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摘要:随着事业单位的不断发展,经济管理的重要性慢慢地体现了出来,通过这项工作可以实现对资源的合理划分,同时对单位资金的控制起到了很好的效果。但是目前管理机制尚不完善,很难对有关工作进行约束,所以目前迫切需要对其进行完善,这样才能使用管理工作的每一个环节都能规范的进行。同时也需要强化审计工作,加强对管理人员的业务能力的评定,避免影响整个工作的进行。相信通过有关部门的努力以及事业单位的支持可以将这项工作良好地进行。
关键词:市场经济;事业单位;经济管理
一、事业单位经济管理存在的不足
事业单位使用经济管理手段的目的和企业有极大的区别。企业的经济管理主要是为了降低成本从而达到提高经济效益的目的,但是事业单位的经济管理并不是为了自身的发展,而是为了创造更大的社会性的公益价值。事业单位由于其服务的特质,主要是通过各项社会服务而为维持社会稳定作出贡献。在计划经济时期,事业单位的资金主要来自于国家的财政拨款,一方面呈现出其对国家的依附性较强的特性,另一方面随着市场经济的发展,也逐渐凸显出其不合理性。因此,在市场经济的大背景之下,无疑为事业单位的经费增加了新的来源渠道的可能。在这种新时代新背景之下,事业单位需要对其经济进行进一步管理,不但有助于进一步拓展其资金来源,还能够有效地减轻国家的财政负担。
(一)事业单位对经济管理工作缺少重视
目前许多事业单位的领导都只注重表面上的绩效而忽略了经济管理等内部调节工作的重要性。事实上经济管理如果能够被合理的开展,对于单位的绩效以及未来的发展都有着推动作用。缺少管理制度已经成为了当前普遍存在的问题,也有部分制度没有涉及自身实际情况,导致无法落实到实际。对于这项工作的不重视其实表明了领导在这方面的理念是落后的,他们仍然不能明确经济管理对于一个单位的重要性,只有适当的调节才能使自身的运行不出现问题同时能够良性地发展。
(二)经济管理机制不成熟
成熟的管理机制对经济管理工作的合理进行有着非常重要的推动作用。但是在工作实施的过程中,相关部门与单位仍保留着旧有观念,机制不成熟,单位也经常面临各种经济问题。这种现象导致的弊端尤其体现在工作之间会产生经济上的冲突以及经济管理工作缺少规范性上,许多负责这些工作的部门为了较少工作量而对管理的流程进行简化,许多关键的环节都没有进行,这项工作也就无法达到实际的调节作用。如果这种情况不能及时解决,那么开展经济管理就失去了其本身意义,单位内部也可能出现诸多问题。
(三)经济管理力度小
事业单位的正常运作与经济管理是分不开的,开展这项工作是保证单位正常运作的基础要素。但是随着工作越来越繁重,管理工作需要耗费的资源越来越多,在开展时受到了很多阻力,达到的效果更加有限。在这种环境下,经济管理力度就很难被加强,因此产生了一种恶性循环。同时,在单位内部,很少会存在具备经济管理方面的高等人才,所以很多环节都缺少规范,起到的效果也无法达到预期。
二、市场经济背景下事业单位经济管理的优化策略
(一)建立完善的固定资产管理制度
事业单位的固定资产不仅关系到事业单位的经济管理,还在固定资产管理与经济管理效率之间存在密切的联系。一方面,建立完善的固定资产管理制度能够为固定资产管理工作高效进行提供保障。在事业单位开展固定资产管理工作时,需要对各个岗位进行明确的分工,从而最大限度地避免固定资产配置问题的出现。另一方面,固定资产的管理还需要设立专门的考核制度。对于固定资产的管理需要安排专门的人员进行管理,一旦人员出现调离现象,需要及时办理固定资产移交的手续。另外,当由于个人原因而导致固定资产出现问题时,需要对相关人员进行相应地惩处措施。
(二)完善事业单位内部控制体系
对于事业单位内部控制体系的完善,不仅仅是事业单位经济管理顺利开展的基本工作,还是对事业单位内部经济管理工作进行规范和限制的必要手段之一。因此,对于政府部门来说,需要不断完善经济管理相关的法律法规,根据事业单位的相关情况制定适合于事业单位的经济管理条例。除此之外,事业单位还需要对有突出贡献的工作人员及时予以奖励,从而充分地调动工作人员的工作积极性。
(三)强化预算管理策略
對于事业单位经济管理来说,预算管理策略的制定也是工作的关键内容之一。通过控制预算编制环节,不仅能够确保预算工作的落实,还能为事业单位的财务预算的控制奠定良好的基础。除此之外,由于预算管理工作的复杂性,事业单位需要进行预算管理监督体系的制定,从而确保预算管理工作的顺利进行。在预算管理策略的制定过程中,不仅需要财务人员的参与,相关审计人员以及监督人员也要参与其中。同时,为了发挥各大人群的监督作用,事业单位还需要定期发布预算编制以及执行情况。
(四)强化事业单位信息化建设
随着信息技术的发展,事业单位的经济管理也需要跟上时代的步伐,其中具体的途径就是实行经济管理的信息化建设。从当前事业单位的经济管理水平来看,部分事业单位已经实现了经济管理的信息化建设,但是在实际的信息化运用过程中却存在明显的滞后性。除此之外,事业单位的计算机设备问题也是制约其信息化水平的重要影响因素之一,因此需要不断加强硬件设施的基础建设,为事业单位经济管理的信息化建设奠定坚实的基础。
三、结束语
随着近些年来的市场经济改革的进行,事业单位也从中发现了自身经济管理变革的重要契机。事业单位作为为社会提供服务项目的非盈利性组织,其运作过程和企业有着极大的区别,因此在市场经济背景下,事业单位的经济管理模式也具有其独特性。
参考文献:
[1]吴宝磊.加强事业单位经济管理的若干思考[J].中外企业家,2015(02):62-63.
[2]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化,2014(11):270-271.
(作者单位:松原市宁江区乡镇(街道)财务服务中心)
关键词:市场经济;事业单位;经济管理
一、事业单位经济管理存在的不足
事业单位使用经济管理手段的目的和企业有极大的区别。企业的经济管理主要是为了降低成本从而达到提高经济效益的目的,但是事业单位的经济管理并不是为了自身的发展,而是为了创造更大的社会性的公益价值。事业单位由于其服务的特质,主要是通过各项社会服务而为维持社会稳定作出贡献。在计划经济时期,事业单位的资金主要来自于国家的财政拨款,一方面呈现出其对国家的依附性较强的特性,另一方面随着市场经济的发展,也逐渐凸显出其不合理性。因此,在市场经济的大背景之下,无疑为事业单位的经费增加了新的来源渠道的可能。在这种新时代新背景之下,事业单位需要对其经济进行进一步管理,不但有助于进一步拓展其资金来源,还能够有效地减轻国家的财政负担。
(一)事业单位对经济管理工作缺少重视
目前许多事业单位的领导都只注重表面上的绩效而忽略了经济管理等内部调节工作的重要性。事实上经济管理如果能够被合理的开展,对于单位的绩效以及未来的发展都有着推动作用。缺少管理制度已经成为了当前普遍存在的问题,也有部分制度没有涉及自身实际情况,导致无法落实到实际。对于这项工作的不重视其实表明了领导在这方面的理念是落后的,他们仍然不能明确经济管理对于一个单位的重要性,只有适当的调节才能使自身的运行不出现问题同时能够良性地发展。
(二)经济管理机制不成熟
成熟的管理机制对经济管理工作的合理进行有着非常重要的推动作用。但是在工作实施的过程中,相关部门与单位仍保留着旧有观念,机制不成熟,单位也经常面临各种经济问题。这种现象导致的弊端尤其体现在工作之间会产生经济上的冲突以及经济管理工作缺少规范性上,许多负责这些工作的部门为了较少工作量而对管理的流程进行简化,许多关键的环节都没有进行,这项工作也就无法达到实际的调节作用。如果这种情况不能及时解决,那么开展经济管理就失去了其本身意义,单位内部也可能出现诸多问题。
(三)经济管理力度小
事业单位的正常运作与经济管理是分不开的,开展这项工作是保证单位正常运作的基础要素。但是随着工作越来越繁重,管理工作需要耗费的资源越来越多,在开展时受到了很多阻力,达到的效果更加有限。在这种环境下,经济管理力度就很难被加强,因此产生了一种恶性循环。同时,在单位内部,很少会存在具备经济管理方面的高等人才,所以很多环节都缺少规范,起到的效果也无法达到预期。
二、市场经济背景下事业单位经济管理的优化策略
(一)建立完善的固定资产管理制度
事业单位的固定资产不仅关系到事业单位的经济管理,还在固定资产管理与经济管理效率之间存在密切的联系。一方面,建立完善的固定资产管理制度能够为固定资产管理工作高效进行提供保障。在事业单位开展固定资产管理工作时,需要对各个岗位进行明确的分工,从而最大限度地避免固定资产配置问题的出现。另一方面,固定资产的管理还需要设立专门的考核制度。对于固定资产的管理需要安排专门的人员进行管理,一旦人员出现调离现象,需要及时办理固定资产移交的手续。另外,当由于个人原因而导致固定资产出现问题时,需要对相关人员进行相应地惩处措施。
(二)完善事业单位内部控制体系
对于事业单位内部控制体系的完善,不仅仅是事业单位经济管理顺利开展的基本工作,还是对事业单位内部经济管理工作进行规范和限制的必要手段之一。因此,对于政府部门来说,需要不断完善经济管理相关的法律法规,根据事业单位的相关情况制定适合于事业单位的经济管理条例。除此之外,事业单位还需要对有突出贡献的工作人员及时予以奖励,从而充分地调动工作人员的工作积极性。
(三)强化预算管理策略
對于事业单位经济管理来说,预算管理策略的制定也是工作的关键内容之一。通过控制预算编制环节,不仅能够确保预算工作的落实,还能为事业单位的财务预算的控制奠定良好的基础。除此之外,由于预算管理工作的复杂性,事业单位需要进行预算管理监督体系的制定,从而确保预算管理工作的顺利进行。在预算管理策略的制定过程中,不仅需要财务人员的参与,相关审计人员以及监督人员也要参与其中。同时,为了发挥各大人群的监督作用,事业单位还需要定期发布预算编制以及执行情况。
(四)强化事业单位信息化建设
随着信息技术的发展,事业单位的经济管理也需要跟上时代的步伐,其中具体的途径就是实行经济管理的信息化建设。从当前事业单位的经济管理水平来看,部分事业单位已经实现了经济管理的信息化建设,但是在实际的信息化运用过程中却存在明显的滞后性。除此之外,事业单位的计算机设备问题也是制约其信息化水平的重要影响因素之一,因此需要不断加强硬件设施的基础建设,为事业单位经济管理的信息化建设奠定坚实的基础。
三、结束语
随着近些年来的市场经济改革的进行,事业单位也从中发现了自身经济管理变革的重要契机。事业单位作为为社会提供服务项目的非盈利性组织,其运作过程和企业有着极大的区别,因此在市场经济背景下,事业单位的经济管理模式也具有其独特性。
参考文献:
[1]吴宝磊.加强事业单位经济管理的若干思考[J].中外企业家,2015(02):62-63.
[2]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化,2014(11):270-271.
(作者单位:松原市宁江区乡镇(街道)财务服务中心)