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摘要：改革后，由于社会的发展，我国的建筑行业快速进步。在社会的发展过程中，建筑施工所具有的管理模式得以不断的创新，而建筑事务管理的发展过程中，需要应用更具优质化特点的方法，使管理流程得到进一步的优化。精细化管理模式在发展过程中有极为重要的应用意义，能够充分地使建筑在工程施工管理中所具有的各个流程获得综合性的优化，并且使管理所具有的细致化特征得以进一步的提升。基于上述角度，文章以精细化管理方法作为研究背景，充分对精细化管理所具有的研究内容进行综合性探究，并且对精细化管理在发展过程中所具有的现实原则进行综合性的探析，同时对精细化管理工作在建筑工程施工中所具有的现实应用进行详细的探讨，希望能够使我国的建筑施工管理工作在精细化管理的模式之下，得到不断的创新提高。
关键词：精细化管理;建筑工程;应用
引言
现如今，我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。
1精细化管理
精细化管理是指根据实际情况确定各阶段的实际工作内容，最终达到预期效果。在具体的后续施工过程中，确定了总体施工需求后，改进管理是一种有效的建设方法。精细化管理要求企业在结合项目功能需求和管理功能的同时，对过程进行详细规划，改变了传统粗放式的管理模式，以保证对整个施工过程的有效控制，管理人员能够深入了解建设项目的类型。在国家、地区和各级人员促进可持续发展;为了明确每个人对建筑工程管理的责任，在这方面，每一位参与管理的工作人员，应尽最大努力相互配合，确保工程顺利完成。
2建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1完善施工管理制度
质量控制是建筑工程成功的基础，它贯穿于整个建筑过程，这一过程包括施工设计、施工期间和施工后的监督和管理，需要控制每个阶段内容。施工期间，施工单位需要配置有相应的质检人员，严格履行各项职责，确保员工能够有效完成检测工作。施工时需要安排好专业财务人员及资料管理人员做好资金、管理、记录等工作，以确保账目清晰，能够有效管理成本，在确保质量的前提下，获得更大的经济效益。
2.2完善管理机构的建立
建筑工程在施工管理的过程中，需要有职能完善的部门来帮助开展精细化施工管理，精细化管理是一项复杂的管理活动，不仅在权责上需要分工明确，还需要各部门能够相互协调。例如，在技术设备方面，为了达到工程的顺利实现，需要有项目经理来帮助管理施工的各部分，使得各部门能够相互合作。而总工程师需要负责整个工程技术，为了保障工程的质量要设立专门的质检工作人员。在施工途中，若有严重的错误或者是不合理的行为，容易导致工程进度受到影响，因此要设立专门的监督人员对整个工程进行监督管理，以此对不合理以及错误的行为进行快速弥补纠正，避免工程受到大的波动，使得工程建筑的问题能够得到有效解决，也使得整个工程项目的行为能够更加地科学规范。与此同时，在完善管理机构的过程当中，也要督促施工工作人员减少在工程建设中的违法行为，从根源上提升整个工程建设的效果。
2.3利用信息化技术开展管理工作
尽早建设信息化管理系统，结合信息技术和施工管理工作，更快速、全面地了解施工场区实际情况，获得更详细的工程资料等。当下，建筑施工管理实践中可选用的信息化工具较多，例如采用远程终端设备遥控、检查建筑现场的作业情况，监管和测评工人行为的规范程度等。工程管理人员还可以使用大数据技术处理工程现场内的问题，构建信息资源库，一方面能增强自身的临场应变能力，另一方面也使精细化管理工作推进有更可靠支撑。
2.4在验收环节中对精细化管理进行综合性的应用
在一些验收环节过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性的应用，需要对项目的实验过程进行详细地分析，对应用的材料以及资源进行更加全方位的管理，由此使资源管理过程当中能够提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精细化管理过程当中，使当前验收的综合质量得以大幅度的提升。在验收过程当中，需要根据前期所具有的设计图纸，以具体的规划对整体项目的各项细则内容进行详细地分析。同时在项目验收的过程当中，需要进一步参考各个流程的细节，形成优质的验收模式，在验收过程当中需要对各个部门的验收职责进行有效的细化，使验收工作在开展过程中能够得到标准化的流程构建，而在验收过程当中需要以更加精细化的模式，确保每一流程能够拥有严格的验收审计，由此防止在验收过程当中存在徇私舞弊等负面情况，防止由于人为因素影响验收质量，从而使建筑在构建过程当中，综合管理工作存在漏洞能够得到弥补。
结语
总而言之，在国家经济快速发展的过程中，经济实力越来越强，社会上各个领域的企业也发展迅速，越来越多的建筑工程开始建设，促进了我国建筑业的高速发展。然而，虽然经过了多年的发展，但是建筑工程施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。精细化管理方式作为能够在工程施工中发挥巨大作用的一种管理方式，同时也是建筑企业发展的关键方法，因此企业想要实现可持续发展的目标，必须将精细化管理方式充分应用到工程施工管理的各個环节中，有效促进国家建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]蒙良.房地产企业成本精细化管理模式的构建路径与优化对策[J].企业改革与管理，2020（13）：147-148.
[2]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：59.
[3]王伟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：327.
关键词：精细化管理;建筑工程;应用
引言
现如今，我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。
1精细化管理
精细化管理是指根据实际情况确定各阶段的实际工作内容，最终达到预期效果。在具体的后续施工过程中，确定了总体施工需求后，改进管理是一种有效的建设方法。精细化管理要求企业在结合项目功能需求和管理功能的同时，对过程进行详细规划，改变了传统粗放式的管理模式，以保证对整个施工过程的有效控制，管理人员能够深入了解建设项目的类型。在国家、地区和各级人员促进可持续发展;为了明确每个人对建筑工程管理的责任，在这方面，每一位参与管理的工作人员，应尽最大努力相互配合，确保工程顺利完成。
2建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1完善施工管理制度
质量控制是建筑工程成功的基础，它贯穿于整个建筑过程，这一过程包括施工设计、施工期间和施工后的监督和管理，需要控制每个阶段内容。施工期间，施工单位需要配置有相应的质检人员，严格履行各项职责，确保员工能够有效完成检测工作。施工时需要安排好专业财务人员及资料管理人员做好资金、管理、记录等工作，以确保账目清晰，能够有效管理成本，在确保质量的前提下，获得更大的经济效益。
2.2完善管理机构的建立
建筑工程在施工管理的过程中，需要有职能完善的部门来帮助开展精细化施工管理，精细化管理是一项复杂的管理活动，不仅在权责上需要分工明确，还需要各部门能够相互协调。例如，在技术设备方面，为了达到工程的顺利实现，需要有项目经理来帮助管理施工的各部分，使得各部门能够相互合作。而总工程师需要负责整个工程技术，为了保障工程的质量要设立专门的质检工作人员。在施工途中，若有严重的错误或者是不合理的行为，容易导致工程进度受到影响，因此要设立专门的监督人员对整个工程进行监督管理，以此对不合理以及错误的行为进行快速弥补纠正，避免工程受到大的波动，使得工程建筑的问题能够得到有效解决，也使得整个工程项目的行为能够更加地科学规范。与此同时，在完善管理机构的过程当中，也要督促施工工作人员减少在工程建设中的违法行为，从根源上提升整个工程建设的效果。
2.3利用信息化技术开展管理工作
尽早建设信息化管理系统，结合信息技术和施工管理工作，更快速、全面地了解施工场区实际情况，获得更详细的工程资料等。当下，建筑施工管理实践中可选用的信息化工具较多，例如采用远程终端设备遥控、检查建筑现场的作业情况，监管和测评工人行为的规范程度等。工程管理人员还可以使用大数据技术处理工程现场内的问题，构建信息资源库，一方面能增强自身的临场应变能力，另一方面也使精细化管理工作推进有更可靠支撑。
2.4在验收环节中对精细化管理进行综合性的应用
在一些验收环节过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性的应用，需要对项目的实验过程进行详细地分析，对应用的材料以及资源进行更加全方位的管理，由此使资源管理过程当中能够提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精细化管理过程当中，使当前验收的综合质量得以大幅度的提升。在验收过程当中，需要根据前期所具有的设计图纸，以具体的规划对整体项目的各项细则内容进行详细地分析。同时在项目验收的过程当中，需要进一步参考各个流程的细节，形成优质的验收模式，在验收过程当中需要对各个部门的验收职责进行有效的细化，使验收工作在开展过程中能够得到标准化的流程构建，而在验收过程当中需要以更加精细化的模式，确保每一流程能够拥有严格的验收审计，由此防止在验收过程当中存在徇私舞弊等负面情况，防止由于人为因素影响验收质量，从而使建筑在构建过程当中，综合管理工作存在漏洞能够得到弥补。
结语
总而言之，在国家经济快速发展的过程中，经济实力越来越强，社会上各个领域的企业也发展迅速，越来越多的建筑工程开始建设，促进了我国建筑业的高速发展。然而，虽然经过了多年的发展，但是建筑工程施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。精细化管理方式作为能够在工程施工中发挥巨大作用的一种管理方式，同时也是建筑企业发展的关键方法，因此企业想要实现可持续发展的目标，必须将精细化管理方式充分应用到工程施工管理的各個环节中，有效促进国家建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]蒙良.房地产企业成本精细化管理模式的构建路径与优化对策[J].企业改革与管理，2020（13）：147-148.
[2]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：59.
[3]王伟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：327.