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【摘 要】 盈利是每个企业经营的目的，也是每个企业生存的根本。在日益激烈的市场竞争环境下，义乌市的市政工程企业必须提高项目管理水平、应用现代项目管理理念进行项目的精细化管理，才是企业做大做强的出路。
【关键词】 市政；企业；项目管理
义乌市的市政工程企业以中小型企业为主，在项目管理能力和水平方面都比較欠缺先进的管理理念，在企业管理中缺乏科学性，企业的管理层总体管理水平特别是团队合作方面有待提高。市政工程企业对项目管理主要依靠经验的积累和管理人员之间的交流，这样的管理模式限制了企业的快速发展。传统的粗放式管理不但造成了人员和材料的巨大浪费，也拖延了工期，在人工和材料成本都不断上升而工程利润却在不断缩减的今天，这样的情况必须得到改变，否则将对企业的生存造成巨大的挑战。
一、什么是项目？
项目是指在一定约束条件下为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次任务。造一幢办公楼、做一条高速公路、造一座桥都是一个项目。各种项目虽然内容千差万别，但都具有一些相似的特性，如目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性等。无论是建筑工程项目还是市政工程项目，都具有投入大、时间长的特点，对于一个企业来说，精心做好每一个项目的管理，才能使企业走向良性的发展。
二、什么是项目管理？
盈利是企业生存的基本底线，项目是企业生存的依托。在义乌，市政工程公司就有三四百家之多，如此多的企业共同竞标义乌并不算太多的市政工程项目，在目前如此激烈的竞争环境下，取得工程项目已属不易，做好每一个工程项目精细管理，实现项目的利润最大化，是每个企业目前迫在眉睫的任务，是企业发展之根本。
任何一个项目都会受到时间、成本、质量三方面的约束，要做好项目管理，就必须分析这三类约束对项目的权重。有些项目以质量为主要目标，超出预计的造价和工期对项目的满意度影响不大。如城市的标志性建筑物等。而某些工程特别强调时间节点，必须在某一特定时间点前完成，如果延长工期会大幅度降低工程的满意度。如义乌会展的配套建设必须在会展开始之前完成，一旦延期会使项目毫无意义。
项目的生命周期是从项目的可行性研究开始，到项目的立项、筹建、施工、竣工直至验收及资料存档的全过程。
项目管理是指项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
三、现代项目管理的特点？
目前义乌市政企业的项目管理大多仍采用粗放式的项目管理模式，项目利润不高，对企业做大做强是很不利的。要提高项目利润，必须引进现代项目管理的理念。现在项目管理的特点主要有：
1.项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的事务。事务有轻重缓急之分，应先处理好紧急而且重要的事务，再处理紧急而不重要或重要而不紧急的事务，最后处理不重要且不紧急的事务。
2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，依据“整体——分解——综合”的原理，把项目分解成多个责任单元。要对一个项目进行全面细致的管理，我们必须先把项目进行合理的任务分解，分析项目的关键任务。
3.项目管理的组织是临时性、开放性的，组织结构为矩阵结构。调动各岗位人员的积极性，对项目管理者进行有效的监控是项目管理的重要环节。优秀的项目管理人员工作效率高，责任心强，是做好项目管理的关键。
4.项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式。项目管理者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任，协商确定时间、经费、工作标准的限定条件。
5.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。项目经理对项目结果全面负责。
6.项目管理的要点是创造和保持项目顺利进行的环境。项目管理是管理过程不是技术过程。
7.项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
四、总结
企业对项目的精细化管理是建筑市场发展的大趋势，企业对项目的管理一方面要提高自身的管理水平，另一方面可以借助先进的管理软件，一套成熟的管理体制对企业的所有项目的管理都会有很大的帮助，能为企业带来无可限量的活力。项目的精细化管理在很多大企业得到了重视，义乌的中小企业对这方面也必须要有所觉悟，要将现代项目管理的理念和方法尽快地应用到企业的项目管理当中去，以提高企业的市场竞争力。
【关键词】 市政；企业；项目管理
义乌市的市政工程企业以中小型企业为主，在项目管理能力和水平方面都比較欠缺先进的管理理念，在企业管理中缺乏科学性，企业的管理层总体管理水平特别是团队合作方面有待提高。市政工程企业对项目管理主要依靠经验的积累和管理人员之间的交流，这样的管理模式限制了企业的快速发展。传统的粗放式管理不但造成了人员和材料的巨大浪费，也拖延了工期，在人工和材料成本都不断上升而工程利润却在不断缩减的今天，这样的情况必须得到改变，否则将对企业的生存造成巨大的挑战。
一、什么是项目？
项目是指在一定约束条件下为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次任务。造一幢办公楼、做一条高速公路、造一座桥都是一个项目。各种项目虽然内容千差万别，但都具有一些相似的特性，如目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性等。无论是建筑工程项目还是市政工程项目，都具有投入大、时间长的特点，对于一个企业来说，精心做好每一个项目的管理，才能使企业走向良性的发展。
二、什么是项目管理？
盈利是企业生存的基本底线，项目是企业生存的依托。在义乌，市政工程公司就有三四百家之多，如此多的企业共同竞标义乌并不算太多的市政工程项目，在目前如此激烈的竞争环境下，取得工程项目已属不易，做好每一个工程项目精细管理，实现项目的利润最大化，是每个企业目前迫在眉睫的任务，是企业发展之根本。
任何一个项目都会受到时间、成本、质量三方面的约束，要做好项目管理，就必须分析这三类约束对项目的权重。有些项目以质量为主要目标，超出预计的造价和工期对项目的满意度影响不大。如城市的标志性建筑物等。而某些工程特别强调时间节点，必须在某一特定时间点前完成，如果延长工期会大幅度降低工程的满意度。如义乌会展的配套建设必须在会展开始之前完成，一旦延期会使项目毫无意义。
项目的生命周期是从项目的可行性研究开始，到项目的立项、筹建、施工、竣工直至验收及资料存档的全过程。
项目管理是指项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
三、现代项目管理的特点？
目前义乌市政企业的项目管理大多仍采用粗放式的项目管理模式，项目利润不高，对企业做大做强是很不利的。要提高项目利润，必须引进现代项目管理的理念。现在项目管理的特点主要有：
1.项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的事务。事务有轻重缓急之分，应先处理好紧急而且重要的事务，再处理紧急而不重要或重要而不紧急的事务，最后处理不重要且不紧急的事务。
2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，依据“整体——分解——综合”的原理，把项目分解成多个责任单元。要对一个项目进行全面细致的管理，我们必须先把项目进行合理的任务分解，分析项目的关键任务。
3.项目管理的组织是临时性、开放性的，组织结构为矩阵结构。调动各岗位人员的积极性，对项目管理者进行有效的监控是项目管理的重要环节。优秀的项目管理人员工作效率高，责任心强，是做好项目管理的关键。
4.项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式。项目管理者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任，协商确定时间、经费、工作标准的限定条件。
5.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。项目经理对项目结果全面负责。
6.项目管理的要点是创造和保持项目顺利进行的环境。项目管理是管理过程不是技术过程。
7.项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
四、总结
企业对项目的精细化管理是建筑市场发展的大趋势，企业对项目的管理一方面要提高自身的管理水平，另一方面可以借助先进的管理软件，一套成熟的管理体制对企业的所有项目的管理都会有很大的帮助，能为企业带来无可限量的活力。项目的精细化管理在很多大企业得到了重视，义乌的中小企业对这方面也必须要有所觉悟，要将现代项目管理的理念和方法尽快地应用到企业的项目管理当中去，以提高企业的市场竞争力。