论文部分内容阅读
[摘 要]危机管理意识是全面落实危机管理工作的关键，形成危机管理意识，有效处理施工过程中以及管理工作中的各种危机问题，构建科学的危机管理体制，以此来降低危机问题的影响程度，确保建筑施工的正常开展，进而将建筑施工管理推向更高的层面。本文主要对危机管理意识在建筑施工管理中的应用进行了分析研究。
[关键词]建筑工程；施工管理；危机管理；应用策略
中图分类号：U712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0222-01
引言
现代建筑工程一般规模比较大、施工环节较多、流程复杂，会涉及很多方面的内容，所以，其中会存在各种不稳定因素，包括管理制度缺陷、人员操作不规范、技术水平有限和施工流程不合理等。这些不稳定因素会动态地作用于工程的各个方面，引发危机，严重影响工程质量。将危机管理意识融入建筑施工管理中，能有效地消除引发危机的不稳定因素。本文仅从一般角度分析了危机管理意识在建筑施工中的应用，在实践管理中还需要管理人员全面掌握企业和具体工程的情况，不断优化危机管理技术，制订相应的危机管理方案，将危机管理意识转化为强大的生产力，提高生产效率和工程质量，创造良好的经济效益和社会效益。
一、在建筑工地中实施危机管理意识的作用
1、现今建筑工地中存在的危机问题
我们对未来施工中可能出现的不确定因素是无法估计的，所以为了能够提高自身的安全防范意识，预防危机的发生，就应该在建筑工程管理中引入危机管理机制。通过对一些不确定因素的预测，提前做好防范措施，避免因为某些危险因素拖延工期。有些管理者对施工中可能出现的不确定因素并不重视，甚至是没有考虑过这方面的事情，更谈不上做好预防措施了。施工中存在的危机对整个工程施工造成的影响是很大的，不仅会威胁到施工人员的安全，同时也会拖延工期，影响施工质量。
2、在建筑工地中实施危机管理意识的作用
危机管理是指在建筑施工的过程中对可能会出现的危险事件做出提前的预防。危机管理意识是建筑施工管理中较为重要的一个环节，其可以有效的预防施工过程中可能出现的问题将施工的危险性降到最低。危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以有效的降低施工过程中问题的出现频率促进建筑施工管理更好的运行。危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，就是为了将一些建筑施工过程中可能发生的危险事件的机率降到最低。在工程施工管理的过程中运用一些有效手段将可能发生的危险有效的进行处理，将危险转变为安全。并在危险事件发生的第一时间做出正确的选择，下达有效的指令将危险带来的不良影响降到最低，最快的对发生的事件进行有效的补救措施。所以各大建筑企业纷纷提高建筑施工管理中危机管理的意识。
二、危机管理意识的具体应用策略
1、改变施工管理理念
形成危机管理意识是建筑工程质量的基础保障，因此，全体工程建设人员应改变施工管理理念，在内心形成危机管理意识，时刻警惕，并且鼓励工程建设人员树立敏锐的危机管理意识，待全体人员均形成危机管理意识后，便能及时应对施工过程中出现的各种问题，一旦出现安全问题，会立即采取应对措施，切实保障建筑施工的有序、安全开展。因此，在具体的施工活动中，应高度危机管理，特别是在行业竞争形势日益严峻的今天，为使企业自身处于不败地位，获取更多的经济效益，一定要从根本上改变施工管理理念，注重危机管理，形成危机管理意识。
2、构建合理的危机预警体制
危机管理意识的最大成效是能够在危机问题发生之前便采取有效的防控措施，这与问题出现后再采取处理措施相比，成本耗费较少，为最大限度地发挥危机管理意识的这一成效，应构建合理的危机预警体制，使其具有一定的灵敏性，配备可靠的危机管理系统，如若要出现危机问题，便可立即报警，同时，也会采取针对性的解决措施。在危机管理系统中，可通过信息设置来监控相关地点，再加工处理监控的各种信息，进而将危机问题扼杀在摇篮之中。另外，若想构建精准的危机预警系统，应从多个层面收集和检测信息，具体如下：（1）重视信息收集和加工。在危机管理工作中，应重视信息收集和加工，并在此基础上，不断优化企业经营策略，调整企业未来发展走向；（2）及时听取专业评价。通常社会各方会针对工程材料或者技术给出专业评价，此时建筑施工单位应及时、认真听取各种专业评价，深入调查，并认真记录反馈信息，充分利用各种有价值信息，科学分析危机问题的产生原因，进而采取针对性的解决措施；（3）认真收集、处理各方信息。认真收集、处理各方信息，按照特定标准将其划分成不同的类别，深入分析，从多个层面挖掘危机问题，明确危机问题的影响程度，并采取相应措施。
3、宣传危机管理意识
良好的环境和氛围能够潜移默化地影响人们的行为和意识，因此，要营造良好、健康的工作环境，积极做好危机管理意识的宣传活动。此项宣传活动需要全方位地渗透到建筑施工中，不仅需要在每个环节中开展宣传工作，包括在施工现场拉危机管理条幅，设置危机管理的警示灯，安装警语标示牌、危机管理宣传口号等。同时，需要注意的是，各个警示牌等需要根据工程特点、性质和危机影响要素等认真编写，避免出现千篇一律的标语，那样就失去了警示的意义。
4、信息收集和监控
社会形势和外部条件的变化也会使建筑工程中出现各种不稳定因素，带来一定的危机，因此，做好信息收集和监控工作是十分必要的。要注重工程中各方面的交流和沟通，全面、实时收集社会各界对施工产品做出的评价，并科学整理该类信息，准确鉴别、分析，及时掌握市场动态，及时发现或准确地预测出引发危机的主要原因。如果情况特殊，可以启动企业的违纪预警机制。同时，也要全面收集同行的各类信息和资料，并分类整理，深入研究，横向对比，进而分析企业的发展状况是否达到了行业的基本水平，从而适当调整企业的发展方向，不断优化经营方向和内容。这样做，不仅能够提升企业的综合实力，在掌握了基本信息后，还能为企业未来的发展作出适当的规划，最大程度地提升企业应对危机的能力。
5、加强危机管理队伍建设
危机管理队伍作为建筑施工危机管理工作中的主要对象，其整体水平直接影响着危机处理效果，因此，我们应加强危机管理队伍建设，构建一支执行能力较强、综合素质较高、实力雄厚的危机管理部门，主要负责危机管理工作，在具体的管理活动中，应不断提升他们的危机管理水平，一旦出现危机问题，可立即采取有效的应对措施。这不仅能有效处理各种危机问题，还能统一协调各个部门之间的关系，避免不必要的矛盾，构建和谐的工作关系。可以从各个部门选拔危机管理成员，组成危机管理部门，也可以选拔综合实力较强的专业性人员组建危机管理部门，认真监督，严格监管各项工作，全面落实各项危机管理工作。在危机到来前期，该部门应做好预防工作，综合调查一切相关信息，及时整理，全面准备，严格管理施工人员，使其形成危机管理意识，明企自身责任，进而保障工程施工的正常开展。
结束语
危机管理意识能够在危机出现时产生巨大作用，不仅能够让管理人员在危机发生的最短时间内做出最快的反应，把危险降到最低，同时还能够保证施工人员的安全。所以在建筑施工管理中应用危机管理意识能够保证工程的顺利完成，还能够使全体员工的生命安全受到保护。危机管理意识是建筑管理中不可缺少的一部分，为顺利完成施工，实现安全施工保驾护航。
参考文献
[1] 葛良霞.危机管理意识在建筑施工管理中的应用研究[J].建材发展导向（上），2014，（6）：118-119.
[2] 杜忠红，王严明.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].新材料新装饰，2014，（13）：74-75.
[关键词]建筑工程；施工管理；危机管理；应用策略
中图分类号：U712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0222-01
引言
现代建筑工程一般规模比较大、施工环节较多、流程复杂，会涉及很多方面的内容，所以，其中会存在各种不稳定因素，包括管理制度缺陷、人员操作不规范、技术水平有限和施工流程不合理等。这些不稳定因素会动态地作用于工程的各个方面，引发危机，严重影响工程质量。将危机管理意识融入建筑施工管理中，能有效地消除引发危机的不稳定因素。本文仅从一般角度分析了危机管理意识在建筑施工中的应用，在实践管理中还需要管理人员全面掌握企业和具体工程的情况，不断优化危机管理技术，制订相应的危机管理方案，将危机管理意识转化为强大的生产力，提高生产效率和工程质量，创造良好的经济效益和社会效益。
一、在建筑工地中实施危机管理意识的作用
1、现今建筑工地中存在的危机问题
我们对未来施工中可能出现的不确定因素是无法估计的，所以为了能够提高自身的安全防范意识，预防危机的发生，就应该在建筑工程管理中引入危机管理机制。通过对一些不确定因素的预测，提前做好防范措施，避免因为某些危险因素拖延工期。有些管理者对施工中可能出现的不确定因素并不重视，甚至是没有考虑过这方面的事情，更谈不上做好预防措施了。施工中存在的危机对整个工程施工造成的影响是很大的，不仅会威胁到施工人员的安全，同时也会拖延工期，影响施工质量。
2、在建筑工地中实施危机管理意识的作用
危机管理是指在建筑施工的过程中对可能会出现的危险事件做出提前的预防。危机管理意识是建筑施工管理中较为重要的一个环节，其可以有效的预防施工过程中可能出现的问题将施工的危险性降到最低。危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以有效的降低施工过程中问题的出现频率促进建筑施工管理更好的运行。危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，就是为了将一些建筑施工过程中可能发生的危险事件的机率降到最低。在工程施工管理的过程中运用一些有效手段将可能发生的危险有效的进行处理，将危险转变为安全。并在危险事件发生的第一时间做出正确的选择，下达有效的指令将危险带来的不良影响降到最低，最快的对发生的事件进行有效的补救措施。所以各大建筑企业纷纷提高建筑施工管理中危机管理的意识。
二、危机管理意识的具体应用策略
1、改变施工管理理念
形成危机管理意识是建筑工程质量的基础保障，因此，全体工程建设人员应改变施工管理理念，在内心形成危机管理意识，时刻警惕，并且鼓励工程建设人员树立敏锐的危机管理意识，待全体人员均形成危机管理意识后，便能及时应对施工过程中出现的各种问题，一旦出现安全问题，会立即采取应对措施，切实保障建筑施工的有序、安全开展。因此，在具体的施工活动中，应高度危机管理，特别是在行业竞争形势日益严峻的今天，为使企业自身处于不败地位，获取更多的经济效益，一定要从根本上改变施工管理理念，注重危机管理，形成危机管理意识。
2、构建合理的危机预警体制
危机管理意识的最大成效是能够在危机问题发生之前便采取有效的防控措施，这与问题出现后再采取处理措施相比，成本耗费较少，为最大限度地发挥危机管理意识的这一成效，应构建合理的危机预警体制，使其具有一定的灵敏性，配备可靠的危机管理系统，如若要出现危机问题，便可立即报警，同时，也会采取针对性的解决措施。在危机管理系统中，可通过信息设置来监控相关地点，再加工处理监控的各种信息，进而将危机问题扼杀在摇篮之中。另外，若想构建精准的危机预警系统，应从多个层面收集和检测信息，具体如下：（1）重视信息收集和加工。在危机管理工作中，应重视信息收集和加工，并在此基础上，不断优化企业经营策略，调整企业未来发展走向；（2）及时听取专业评价。通常社会各方会针对工程材料或者技术给出专业评价，此时建筑施工单位应及时、认真听取各种专业评价，深入调查，并认真记录反馈信息，充分利用各种有价值信息，科学分析危机问题的产生原因，进而采取针对性的解决措施；（3）认真收集、处理各方信息。认真收集、处理各方信息，按照特定标准将其划分成不同的类别，深入分析，从多个层面挖掘危机问题，明确危机问题的影响程度，并采取相应措施。
3、宣传危机管理意识
良好的环境和氛围能够潜移默化地影响人们的行为和意识，因此，要营造良好、健康的工作环境，积极做好危机管理意识的宣传活动。此项宣传活动需要全方位地渗透到建筑施工中，不仅需要在每个环节中开展宣传工作，包括在施工现场拉危机管理条幅，设置危机管理的警示灯，安装警语标示牌、危机管理宣传口号等。同时，需要注意的是，各个警示牌等需要根据工程特点、性质和危机影响要素等认真编写，避免出现千篇一律的标语，那样就失去了警示的意义。
4、信息收集和监控
社会形势和外部条件的变化也会使建筑工程中出现各种不稳定因素，带来一定的危机，因此，做好信息收集和监控工作是十分必要的。要注重工程中各方面的交流和沟通，全面、实时收集社会各界对施工产品做出的评价，并科学整理该类信息，准确鉴别、分析，及时掌握市场动态，及时发现或准确地预测出引发危机的主要原因。如果情况特殊，可以启动企业的违纪预警机制。同时，也要全面收集同行的各类信息和资料，并分类整理，深入研究，横向对比，进而分析企业的发展状况是否达到了行业的基本水平，从而适当调整企业的发展方向，不断优化经营方向和内容。这样做，不仅能够提升企业的综合实力，在掌握了基本信息后，还能为企业未来的发展作出适当的规划，最大程度地提升企业应对危机的能力。
5、加强危机管理队伍建设
危机管理队伍作为建筑施工危机管理工作中的主要对象，其整体水平直接影响着危机处理效果，因此，我们应加强危机管理队伍建设，构建一支执行能力较强、综合素质较高、实力雄厚的危机管理部门，主要负责危机管理工作，在具体的管理活动中，应不断提升他们的危机管理水平，一旦出现危机问题，可立即采取有效的应对措施。这不仅能有效处理各种危机问题，还能统一协调各个部门之间的关系，避免不必要的矛盾，构建和谐的工作关系。可以从各个部门选拔危机管理成员，组成危机管理部门，也可以选拔综合实力较强的专业性人员组建危机管理部门，认真监督，严格监管各项工作，全面落实各项危机管理工作。在危机到来前期，该部门应做好预防工作，综合调查一切相关信息，及时整理，全面准备，严格管理施工人员，使其形成危机管理意识，明企自身责任，进而保障工程施工的正常开展。
结束语
危机管理意识能够在危机出现时产生巨大作用，不仅能够让管理人员在危机发生的最短时间内做出最快的反应，把危险降到最低，同时还能够保证施工人员的安全。所以在建筑施工管理中应用危机管理意识能够保证工程的顺利完成，还能够使全体员工的生命安全受到保护。危机管理意识是建筑管理中不可缺少的一部分，为顺利完成施工，实现安全施工保驾护航。
参考文献
[1] 葛良霞.危机管理意识在建筑施工管理中的应用研究[J].建材发展导向（上），2014，（6）：118-119.
[2] 杜忠红，王严明.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].新材料新装饰，2014，（13）：74-75.