术管理文件没有得到有效的贯彻。这时导致土建工程施工过程中存在材料浪费、安全事故较多的重要原因；其二，施工企业在组织施工的过程中法律意识不够，建筑相关法律中涉及到的明文规定没有得到正确的认识和落实，在施工的过程中存在着各种不规范的操作，诸如不按正常工序施工、没有严格根据图纸作业、施工偷工减料、技术规范操作不严格等，都容易导致工程质量低劣。
正是由于上述一系列导致工程质量的因素，使得土建工程质量问题的根源以及问题的性质判断、处理和分析更为复杂。这时，就需要对导致质量问题的因素进行深入分析。只有通过深入的调查分析才能确定导致质量问题的根本原因，从根本上解决质量隐患。
2、土建工程质量控制与管理策略
2.1 事前的质量控制
在施工全面开始之前进行质量控制和管理，主要目的在于针对其中的问题进行预防。在施工之前将在准备工作中可能存在的若干问题和导致出错的因素予以排除，避免给后期带来影响作业进度和施工质量的问题，杜绝工程质量事故的发生。
2.1.1 图纸的会审
在获得给付的施工图纸之后，应该积极的组织相关的技术经验丰富人员对施工图纸进行细心的会审。按照合同和图纸的具体情况，尽快和承包单位以及业主获得联系，对所承包的项目进行整体筹划，对各方面的工作范围予以明确。同时，发现图纸中存在的问题应该及时的提出修改意见，并上报业主和建立单位，在设计部门的指导下进行修改，尽量将各个重大的工程项目变更都能够在绝大部分的项目参与人员的参与之下完成。
2.1.2 施工编制
施工编制的工作主要包括施工质量计划、施工质量管理策划、质量管理目标以及影响质量目标实现的各种影响因素，并针对这些质量影响因素提出行之有效的预防策略和措施，确保质量目标得以实现。
在编制施工方案的过程中应该让更多的人参与到方案的编制工作中来，且确保所有的参与人员都有机会发表自己的意见。只有通过这种集思广益的方法，在反复的探讨过程中确保施工方案得以实施，才能够确保施工编制的科学性、合理性以及可执行性，获得最优的技术管理方案。
2.1.4 施工材料采购
在对施工材料进行采购过程中要做好对应的验收与记录工作，保证不合格产品不得进场，尤其是施工中用到的关键材料、结构配件、施工器具、机械设备以及各种材料半成品和成品等。
2.2 事中质量控制和管理
事中质量控制和管理就是要在施工的过程中针对具体的施工环节进行针对性的处理，杜绝施工质量问题的发生，在保证施工质量控制标准的基础上确保施工进度。
2.2.1 在施工开始之前应该做好细致的检查工作。当一切条件准备妥当，符合开工条件之后再开始进行施工，避免由于停工而导致对工程质量和施工成本造成影响，破坏企业的建设形象。
2.2.2 在施工过程重要做好施工工序的控制工作。对于施工图纸中没有注明的相关标准可以根据相关的国家标准和施工惯例进行施工作业。而对于产品或者是图纸中有详细说明的，应该根据对应的表明进行认真施工。同时，对各个施工工序的素有工程段都进行跟踪检查作业、质量控制，最后根据相应的规范和设计标准等进行实时的纠正，确保施工过程中不会出现相关的通病，保证工程质量达到对应的标准。
2.2.3 对于工程重要施工环节，项目负责人应该对施工现场进行重点控制。例如，在对成品的质量进行检验的过程中，施工时，部分项目已经完工，而其他还有对应的项目没有得到完全施工。这时，施工单位就应该对那些已经完成的施工部分采用妥善的保护措施对之加以保护，避免其受到损伤或者是污染，从而确保工程的整体质量得到保证。
2.2.4 对于施工过程中产生的相关技术资料等要予以及时的收集、整理，并编制出全面的技术资料，真实的反映出工程的整体质量状况。
2.3 事后质量控制和管理
事后的质量控制与管理就是在发现不合格的项目之后，要及时的对之加以整改，在确保改道工序的质量问题得到彻底解决之前不能进入下一道工序的施工中。而对于施工中发现的错误工序应该予以纠正。事后质量的控制与管理工作的主要工作是要发现施工工作中存在的若干缺陷，同时总结导致缺陷发生的原因，通过分析导致施工质量缺陷的原因来对工程进行改进，确保整个施工工序都处于受控的状态。
3、土建工程其他质量控制与管理策略分析
除了事前、事中和事后对土建工程的质量控制和管理之外，其他的管理策略在施工的过程中也相当必要，诸如土建工程的安全管理以及资料管理环节。
3.1 工程安全管理
对于实行总分包形式的建筑工程，工程项目的安全管理工作一般都是由总包单位进行负责的，而分包单位主要对分包工程的施工安全进行负责。在安全管理的过程中，要根据施工阶段的不同采用不同标准的施工安全防护手段和方式。同时，确保施工现场的安全防护手段都与国家劳动法、卫生法中的相关标准相符。有必要时，可以在施工现场设置一个安全管理协调部门，对现场与施工安全相关的工作进行统一管理和指挥，通过协调工作实现施工项目的整体安全性。
3.2 工程资料的管理
施工过程中产生的资料是反映出施工整体进度和质量的产物，是整个工程进行过程中的动态产物。因此，在工程的竣工验收时，其也一直作为竣工验收的一个重要参考资料。工程资料包括使用材料的合格证书、检验报告、竣工图纸、验收报告、施工变更记录、隐蔽工程验收单据等。在进行管理的过程中要保证工程资料的完整性，一旦发现资料有遗漏，就应该在验收之前补齐，防止损失的发生。
4、结语
印象土建工程的施工质量因素是错综复杂的，其涉及到的因素多种多样，而且分布在工程的各个阶段。在施工的过程中只有把握住质量这条主线，才能保证工程质量控制工作有序的进行，避免质量事故的发生。
参考文献：
[1]孙光照，胡振国. 土建工程施工质量控制探究. 城市建设理论研究(电子版)，2011(16):27-31.
[2]蒋诗鹏. 浅谈土建工程质量控制监督管理的策略. 管理观察. 2010(23):248.
[3]李袁. 论当前土建工程的施工质量管理模式. 魅力中国, 2010(34):86.