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摘要：随着经济的发展和国家基础设施建设项目的不断扩发，水利水电施工行业也取得了较快的发展。因此加强工程项目管理显得更加重要。本文对当前水利水电施工企业项目管理内容进行了全面论述，并结合项目管理中存在的问题提出了具体的改善措施，以供参考。
关键词：水利水电；施工企业；项目管理；对策
虽然我们国家水利水电工程技术在全世界处于领先水平，但是水利水电施工企业项目管理与国际水平仍然存在着一定的差距，应充分结合我们国家水利水电工程实际情况和特点， 全面运用现代化企业管理理念和技术，才能全面提升企业项目管理水平，进行实现可持续长远发展。
1、水利水电施工企业项目管理基本内容概述
项目管理已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。目前项目管理有一套系统的理论方法和技术，诸如CPM 技术即关键路径法、项目管理的国家标准 ISO10006 等。对于水利水电施工企业项目管理而言，需要根据水利水电工程施工特点采取不同的项目管理方法。
水利水电施工特点有：一是，有临时的导流工程，导流工程包括导流渠或隧洞及围堰等。 二是，工程量大、工期长，受自然条件影响较大。三是，涉及专业多，技术复杂。四是需作好施工组织设计。水 利枢纽施工是一个系统工程，要经过方案优选，制定合理的工期和资源配置，并以最小的代价实现。
水利水电项目管理就是为了保证水利水电工程建设项目能够实现设计要求的进度、质量和投资等对项目的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调的行为，是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程進行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。因此除了具有管理的一般特征 外，还具有复杂性和系统性的特征，与企业管理和施工项目管理相比也有自身的特点。
2、水利水电项目管理关键技术和方法
2.1活动排序工具。工作排序的好坏对水利水电项目工作的成本、 质量和进度有着直接的影响。
2.2工作分解结构 WBS。工作分解结构的主要原理就是将整个水利水电工程项目根据可以交付和控制的原则进行不断的分解， 一直到分解成为对项目的质量、成本以及进度能够充分的控制的程度。
2.3甘特图。在对水利水电项目进度进行确定的过程中， 我们通常首先选择的管理工具就是甘特图。 甘特图作为一种进度交流工具，其优势主要表现为简单明了，运用横道来代表具体的各项工作以及工作的时间安排。
2.4项目预算分析技术。项目预算主要是指一种事件象限的预算，是用来对水利水电项目的成本执行情况进行检查和监控的一种技术。 项目预算分析技术主要是按时间分段的成本估算来进行制定的。
3、水利水电施工企业项目化管理的应用与影响
3.1水利水电施工企业项目化管理的应用
水利水电工程是一次性的、具有明确的目标、预算和进度要求以及多任务的活动， 因而可以将水利水电工程看成是项目， 这样就可以将水利水电工程按照项目的专业化的技 术和方法对其进行有效的管理。 根据水利水电工程项目的不同的复杂程度以及管理范围，将其分成三个级别，即企业级别、部门级别以及小组级别。 而根据水利水电项目的性质和创新程度还可以将其分成保持、改善和创新三个类别。
3.2项目化管理对水利水电施工企业管理的影响
在水利水电施工中，运用项目化管理理论，可以全面优化施工企业的技术和管理水平， 从而有效的提高施工企业的管理水平，促进施工技术的进步，并且还能够对工程成本进行合理的降低。采用项目化管理方法，可以通过人的参与，这样可以有效提高员工的责任感。 在水利水电施工中，运用项目化管理方法，可以改变原来的职能业务型组织形式，使得施工企业管理走向创新化的道路，强调任何事物都能够改变的思想。
在水利水电项目管理工作中， 需要通过不完全确定的过程在确定的时间限制内生产出无法完全确定的产品， 水利水电项目管理中面临着非常大的进度控制和日程安排压力。因此管理结构必须要将任务定义作为基础进行管理结构的建立，这样就能够比较便利的进行人力、费用以及时间的控制，同时管理项目技术和项目风险。水利水电施工企业采用项目管理的这种组织结构通常也称之为矩阵组织结构，矩阵组织结构就是将水利水电项目作为主导向，其他各部门对之进行有效的配合和支持。 这样每一个部分在进行项目工作的时候，就不再是独立的，都必须做好与各个相关部门之间的联系和配合工作，从而增加了不同部门之间的联 和沟通。
4、水利水电施工企业加强项目管理的具体措施
4.1建立健全水利水电项目管理体系
要全面建立健全水利水电项目管理体系，可以聘请外部专家帮助施工企业建立一套有序、规范、完善、操作性强的项目管理体制，充分结合项目管理的内容、工艺，从而建立规范化的操作流程与工艺，并完善相应的考核机制，从而确保项目管理制度落地。
4.2加强培训，全面普及项目管理知识。
在水利水电工程中， 施工企业应该在组织范围内对水利水电项目管理知识进行全面的普及，最常用的方式就是培训。 培训不仅可以采用外派培训的方法，还可以采用组织内部培训的方法，也就是在组织内部对水利水电项目管理的知识进行普及；与此同时，还可以建立自学激励机制，使得员工能够将学习到的项目管理知识运用到现行的水利水电项目管理中。
4.3加强创新和技术改造，从而打造更优化的项目管理流程
要充分学习和借鉴国外项目管理的主要做法、典型做法，并结合国内水利水电施工企业现状，探索更加有效的项目管理技术和工艺，从而更好地提升项目管理的核心竞争优势。
总之，水利水电项目管理是一项非常复杂的系统工程，为了保证水利水电工程获得稳定的经济效益和管理效益就必须加强水利水电项目管理，从制度构建、业务培训、技术创新等多方面入手，从而全面提升项目管理水平。
参考文献：
[1]董海. 水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索[J]. 经营管理者，2017，（11）：134.
[2]谢强. 浅析水利水电施工企业项目管理[J]. 低碳世界，2016，（14）：66-67.
[3]刘汉斌. 中型水利水电施工企业项目管理实践与探讨[J]. 低碳世界，2014，（17）：115-116.
[4]周焰，刘全东，刘巧林. 水利水电施工企业项目管理系统设计初探[J]. 人民长江，2013，（S1）：204-206.
关键词：水利水电；施工企业；项目管理；对策
虽然我们国家水利水电工程技术在全世界处于领先水平，但是水利水电施工企业项目管理与国际水平仍然存在着一定的差距，应充分结合我们国家水利水电工程实际情况和特点， 全面运用现代化企业管理理念和技术，才能全面提升企业项目管理水平，进行实现可持续长远发展。
1、水利水电施工企业项目管理基本内容概述
项目管理已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。目前项目管理有一套系统的理论方法和技术，诸如CPM 技术即关键路径法、项目管理的国家标准 ISO10006 等。对于水利水电施工企业项目管理而言，需要根据水利水电工程施工特点采取不同的项目管理方法。
水利水电施工特点有：一是，有临时的导流工程，导流工程包括导流渠或隧洞及围堰等。 二是，工程量大、工期长，受自然条件影响较大。三是，涉及专业多，技术复杂。四是需作好施工组织设计。水 利枢纽施工是一个系统工程，要经过方案优选，制定合理的工期和资源配置，并以最小的代价实现。
水利水电项目管理就是为了保证水利水电工程建设项目能够实现设计要求的进度、质量和投资等对项目的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调的行为，是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程進行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。因此除了具有管理的一般特征 外，还具有复杂性和系统性的特征，与企业管理和施工项目管理相比也有自身的特点。
2、水利水电项目管理关键技术和方法
2.1活动排序工具。工作排序的好坏对水利水电项目工作的成本、 质量和进度有着直接的影响。
2.2工作分解结构 WBS。工作分解结构的主要原理就是将整个水利水电工程项目根据可以交付和控制的原则进行不断的分解， 一直到分解成为对项目的质量、成本以及进度能够充分的控制的程度。
2.3甘特图。在对水利水电项目进度进行确定的过程中， 我们通常首先选择的管理工具就是甘特图。 甘特图作为一种进度交流工具，其优势主要表现为简单明了，运用横道来代表具体的各项工作以及工作的时间安排。
2.4项目预算分析技术。项目预算主要是指一种事件象限的预算，是用来对水利水电项目的成本执行情况进行检查和监控的一种技术。 项目预算分析技术主要是按时间分段的成本估算来进行制定的。
3、水利水电施工企业项目化管理的应用与影响
3.1水利水电施工企业项目化管理的应用
水利水电工程是一次性的、具有明确的目标、预算和进度要求以及多任务的活动， 因而可以将水利水电工程看成是项目， 这样就可以将水利水电工程按照项目的专业化的技 术和方法对其进行有效的管理。 根据水利水电工程项目的不同的复杂程度以及管理范围，将其分成三个级别，即企业级别、部门级别以及小组级别。 而根据水利水电项目的性质和创新程度还可以将其分成保持、改善和创新三个类别。
3.2项目化管理对水利水电施工企业管理的影响
在水利水电施工中，运用项目化管理理论，可以全面优化施工企业的技术和管理水平， 从而有效的提高施工企业的管理水平，促进施工技术的进步，并且还能够对工程成本进行合理的降低。采用项目化管理方法，可以通过人的参与，这样可以有效提高员工的责任感。 在水利水电施工中，运用项目化管理方法，可以改变原来的职能业务型组织形式，使得施工企业管理走向创新化的道路，强调任何事物都能够改变的思想。
在水利水电项目管理工作中， 需要通过不完全确定的过程在确定的时间限制内生产出无法完全确定的产品， 水利水电项目管理中面临着非常大的进度控制和日程安排压力。因此管理结构必须要将任务定义作为基础进行管理结构的建立，这样就能够比较便利的进行人力、费用以及时间的控制，同时管理项目技术和项目风险。水利水电施工企业采用项目管理的这种组织结构通常也称之为矩阵组织结构，矩阵组织结构就是将水利水电项目作为主导向，其他各部门对之进行有效的配合和支持。 这样每一个部分在进行项目工作的时候，就不再是独立的，都必须做好与各个相关部门之间的联系和配合工作，从而增加了不同部门之间的联 和沟通。
4、水利水电施工企业加强项目管理的具体措施
4.1建立健全水利水电项目管理体系
要全面建立健全水利水电项目管理体系，可以聘请外部专家帮助施工企业建立一套有序、规范、完善、操作性强的项目管理体制，充分结合项目管理的内容、工艺，从而建立规范化的操作流程与工艺，并完善相应的考核机制，从而确保项目管理制度落地。
4.2加强培训，全面普及项目管理知识。
在水利水电工程中， 施工企业应该在组织范围内对水利水电项目管理知识进行全面的普及，最常用的方式就是培训。 培训不仅可以采用外派培训的方法，还可以采用组织内部培训的方法，也就是在组织内部对水利水电项目管理的知识进行普及；与此同时，还可以建立自学激励机制，使得员工能够将学习到的项目管理知识运用到现行的水利水电项目管理中。
4.3加强创新和技术改造，从而打造更优化的项目管理流程
要充分学习和借鉴国外项目管理的主要做法、典型做法，并结合国内水利水电施工企业现状，探索更加有效的项目管理技术和工艺，从而更好地提升项目管理的核心竞争优势。
总之，水利水电项目管理是一项非常复杂的系统工程，为了保证水利水电工程获得稳定的经济效益和管理效益就必须加强水利水电项目管理，从制度构建、业务培训、技术创新等多方面入手，从而全面提升项目管理水平。
参考文献：
[1]董海. 水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索[J]. 经营管理者，2017，（11）：134.
[2]谢强. 浅析水利水电施工企业项目管理[J]. 低碳世界，2016，（14）：66-67.
[3]刘汉斌. 中型水利水电施工企业项目管理实践与探讨[J]. 低碳世界，2014，（17）：115-116.
[4]周焰，刘全东，刘巧林. 水利水电施工企业项目管理系统设计初探[J]. 人民长江，2013，（S1）：204-206.