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2014年1月刊封面文章 《好医生：他的胜利是行业的胜利》
看到《好医生：恒守行业本质》一文颇感亲近，因为我家的大药房曾经的名称就是好医生大药房。当时还请教过父亲为何要以“好医生”命名，父亲的解释是好医生这家医药企业的产品在农村很受认可。那个时代在甘肃陇南活跃着两支普药公司的销售队伍，一支来自好医生药业，一支来自蜀中药业。由于父亲是医生出身，所以很注重产品疗效，故而更多的产品来自好医生。
看完《好医生：恒守行业本质》一文，也对父亲当时的选择颇感“英明”。虽然好医生和蜀中药业均出自四川的大普药企业，现如今看其命运截然不同。好医生蒸蒸日上，正准备腾跃，而蜀中却因质量门一再被诟病，毒胶囊事件之后更是一蹶不振，虽然“更换马甲”，将其名称改为依科制药，但风光不再，竞争力自然无法与好医生相提并论。
好医生能够保持持久竞争力的秘诀之一就是敬畏产品质量。“制药企业制药关注质量、疗效，利润就会源源不断而来！”质量被好医生董事长耿福能看做医药行业本质。在这个善于以次充好的国度里，质量成为击败对手的利器无可厚非，但这并非永久的竞争力。
作为大普药企业，能在竞争中屹立向前，除了质量因素，营销能力是显而易见的。质量与营销促使好医生在过去的20多年成长为体量36亿元的企业，未来发展的路径如何？文中的“新产品的想象力”部分貌似在勾勒腾跃的基础，剑指新药研发。
这两年，四川药企刮起了一阵创新风，康弘的潜在重磅产品康柏西普已经获批，科伦药业也引进药界研发“一哥”王晶翼，正在打造新产品体系，而好医生则下决心拿出“每年销售额的5%”做研发。耿福能表示，未来3～5年间，好医生会有一系列新产品上市。从这些点滴描述来看，好医生似乎有一个光明的前程。但我想问的是，好医生未来的产品在市场上是否真的有竞争力，5%的研发投入能创造出新的产品吗？大普药终非长久之道，质量与营销优势只能带其稳步向前，要想腾跃，没有竞争实力的产品出现，一切都只能留在想象。—陇南 五味
简单的道理，难成的决策
2014年1月刊经理人年度观察
《中国医药管理框架和制度设计的无畏与无虑》
《E药经理人》杂志新年特刊给我们呈现出来了不一样的面貌，各种大盘点有料有趣的同时也让我们见识到医药产业的经理人的风采，以及他们对产业现状与发展的所思所想。不知道是杂志社编辑的有意挑选还是什么，每一位经理人的文章所关注的内容都是有所不同。其中李卫平《中国医药管理框架和制度设计的无畏与无虑》带给我很大的惊喜，说出了业内很多人的心里话，尽管个人色彩浓厚些，但也不失客观。不知道这位仁兄供职于哪家企业，这在目前情况下堪称“大尺度”的言论，看后确实过瘾。
他说的都是实话，也是真话，其实有时候跟产业内的官员们聊天，他们也都知道这些问题存在，但是要进一步就问题的改进形成决策并落实却是另一番景象。就像李卫平在文章的开头提到的《药品注册管理办法》的修订工作一样，“积怨已久”的政策终于迎来了修订时刻，可修订稿并没有对现阶段药品注册管理有实质性的改变。
还有在“简政放权”大方向下的各种审批管理权的下放，这一从开始就存在着争议的政策指向。几天前一次产业会上，一家中药企业的老总就抱怨道，其药厂所在县的药监部门声称其有一批中药产品因为辅料不合格被查封，而企业自查和在上一级药监部门的复查中都没有发现问题，结果是不了了之。
类似的事情估计很多企业都碰到过，结果可能不同，但反映出来的问题是相同的，就是中国目前的药品监管体系还有巨大的改进空间。我非常希望，能够在我从业的年限里看到那些带有正向意义的改革慢慢呈现出来。—北京 吴彧遥
要想在竞争激烈的市场中生存和取得成功，一个公司必须乐于改变除了它基本信念之外的其他一切。—小托马斯·沃森 IBM第二代总裁
对眼下的药企来说，未来发展中，药品批文比娘还亲。
—随着无菌药品生产企业新版GMP认证大限日益临近，五百多家企业徘徊于努力过关和被整合之间，一场整合潮正在拉开。一位上海药企的管理者如是感慨，这场整合之于能够分羹的企业的价值就在于土地和药品批文。近些年来，随着药品审批的收紧，新批文下发异常困难，未来在企业不断整合中，谁手里有产品谁才是赢家。因此，通过收购获得药品批文，成为一种捷径。
未来并不排除与任何具有互联网客户资源且符合各自战略发展方向的公司进行合作。
—自媒体报道九州通正与互联网巨头腾讯密谋战略合作，进军互联网医药，九州通股票大涨，但随后双方皆对上述传闻予以否认。但九州通同时也表示，一直十分看好医药电商业务，医药电商及互联网大健康服务是公司未来重点发展的战略方向。目前九州通拥有“九州通医药交易平台”、“好药师网上药店”和“去买药网”三个电商平台。
任何行业从业者带着不负责任的态度进入行业，会过度、过快地催生行业发展，造成行业不健康的膨胀，到最后造成整个行业过早枯竭。
—女性经期管理类软件“大姨吗”创始人柴可曾认为，移动医疗行业是需要专业知识的慢热型行业。尽管这两年移动医疗如此火爆，但很多团队砸钱拿到好看的用户量只是为了忽悠投资人。
广东省此次仅暂停互联网药品交易服务，并未影响其信息服务和实体店的销售。但也够他们受得了。
—由于在违规售卖处方药，且存在虚假宣传，广东省食药监局日前宣布，暂停十家企业互联网药品交易服务。对此，中国医药物资协会网上药店分会会长龙岩说，由于网上药店广告投入费用都是先期约定，因此这一禁令对十家网上药店损失比较大。这是网上药店遭遇史上最严厉的一次处罚。
大家一块儿把事业做大，在合理合法的范围内，把阳光收入大幅增加。这些对于愿意变革的院长是有吸引力的。
—华润医疗CEO张海鹏近日在接受媒体采访时大谈华润医疗的医院“整合经”，他认为在投资医院并 改制的过程中，院长是最关键也是最难的一环。因为改制不仅打破了院长对医院近乎绝对的控制权，而且也让原来体制内的一些管理模式难以为继。不过事业和利益则是“攻心”的两大利器。
其他外企正在观望，如果在3年之内有外企跟进，这样的销售模式就会像多米诺骨牌一样引发大量外企复制。”
—“行贿门“事件发生5个月后，葛兰素史克（GSK）终于下定决心开始调整在华药品销售模式。医药社会化整合营销专家吕平认为，如果GSK能够成功得到政府净化行业环境的支持，RDPAC成员公司也共同行动，GSK的改革将卓有成效。
越开越多，越开越亏，这就是目前很多药店面临的现状。
—一位连锁药店的高管坦言，这几年药店的数量呈现爆发性的增长，有些人流集中的区域甚至出现药店扎堆经营的惨烈局面，而且铺面租金和人工都在不断地增长，加之药价水平持续下行，多种负面因素冲击之下，造成现在药店普遍业绩困难的局面。
看到《好医生：恒守行业本质》一文颇感亲近，因为我家的大药房曾经的名称就是好医生大药房。当时还请教过父亲为何要以“好医生”命名，父亲的解释是好医生这家医药企业的产品在农村很受认可。那个时代在甘肃陇南活跃着两支普药公司的销售队伍，一支来自好医生药业，一支来自蜀中药业。由于父亲是医生出身，所以很注重产品疗效，故而更多的产品来自好医生。
看完《好医生：恒守行业本质》一文，也对父亲当时的选择颇感“英明”。虽然好医生和蜀中药业均出自四川的大普药企业，现如今看其命运截然不同。好医生蒸蒸日上，正准备腾跃，而蜀中却因质量门一再被诟病，毒胶囊事件之后更是一蹶不振，虽然“更换马甲”，将其名称改为依科制药，但风光不再，竞争力自然无法与好医生相提并论。
好医生能够保持持久竞争力的秘诀之一就是敬畏产品质量。“制药企业制药关注质量、疗效，利润就会源源不断而来！”质量被好医生董事长耿福能看做医药行业本质。在这个善于以次充好的国度里，质量成为击败对手的利器无可厚非，但这并非永久的竞争力。
作为大普药企业，能在竞争中屹立向前，除了质量因素，营销能力是显而易见的。质量与营销促使好医生在过去的20多年成长为体量36亿元的企业，未来发展的路径如何？文中的“新产品的想象力”部分貌似在勾勒腾跃的基础，剑指新药研发。
这两年，四川药企刮起了一阵创新风，康弘的潜在重磅产品康柏西普已经获批，科伦药业也引进药界研发“一哥”王晶翼，正在打造新产品体系，而好医生则下决心拿出“每年销售额的5%”做研发。耿福能表示，未来3～5年间，好医生会有一系列新产品上市。从这些点滴描述来看，好医生似乎有一个光明的前程。但我想问的是，好医生未来的产品在市场上是否真的有竞争力，5%的研发投入能创造出新的产品吗？大普药终非长久之道，质量与营销优势只能带其稳步向前，要想腾跃，没有竞争实力的产品出现，一切都只能留在想象。—陇南 五味
简单的道理，难成的决策
2014年1月刊经理人年度观察
《中国医药管理框架和制度设计的无畏与无虑》
《E药经理人》杂志新年特刊给我们呈现出来了不一样的面貌，各种大盘点有料有趣的同时也让我们见识到医药产业的经理人的风采，以及他们对产业现状与发展的所思所想。不知道是杂志社编辑的有意挑选还是什么，每一位经理人的文章所关注的内容都是有所不同。其中李卫平《中国医药管理框架和制度设计的无畏与无虑》带给我很大的惊喜，说出了业内很多人的心里话，尽管个人色彩浓厚些，但也不失客观。不知道这位仁兄供职于哪家企业，这在目前情况下堪称“大尺度”的言论，看后确实过瘾。
他说的都是实话，也是真话，其实有时候跟产业内的官员们聊天，他们也都知道这些问题存在，但是要进一步就问题的改进形成决策并落实却是另一番景象。就像李卫平在文章的开头提到的《药品注册管理办法》的修订工作一样，“积怨已久”的政策终于迎来了修订时刻，可修订稿并没有对现阶段药品注册管理有实质性的改变。
还有在“简政放权”大方向下的各种审批管理权的下放，这一从开始就存在着争议的政策指向。几天前一次产业会上，一家中药企业的老总就抱怨道，其药厂所在县的药监部门声称其有一批中药产品因为辅料不合格被查封，而企业自查和在上一级药监部门的复查中都没有发现问题，结果是不了了之。
类似的事情估计很多企业都碰到过，结果可能不同，但反映出来的问题是相同的，就是中国目前的药品监管体系还有巨大的改进空间。我非常希望，能够在我从业的年限里看到那些带有正向意义的改革慢慢呈现出来。—北京 吴彧遥
要想在竞争激烈的市场中生存和取得成功，一个公司必须乐于改变除了它基本信念之外的其他一切。—小托马斯·沃森 IBM第二代总裁
对眼下的药企来说，未来发展中，药品批文比娘还亲。
—随着无菌药品生产企业新版GMP认证大限日益临近，五百多家企业徘徊于努力过关和被整合之间，一场整合潮正在拉开。一位上海药企的管理者如是感慨，这场整合之于能够分羹的企业的价值就在于土地和药品批文。近些年来，随着药品审批的收紧，新批文下发异常困难，未来在企业不断整合中，谁手里有产品谁才是赢家。因此，通过收购获得药品批文，成为一种捷径。
未来并不排除与任何具有互联网客户资源且符合各自战略发展方向的公司进行合作。
—自媒体报道九州通正与互联网巨头腾讯密谋战略合作，进军互联网医药，九州通股票大涨，但随后双方皆对上述传闻予以否认。但九州通同时也表示，一直十分看好医药电商业务，医药电商及互联网大健康服务是公司未来重点发展的战略方向。目前九州通拥有“九州通医药交易平台”、“好药师网上药店”和“去买药网”三个电商平台。
任何行业从业者带着不负责任的态度进入行业，会过度、过快地催生行业发展，造成行业不健康的膨胀，到最后造成整个行业过早枯竭。
—女性经期管理类软件“大姨吗”创始人柴可曾认为，移动医疗行业是需要专业知识的慢热型行业。尽管这两年移动医疗如此火爆，但很多团队砸钱拿到好看的用户量只是为了忽悠投资人。
广东省此次仅暂停互联网药品交易服务，并未影响其信息服务和实体店的销售。但也够他们受得了。
—由于在违规售卖处方药，且存在虚假宣传，广东省食药监局日前宣布，暂停十家企业互联网药品交易服务。对此，中国医药物资协会网上药店分会会长龙岩说，由于网上药店广告投入费用都是先期约定，因此这一禁令对十家网上药店损失比较大。这是网上药店遭遇史上最严厉的一次处罚。
大家一块儿把事业做大，在合理合法的范围内，把阳光收入大幅增加。这些对于愿意变革的院长是有吸引力的。
—华润医疗CEO张海鹏近日在接受媒体采访时大谈华润医疗的医院“整合经”，他认为在投资医院并 改制的过程中，院长是最关键也是最难的一环。因为改制不仅打破了院长对医院近乎绝对的控制权，而且也让原来体制内的一些管理模式难以为继。不过事业和利益则是“攻心”的两大利器。
其他外企正在观望，如果在3年之内有外企跟进，这样的销售模式就会像多米诺骨牌一样引发大量外企复制。”
—“行贿门“事件发生5个月后，葛兰素史克（GSK）终于下定决心开始调整在华药品销售模式。医药社会化整合营销专家吕平认为，如果GSK能够成功得到政府净化行业环境的支持，RDPAC成员公司也共同行动，GSK的改革将卓有成效。
越开越多，越开越亏，这就是目前很多药店面临的现状。
—一位连锁药店的高管坦言，这几年药店的数量呈现爆发性的增长，有些人流集中的区域甚至出现药店扎堆经营的惨烈局面，而且铺面租金和人工都在不断地增长，加之药价水平持续下行，多种负面因素冲击之下，造成现在药店普遍业绩困难的局面。