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摘要：众所周知，质量控制，是保障机电安装工程的一个关键。同时，质量控制在整个过程中都有所体现，包括施工设计、具体安装等等。基于此，笔者在本文通过结合自身的经验，将某一个商业项目作为本文的研究对象，从三个方面进行了阐述，最终促进该商业项目的质量可以得到更好的保证。
关键词：商业项目;机电安装;质量控制;措施
整个商业项目的建设中心就是质量，它具有着不可忽视的重要地位。其实，施工质量与其他部分是紧密相连的，包括项目造价等等，都对于整个商业项目有着较大的影响。但是，施工质量往往可以产生出最直接的影响，同时也是这些环节中无法量化考核的一个重要环节。从这也可以看出其重要性。一个合理且优秀的商业项目，其中的每一个环节都应该有着严格的质量控制，只有这样，才能得到更好的保障。
一、项目概况
该商业项目的位置是在**市**区的中心位置，总建筑规模近15万平方米。地下1-2层为车库，地上1-3层裙房为商业用房，裙房以上东侧、南侧4-30层为住宅，西侧、北侧4-10层为酒店及写字楼。
本商业项目属于一体工程，其本身的结构比较复杂，功能也比较齐全，因此，在进行质量控制的实际过程中，难度会变得更大。为了确保整个质量控制过程的顺利进行，该商业项目在选择和确定其施工单位时，必须充分考虑多个方面，不仅需要有较深的资质，还需要拥有较强的实力。此外，还需要注意分包单位数量的选择，使其尽量减少。该商业项目可以让总承包单位完整负责所有的机电安装工程，这样就可以减少不同承包单位之间的施工沟通，对于施工效率的提升有着较大的促进作用，更是对于质量控制过程的进行有着推动作用。
二、施工前期准备中的质量控制
（一）施工图审查与会审
质量控制的一个重要原则就是工作人员按图进行施工。这时候，审核通过的设计图就变成了进行质量控制的一个关键。但是，若是想要质量控制做到更好，就需要将多个单位组织到一起进行审核，包括建设单位、监理单位以及施工单位，其主要目的就是更加准确的了解设计图纸所想表达出的质量要求，以此来避免后期可能出现的隐患。
该商业项目的施工图审查重点关注以下几方面：第一，图纸资料是否齐全。第二，设计是否合理。第三，设计说明及设计图中的技术要求是否明确。第四，设计意图、设备设施及其控制流程、工艺要求是否明确。第五，针对该商业项目的特点和实际情况提出的部分合理化建议。
（二）施工组织设计的编制
施工组织设计，指的就是一个纲领性文件，用来指导整个施工过程，其中包括整个施工方案、施工顺序等等，对于相关资源和施工进度也有着一定的要求，同时更是明确了施工设施的详细位置。它可以对施工场地进行更好的利用，最终促进经济效益可以得到更好的提升。
该商业项目的施工组织设计选择从不同分部工程入手，并且重点凸显出每一个分部工程之间进行合作施工的科学安排。同时，每一个分部还需要对其他分部提出自己的施工配合要求，包括施工的具体内容、施工的具体时间等等，接着再由总承包单位将这些信息进行汇总和编制，形成最终的相互配合计划，最终保证整个施工过程可以更加顺利的进行。
三、施工过程中的质量控制
（一）工程材料设备的保证措施
不管哪一个商业项目，都需要投入大量的施工资源，包括原材料、机械设备等等。只有严格把控这些资源的质量，才是确保该商业项目质量控制的关键点。
该商业项目主要材料、设备在招标阶段均已规定相应的质量标准或品牌范围，从而确保了整体工程质量的匹配与协调。
（二）工程控制阶段的质量控制措施
第一，施工管理人员。工程质量主要是由个体或群众即参加到一个工程项目施工中来的组织者、指导员和操作人所共同创造出来的，个体及其自身的综合素质、业务能力、科学技术水平等都会直接地影响到整个工程质量。对于工程质量的管理始终要以人为本增强每个人的工程质量观念和责任感，提高每个人的实际工作质量，从而避免人们在工程中发生错误。现场各项施工作业人员都要按照有关规定经过考核合格后才能持证上岗，并且在施工中要严格执行各项施工作业流程的规范、操作方法、作业指导书技术交底等文件要求来组织进行各项施工，及时准确地做好与各项相关的作业纪律，存档保管。第二，关键阶段各个工序品质管理。关键工序即是在施工中的各种质量薄弱环节或者对于工程质量具有重大影响的各种施工工序，它们是整个工程项目在建设中的关注焦点，除了必须有一个严格执行普通作业过程控制规定外，还必须配备有专职工程师来组织和编写特别的作业指导书。本次工程的关键阶段性工序主要内容有：地下段和地上部分贯穿外围墙壁的套管预留和预埋件、隐蔽工程的施工、装置室的施工、系统总成和调试。第三，特殊作业工序中的质量把控。特殊工序应有一名专业技术工长、质检人员负责对施工的全过程中各个环节进行旁站式检测，对每一个施工环节的各种参数都进行了连续性的控制，以确保施工质量。第四，检测与试验质量管理。由于一些工程建设项目在其实际施工的整个过程中，分期的工程运输和交接比较多、中间生产的商品数相对比较多、隐蔽工程也比较多，因此它的质量有一定的安全隐蔽。如果我们在其施工的过程中不及时地对其质量情况进行了严格的检测和审核，事后仅仅简单地只能从其外观和表面上来进行一次检查，就很难发现出内部的问题。因此对于工程质量的管理需要始终坚持全过程的质量管理，把所有可能影响整个建筑工程质量的关键环节和主要影响因素都控制起来，持续严谨地对其施工质量进行了检测、测试，确保了施工质量的持续改善。第五，成品环境质量的保护。成品的保护主要指对设备材质的保护以及已经完成施工的内容。施工中所有必需要的各种器具和材料都是必须长期地储存到一个安全、符合规定的仓库内，坚决避免因为人为原因导致的质量问题而使其受损;施工人员必须要能够确保前一道工序或者其他分部项目中已经实际施工的内容具有相应质量与安全防范。
四、结语
综上所述，工程项目的参建单位较多、沟通和协调困难、参加施工过程的人员数量较多、素质和能力要求参差不齐、管理的难度较高、施工中所需要使用的材料也都是种类繁多，因此工程项目的施工过程应該被认为是最复杂的专业技术和经济活动。本公司的商务项目，坚持产品质量第一、坚持以客户为导向和控制的核心，并且通过以上的控制措施，最终促进工程的质量可以得到最佳。
参考文献
[1]刘成林.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].房地产世界，2020（03）：96-98.
[2]王银德.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].砖瓦，2020（07）：130-131.
[3]孙承涛.商业项目中机电安装工程的质量控制分析[J].农家参谋，2020（11）：134.
[4]金灵钢.机电安装工程项目管理及质量控制[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：135.
[5]宋小春.刍议机电安装工程项目管理及质量控制[J].现代制造技术与装备，2018（11）：217-218.
[6]吴义美.机电安装工程项目的施工质量控制措施[J].绿色环保建材，2018（04）：170.
[7]赵瑄锋.机电安装工程项目管理及质量控制[J].智能城市，2018，4（06）：159-160.
[8]谷莎莎，胡青云，胡尚杰，夏月亮.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建材与装饰，2018（09）：211.
[9]张衡，刘捷.综合商业项目中机电安装工程的质量控制[J].科技创新与应用，2018（05）：126-127.
[10]邓云生.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：2.
关键词：商业项目;机电安装;质量控制;措施
整个商业项目的建设中心就是质量，它具有着不可忽视的重要地位。其实，施工质量与其他部分是紧密相连的，包括项目造价等等，都对于整个商业项目有着较大的影响。但是，施工质量往往可以产生出最直接的影响，同时也是这些环节中无法量化考核的一个重要环节。从这也可以看出其重要性。一个合理且优秀的商业项目，其中的每一个环节都应该有着严格的质量控制，只有这样，才能得到更好的保障。
一、项目概况
该商业项目的位置是在**市**区的中心位置，总建筑规模近15万平方米。地下1-2层为车库，地上1-3层裙房为商业用房，裙房以上东侧、南侧4-30层为住宅，西侧、北侧4-10层为酒店及写字楼。
本商业项目属于一体工程，其本身的结构比较复杂，功能也比较齐全，因此，在进行质量控制的实际过程中，难度会变得更大。为了确保整个质量控制过程的顺利进行，该商业项目在选择和确定其施工单位时，必须充分考虑多个方面，不仅需要有较深的资质，还需要拥有较强的实力。此外，还需要注意分包单位数量的选择，使其尽量减少。该商业项目可以让总承包单位完整负责所有的机电安装工程，这样就可以减少不同承包单位之间的施工沟通，对于施工效率的提升有着较大的促进作用，更是对于质量控制过程的进行有着推动作用。
二、施工前期准备中的质量控制
（一）施工图审查与会审
质量控制的一个重要原则就是工作人员按图进行施工。这时候，审核通过的设计图就变成了进行质量控制的一个关键。但是，若是想要质量控制做到更好，就需要将多个单位组织到一起进行审核，包括建设单位、监理单位以及施工单位，其主要目的就是更加准确的了解设计图纸所想表达出的质量要求，以此来避免后期可能出现的隐患。
该商业项目的施工图审查重点关注以下几方面：第一，图纸资料是否齐全。第二，设计是否合理。第三，设计说明及设计图中的技术要求是否明确。第四，设计意图、设备设施及其控制流程、工艺要求是否明确。第五，针对该商业项目的特点和实际情况提出的部分合理化建议。
（二）施工组织设计的编制
施工组织设计，指的就是一个纲领性文件，用来指导整个施工过程，其中包括整个施工方案、施工顺序等等，对于相关资源和施工进度也有着一定的要求，同时更是明确了施工设施的详细位置。它可以对施工场地进行更好的利用，最终促进经济效益可以得到更好的提升。
该商业项目的施工组织设计选择从不同分部工程入手，并且重点凸显出每一个分部工程之间进行合作施工的科学安排。同时，每一个分部还需要对其他分部提出自己的施工配合要求，包括施工的具体内容、施工的具体时间等等，接着再由总承包单位将这些信息进行汇总和编制，形成最终的相互配合计划，最终保证整个施工过程可以更加顺利的进行。
三、施工过程中的质量控制
（一）工程材料设备的保证措施
不管哪一个商业项目，都需要投入大量的施工资源，包括原材料、机械设备等等。只有严格把控这些资源的质量，才是确保该商业项目质量控制的关键点。
该商业项目主要材料、设备在招标阶段均已规定相应的质量标准或品牌范围，从而确保了整体工程质量的匹配与协调。
（二）工程控制阶段的质量控制措施
第一，施工管理人员。工程质量主要是由个体或群众即参加到一个工程项目施工中来的组织者、指导员和操作人所共同创造出来的，个体及其自身的综合素质、业务能力、科学技术水平等都会直接地影响到整个工程质量。对于工程质量的管理始终要以人为本增强每个人的工程质量观念和责任感，提高每个人的实际工作质量，从而避免人们在工程中发生错误。现场各项施工作业人员都要按照有关规定经过考核合格后才能持证上岗，并且在施工中要严格执行各项施工作业流程的规范、操作方法、作业指导书技术交底等文件要求来组织进行各项施工，及时准确地做好与各项相关的作业纪律，存档保管。第二，关键阶段各个工序品质管理。关键工序即是在施工中的各种质量薄弱环节或者对于工程质量具有重大影响的各种施工工序，它们是整个工程项目在建设中的关注焦点，除了必须有一个严格执行普通作业过程控制规定外，还必须配备有专职工程师来组织和编写特别的作业指导书。本次工程的关键阶段性工序主要内容有：地下段和地上部分贯穿外围墙壁的套管预留和预埋件、隐蔽工程的施工、装置室的施工、系统总成和调试。第三，特殊作业工序中的质量把控。特殊工序应有一名专业技术工长、质检人员负责对施工的全过程中各个环节进行旁站式检测，对每一个施工环节的各种参数都进行了连续性的控制，以确保施工质量。第四，检测与试验质量管理。由于一些工程建设项目在其实际施工的整个过程中，分期的工程运输和交接比较多、中间生产的商品数相对比较多、隐蔽工程也比较多，因此它的质量有一定的安全隐蔽。如果我们在其施工的过程中不及时地对其质量情况进行了严格的检测和审核，事后仅仅简单地只能从其外观和表面上来进行一次检查，就很难发现出内部的问题。因此对于工程质量的管理需要始终坚持全过程的质量管理，把所有可能影响整个建筑工程质量的关键环节和主要影响因素都控制起来，持续严谨地对其施工质量进行了检测、测试，确保了施工质量的持续改善。第五，成品环境质量的保护。成品的保护主要指对设备材质的保护以及已经完成施工的内容。施工中所有必需要的各种器具和材料都是必须长期地储存到一个安全、符合规定的仓库内，坚决避免因为人为原因导致的质量问题而使其受损;施工人员必须要能够确保前一道工序或者其他分部项目中已经实际施工的内容具有相应质量与安全防范。
四、结语
综上所述，工程项目的参建单位较多、沟通和协调困难、参加施工过程的人员数量较多、素质和能力要求参差不齐、管理的难度较高、施工中所需要使用的材料也都是种类繁多，因此工程项目的施工过程应該被认为是最复杂的专业技术和经济活动。本公司的商务项目，坚持产品质量第一、坚持以客户为导向和控制的核心，并且通过以上的控制措施，最终促进工程的质量可以得到最佳。
参考文献
[1]刘成林.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].房地产世界，2020（03）：96-98.
[2]王银德.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].砖瓦，2020（07）：130-131.
[3]孙承涛.商业项目中机电安装工程的质量控制分析[J].农家参谋，2020（11）：134.
[4]金灵钢.机电安装工程项目管理及质量控制[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：135.
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[10]邓云生.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：2.