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摘 要：当前企业落实内部市场化管理存在的问题主要有“垂直式”的管理无法让企业的独立经济体实现横向经济发展、“水平推进法”测定设计不合理、过多的程序化管理活动难以实现企业规范化经营等，针对这些问题企业一方面要明确认识到企业内部在市场竞争中的主体地位，另一方面细分企业的产权和责任，只有让每个员工都能成为企业的经营者，让企业的每个部门都能够充满活力，才能够促进企业内部市场化管理的进程。
关键词：企业经营管理；内部市场化；解决途径
当今社会经济发展每时每刻都在发展的深刻的变化，在这种情况下企业要想实现不断的进步和发展，一方面要依靠外部环境对经济的影响，另一方面还要对企业内部的环境进行不断的改革和创新。同时随着我国新经济的快速发展，对于相关的企业来说有了更高的要求，只有把进入世界市场作为目标，中国企业才能够实现不断的发展与进步，并紧跟世界潮流对自身进行与时俱进的改革，从而更好的与世界经济进行接轨。行政管理体制在以往我国企业的经营管理中一直占据主导地位，但是这种体制与现代企业科技创新、高速发展和不断改革的运行模式已经无法相适应，也无法再创造出很高的经济效益。因此，必须要在传统的行政管理模式中融入市场化管理手段，从而使单一的管理体制得到有效的变革，并形成以细化经营、有效管理以及职责明确为基本特点的新型管理模式，这有利于职工进行自我管理，并使职工之间的矛盾有效的减少。
1.企业落实内部市场化管理存在的问题
1.1“垂直式”的管理无法让企业的独立经济体实现横向经济发展
目前，在企业内部中，“垂直式”的中间管理部门传递着服务与被服务的两个部门之间的利益关系，这样相关部门在反应问题时只能逐级的向上汇报，从而复杂化了一些比较简单问题，这不仅让大量的时间和精力白白浪费，还使企业的管理效率和生产效率无法得到有效的提高，并且容易导致决策失误，最终会严重影响企业的发展。甚至在一些企业中服务与被服务部门之间相互对立，致使两者之间无法进行相互制约。企业设置服务部门的原意就是为了给被服务部门提供所需的服务，但是目前很多的被服务部门却把服务部门所提供的服务当作了一种“恩惠”，这就导致一些很严重的不良风气逐渐在企业内部形成，从而导致了企业内部管理的恶性循环[1]。
1.2“水平推进法”测定设计不合理
从我国实行改革开放政策以来，企业的内部市场化管理就已经开始实行，企业承包基数的测定一直使用的是“水平推进法”，在确定企业内部最小的核算单位后，用相关的经济试题对企业相对独立的部门进行承包基数的确定，并且每年都会水平推进。当最初测定的技术不符合相关的要求和承包基数不合理时，就会开始压榨企业内部发展比较快的部门，并保护发展比较缓慢的部门，这样企业的公平管理就无法实现，所谓市场化的公平性也无法得到体现。
1.3过多的程序化管理活动难以实现企业规范化经营
企业的内部经营活动在用行政化手段进行管理的时候，能够有效的管理大部分的业务，但是主要的问题就是程序过于繁琐复杂，从而往往导致企业内部的经营行为有很强的随意性，不够规范。企业的内部经营管理活动如果以行政管理手段为主，那么就会出现经营活动由领导安排、员工考核指标由领导制定、各种补贴福利由领导决定的现象。从而导致企业的基层部门只是唯领导是从，一门心思的讨好领导而放松了企业的经营管理活动。这样的风气一旦形成就容易使一些部门利用与领导的关系来降低本部门的任务指标，从而使企业的经营管理活动陷入混乱与停滞的状态，并使相关领导难以进行高效的决策，也无法对企业的发展进行很好的把握，最终使企业管理现代化的发展受到严重的阻碍[2]。
2.企业内部市场化管理的实现途径
当具体的内部市场化管理手段在企业落实的时候，需要对内部市场化管理的核心要素进行精准的把握，并在内部市场化管理方面制定出科学合理且行之有效的方法。另外要加强企业内部市场化管理核心理念的讨论与认识，让每一个企业员工在企业内部市场化管理中都能够成为企业经营者，要把企业的经营效果及时让员工进行了解，从而让生产的活力充满企业的每一部门，最终使企业的经济效益得到有效的提高。
2.1让每个员工都能成为企业的经营者
市场化管理手段在企业内部推行时，要明确认识到企业内部在市场竞争中的主体地位，只有充分认识到这一点市场化管理手段才能够在企业内部顺利的推行。大部分企业的市场经营主体都可以明确的划分三个层次：第一个层级的市场要根据企业的专业性来划分经营的单位，在这种情况下相关的账户，企业要单独的设立出来，并按照内部的价格规定让有关部门之间进行相应的结算；第二个层级的市场主体是企业直接经营的单位和企业的直属单位，两者要建立两个账户，并模拟会计核算，采用发票的手段进行结算。第三个层级市场主体的经济关系往来主要是通过内部核算进行的，这样就能够形成一个连接不同部门的买卖关系，然后不同部门的可以在提供的产品或者服务上收取一定的费用。
2.2让企业的每个部门都能夠充满活力
随着市场化管理在企业内部的不断深化，可以尝试细分企业的产权和责任，从而形成一个连接各个部门的真正的市场，这有利于资本多元化的实现。可以尝试以经济园区的方式在企业背部进行推广，鼓励企业内部某一部门进行单独的发展，同时还可以通过拍卖等形式把企业经营者的积极性和企业员工的工作热情充分的调动起来[3]。
结束语：
只有在企业的内部管理中引入市场化的管理机制，才能够使企业的现代化管理向前推进，同时还要对企业内部市场的核心管理理念进行有效的把握，并通过把企业内部的市场关系构建起来，使得企业各部门间形成市场的主体关系，还要根据价值规律把员工的工作积极性和工作热情充分的调动起来，从而最大化的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘宗海. 煤炭企业内部市场化管理的探索与实践[J]. 中国煤炭， 2009， 35（11）：36-38.
[2]王静， 苗永春， 霍佳瑜. 浅析煤炭企业内部市场化管理模式[J]. 科技资讯， 2011（12）：166-166.
[3]侯立慧. 企业内部市场化管理的核心要素分析[J]. 山东工商学院学报， 2002， 16（04）：349-353.
关键词：企业经营管理；内部市场化；解决途径
当今社会经济发展每时每刻都在发展的深刻的变化，在这种情况下企业要想实现不断的进步和发展，一方面要依靠外部环境对经济的影响，另一方面还要对企业内部的环境进行不断的改革和创新。同时随着我国新经济的快速发展，对于相关的企业来说有了更高的要求，只有把进入世界市场作为目标，中国企业才能够实现不断的发展与进步，并紧跟世界潮流对自身进行与时俱进的改革，从而更好的与世界经济进行接轨。行政管理体制在以往我国企业的经营管理中一直占据主导地位，但是这种体制与现代企业科技创新、高速发展和不断改革的运行模式已经无法相适应，也无法再创造出很高的经济效益。因此，必须要在传统的行政管理模式中融入市场化管理手段，从而使单一的管理体制得到有效的变革，并形成以细化经营、有效管理以及职责明确为基本特点的新型管理模式，这有利于职工进行自我管理，并使职工之间的矛盾有效的减少。
1.企业落实内部市场化管理存在的问题
1.1“垂直式”的管理无法让企业的独立经济体实现横向经济发展
目前，在企业内部中，“垂直式”的中间管理部门传递着服务与被服务的两个部门之间的利益关系，这样相关部门在反应问题时只能逐级的向上汇报，从而复杂化了一些比较简单问题，这不仅让大量的时间和精力白白浪费，还使企业的管理效率和生产效率无法得到有效的提高，并且容易导致决策失误，最终会严重影响企业的发展。甚至在一些企业中服务与被服务部门之间相互对立，致使两者之间无法进行相互制约。企业设置服务部门的原意就是为了给被服务部门提供所需的服务，但是目前很多的被服务部门却把服务部门所提供的服务当作了一种“恩惠”，这就导致一些很严重的不良风气逐渐在企业内部形成，从而导致了企业内部管理的恶性循环[1]。
1.2“水平推进法”测定设计不合理
从我国实行改革开放政策以来，企业的内部市场化管理就已经开始实行，企业承包基数的测定一直使用的是“水平推进法”，在确定企业内部最小的核算单位后，用相关的经济试题对企业相对独立的部门进行承包基数的确定，并且每年都会水平推进。当最初测定的技术不符合相关的要求和承包基数不合理时，就会开始压榨企业内部发展比较快的部门，并保护发展比较缓慢的部门，这样企业的公平管理就无法实现，所谓市场化的公平性也无法得到体现。
1.3过多的程序化管理活动难以实现企业规范化经营
企业的内部经营活动在用行政化手段进行管理的时候，能够有效的管理大部分的业务，但是主要的问题就是程序过于繁琐复杂，从而往往导致企业内部的经营行为有很强的随意性，不够规范。企业的内部经营管理活动如果以行政管理手段为主，那么就会出现经营活动由领导安排、员工考核指标由领导制定、各种补贴福利由领导决定的现象。从而导致企业的基层部门只是唯领导是从，一门心思的讨好领导而放松了企业的经营管理活动。这样的风气一旦形成就容易使一些部门利用与领导的关系来降低本部门的任务指标，从而使企业的经营管理活动陷入混乱与停滞的状态，并使相关领导难以进行高效的决策，也无法对企业的发展进行很好的把握，最终使企业管理现代化的发展受到严重的阻碍[2]。
2.企业内部市场化管理的实现途径
当具体的内部市场化管理手段在企业落实的时候，需要对内部市场化管理的核心要素进行精准的把握，并在内部市场化管理方面制定出科学合理且行之有效的方法。另外要加强企业内部市场化管理核心理念的讨论与认识，让每一个企业员工在企业内部市场化管理中都能够成为企业经营者，要把企业的经营效果及时让员工进行了解，从而让生产的活力充满企业的每一部门，最终使企业的经济效益得到有效的提高。
2.1让每个员工都能成为企业的经营者
市场化管理手段在企业内部推行时，要明确认识到企业内部在市场竞争中的主体地位，只有充分认识到这一点市场化管理手段才能够在企业内部顺利的推行。大部分企业的市场经营主体都可以明确的划分三个层次：第一个层级的市场要根据企业的专业性来划分经营的单位，在这种情况下相关的账户，企业要单独的设立出来，并按照内部的价格规定让有关部门之间进行相应的结算；第二个层级的市场主体是企业直接经营的单位和企业的直属单位，两者要建立两个账户，并模拟会计核算，采用发票的手段进行结算。第三个层级市场主体的经济关系往来主要是通过内部核算进行的，这样就能够形成一个连接不同部门的买卖关系，然后不同部门的可以在提供的产品或者服务上收取一定的费用。
2.2让企业的每个部门都能夠充满活力
随着市场化管理在企业内部的不断深化，可以尝试细分企业的产权和责任，从而形成一个连接各个部门的真正的市场，这有利于资本多元化的实现。可以尝试以经济园区的方式在企业背部进行推广，鼓励企业内部某一部门进行单独的发展，同时还可以通过拍卖等形式把企业经营者的积极性和企业员工的工作热情充分的调动起来[3]。
结束语：
只有在企业的内部管理中引入市场化的管理机制，才能够使企业的现代化管理向前推进，同时还要对企业内部市场的核心管理理念进行有效的把握，并通过把企业内部的市场关系构建起来，使得企业各部门间形成市场的主体关系，还要根据价值规律把员工的工作积极性和工作热情充分的调动起来，从而最大化的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘宗海. 煤炭企业内部市场化管理的探索与实践[J]. 中国煤炭， 2009， 35（11）：36-38.
[2]王静， 苗永春， 霍佳瑜. 浅析煤炭企业内部市场化管理模式[J]. 科技资讯， 2011（12）：166-166.
[3]侯立慧. 企业内部市场化管理的核心要素分析[J]. 山东工商学院学报， 2002， 16（04）：349-353.