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摘要：伴随信息的发展和时代的进步，人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用。在人力资源管理中，薪酬管理是一项至关重要的组成部分，对提高人力资源管理水平产生着巨大影响。薪酬管理的效率一方面影响人力资源管理，另一方面也影响着企业发展目标能不能按计划实现。我国目前处于社会主义初级阶段，百姓依然比较重视物质生活给自己生活带来的影响。因此，员工工作积极性很大程度上受薪酬的影响。所以，人力资源薪酬管理已经成为企业发展所关注的重点问题。本文通过分析人力资源薪酬管理的必要性，以及当前存在的问题，提出了人力资源薪酬管理的创新途径，为企业的实践提供了建议与指导。
关键词：人力资源;薪酬管理;创新应用
对于一个企业来说，人力资源管理必须以长久发展战略为原则，融合企业的外部因素以及内部因素，制定完善的薪酬管理制度、采取多种表现形式以及组成一些部门或机构，并在运行过程中进行严格的监督以及控制。薪酬从另一个角度来说，就是关于员工付出进行衡量后的回报。企业与员工以自愿的形式参与这一个过程，企业利用薪酬的方式来获得需要的脑力劳动以及体力劳动。人力资源薪酬管理是指在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好地提高整体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。人力资源薪酬管理是促进企业发展和正常运行的不可忽视的部分[1]。
一、进行人力资源薪酬管理创新的必要性
第一，降低企业生产成本。一个企业的最终目的是盈利。为了达到所预期的经济效益，必须在各个环节把控好各项企业成本。科学合理的薪酬管理可以有效减少生产成本，保证经济效益。首先，薪酬管理参与企业预算控制。预算归属于企业财务管理，薪酬管理归属于企业人力资源管理，预算和薪酬管理都归属于企业管理，为企业的可持续发展发挥着作用。在人力资源薪酬管理中，先要制定好员工的薪酬标准，预先估计好员工薪酬成本对企业来说的支出，也就是在生产过程当中企业所要付出的人力成本，通过预算来进行有效控制。同时，加强对各个岗位的监督和考核，根据企业的实际情况合并岗位或者削减岗位，在合理的范围内减少企业的生产成本。然后，薪酬管理参与企业成本应用[2]。在生产成本固定的情况下，使用不一样的管理模式，获得的价值也不相同。从另一个角度来说，就是科学合理的管理方式可以平衡亏损，不断促进企业的可持续发展。薪酬管理可以提高员工的工作效率，发挥员工的工作积极性，把控生产成本等方面发挥着至关重要的作用。最终目的是促进企业经济效益。
第二，提高员工工作积极性。薪酬制度的实施是对员工工作的肯定，也是对员工工作的一种补偿，有效的薪酬制度对提高员工工作的积极性及满意度具有重要的价值。同时，合理的薪酬制度也是企业使用人才，留住人才的根本保证。对于此，企业建立薪酬制度具有积极的价值及意义。对于一个企业来说，员工是进行生产活动的基础和载体。员工的工作积极性对企业的生存和发展产生着直接影响。所以，实现企业的长远发展，提高员工的积极性，必须要加强对人力资源薪酬管理的重视。首先，薪酬管理可以提高员工的工作效率，企业的市场竞争水平和员工积极性密不可分[3]。因此，在人力资源薪酬管理当中，必须显示出提高员工的工作效率。一个企业从小发展到大，岗位和组成人员越来越多，薪酬管理也越来越复杂。在这种状况下，薪酬管理容易出现混乱无序的状态，导致员工工作积极性不高，工作效率低下，无法保障企业的经济效益。在薪酬管理中，要注意岗位考核和匹配，加强监督，监测员工的工作效率。然后，薪酬管理可以提升员工的创新能力。一个企业要想实现长久发展，必须通过创新来不断适应时代和市场的需求。创新能力是企业发展必不可少的能力[4]。在企业中，员工的创新能力影响着企业的市场竞争力和资源获取力。随着科学技术的不断发展，大部分企业都在进行创新型企业转变，致力于培养创新型人才。在人力资源薪酬管理中，薪酬与员工的创造性能力具有重要的关系，员工的创新能力在薪酬中得以体现。因此，必须建立公平公正的薪酬标准，完善薪酬制度，尽力提高员工的创新水平。
第三、提高员工对企业的归属感。现在企业大部分员工是80、90后，他们大多数是独生子女，独立、自我意识强，企业员工流动性也较高。科学、系统、适用的薪酬制度可使员工更好的实现自身职业规划，对于自己在企业的发展路径职业发展通道不再迷茫，知晓通过自己努力可以达到自己的理想目标，对于提高员工对企业的归属感具有积极作用。
二、目前人力资源薪酬管理存在的不足
第一，过度重视报酬因素。在薪酬管理当中，一方面包含着报酬因素，另一方面包含着绩效、奖金、补贴等。将这几方面的因素联系到一起进行考虑，才能显示薪酬管理的有效价值[5]。在一个企业当中，员工之间的专业水平以及学历都存在差异，因此对企业创造的价值也不相同。不能只利用单纯的报酬去进行衡量。在合理的薪酬管理中，应当严格遵循按劳分配的原则，除了固定的薪酬，还应该考虑绩效、奖金、补贴等。在当前的部分企业中，以基本工资为主，而较少考虑绩效和奖金，忽视了有能力的人才可以创造更高的价值，以及得不到與价值相匹配的回报。就算考虑到，也占较少比例，不利于员工创造更多价值。这种不足限制了员工的工作积极性，无法保障企业的经济效益以及目标实现。
第二，薪酬管理不适应企业发展目标。在较多的企业中，没有制定细致的报酬管理，而比较混乱粗放。薪酬大多参照本行业的一般工资标准，然后再融合企业业绩。并没有从根本上与企业发展目标结合起来，这种情况在中小企业中比较常见。薪酬管理不适应企业发展目标，导致薪酬管理无法彰显导向价值，进一步造成实际生产经营状况与发展战略不相符。科学合理的薪酬管理，一方面要注重薪酬与发展目标相适应，另一方面会保证薪酬的公平合理。薪酬管理需要根据企业的实际情况进行科学设计，但是很多企业为了减少成本，直接照抄照搬，使用相关企业的薪酬管理模式，导致薪酬管理不适应企业发展目标，薪酬制度的激励效果不佳。
第三、薪酬分配存在平均主义，没有充分发挥薪酬激励作用。有效的激励作用能够提升员工的工作质量与工作效率，从而促进企业实际效益的提升，提高企业在市场中的实际竞争力，保障企业的可持续发展。但是在实际工作中，企业的人力资源薪酬管理没有发挥薪酬制度对员工和企业的激励作用。有些企业领导观念滞后，因循守旧，没有及时更新管理理念，导致企业的薪酬制度无法适应当今社会的经济环境变化，没有全面发挥薪酬管理对员工的工作态度与积极性提升的重要作用，企业在落后的薪酬管理方式下不能有效发挥出薪酬激励作用，影响了企业的发展。 三、人力资源薪酬管理的创新路径
第一，建立合理完善的薪酬制度和管理体系，依据企业的实际情况设计多层次的薪酬体系，以基本工资为基础，融合绩效、奖金、补贴等因素。在设计中必须根据这几个因素的不同价值，规划一个合理完善的薪酬管理体系。比如，在员工的基本工资制定标准上，应满足基本需求为原则，在全部薪酬中不应该占据太大比例。企业应结合实际情况，在薪酬制度建立中综合考虑激励措施的使用。如目前部分企业所实施的“强激励”的方式，实现了员工工作效率的极大提升。如在采用统一的工资薪酬水平的基础上，对于表现优秀的员工，采取较高的激励措施常可更加激发员工工作的积极性，且可为其他员工起到标示及带头作用，最大程度的调动员工的工作积极性，为绩效奖金保留充分的空间。在这种人力资源薪酬管理中，才能促使员工的努力目标和企业发展目标相适应。主要充分发挥奖金对激发员工积极性的作用。所以，必须要建立合理完善的薪酬制度和管理体系，发挥薪酬管理的最大价值。
第二，薪酬管理要适应企业发展目标。薪酬管理的根本目的是保证企业的长久良好发展，因此，必须保证薪酬管理和和企业目标相对应。在工资的制定标准上，除了要与员工的价值表现相对应，还应该结合企业的发展目标[6]。薪酬管理的一个关键作用就是对企业员工产生导向作用。保证员工的目标和企业目标一致。员工为了薪酬才参加到一个企业的生产活动当中，因此对员工來说，薪酬的导向作用最为具有动力。比如，在企业薪酬管理中，设计绩效应充分结合企业的发展目标，同时要考虑员工的利益，尊重员工，实现两者之间的平衡[7]。
第三、加强薪酬管理制度的贯彻与落实。科学合理的薪酬制度必须确保其公信力与执行力，从而最大程度发挥效力。企业根据目前的经济发展状况以及人力资源管理情况制定科学的系统的薪酬管理制度，在进行实际应用的时候要确保执行到位，监督到位，发挥薪酬制度的积极作用。
综上所述，在企业人力资源的薪酬管理当中，要依据企业的实际情况，结合企业的发展目标，寻找到薪酬管理中存在的不足，认识到员工在企业生产活动中的重要地位，建立合理完善的薪酬制度和管理体系，并适应企业发展目标。充分考虑员工的利益，才有利于调动员工的工作积极性，促使员工目标与企业目标相一致，不断发挥创新能力，促进企业的长久可持续发展。
参考文献
[1]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2016，1（ 9）：27-27.
[2]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]科学技术创新，2017，1（ 6）：289-289.
[3]康帅.试析企业人力资源薪酬管理的思考[J].赤峰学院学报（自然版），2016，1（ 2）：75-76.
[4]姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J]人力资源管理，2016，1 （2）：33-33.
[5]史敬伟，李酤锋，田向阳，人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨[J]全国流通经济，2016，1（ 10）：53-54.
[6]汪菁，人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016，1（ 21）：34-35.
[7]程莉，人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J]中小企业管理与科技（中旬刊），2017，1（2）：39-40.
关键词：人力资源;薪酬管理;创新应用
对于一个企业来说，人力资源管理必须以长久发展战略为原则，融合企业的外部因素以及内部因素，制定完善的薪酬管理制度、采取多种表现形式以及组成一些部门或机构，并在运行过程中进行严格的监督以及控制。薪酬从另一个角度来说，就是关于员工付出进行衡量后的回报。企业与员工以自愿的形式参与这一个过程，企业利用薪酬的方式来获得需要的脑力劳动以及体力劳动。人力资源薪酬管理是指在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好地提高整体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。人力资源薪酬管理是促进企业发展和正常运行的不可忽视的部分[1]。
一、进行人力资源薪酬管理创新的必要性
第一，降低企业生产成本。一个企业的最终目的是盈利。为了达到所预期的经济效益，必须在各个环节把控好各项企业成本。科学合理的薪酬管理可以有效减少生产成本，保证经济效益。首先，薪酬管理参与企业预算控制。预算归属于企业财务管理，薪酬管理归属于企业人力资源管理，预算和薪酬管理都归属于企业管理，为企业的可持续发展发挥着作用。在人力资源薪酬管理中，先要制定好员工的薪酬标准，预先估计好员工薪酬成本对企业来说的支出，也就是在生产过程当中企业所要付出的人力成本，通过预算来进行有效控制。同时，加强对各个岗位的监督和考核，根据企业的实际情况合并岗位或者削减岗位，在合理的范围内减少企业的生产成本。然后，薪酬管理参与企业成本应用[2]。在生产成本固定的情况下，使用不一样的管理模式，获得的价值也不相同。从另一个角度来说，就是科学合理的管理方式可以平衡亏损，不断促进企业的可持续发展。薪酬管理可以提高员工的工作效率，发挥员工的工作积极性，把控生产成本等方面发挥着至关重要的作用。最终目的是促进企业经济效益。
第二，提高员工工作积极性。薪酬制度的实施是对员工工作的肯定，也是对员工工作的一种补偿，有效的薪酬制度对提高员工工作的积极性及满意度具有重要的价值。同时，合理的薪酬制度也是企业使用人才，留住人才的根本保证。对于此，企业建立薪酬制度具有积极的价值及意义。对于一个企业来说，员工是进行生产活动的基础和载体。员工的工作积极性对企业的生存和发展产生着直接影响。所以，实现企业的长远发展，提高员工的积极性，必须要加强对人力资源薪酬管理的重视。首先，薪酬管理可以提高员工的工作效率，企业的市场竞争水平和员工积极性密不可分[3]。因此，在人力资源薪酬管理当中，必须显示出提高员工的工作效率。一个企业从小发展到大，岗位和组成人员越来越多，薪酬管理也越来越复杂。在这种状况下，薪酬管理容易出现混乱无序的状态，导致员工工作积极性不高，工作效率低下，无法保障企业的经济效益。在薪酬管理中，要注意岗位考核和匹配，加强监督，监测员工的工作效率。然后，薪酬管理可以提升员工的创新能力。一个企业要想实现长久发展，必须通过创新来不断适应时代和市场的需求。创新能力是企业发展必不可少的能力[4]。在企业中，员工的创新能力影响着企业的市场竞争力和资源获取力。随着科学技术的不断发展，大部分企业都在进行创新型企业转变，致力于培养创新型人才。在人力资源薪酬管理中，薪酬与员工的创造性能力具有重要的关系，员工的创新能力在薪酬中得以体现。因此，必须建立公平公正的薪酬标准，完善薪酬制度，尽力提高员工的创新水平。
第三、提高员工对企业的归属感。现在企业大部分员工是80、90后，他们大多数是独生子女，独立、自我意识强，企业员工流动性也较高。科学、系统、适用的薪酬制度可使员工更好的实现自身职业规划，对于自己在企业的发展路径职业发展通道不再迷茫，知晓通过自己努力可以达到自己的理想目标，对于提高员工对企业的归属感具有积极作用。
二、目前人力资源薪酬管理存在的不足
第一，过度重视报酬因素。在薪酬管理当中，一方面包含着报酬因素，另一方面包含着绩效、奖金、补贴等。将这几方面的因素联系到一起进行考虑，才能显示薪酬管理的有效价值[5]。在一个企业当中，员工之间的专业水平以及学历都存在差异，因此对企业创造的价值也不相同。不能只利用单纯的报酬去进行衡量。在合理的薪酬管理中，应当严格遵循按劳分配的原则，除了固定的薪酬，还应该考虑绩效、奖金、补贴等。在当前的部分企业中，以基本工资为主，而较少考虑绩效和奖金，忽视了有能力的人才可以创造更高的价值，以及得不到與价值相匹配的回报。就算考虑到，也占较少比例，不利于员工创造更多价值。这种不足限制了员工的工作积极性，无法保障企业的经济效益以及目标实现。
第二，薪酬管理不适应企业发展目标。在较多的企业中，没有制定细致的报酬管理，而比较混乱粗放。薪酬大多参照本行业的一般工资标准，然后再融合企业业绩。并没有从根本上与企业发展目标结合起来，这种情况在中小企业中比较常见。薪酬管理不适应企业发展目标，导致薪酬管理无法彰显导向价值，进一步造成实际生产经营状况与发展战略不相符。科学合理的薪酬管理，一方面要注重薪酬与发展目标相适应，另一方面会保证薪酬的公平合理。薪酬管理需要根据企业的实际情况进行科学设计，但是很多企业为了减少成本，直接照抄照搬，使用相关企业的薪酬管理模式，导致薪酬管理不适应企业发展目标，薪酬制度的激励效果不佳。
第三、薪酬分配存在平均主义，没有充分发挥薪酬激励作用。有效的激励作用能够提升员工的工作质量与工作效率，从而促进企业实际效益的提升，提高企业在市场中的实际竞争力，保障企业的可持续发展。但是在实际工作中，企业的人力资源薪酬管理没有发挥薪酬制度对员工和企业的激励作用。有些企业领导观念滞后，因循守旧，没有及时更新管理理念，导致企业的薪酬制度无法适应当今社会的经济环境变化，没有全面发挥薪酬管理对员工的工作态度与积极性提升的重要作用，企业在落后的薪酬管理方式下不能有效发挥出薪酬激励作用，影响了企业的发展。 三、人力资源薪酬管理的创新路径
第一，建立合理完善的薪酬制度和管理体系，依据企业的实际情况设计多层次的薪酬体系，以基本工资为基础，融合绩效、奖金、补贴等因素。在设计中必须根据这几个因素的不同价值，规划一个合理完善的薪酬管理体系。比如，在员工的基本工资制定标准上，应满足基本需求为原则，在全部薪酬中不应该占据太大比例。企业应结合实际情况，在薪酬制度建立中综合考虑激励措施的使用。如目前部分企业所实施的“强激励”的方式，实现了员工工作效率的极大提升。如在采用统一的工资薪酬水平的基础上，对于表现优秀的员工，采取较高的激励措施常可更加激发员工工作的积极性，且可为其他员工起到标示及带头作用，最大程度的调动员工的工作积极性，为绩效奖金保留充分的空间。在这种人力资源薪酬管理中，才能促使员工的努力目标和企业发展目标相适应。主要充分发挥奖金对激发员工积极性的作用。所以，必须要建立合理完善的薪酬制度和管理体系，发挥薪酬管理的最大价值。
第二，薪酬管理要适应企业发展目标。薪酬管理的根本目的是保证企业的长久良好发展，因此，必须保证薪酬管理和和企业目标相对应。在工资的制定标准上，除了要与员工的价值表现相对应，还应该结合企业的发展目标[6]。薪酬管理的一个关键作用就是对企业员工产生导向作用。保证员工的目标和企业目标一致。员工为了薪酬才参加到一个企业的生产活动当中，因此对员工來说，薪酬的导向作用最为具有动力。比如，在企业薪酬管理中，设计绩效应充分结合企业的发展目标，同时要考虑员工的利益，尊重员工，实现两者之间的平衡[7]。
第三、加强薪酬管理制度的贯彻与落实。科学合理的薪酬制度必须确保其公信力与执行力，从而最大程度发挥效力。企业根据目前的经济发展状况以及人力资源管理情况制定科学的系统的薪酬管理制度，在进行实际应用的时候要确保执行到位，监督到位，发挥薪酬制度的积极作用。
综上所述，在企业人力资源的薪酬管理当中，要依据企业的实际情况，结合企业的发展目标，寻找到薪酬管理中存在的不足，认识到员工在企业生产活动中的重要地位，建立合理完善的薪酬制度和管理体系，并适应企业发展目标。充分考虑员工的利益，才有利于调动员工的工作积极性，促使员工目标与企业目标相一致，不断发挥创新能力，促进企业的长久可持续发展。
参考文献
[1]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2016，1（ 9）：27-27.
[2]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]科学技术创新，2017，1（ 6）：289-289.
[3]康帅.试析企业人力资源薪酬管理的思考[J].赤峰学院学报（自然版），2016，1（ 2）：75-76.
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[5]史敬伟，李酤锋，田向阳，人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨[J]全国流通经济，2016，1（ 10）：53-54.
[6]汪菁，人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016，1（ 21）：34-35.
[7]程莉，人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J]中小企业管理与科技（中旬刊），2017，1（2）：39-40.