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摘 要：成本控制理论是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能够为企业带来巨大的利润空间。本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的现状入手，结合建筑工程项目的具体实例，探寻成本控制在建筑工程项目管理中的策略，以期为建筑工程项目管理的改进与完善提供思考与借鉴。
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 策略
随着我国经济的发展与进度，市场经济中各行各业的竞争日趋激烈，企业面临着更多的机遇与挑战，需要加强企业管理的各个方面来实现企业竞争力的不断加强。成本管理是企业建筑工程项目管理中重要方面，它能够充分发挥企业的竞争优势，提高企业的社会经济效益，避免企业的资金流失，促进项目工程的顺利完成，它是企业为获得更多的竞争优势而采用的一系列措施与方法，通过成本控制的相关内容过来确保成本管理的有效开展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的现状分析
某集团是一家以建筑业为核心的企业集团，现从事房地产等多种产业的发展，企业的注册资金为12000万元，现阶段拥有的总额资产为13.28亿元，对该集团具有的优势、劣势、机会与威胁进行了分析，发现该集团的成本控制方面存在以下问题。
1.成本控制过程的缺乏。事前控制与事中控制是建筑工程项目成本控制的两个主要方面，事后控制主要表现为会计成本核算的控制，通过记录、计算及归类来对实际发生的成本进行核算，反映出成本实际控制的结果，并为下一个循环的成本控制流程提供依据。建筑工程项目的生产过程通常具有一次性的特点，成本管理应该注重事前与事中的过程控制，但集团的项目管理只重视项目结束时的成本核算，如某建设集团中的成本控制将成本结束时的核算作为成本管理的最主要依据，忽视事前与事中过程的控制，影响了建筑工程项目管理中的成本控制效果。
2.成本管理意识的淡薄。企业管理人员对于成本控制的意识直接影响着建筑工程项目管理的效果，在对该集团的调查中发现，企业中的高层领导与中层领导的成本控制意识普遍较低，中高层领导中45%的人员重视程度一般，25%的管理人员选择比较不重视，还有管理人员选择很不重视，由此可见，企业中高层的领导对于成本控制的意识并不高。另外，建筑工程项目经理与其他管理者的成本管理意识也较为淡薄，这主要表现为成本管理过程中的分工不够明确、职责不够清晰，员工之间不能够各司其职，缺乏成本管理的系统思想。如建筑工程项目管理中的组织人员，他们只负责工程的进度及施工的生产，不能够考虑其他方面的成本管理，因此，在工期临近时就会盲目的增加施工的人员，购买施工的设备，造成成本管理的无序，导致成本的增加。
3.成本控制方法的不足。建筑工程项目管理中的传统成本控制对于成本、质量及进度等方面的管理采用的是不同的方法，成本控制的目的在于确保按照规定的方向来发展，但在建筑工程项目中的预算成本值与实际成本值之间的比较结果来看，并不能够说明成本的差异是由于进度的超前或者落后所导致的，还是因为成本的超支或者短缺而导致的，因此不能够为建筑工程项目的管理提供可靠地信息与依据，增加了有效控制项目进展的难度。
二、建筑工程项目管理中成本控制的策略探寻
1.成本控制的管理措施。首先，成本控制的管理措施要建立有效科学的成本相关管理制度，这就需要对成本管理的理念进行创新，转化原有的成本管理主体理念，意识到成本管理不仅是政府管辖的方面，更是企业自身需要重视的事情，它是企业竞争中的一大优势，要实现政府成本管理转移到企业，再从企业向企业中普通员工进行转变。企业在生产经营的过程中需要健全成本的经营观念，要注重成本与效益之间的紧密关系，不管是对于企业的横向管理、纵向管理，还是应对企业的内部管理与外部管理都需要重视成本管理的重要作用。在企业的操作方面，要促进成本管理内容与方法的转变、创新，要从企业的经营的设计、开发、生产、销售等方面均渗透成本管理的理念，促进企业成本管理的系统化与整合化；其次，要改进项目管理人员的考核绩效标准，建筑工程项目中绩效考核标准并未受到企业管理人员或非管理人员的认同，很多企业并不重视绩效的考核，缺乏合理的机制与制度对员工进行约束与规范，导致员工内部之间未形成适度的监督与竞争，不利于企业员工工作动机的形成，因此，要构建企业绩效的管理框架，详细制定绩效的计划、实施、考核及反饋等方面的内容，促进企业成本控制的力度与强度。最后，培养建筑工程项目管理人员的成本控制意识，企业的中高层领导要提高自身管理的素质，深入了解成本管理的相关内容，增强成本管理的意识与能力，提高成本管理的质量与效果。
2.成本控制的技术措施。在成本控制的技术措施方面，一方面要制定科学的施工方案，包括施工方法的选择、施工工具的选用、施工顺序的计划及施工过程的开展等多个方面，它是建筑工程项目保证质量的前提条件，是安全实施项目的重要基础，需要遵循确保质量第一、科学方法管理、最大限度发挥人才作用等方面的原则，严格的遵守建筑工程项目管理有关的规范与制度，建立健全各项监督机制，这就需要合理的安排项目，按照项目的原则开展相应的活动，技术方面的各项负责人要完成每一环节的交底工作及签证工作，确保项目的安全实施。项目负责人要对项目的设计与计划方案进行全面的监督与检查，避免项目实施过程中出现违反规定的事情。另一方面，要采用先进的技术来降低能量的消耗，建筑工程项目中的技术管理对于建筑行业的发展至关重要，节能技术的应用能够降低建筑行业的成本，提高成本控制管理的有效性，这就需要企业制定完善的设计方案，增强设计方案对于施工建筑及结构的影响，通过科学合理的设计方案来实现新技术的应用与推广。另外，要加强施工的规范性与制度性，明确规范性施工的对象、内容、方法及目的要求，规范处理成本核算方面的相关问题，选择合适的成本核算方法，利用信息化的技术，实现成本核算的信息化过程，促进建筑工程项目管理中成本控制效果的提高。
3.成本控制的经济措施。成本控制的经济措施主要是从各项费用的角度出发，减少或降低成本的消耗，主要表现在人工费用、机械费用、材料费用及其他费用的控制，在人工费用方面，要逐步实现员工工资的市场化操作，根据市场的供求关系来确定员工的工资，并合理的选择人工费用控制的方法，在保证企业利益最大化条件下，提升企业员工的待遇及福利，运用科学有效的方法促进企业员工工作的动机及积极性，共同实现企业与员工的双重利益，还需要健全企业员工的结构，可采用扁平化的组织形式，提高企业减员增效的目的。在机械费用方面，要明确机械维修技术人员的相关工作职务，合理使用与管理机械的各项设备，严格控制机械的成本管理，增强员工有关机械成本管理理念的教育与宣传，促进成本管理思想的普及与推广。在材料费用方面，要合理的制定材料的相关供应计划表，有效地控制材料采购中的成本，并在施工过程中严格按照规定来控制材料费用带来的相关成本。由此可见，不同方面的费用计算都会影响到成本控制的管理，因此，要实现费用核算的规范化与制度化，避免因项目的不同造成的标准差异。
三、结语
建筑工程项目的成本控制管理关系到企业的整体发展，企业要明确自身成本控制中出现的问题，理清成本控制管理过程中的缺陷与不足，从管理、技术及经济三个方面来实现建筑工程项目中成本控制管理的效果，促进成本控制管理正向作用的充分发挥。
参考文献：
[1]刘沁沁.建筑工程项目管理中的成本控制[J].企业技术开发，2014（10）：160.
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 策略
随着我国经济的发展与进度，市场经济中各行各业的竞争日趋激烈，企业面临着更多的机遇与挑战，需要加强企业管理的各个方面来实现企业竞争力的不断加强。成本管理是企业建筑工程项目管理中重要方面，它能够充分发挥企业的竞争优势，提高企业的社会经济效益，避免企业的资金流失，促进项目工程的顺利完成，它是企业为获得更多的竞争优势而采用的一系列措施与方法，通过成本控制的相关内容过来确保成本管理的有效开展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的现状分析
某集团是一家以建筑业为核心的企业集团，现从事房地产等多种产业的发展，企业的注册资金为12000万元，现阶段拥有的总额资产为13.28亿元，对该集团具有的优势、劣势、机会与威胁进行了分析，发现该集团的成本控制方面存在以下问题。
1.成本控制过程的缺乏。事前控制与事中控制是建筑工程项目成本控制的两个主要方面，事后控制主要表现为会计成本核算的控制，通过记录、计算及归类来对实际发生的成本进行核算，反映出成本实际控制的结果，并为下一个循环的成本控制流程提供依据。建筑工程项目的生产过程通常具有一次性的特点，成本管理应该注重事前与事中的过程控制，但集团的项目管理只重视项目结束时的成本核算，如某建设集团中的成本控制将成本结束时的核算作为成本管理的最主要依据，忽视事前与事中过程的控制，影响了建筑工程项目管理中的成本控制效果。
2.成本管理意识的淡薄。企业管理人员对于成本控制的意识直接影响着建筑工程项目管理的效果，在对该集团的调查中发现，企业中的高层领导与中层领导的成本控制意识普遍较低，中高层领导中45%的人员重视程度一般，25%的管理人员选择比较不重视，还有管理人员选择很不重视，由此可见，企业中高层的领导对于成本控制的意识并不高。另外，建筑工程项目经理与其他管理者的成本管理意识也较为淡薄，这主要表现为成本管理过程中的分工不够明确、职责不够清晰，员工之间不能够各司其职，缺乏成本管理的系统思想。如建筑工程项目管理中的组织人员，他们只负责工程的进度及施工的生产，不能够考虑其他方面的成本管理，因此，在工期临近时就会盲目的增加施工的人员，购买施工的设备，造成成本管理的无序，导致成本的增加。
3.成本控制方法的不足。建筑工程项目管理中的传统成本控制对于成本、质量及进度等方面的管理采用的是不同的方法，成本控制的目的在于确保按照规定的方向来发展，但在建筑工程项目中的预算成本值与实际成本值之间的比较结果来看，并不能够说明成本的差异是由于进度的超前或者落后所导致的，还是因为成本的超支或者短缺而导致的，因此不能够为建筑工程项目的管理提供可靠地信息与依据，增加了有效控制项目进展的难度。
二、建筑工程项目管理中成本控制的策略探寻
1.成本控制的管理措施。首先，成本控制的管理措施要建立有效科学的成本相关管理制度，这就需要对成本管理的理念进行创新，转化原有的成本管理主体理念，意识到成本管理不仅是政府管辖的方面，更是企业自身需要重视的事情，它是企业竞争中的一大优势，要实现政府成本管理转移到企业，再从企业向企业中普通员工进行转变。企业在生产经营的过程中需要健全成本的经营观念，要注重成本与效益之间的紧密关系，不管是对于企业的横向管理、纵向管理，还是应对企业的内部管理与外部管理都需要重视成本管理的重要作用。在企业的操作方面，要促进成本管理内容与方法的转变、创新，要从企业的经营的设计、开发、生产、销售等方面均渗透成本管理的理念，促进企业成本管理的系统化与整合化；其次，要改进项目管理人员的考核绩效标准，建筑工程项目中绩效考核标准并未受到企业管理人员或非管理人员的认同，很多企业并不重视绩效的考核，缺乏合理的机制与制度对员工进行约束与规范，导致员工内部之间未形成适度的监督与竞争，不利于企业员工工作动机的形成，因此，要构建企业绩效的管理框架，详细制定绩效的计划、实施、考核及反饋等方面的内容，促进企业成本控制的力度与强度。最后，培养建筑工程项目管理人员的成本控制意识，企业的中高层领导要提高自身管理的素质，深入了解成本管理的相关内容，增强成本管理的意识与能力，提高成本管理的质量与效果。
2.成本控制的技术措施。在成本控制的技术措施方面，一方面要制定科学的施工方案，包括施工方法的选择、施工工具的选用、施工顺序的计划及施工过程的开展等多个方面，它是建筑工程项目保证质量的前提条件，是安全实施项目的重要基础，需要遵循确保质量第一、科学方法管理、最大限度发挥人才作用等方面的原则，严格的遵守建筑工程项目管理有关的规范与制度，建立健全各项监督机制，这就需要合理的安排项目，按照项目的原则开展相应的活动，技术方面的各项负责人要完成每一环节的交底工作及签证工作，确保项目的安全实施。项目负责人要对项目的设计与计划方案进行全面的监督与检查，避免项目实施过程中出现违反规定的事情。另一方面，要采用先进的技术来降低能量的消耗，建筑工程项目中的技术管理对于建筑行业的发展至关重要，节能技术的应用能够降低建筑行业的成本，提高成本控制管理的有效性，这就需要企业制定完善的设计方案，增强设计方案对于施工建筑及结构的影响，通过科学合理的设计方案来实现新技术的应用与推广。另外，要加强施工的规范性与制度性，明确规范性施工的对象、内容、方法及目的要求，规范处理成本核算方面的相关问题，选择合适的成本核算方法，利用信息化的技术，实现成本核算的信息化过程，促进建筑工程项目管理中成本控制效果的提高。
3.成本控制的经济措施。成本控制的经济措施主要是从各项费用的角度出发，减少或降低成本的消耗，主要表现在人工费用、机械费用、材料费用及其他费用的控制，在人工费用方面，要逐步实现员工工资的市场化操作，根据市场的供求关系来确定员工的工资，并合理的选择人工费用控制的方法，在保证企业利益最大化条件下，提升企业员工的待遇及福利，运用科学有效的方法促进企业员工工作的动机及积极性，共同实现企业与员工的双重利益，还需要健全企业员工的结构，可采用扁平化的组织形式，提高企业减员增效的目的。在机械费用方面，要明确机械维修技术人员的相关工作职务，合理使用与管理机械的各项设备，严格控制机械的成本管理，增强员工有关机械成本管理理念的教育与宣传，促进成本管理思想的普及与推广。在材料费用方面，要合理的制定材料的相关供应计划表，有效地控制材料采购中的成本，并在施工过程中严格按照规定来控制材料费用带来的相关成本。由此可见，不同方面的费用计算都会影响到成本控制的管理，因此，要实现费用核算的规范化与制度化，避免因项目的不同造成的标准差异。
三、结语
建筑工程项目的成本控制管理关系到企业的整体发展，企业要明确自身成本控制中出现的问题，理清成本控制管理过程中的缺陷与不足，从管理、技术及经济三个方面来实现建筑工程项目中成本控制管理的效果，促进成本控制管理正向作用的充分发挥。
参考文献：
[1]刘沁沁.建筑工程项目管理中的成本控制[J].企业技术开发，2014（10）：160.