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摘 要：出版社选题战略适应力是出版社在可持续发展的过程中，面时外部环境的变化，时自身图书选题的发展趋势和未来市场敏锐感知和主动调整的能力。目前，出版社选题战略适应力大致有观念僵化型、求新过度型、和谐发展型三种表现。出版企业要提高选题战略适应力，必须做到主动管理未来、适时调整发展战略、适时调整组织结构、更新经营理念。总编室在提高出版社选题战略适应力上应发挥关键作用。
关键词：出版社;选题战略;适应力;总编室
一、出版社选题战略适应力的概念
随着出版体制改革的推进，出版社陆续由事业单位企业化管理转制为企业。改制后，不少出版社认识到由于“身份”的变化而带来的一系列变化，努力调整发展战略，提高员工对发展战略的适应力。他们认识到。在现有条件下。持续成功已经不能依靠过去所取得的惯性动力。而是要靠组织的适应力，即随环境变化而重塑经营模式和发展战略的能力。这种能力，美国研究企业管理的学者称之为战略适应力（strategic resilience）。
二、出版社选题战略适应力的表现
目前，我国出版社的选题战略适应力大致有以下几种表现：
1.观念僵化型
观念僵化型选题战略适应力表现为观念僵化，缺乏创新思维，外界变化的速度超过了出版社的选题开发速度，出版社开发的选题缺乏市场竞争力。出版社甚至无法调适选题以适应市场。这种形态的选题战略适应力很弱。不仅在一些出版社。甚至在出版社的许多编辑身上。也常可见到。
当教材、教辅市场放开。在教育减负的新环境下。教育类出版社利润开始大幅下滑。虽然这些出版社开始转型。并凭借众多的目标读者群（主要是在校学生）、著名的品牌、精深的行业知识、享有优先待遇的分销渠道以及雄厚的作者资源队伍等仍占有明显的优势，但随着其他出版社进军教育、少儿出版领域，随着这些出版社对选题开发力度的加大和对选题发展趋势掌控能力的大幅提高，这种优势在逐渐减小。此外。还有一些出版社在没有优秀选题的情况下。故步自封缺乏创新思维。缺乏选题开发的前瞻性或缺乏选题策划的冲击力，导致选题战略适应力越来越差。
2.求新过度型
求新过度型选题战略适应力表现为思想活跃，一味求新求快，选题内容及形式超过了本社编辑和市场受众的适应能力。这是新形势下日益凸显的另一种适应力差距。
选题创新还要牢牢把握市场的动态，根据市场的需求去创新。图书作为一种特殊商品，它的价值实现最终认可在市场，在读者。市场的需要虽然是复杂多变的，读者的要求也是多层次的，有偶然的因素，但还是有客观规律的。我们要研究市场的变化，透过纷繁复杂的表面现象，力求比较准确地掌握本质和内在的变化。如果仅仅停留在表面现象，必然造成选题重复。例如学生减负之后教辅读物的出版，西部大开发西部旅游热兴起后旅游读物的出版，国企改革所引起的下岗和社会保障等社会问题读物的出版，已经到来的新世纪在科技、文化、宗教等方面出现的新情况、新问题，也必将出现新的出，版热。这些出版规律有的已经初现端倪，有的已经在图书市场上表現出来。作为出版工作者对这些规律的变化发展要有高度的敏感性，并把它作为选题创新的依据。
三、出版社选题战略适应力的提高
上述三种表现形式基本概括了目前业内各出版企业的选题战略适应力状况。和谐发展型引领着我国出版业可持续发展的方向，而观念僵化型和求新过度型的选题战略适应力严重地制约了出版社的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争。减小出版社选题战略适应力差距。提高出版社选题战略适应力，成为每个出版社探求的目标。出版企业要提高选题战略适应力。必须做好以下几点：
1.主动管理未来
选题创新不能搞“闭门造车”，要与市场需求和变化紧密结合起来。出版产业是文化信息产业。市场本是选题策划题中应有的立足点，但是对市场的理解不能过于简单和狭隘。市场所反映的信息，有时是昙花一现的暂时现象，有时则是由特殊情况造成的特例。市场信息是千变万化的、丰富多彩的，必须要做大量仔细的研究工作，去粗取精，去伪存真，使收集来的信息真正能够为我所用，真实反映市场全面的情况。还要杜绝为了论证选题而去市场找佐证材料，自觉或不自觉地只收集对选题有利的信息，忽视相反的信息，其结果必然是论证时洋洋万言，发行后纷纷退货。当然研究市场是一门专门的学问，出版社一定要非常重视，要减少和放弃主要依靠经验的做法，不但要在市场研究质的方面下工夫，更要利用统计的方法，从量的方面多研究，对市场的把握更准确，从而使选题创新真正落到实处，这也是选题创新的难点之一。
2.适时调整发展战略
“弯道超车”理论认为，在弯道的时候才是超车的好时机。因为弯道意味着变化。意味着风险。一般情况下，领先者没有必要冒险来过弯道，而对于落后想反超的选手来说这是一个机会。如果抓住了这个机会就意味着发生变化，也即当经济发展出现减速时。才最有机会改变现状。当出版企业发展出现减速时。要及时改变发展战略，对选题战略方案适时修订，改变失去活力的选题战略。“死”战略是失去意义的战略，只有适应变化的战略，通过目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。为此，总编室要坚定不移地推动出版社贯彻实施明确的选题战略并适时作出调整。如果出版社在某些选题范围内不能有所突破，就应坚决果断地从中抽身而退。
3.适时调整组织结构
权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响。任何企业都必须根据所处的环境、拟用的战略。设计和选择相应的组织模式。企业组织、战略与环境的适应性水平越高。经营绩效越好;反之越差。
总编室除了要在国家有关出版法律法规方面为出版社决策层和各出版中心提供信息支持外。最主要的工作应是汇总和审查本社选题，通过对细分出版领域和已出版图书库存情况的分析。制订选题规划。提出选题优化建议。同时及时提出调整组织结构的建议，调配资源。将优势资源集中于有发展潜力的选题、项目和组织上。就选题项目的全程策划和实施来说，总编室需要在领导支持下对组织部门、人员进行新的组合，调动和利用现有出版资源以争取达到项目最优化。
四、结语
美国著名的出版家小赫伯特·S·贝利在《图书出版的艺术和科学》中说“出版社并不因经营管理的才能而出名，而是因它出版的图书而出名。”可见出好书是出版社的首要任务。而选题创新是图书之母，正如好的庄稼，要有好的种子，对于出版社而言，选题创新是出好书的基础，是出版活动本质特征的要求。
参考文献：
[1]党玉敏.谈选题论证[J].社会科学家，1997（2）86-88.
关键词：出版社;选题战略;适应力;总编室
一、出版社选题战略适应力的概念
随着出版体制改革的推进，出版社陆续由事业单位企业化管理转制为企业。改制后，不少出版社认识到由于“身份”的变化而带来的一系列变化，努力调整发展战略，提高员工对发展战略的适应力。他们认识到。在现有条件下。持续成功已经不能依靠过去所取得的惯性动力。而是要靠组织的适应力，即随环境变化而重塑经营模式和发展战略的能力。这种能力，美国研究企业管理的学者称之为战略适应力（strategic resilience）。
二、出版社选题战略适应力的表现
目前，我国出版社的选题战略适应力大致有以下几种表现：
1.观念僵化型
观念僵化型选题战略适应力表现为观念僵化，缺乏创新思维，外界变化的速度超过了出版社的选题开发速度，出版社开发的选题缺乏市场竞争力。出版社甚至无法调适选题以适应市场。这种形态的选题战略适应力很弱。不仅在一些出版社。甚至在出版社的许多编辑身上。也常可见到。
当教材、教辅市场放开。在教育减负的新环境下。教育类出版社利润开始大幅下滑。虽然这些出版社开始转型。并凭借众多的目标读者群（主要是在校学生）、著名的品牌、精深的行业知识、享有优先待遇的分销渠道以及雄厚的作者资源队伍等仍占有明显的优势，但随着其他出版社进军教育、少儿出版领域，随着这些出版社对选题开发力度的加大和对选题发展趋势掌控能力的大幅提高，这种优势在逐渐减小。此外。还有一些出版社在没有优秀选题的情况下。故步自封缺乏创新思维。缺乏选题开发的前瞻性或缺乏选题策划的冲击力，导致选题战略适应力越来越差。
2.求新过度型
求新过度型选题战略适应力表现为思想活跃，一味求新求快，选题内容及形式超过了本社编辑和市场受众的适应能力。这是新形势下日益凸显的另一种适应力差距。
选题创新还要牢牢把握市场的动态，根据市场的需求去创新。图书作为一种特殊商品，它的价值实现最终认可在市场，在读者。市场的需要虽然是复杂多变的，读者的要求也是多层次的，有偶然的因素，但还是有客观规律的。我们要研究市场的变化，透过纷繁复杂的表面现象，力求比较准确地掌握本质和内在的变化。如果仅仅停留在表面现象，必然造成选题重复。例如学生减负之后教辅读物的出版，西部大开发西部旅游热兴起后旅游读物的出版，国企改革所引起的下岗和社会保障等社会问题读物的出版，已经到来的新世纪在科技、文化、宗教等方面出现的新情况、新问题，也必将出现新的出，版热。这些出版规律有的已经初现端倪，有的已经在图书市场上表現出来。作为出版工作者对这些规律的变化发展要有高度的敏感性，并把它作为选题创新的依据。
三、出版社选题战略适应力的提高
上述三种表现形式基本概括了目前业内各出版企业的选题战略适应力状况。和谐发展型引领着我国出版业可持续发展的方向，而观念僵化型和求新过度型的选题战略适应力严重地制约了出版社的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争。减小出版社选题战略适应力差距。提高出版社选题战略适应力，成为每个出版社探求的目标。出版企业要提高选题战略适应力。必须做好以下几点：
1.主动管理未来
选题创新不能搞“闭门造车”，要与市场需求和变化紧密结合起来。出版产业是文化信息产业。市场本是选题策划题中应有的立足点，但是对市场的理解不能过于简单和狭隘。市场所反映的信息，有时是昙花一现的暂时现象，有时则是由特殊情况造成的特例。市场信息是千变万化的、丰富多彩的，必须要做大量仔细的研究工作，去粗取精，去伪存真，使收集来的信息真正能够为我所用，真实反映市场全面的情况。还要杜绝为了论证选题而去市场找佐证材料，自觉或不自觉地只收集对选题有利的信息，忽视相反的信息，其结果必然是论证时洋洋万言，发行后纷纷退货。当然研究市场是一门专门的学问，出版社一定要非常重视，要减少和放弃主要依靠经验的做法，不但要在市场研究质的方面下工夫，更要利用统计的方法，从量的方面多研究，对市场的把握更准确，从而使选题创新真正落到实处，这也是选题创新的难点之一。
2.适时调整发展战略
“弯道超车”理论认为，在弯道的时候才是超车的好时机。因为弯道意味着变化。意味着风险。一般情况下，领先者没有必要冒险来过弯道，而对于落后想反超的选手来说这是一个机会。如果抓住了这个机会就意味着发生变化，也即当经济发展出现减速时。才最有机会改变现状。当出版企业发展出现减速时。要及时改变发展战略，对选题战略方案适时修订，改变失去活力的选题战略。“死”战略是失去意义的战略，只有适应变化的战略，通过目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。为此，总编室要坚定不移地推动出版社贯彻实施明确的选题战略并适时作出调整。如果出版社在某些选题范围内不能有所突破，就应坚决果断地从中抽身而退。
3.适时调整组织结构
权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响。任何企业都必须根据所处的环境、拟用的战略。设计和选择相应的组织模式。企业组织、战略与环境的适应性水平越高。经营绩效越好;反之越差。
总编室除了要在国家有关出版法律法规方面为出版社决策层和各出版中心提供信息支持外。最主要的工作应是汇总和审查本社选题，通过对细分出版领域和已出版图书库存情况的分析。制订选题规划。提出选题优化建议。同时及时提出调整组织结构的建议，调配资源。将优势资源集中于有发展潜力的选题、项目和组织上。就选题项目的全程策划和实施来说，总编室需要在领导支持下对组织部门、人员进行新的组合，调动和利用现有出版资源以争取达到项目最优化。
四、结语
美国著名的出版家小赫伯特·S·贝利在《图书出版的艺术和科学》中说“出版社并不因经营管理的才能而出名，而是因它出版的图书而出名。”可见出好书是出版社的首要任务。而选题创新是图书之母，正如好的庄稼，要有好的种子，对于出版社而言，选题创新是出好书的基础，是出版活动本质特征的要求。
参考文献：
[1]党玉敏.谈选题论证[J].社会科学家，1997（2）86-88.