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摘 要： 随着世界经济水平的不断上升，许许多多的中小企业如雨后春笋涌现，相比较于一些大型企业，创业型中小企业资源有限，生存环境也更加恶劣，那么如何根据自有资源，制定正确战略计划，实行战略管理，是创业型中小企业现在所面临的最大问题，笔者根据目前创业型中小企业现状进行探讨，并且提出一些不成熟的意见，希望能为创业型中小企业的发展提供参考。
关键词： 创业型中小企业；战略管理；探讨
【中图分类号】 C29 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879（2017）10-0260-01
0 引言
由于国家的政策鼓励与社会条件影响，每天都有不计其数的小企业公司成立，同时每天也有数以万计的中小企业倒闭。与一些大型企业相比，创业型中小企业资源有限，生存环境不易，在这种背景下，制定一套具有可行性的战略目标是企业发展的首要关键，组织者需要根据企业内部情况与外部资源进行制定，这直接关系到企业今后的发展，具有相当重大的意义，是迫在眉睫的重中之重。
1 创业型中小企业战略的建立
要制定一套具有可行性的战略目标，首先就需要决策者有拥有独到的眼光，并且能够正视企业外部环境及内部条件，从而进行分，创建企业战略，具体来说大致从以下方面入手：
1.1 明确创业型中小企业的远景。其实这里主要讲的就是企业今后所要发展的方向，在广阔的市场环境中寻找一条属于自己的道路。近些年，随着新媒体时代的到来，诞生出了许许多多的行业，比如说新媒体运营，之前从未听说过，公司的远景是随着时代而变化的，要成为一个什么类型的公司，做什么业务，这些都是需要通过决策者对当今时代有一个准确的判断。人们常说，商场是一个没有硝烟的战场，适者生存不适者淘汰，如何在激烈的市场环境中脱颖而出考察就是企业决策者对市场的洞察能力，只有对市场有一个准确的判断，才能制定一个切实并且具有可行性的战略目标。
1.2 确立创业型中小企业使命。创业型中小企业的使命是企业赖以生存的基础，首先需要明白公司的业务是什么，以后的业务是什么，在企业成立之初，创业型中小企业的使命就应当确定下来。而要确定创业型中小企業的使命，首先需要根据市场情况、企业内部条件、资源等方面进行制定，并且企业的使命应当让全公司员工理解，甚至说让员工未从事这份工作产生自豪感，从而以最大的热情去工作。在一般情况下，制定企业的战略目标时应当从对国家的使命、对社会的使命、对员工的使命、对相关利益的使命四个方面考虑，四者之间存在者必然的联系，相辅相成，是制定创业型中小企业的使命的基础。
2 创业型中小企业战略实施的原则
如果说结果是实际的最终利益，那么过程就是产生结果的一切前提，创业型中小企业要想制定的战略能够得到充分的发挥，首先最重要的一点便是在于策略的实施阶段，纸长谈兵只是空谈，要想创造实际价值，就需要将一切概念性的东西转换为实际行动。
2.1 适度合理的原则。
在战略实施过程时，决策者首先就需要根据企业外部环境及内部条件的变化进行运营，人最怕言过其实，企业也一样，如果不能正视企业的现有资源，那么一切都将成为虚无。同时，需要根据市场变化的不同，在不违背公司远景初衷的情况下进行大胆改革，没有创造力与想象力的企业是没有发展前景的。
2.2 统一领导，统一指挥的原则。
在战略的实施过程中，需要确认领导人的话语权，并且服从领导人安排，企业最忌讳的便是政策业务朝令夕改，只有在确定领导人最终话语权下，企业的各项工作指标才能得到有效执行，这不仅仅关系到资源的合理分配、企业文化等因素，也直接影响到企业今后的发展。
2.3 权变原则。在创业型中小企业在战略实施中，由于市场千变万化，商机转瞬即逝，计划永远赶不上变化，当所面临的事情与原先所设定的战略目标有所偏差时，企业可以对战略做适当的调整，对于将要发生的事情做好应对的准备，以不变应万变。
3 创业型中小企业战略实施过程中应注意的問题
在创业型中小企业实施战略的的发展过程中，难免会出现一些问题，笔者针对比较突出的两点提出自己的见解，具体如下：
3.1 培养企业团队精神。无论是在大型企业还是中小企业，团队精神永远是企业最注重的精神之一，个人的力量始终有限，而团队的力量则是无限大，因此，企业应当注重员工之间的团队精神培养，这样不仅能够促进员工之间的合作精神，并且能够发展取长补短的优势，当所有员工朝着同一个目标前进时，所产生的能力无疑是巨大的，同时，对于刚加入企业的新员工，团队合作的方式能够使新员工快速熟悉企业业务流程，有助于新同事的融入。
3.2 防止盲目多元化。在创业型中小企业在制定发展战略的时，企业首先应该正视自我的现有资源，从而根据自己的优势资源，突出核心专长，实行一体化战略，比如可以控制节约交易成本和费用支出，为企业提高利润增长空间。实行专业化经营，能够以较高的效率为某一战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手，企业才具有持久的竞争优势。如果创业型中小企业盲目多元化生产、经营，就会影响资源整合，结果带来资源的分化，最终为企业在今后发展带来严重的后果。
4 结束语
由于国家的政策鼓励与社会条件影响，每天都有不计其数的小企业公司成立，同时每天也有数以万计的中小企业倒闭。与一些大型企业相比，创业型中小企业资源有限，生存环境不易，在这种背景下，制定一套具有可行性的战略目标是企业发展的首要关键。只有科学地制定战略计划，实施战略管理，确立企业的发展方向，巩固目前的地位，研发创新更尖端的产品，拓展新市场，使之能对竞争对手构成威胁，这样才能保持创业型中小企业的生产经营长期繁荣与稳定。
参考文献
[1] 马瑞民，著.新编战略管理咨询实务[M]. 中信出版社， 2008
[2] 谭开明，魏世红主编.企业战略管理[M]. 东北财经大学出版社， 2006
作者简介：彭翔钰（1988.3-），女，汉族，四川省成都人，四川传媒学院，硕士，中级经济师，研究方向：战略管理。
关键词： 创业型中小企业；战略管理；探讨
【中图分类号】 C29 【文献标识码】 B【文章编号】 2236-1879（2017）10-0260-01
0 引言
由于国家的政策鼓励与社会条件影响，每天都有不计其数的小企业公司成立，同时每天也有数以万计的中小企业倒闭。与一些大型企业相比，创业型中小企业资源有限，生存环境不易，在这种背景下，制定一套具有可行性的战略目标是企业发展的首要关键，组织者需要根据企业内部情况与外部资源进行制定，这直接关系到企业今后的发展，具有相当重大的意义，是迫在眉睫的重中之重。
1 创业型中小企业战略的建立
要制定一套具有可行性的战略目标，首先就需要决策者有拥有独到的眼光，并且能够正视企业外部环境及内部条件，从而进行分，创建企业战略，具体来说大致从以下方面入手：
1.1 明确创业型中小企业的远景。其实这里主要讲的就是企业今后所要发展的方向，在广阔的市场环境中寻找一条属于自己的道路。近些年，随着新媒体时代的到来，诞生出了许许多多的行业，比如说新媒体运营，之前从未听说过，公司的远景是随着时代而变化的，要成为一个什么类型的公司，做什么业务，这些都是需要通过决策者对当今时代有一个准确的判断。人们常说，商场是一个没有硝烟的战场，适者生存不适者淘汰，如何在激烈的市场环境中脱颖而出考察就是企业决策者对市场的洞察能力，只有对市场有一个准确的判断，才能制定一个切实并且具有可行性的战略目标。
1.2 确立创业型中小企业使命。创业型中小企业的使命是企业赖以生存的基础，首先需要明白公司的业务是什么，以后的业务是什么，在企业成立之初，创业型中小企业的使命就应当确定下来。而要确定创业型中小企業的使命，首先需要根据市场情况、企业内部条件、资源等方面进行制定，并且企业的使命应当让全公司员工理解，甚至说让员工未从事这份工作产生自豪感，从而以最大的热情去工作。在一般情况下，制定企业的战略目标时应当从对国家的使命、对社会的使命、对员工的使命、对相关利益的使命四个方面考虑，四者之间存在者必然的联系，相辅相成，是制定创业型中小企业的使命的基础。
2 创业型中小企业战略实施的原则
如果说结果是实际的最终利益，那么过程就是产生结果的一切前提，创业型中小企业要想制定的战略能够得到充分的发挥，首先最重要的一点便是在于策略的实施阶段，纸长谈兵只是空谈，要想创造实际价值，就需要将一切概念性的东西转换为实际行动。
2.1 适度合理的原则。
在战略实施过程时，决策者首先就需要根据企业外部环境及内部条件的变化进行运营，人最怕言过其实，企业也一样，如果不能正视企业的现有资源，那么一切都将成为虚无。同时，需要根据市场变化的不同，在不违背公司远景初衷的情况下进行大胆改革，没有创造力与想象力的企业是没有发展前景的。
2.2 统一领导，统一指挥的原则。
在战略的实施过程中，需要确认领导人的话语权，并且服从领导人安排，企业最忌讳的便是政策业务朝令夕改，只有在确定领导人最终话语权下，企业的各项工作指标才能得到有效执行，这不仅仅关系到资源的合理分配、企业文化等因素，也直接影响到企业今后的发展。
2.3 权变原则。在创业型中小企业在战略实施中，由于市场千变万化，商机转瞬即逝，计划永远赶不上变化，当所面临的事情与原先所设定的战略目标有所偏差时，企业可以对战略做适当的调整，对于将要发生的事情做好应对的准备，以不变应万变。
3 创业型中小企业战略实施过程中应注意的問题
在创业型中小企业实施战略的的发展过程中，难免会出现一些问题，笔者针对比较突出的两点提出自己的见解，具体如下：
3.1 培养企业团队精神。无论是在大型企业还是中小企业，团队精神永远是企业最注重的精神之一，个人的力量始终有限，而团队的力量则是无限大，因此，企业应当注重员工之间的团队精神培养，这样不仅能够促进员工之间的合作精神，并且能够发展取长补短的优势，当所有员工朝着同一个目标前进时，所产生的能力无疑是巨大的，同时，对于刚加入企业的新员工，团队合作的方式能够使新员工快速熟悉企业业务流程，有助于新同事的融入。
3.2 防止盲目多元化。在创业型中小企业在制定发展战略的时，企业首先应该正视自我的现有资源，从而根据自己的优势资源，突出核心专长，实行一体化战略，比如可以控制节约交易成本和费用支出，为企业提高利润增长空间。实行专业化经营，能够以较高的效率为某一战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手，企业才具有持久的竞争优势。如果创业型中小企业盲目多元化生产、经营，就会影响资源整合，结果带来资源的分化，最终为企业在今后发展带来严重的后果。
4 结束语
由于国家的政策鼓励与社会条件影响，每天都有不计其数的小企业公司成立，同时每天也有数以万计的中小企业倒闭。与一些大型企业相比，创业型中小企业资源有限，生存环境不易，在这种背景下，制定一套具有可行性的战略目标是企业发展的首要关键。只有科学地制定战略计划，实施战略管理，确立企业的发展方向，巩固目前的地位，研发创新更尖端的产品，拓展新市场，使之能对竞争对手构成威胁，这样才能保持创业型中小企业的生产经营长期繁荣与稳定。
参考文献
[1] 马瑞民，著.新编战略管理咨询实务[M]. 中信出版社， 2008
[2] 谭开明，魏世红主编.企业战略管理[M]. 东北财经大学出版社， 2006
作者简介：彭翔钰（1988.3-），女，汉族，四川省成都人，四川传媒学院，硕士，中级经济师，研究方向：战略管理。