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格斯·温纳（Gus Wenner）今年25岁，不比他的父亲简·温纳（Jann Wenner）在1967年创办《滚石》时大多 少。
他负责管理父亲公司Wenner Media的数字业务，用展现出滚石光辉历史印记的物件装扮着自己在曼哈顿总部的办公室：一幅他父母年轻时的黑白照片，照片里两人朝气蓬勃；一幅拉尔夫·斯特德曼（Ralph Steadman）的素描画，他特点鲜明的漫画经常同该杂志最出名的作者亨特·S·汤普森（Hunter S. Thompson）的作品一齐刊登；一本有关旧金山海特区（Haight）1960年代后期发展的书，海特区孕育的反主流文化非常强势，后发展成主流文化，而那时的《滚石》杂志起了很大的作用。
但是出版界已发生了另外一场革命，技术性的革命。《滚石》杂志也意识到自己正处于严峻的时刻。某种程度上讲，69岁的简·温纳自《滚石》创刊以来就一直管理着公司的一切事务，现在正将运营工作交给儿子。《滚石》在经历了致命一击之后，一直担任总编辑的威尔·达纳（Will Dana）于8月被取代—此前该杂志对于弗吉尼亚大学校园轮奸案的失实报道让其名誉扫地。
随着报摊销售额和广告收入逐渐被网络侵蚀，《滚石》也和其他杂志一样被逼入死角。但是，据其现任和曾经的员工说，杂志太过坚持创始人设定的发展路径，一直以来都不能主动适应新变化。
>> 温纳家族传媒帝国的继承人格斯·温纳（Gus Wenner）在他自己创建的数字实验室中。
他们表示，简·温纳拒绝开展包括节日和会议在内的其他能带来新收入的业务。在其他企业纷纷加入线上大军时，他却持怀疑态度。而且他一直不情愿将杂志的关注点从婴儿潮一代人的摇滚偶像—U2、布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）和滚石乐队—身上离开，他将他们中的一些视为朋友。该杂志最近畅销的一期封面是关于成名于1970年代、1980年代的老牌摇滚乐队Rush的特写。
在简·温纳看来，他听到了一些商业建议，但那些都不是明智的道路。他感觉其他人跳到线上时代太过迅速，而如今才是进军网络世界的最佳时机。他认为，自己思维太过落伍的外界评价并不正确。
“很明显，文化在不断更迭，但大部分相同的法则仍可适用，”他说，“比如这是新闻吗？这对于很多人来说是不是有趣的话题？”
温纳父子在接受采访时表示，解决的办法就是坚持杂志最初的价值观。
“从创刊的第一天起，我们的目标就是要报道摇滚乐，报道和摇滚乐有关的所有理念和故事，”格斯·温纳说，“我认为它在过去50年里没有发生变化，我想它永远不会改变。”
《滚石杂志：未经审查的历史》（Rolling Stone Magazine：The Uncensored History）一书的作者、同时也是《纽约时报》的特约撰稿人罗伯特·德雷珀（Robert Draper）说，《滚石》曾经历过震荡期，它挺过了多是针对简·温纳的内讧，也挺过了人们对于其财务和MTV威胁的质疑，很多人曾认为那会送《滚石》走向末路。
但是弗吉尼亚大学校园轮奸案的附带影响—它让杂志吃了很多官司，哥伦比亚大学新闻学院授权发布的一份报告斥责其犯了基础性的新闻失误—带来了更深远的问题。德雷珀说：“此前该品牌从未失信于人，所以我认为这个报道明显给这本杂志带来了巨大的伤害。”
根据美国媒体审计联盟的数据，截至2014年12月底的6个月里，它稳定保持着平均140万份的发行量。但和大部分杂志一样，《滚石》的报摊销售额大幅缩水，已从2004年的13.4万份减少至5.8万份。根据ComScore的数据，其网络流量约为每月1300万独立访客，而Wenner Media的另外两本出版物Men’s Journal、《美国周刊》（US Weekly）的数据分别为1800万和3000万。
简·温纳只透露公司年收入超过1.5亿美元，这是一些新媒体公司也能做到的数字。他拒绝提供具体的利润和其他细节。
该公司称其员工总数为350人左右，尽管父子俩都说在网络和视频岗位将招聘新员工，但公司将再一次裁员。
在职和曾经的员工称，这样的裁员间接归咎于它关于弗吉尼亚大学轮奸案的报道。简·温纳不同意这种说法，“我不认为刊发一个未证实消息源的故事是因为过度工作或压力太大。”
“这是错误的判断。”他补充道。
新任主编杰森·法恩（Jason Fine）之前一直负责Men’s Journal的运营，他于8月接替了达纳的工作。监·温纳将这称做是“重组”的一部分，也是向前的一次努力。《滚石》拒绝法恩接受采访。
在职和曾经的同事称，格斯·温纳超乎异常地自信，他们认为这是简温纳家族的一个特质。格斯·温纳拥有良好的人际关系，跟他一起工作的人都认为他不像是典型的接管家族企业的“富二代”。但有人将他现在面临挑战的态度比喻成“没穿护具就上场踢球”。
“首先，我认为犯错是做出正确决定的关键，”格斯·温纳回应说。他说，带出伟大的员工至关重要。“虽然我的年纪尚轻，经验也不够，但或许这也是我的优 势。”
他负责管理父亲公司Wenner Media的数字业务，用展现出滚石光辉历史印记的物件装扮着自己在曼哈顿总部的办公室：一幅他父母年轻时的黑白照片，照片里两人朝气蓬勃；一幅拉尔夫·斯特德曼（Ralph Steadman）的素描画，他特点鲜明的漫画经常同该杂志最出名的作者亨特·S·汤普森（Hunter S. Thompson）的作品一齐刊登；一本有关旧金山海特区（Haight）1960年代后期发展的书，海特区孕育的反主流文化非常强势，后发展成主流文化，而那时的《滚石》杂志起了很大的作用。
但是出版界已发生了另外一场革命，技术性的革命。《滚石》杂志也意识到自己正处于严峻的时刻。某种程度上讲，69岁的简·温纳自《滚石》创刊以来就一直管理着公司的一切事务，现在正将运营工作交给儿子。《滚石》在经历了致命一击之后，一直担任总编辑的威尔·达纳（Will Dana）于8月被取代—此前该杂志对于弗吉尼亚大学校园轮奸案的失实报道让其名誉扫地。
随着报摊销售额和广告收入逐渐被网络侵蚀，《滚石》也和其他杂志一样被逼入死角。但是，据其现任和曾经的员工说，杂志太过坚持创始人设定的发展路径，一直以来都不能主动适应新变化。
他们表示，简·温纳拒绝开展包括节日和会议在内的其他能带来新收入的业务。在其他企业纷纷加入线上大军时，他却持怀疑态度。而且他一直不情愿将杂志的关注点从婴儿潮一代人的摇滚偶像—U2、布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）和滚石乐队—身上离开，他将他们中的一些视为朋友。该杂志最近畅销的一期封面是关于成名于1970年代、1980年代的老牌摇滚乐队Rush的特写。
在简·温纳看来，他听到了一些商业建议，但那些都不是明智的道路。他感觉其他人跳到线上时代太过迅速，而如今才是进军网络世界的最佳时机。他认为，自己思维太过落伍的外界评价并不正确。
“很明显，文化在不断更迭，但大部分相同的法则仍可适用，”他说，“比如这是新闻吗？这对于很多人来说是不是有趣的话题？”
温纳父子在接受采访时表示，解决的办法就是坚持杂志最初的价值观。
“从创刊的第一天起，我们的目标就是要报道摇滚乐，报道和摇滚乐有关的所有理念和故事，”格斯·温纳说，“我认为它在过去50年里没有发生变化，我想它永远不会改变。”
《滚石杂志：未经审查的历史》（Rolling Stone Magazine：The Uncensored History）一书的作者、同时也是《纽约时报》的特约撰稿人罗伯特·德雷珀（Robert Draper）说，《滚石》曾经历过震荡期，它挺过了多是针对简·温纳的内讧，也挺过了人们对于其财务和MTV威胁的质疑，很多人曾认为那会送《滚石》走向末路。
但是弗吉尼亚大学校园轮奸案的附带影响—它让杂志吃了很多官司，哥伦比亚大学新闻学院授权发布的一份报告斥责其犯了基础性的新闻失误—带来了更深远的问题。德雷珀说：“此前该品牌从未失信于人，所以我认为这个报道明显给这本杂志带来了巨大的伤害。”
根据美国媒体审计联盟的数据，截至2014年12月底的6个月里，它稳定保持着平均140万份的发行量。但和大部分杂志一样，《滚石》的报摊销售额大幅缩水，已从2004年的13.4万份减少至5.8万份。根据ComScore的数据，其网络流量约为每月1300万独立访客，而Wenner Media的另外两本出版物Men’s Journal、《美国周刊》（US Weekly）的数据分别为1800万和3000万。
简·温纳只透露公司年收入超过1.5亿美元，这是一些新媒体公司也能做到的数字。他拒绝提供具体的利润和其他细节。
该公司称其员工总数为350人左右，尽管父子俩都说在网络和视频岗位将招聘新员工，但公司将再一次裁员。
在职和曾经的员工称，这样的裁员间接归咎于它关于弗吉尼亚大学轮奸案的报道。简·温纳不同意这种说法，“我不认为刊发一个未证实消息源的故事是因为过度工作或压力太大。”
“这是错误的判断。”他补充道。
新任主编杰森·法恩（Jason Fine）之前一直负责Men’s Journal的运营，他于8月接替了达纳的工作。监·温纳将这称做是“重组”的一部分，也是向前的一次努力。《滚石》拒绝法恩接受采访。
在职和曾经的同事称，格斯·温纳超乎异常地自信，他们认为这是简温纳家族的一个特质。格斯·温纳拥有良好的人际关系，跟他一起工作的人都认为他不像是典型的接管家族企业的“富二代”。但有人将他现在面临挑战的态度比喻成“没穿护具就上场踢球”。
“首先，我认为犯错是做出正确决定的关键，”格斯·温纳回应说。他说，带出伟大的员工至关重要。“虽然我的年纪尚轻，经验也不够，但或许这也是我的优 势。”