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[摘 要]公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系，其在实际进行控制管理过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中，进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以，就公路工程项目质量控制分析的基础上，对其与进度控制管理的关系进行分析，提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。
[关键词]公路工程项目；质量控制；进度管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0180-01
引言
公路工程项目质量控制与进度管理工作是现今我国公路施工体系转型创新发展过程中重点关注的部分，高质量的建设对于保证公路工程的使用寿命，对于成本控制投入和公路工程建设企业良好的社会形象的获得有着重要的促进作用。所以，在竞争激烈的建筑市场中，公路工程项目建设企业要加强工程项目质量控制与进度管理，以塑造良好的企业形象，在市场中树立良好的口碑，促进自身的健康、持续发展。
1 公路工程项目质量控制措施分析
1.1 健全工程管理制度，建设整体化的工程质量管理体系
在公路工程项目施工管理过程中，管理人员应当根据施工实际情况，将质量管理体系逐渐往全面、系统的方向发展，使公路施工管理全方面、全天候与立体化。首先，各施工部门要明确自己的职责所在，在施工时，应严格按照制定的质量管理体系，往全方面以及全天候的质量管理方向发展。其次，在施工质量管理过程中，设计人员应围绕施工质量问题结合实际施工情况制定施工前的预防方案，对施工中比较复杂的步骤采取相应的管理控制措施。另外，管理部门可以结合施工中出现的施工问题，改善施工技术，并运用到实际施工中，有效提高施工质量水平。在施工过程中，可以对施工区域进行分段作业，完成施工步骤后，管理人员要在第一时间对施工路段进行质量检测以及验收，并根据施工情况制定合理的养护方案，确保施工质量达到设计标准。
1.2 突出质量控制的目标，制定统一化的质量建设标准
公路工程项目质量控制过程中针对设计单位和施工建设单位分离的现象，在促进质量控制工作有效推进的过程中，政府等相关部门能够强化宏观调控和监管作用，针对公路工程项目基于社会条件和自然条件等综合分析制定统一化的质量建设标准，并且对各项规定能够突出数字化和文件等形式的表示。此外，则是政府能够做好全局引导作用，突出质量建设第一的意识，将高质量建设深刻的落实在设计单位的日常设计工作和建设工作中，并且能够创建双方协商交流的平台，共同探讨关于促进质量建设的具体方案。
1.3 注重原材料和机械设备管理，提高施工效率
提高对原材料质量控制的认识，从质量可靠的厂家采购原材料，然后按要求开展项目工程建设。对水泥、粗细集料、外加剂等严格按要求开展试验检测活动，详细掌握施工材料综合性能，不合格的材料一律不得将其用于现场施工。结合质量控制目标和进度计划，合理租赁或采购施工机械设备，保证机械设备综合性能良好，能有效满足公路工程施工需要。做好机械设备调试工作，对存在的故障及时修复，保证施工机械设备综合性能，进而提高施工效率，使其在公路工程建设中更为有效地发挥作用。总之，原材料和机械设备质量控制是非常关键的内容，对保障公路工程施工效果，确保项目工程建设效益具有重要意义。因此，施工单位和管理人员必须落实管理规章制度，提高原材料质量，保证施工机械设备综合性能，为提高公路工程建设水平奠定基础。
1.4 加强工序质量控制，严格工程检测与验收
公路工程施工包含多道工序，为保证施工效果，首先就应该加强每道工序质量控制。通过严格每道工序质量控制，有利于保证工程质量和施工效果，实现对质量缺陷的预防，为提高公路工程建设效益奠定基础。一道工序施工完成后，应该按要求开展巡视和检测，详细了解项目工程建设基本情况，为提高施工效果，保证整个公路工程质量奠定基础。此外，在每道工序施工过程中，还应该重视新技术和新工艺的应用，严格落实施工技术措施，让每道工序质量都有保障，为提高整个公路工程施工效果奠定基础。
1.5 注重施工现场管理，加强质量监督控制
施工现场管理是非常重要的环节，做好该项工作能预防质量和安全事故发生，保证施工现场秩序良好，推动工程建设顺利进行和工程质量提升。要安排施工人员开展现场巡视和检查，及时发现并处理质量缺陷，保证工程质量和效益。建立完善的质量监督控制制度，合理安排监督管理人员开展各项活动。并落实监督管理措施，对每道工序进行严格的质量检查与监督。当发现现场施工存在不足时，施工人员要及时采取修复和完善措施，将质量事故消灭在萌芽状态，有效保障公路工程建设质量和效益。
2 公路工程项目进度管理措施分析
2.1 制定科学合理的施工计划
公路工程项目的施工，必须要制定施工计划，施工计划的科学、合理与否，将会直接关系到施工的顺利进行。在正式施工之前，施工单位应当做好施工现场水文、地质、气候等因素的勘查，并根据施工的进度要求，制定出详细、科学、合理的施工计划。
2.2 提高工程施工的技术水平
很多情况下，工程施工无法按期完工，施工技术水平在其中起到非常重要的影响。在有些施工环节，由于施工水平不高，导致施工技术无法应用，使得原有的施工计划必须更改，造成施工进度出现问题。所以，要加强对施工技术的改进，创新原有的施工技术，提高施工水平，保证施工的进度。
2.3 施工原定计划的频繁更改
公路工程施工过程中，必须要根据施工计划进行，其中的进度要求能够保证施工按照计划进行。虽然施工计划会考虑到施工中的突发情况，但是在实际的施工过程中，突發情况可能远比预想的复杂得多，再加上可能已有的施工技术无法完成施工，需要更改施工方案，导致无法按照进度要求完工。因此，一定要严格审批施工进度的更改，更改后的施工方案一定要比更改前的施工方案更具优势。
2.4 客观环境因素的事前准备
公路工程施工过程中，容易受到天气情况的干扰，无论是高温天气还是雨水天气，都会导致施工延误。面对这样的情况，公路工程事先要有所准备，并制定出应急方案，最大限度地降低因天气原因而导致的进度控制不理想的情况出现。
结语
综上所述，质量控制与进度管理是公路工程建设的重要内容，做好质量控制与进度管理工作，不仅有利于预防质量缺陷发生，还能降低养护维修难度。作为施工单位和施工人员，应该充分认识项目质量控制的作用，根据存在的不足和现场施工基本情况，有效落实质量控制措施，并重视质量检测和施工现场监督，从而确保项目工程建设效益，为公路工程建设和车辆安全顺利行驶提供保障。
参考文献
[1] 李颜亭.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].黑龙江科技信息，2016（15）：273.
[2] 刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界，2016（13）：112-113.
[3] 左建芬，赵朴花，赵忠杰.公路工程如何进行项目管理[J].中国高新技术企业，2016（29）：181-183.
[关键词]公路工程项目；质量控制；进度管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0180-01
引言
公路工程项目质量控制与进度管理工作是现今我国公路施工体系转型创新发展过程中重点关注的部分，高质量的建设对于保证公路工程的使用寿命，对于成本控制投入和公路工程建设企业良好的社会形象的获得有着重要的促进作用。所以，在竞争激烈的建筑市场中，公路工程项目建设企业要加强工程项目质量控制与进度管理，以塑造良好的企业形象，在市场中树立良好的口碑，促进自身的健康、持续发展。
1 公路工程项目质量控制措施分析
1.1 健全工程管理制度，建设整体化的工程质量管理体系
在公路工程项目施工管理过程中，管理人员应当根据施工实际情况，将质量管理体系逐渐往全面、系统的方向发展，使公路施工管理全方面、全天候与立体化。首先，各施工部门要明确自己的职责所在，在施工时，应严格按照制定的质量管理体系，往全方面以及全天候的质量管理方向发展。其次，在施工质量管理过程中，设计人员应围绕施工质量问题结合实际施工情况制定施工前的预防方案，对施工中比较复杂的步骤采取相应的管理控制措施。另外，管理部门可以结合施工中出现的施工问题，改善施工技术，并运用到实际施工中，有效提高施工质量水平。在施工过程中，可以对施工区域进行分段作业，完成施工步骤后，管理人员要在第一时间对施工路段进行质量检测以及验收，并根据施工情况制定合理的养护方案，确保施工质量达到设计标准。
1.2 突出质量控制的目标，制定统一化的质量建设标准
公路工程项目质量控制过程中针对设计单位和施工建设单位分离的现象，在促进质量控制工作有效推进的过程中，政府等相关部门能够强化宏观调控和监管作用，针对公路工程项目基于社会条件和自然条件等综合分析制定统一化的质量建设标准，并且对各项规定能够突出数字化和文件等形式的表示。此外，则是政府能够做好全局引导作用，突出质量建设第一的意识，将高质量建设深刻的落实在设计单位的日常设计工作和建设工作中，并且能够创建双方协商交流的平台，共同探讨关于促进质量建设的具体方案。
1.3 注重原材料和机械设备管理，提高施工效率
提高对原材料质量控制的认识，从质量可靠的厂家采购原材料，然后按要求开展项目工程建设。对水泥、粗细集料、外加剂等严格按要求开展试验检测活动，详细掌握施工材料综合性能，不合格的材料一律不得将其用于现场施工。结合质量控制目标和进度计划，合理租赁或采购施工机械设备，保证机械设备综合性能良好，能有效满足公路工程施工需要。做好机械设备调试工作，对存在的故障及时修复，保证施工机械设备综合性能，进而提高施工效率，使其在公路工程建设中更为有效地发挥作用。总之，原材料和机械设备质量控制是非常关键的内容，对保障公路工程施工效果，确保项目工程建设效益具有重要意义。因此，施工单位和管理人员必须落实管理规章制度，提高原材料质量，保证施工机械设备综合性能，为提高公路工程建设水平奠定基础。
1.4 加强工序质量控制，严格工程检测与验收
公路工程施工包含多道工序，为保证施工效果，首先就应该加强每道工序质量控制。通过严格每道工序质量控制，有利于保证工程质量和施工效果，实现对质量缺陷的预防，为提高公路工程建设效益奠定基础。一道工序施工完成后，应该按要求开展巡视和检测，详细了解项目工程建设基本情况，为提高施工效果，保证整个公路工程质量奠定基础。此外，在每道工序施工过程中，还应该重视新技术和新工艺的应用，严格落实施工技术措施，让每道工序质量都有保障，为提高整个公路工程施工效果奠定基础。
1.5 注重施工现场管理，加强质量监督控制
施工现场管理是非常重要的环节，做好该项工作能预防质量和安全事故发生，保证施工现场秩序良好，推动工程建设顺利进行和工程质量提升。要安排施工人员开展现场巡视和检查，及时发现并处理质量缺陷，保证工程质量和效益。建立完善的质量监督控制制度，合理安排监督管理人员开展各项活动。并落实监督管理措施，对每道工序进行严格的质量检查与监督。当发现现场施工存在不足时，施工人员要及时采取修复和完善措施，将质量事故消灭在萌芽状态，有效保障公路工程建设质量和效益。
2 公路工程项目进度管理措施分析
2.1 制定科学合理的施工计划
公路工程项目的施工，必须要制定施工计划，施工计划的科学、合理与否，将会直接关系到施工的顺利进行。在正式施工之前，施工单位应当做好施工现场水文、地质、气候等因素的勘查，并根据施工的进度要求，制定出详细、科学、合理的施工计划。
2.2 提高工程施工的技术水平
很多情况下，工程施工无法按期完工，施工技术水平在其中起到非常重要的影响。在有些施工环节，由于施工水平不高，导致施工技术无法应用，使得原有的施工计划必须更改，造成施工进度出现问题。所以，要加强对施工技术的改进，创新原有的施工技术，提高施工水平，保证施工的进度。
2.3 施工原定计划的频繁更改
公路工程施工过程中，必须要根据施工计划进行，其中的进度要求能够保证施工按照计划进行。虽然施工计划会考虑到施工中的突发情况，但是在实际的施工过程中，突發情况可能远比预想的复杂得多，再加上可能已有的施工技术无法完成施工，需要更改施工方案，导致无法按照进度要求完工。因此，一定要严格审批施工进度的更改，更改后的施工方案一定要比更改前的施工方案更具优势。
2.4 客观环境因素的事前准备
公路工程施工过程中，容易受到天气情况的干扰，无论是高温天气还是雨水天气，都会导致施工延误。面对这样的情况，公路工程事先要有所准备，并制定出应急方案，最大限度地降低因天气原因而导致的进度控制不理想的情况出现。
结语
综上所述，质量控制与进度管理是公路工程建设的重要内容，做好质量控制与进度管理工作，不仅有利于预防质量缺陷发生，还能降低养护维修难度。作为施工单位和施工人员，应该充分认识项目质量控制的作用，根据存在的不足和现场施工基本情况，有效落实质量控制措施，并重视质量检测和施工现场监督，从而确保项目工程建设效益，为公路工程建设和车辆安全顺利行驶提供保障。
参考文献
[1] 李颜亭.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].黑龙江科技信息，2016（15）：273.
[2] 刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界，2016（13）：112-113.
[3] 左建芬，赵朴花，赵忠杰.公路工程如何进行项目管理[J].中国高新技术企业，2016（29）：181-183.