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摘要：目前，电力企业作为我国的能源支柱产业，在社会发展、社会经济领域发挥着不可替代的作用。其中，输配电工程的建设尤为突出，因其建设对地区的电力供应有着重要的推动作用。由于输配电工程属于高风险、高技术、复杂及多学科的工程，其施工过程中不可避免地会出现各种问题。基于此，本文根据笔者工作经验对如何加强输配电工程建设进行了讨论和分析，以期为实际工作提供参考。
关键词：电力企业;输配电工程;建设;管理
1电力企业输配电工程管理重要性
因输配电工程本身的建设，施工安全技术具有很大的危险性。如果在实际施工过程中没有很好地采取安全措施，将对工作人员的生命安全造成威胁，影响输配电工程建设。因此，只有加强输配电工程施工现场的安全防范，才能保证施工人员的安全和输配电工程的质量。目前，提高输配电工程施工现场安全的预防措施有很多，如在现场拉安全施工横幅等，提醒施工人员注意安全，并在施工现场配备足够的防护用品等。
2 电力企业输配电建设安全管理问题
2.1 施工安全管理工作繁重和管理形式严峻
在社会经济迅猛发展的背景下，输配电工程项目的数量越来越多，尤其是跨越工程和地下工程，不仅增加了施工人员的工作量，还增多了危险源点，使施工建设用电安全性的输配电工程建设压力倍增。此外，有些施工管理人员对安全工作只是习惯性地敷衍了事，預防领导检查而提前走走形式，既没有认真贯彻各项安全管理制度，也没有落实各项安全组织措施和技术措施，不利于提高输配电运行的效率与质量，更不利于保证施工人员的生命安全。
2.2 管理的弊端
在电力体系中，用电工程与配电输电作业具有不同特征。但在实际工作中，很多施工管理人员并没有注意输配电作业的特殊性，导致管理十分混乱，从而影响输配电及用电工程工作的安全性。此外，用电工程配电输电作业还具有较大的工作量，需要大量施工人员共同参与，但从目前来看，施工人员严重缺乏，不利于提高输配电及用电工程工作的效率与质量。
2.3 施工人员复杂且素质偏低
从目前来看，很多施工单位为了节省成本，更愿意招聘一些临时工，例如劳务工、农民工、合同工等。虽然这些临时工可以为施工单位节省很多成本，但无形之中也会给施工单位带来很多的危险因素。与专业施工人员相比，临时工自身具有各种各样的问题，例如素质不高、专业技能不强、用电安全意识不足等，会在一定程度上影响输配电及用电工程工作的顺利开展。
3 加强电力企业输配电工程建设策略
3.1 培养先进的管理理念意识
一方面，电力企业应当定期组织施工管理人员参加各种相关的教育培训活动，以帮助施工管理人员树立正确的管理理念。另一方面，施工管理人员也应不断充实自己，掌握更多的先进管理理念，以适应当今社会的发展和输配电工程建设的需要。
3.2合理利用现代化电力技术
随着科学技术的快速发展，大量先进设备与先进技术在电力建设中得到广泛应用。这些先进设备与技术的应用，一方面为输配电工程的健康发展提供有力保障，另一方面也间接增加了电力企业供电的质量。电力企业相关部门需要合理利用企业现有的资源优势，提高智能化与自动化发展的速度，并且以集成化、高效双向通行网络为基础，充分发挥技术的应有作用。不仅如此，还需要合理使用当前先进的设备技术以及控制方法。如图1使用现代化建设技术。深入研究智能化建设技术，为其更好、更快工程建设奠定良好基础，从而提高输配电工程电网的经济性、高效性、稳定性以及安全性。同时，在实际建设过程中，要能够实现企业与用电客户之间的无障碍沟通，使得电力系统发展趋于信息化与智能化，从而为输配电工程建设实现标准化提供有力保障。电力企业相关部门一定要做好输配电工程建设之前的准备工作，对先进设备、参数测量以及通信等实施合理管控，促进技术的全面发展，以此为基础，为输配电工程的标准化建设奠定良好的基础。
3.3 加强输配电工程建设现场的安全管理
首先，施工管理人员应贯彻落实各种安全措施，对违反规章制度的施工人员给予一定的处罚。其次，相关部门应定期检查输配电及用电工程工作，发现问题，应及时采取有效措施。最后，施工管理人员还应严格监督施工人员的作业行为，把临时工作为检查的重中之重。
3.4采用科学的管理模式
首先，资料管理。由于工程中的各类资料是输配电工程管理的重要依据，所以，在施工结束后，施工管理人员应分类整理这些资料，并进行科学存档。其次，设备管理。施工管理人员应分情况处理不同程度的设备缺陷，对一般的设备缺陷，可按正常程序进行处理。对重大的设备缺陷，可在短期内进行处理。最后，施工技术。由于施工技术直接影响着施工质量与水平，所以，在输配电工程管理中，应不断提高施工人员的专业水平和素养，确保施工质量与水平的有效提升。
3.5建立完善的施工方案
在工程项目建设前，施工管理人员应做好前期工作，避免意外情况的发生。加强施工人员的基本安全知识和学习培训，以防止意外的发生。最后，工程建设管理人员要充分考虑各种因素的影响，制定完善的应急处理方案，可以再一定程度上能够降低安全事故发生的可能性。
3.6积极发挥监理制度的作用
完善输配电工程的监理制度，加大对监理工作的考核力度，并实施质量终身管理制度。同时，还应加强对监理人员的培训工作，提高监理人员的管理水平，提升监理人员的个人素质，只有这样才能更好地监督输配电工程建设施工建设，保证建设安全。
4 结语
综上，在电力工程领域中，输配电工程的主要作用就是对电能进行分配并输送，其在维护电力系统的正常运行方面发挥着不可替代的重要作用。但是，目前我国输配电工程标准化建设仍旧存在些许不足之处，这样要求电力企业相关部门必须结合实际状况，制定行之有效的改善措施，以此来提高输配电工程建设的标准，从而提高电力企业的经济效益以及社会效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].企业技术开发，2013，（12）：123.
[2]杨蒙云.输配电工程中的现场管理策略解析[J].资源节约与环保，2013，（11）：28.
[3]邓宇超.输配电及用电工程的标准化与跨越式发展探讨 [J].内燃机与配件，2018（03）：191～192.
[4]黄瑞河.对输配电工程施工中几个问题的探讨[J].企业技术开发，2013，（17）：110 -111.
[5]宋子宁.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技信息，2014，（03）：224.
（作者单位：国网江西省供电公司南城县供电分公司）
关键词：电力企业;输配电工程;建设;管理
1电力企业输配电工程管理重要性
因输配电工程本身的建设，施工安全技术具有很大的危险性。如果在实际施工过程中没有很好地采取安全措施，将对工作人员的生命安全造成威胁，影响输配电工程建设。因此，只有加强输配电工程施工现场的安全防范，才能保证施工人员的安全和输配电工程的质量。目前，提高输配电工程施工现场安全的预防措施有很多，如在现场拉安全施工横幅等，提醒施工人员注意安全，并在施工现场配备足够的防护用品等。
2 电力企业输配电建设安全管理问题
2.1 施工安全管理工作繁重和管理形式严峻
在社会经济迅猛发展的背景下，输配电工程项目的数量越来越多，尤其是跨越工程和地下工程，不仅增加了施工人员的工作量，还增多了危险源点，使施工建设用电安全性的输配电工程建设压力倍增。此外，有些施工管理人员对安全工作只是习惯性地敷衍了事，預防领导检查而提前走走形式，既没有认真贯彻各项安全管理制度，也没有落实各项安全组织措施和技术措施，不利于提高输配电运行的效率与质量，更不利于保证施工人员的生命安全。
2.2 管理的弊端
在电力体系中，用电工程与配电输电作业具有不同特征。但在实际工作中，很多施工管理人员并没有注意输配电作业的特殊性，导致管理十分混乱，从而影响输配电及用电工程工作的安全性。此外，用电工程配电输电作业还具有较大的工作量，需要大量施工人员共同参与，但从目前来看，施工人员严重缺乏，不利于提高输配电及用电工程工作的效率与质量。
2.3 施工人员复杂且素质偏低
从目前来看，很多施工单位为了节省成本，更愿意招聘一些临时工，例如劳务工、农民工、合同工等。虽然这些临时工可以为施工单位节省很多成本，但无形之中也会给施工单位带来很多的危险因素。与专业施工人员相比，临时工自身具有各种各样的问题，例如素质不高、专业技能不强、用电安全意识不足等，会在一定程度上影响输配电及用电工程工作的顺利开展。
3 加强电力企业输配电工程建设策略
3.1 培养先进的管理理念意识
一方面，电力企业应当定期组织施工管理人员参加各种相关的教育培训活动，以帮助施工管理人员树立正确的管理理念。另一方面，施工管理人员也应不断充实自己，掌握更多的先进管理理念，以适应当今社会的发展和输配电工程建设的需要。
3.2合理利用现代化电力技术
随着科学技术的快速发展，大量先进设备与先进技术在电力建设中得到广泛应用。这些先进设备与技术的应用，一方面为输配电工程的健康发展提供有力保障，另一方面也间接增加了电力企业供电的质量。电力企业相关部门需要合理利用企业现有的资源优势，提高智能化与自动化发展的速度，并且以集成化、高效双向通行网络为基础，充分发挥技术的应有作用。不仅如此，还需要合理使用当前先进的设备技术以及控制方法。如图1使用现代化建设技术。深入研究智能化建设技术，为其更好、更快工程建设奠定良好基础，从而提高输配电工程电网的经济性、高效性、稳定性以及安全性。同时，在实际建设过程中，要能够实现企业与用电客户之间的无障碍沟通，使得电力系统发展趋于信息化与智能化，从而为输配电工程建设实现标准化提供有力保障。电力企业相关部门一定要做好输配电工程建设之前的准备工作，对先进设备、参数测量以及通信等实施合理管控，促进技术的全面发展，以此为基础，为输配电工程的标准化建设奠定良好的基础。
3.3 加强输配电工程建设现场的安全管理
首先，施工管理人员应贯彻落实各种安全措施，对违反规章制度的施工人员给予一定的处罚。其次，相关部门应定期检查输配电及用电工程工作，发现问题，应及时采取有效措施。最后，施工管理人员还应严格监督施工人员的作业行为，把临时工作为检查的重中之重。
3.4采用科学的管理模式
首先，资料管理。由于工程中的各类资料是输配电工程管理的重要依据，所以，在施工结束后，施工管理人员应分类整理这些资料，并进行科学存档。其次，设备管理。施工管理人员应分情况处理不同程度的设备缺陷，对一般的设备缺陷，可按正常程序进行处理。对重大的设备缺陷，可在短期内进行处理。最后，施工技术。由于施工技术直接影响着施工质量与水平，所以，在输配电工程管理中，应不断提高施工人员的专业水平和素养，确保施工质量与水平的有效提升。
3.5建立完善的施工方案
在工程项目建设前，施工管理人员应做好前期工作，避免意外情况的发生。加强施工人员的基本安全知识和学习培训，以防止意外的发生。最后，工程建设管理人员要充分考虑各种因素的影响，制定完善的应急处理方案，可以再一定程度上能够降低安全事故发生的可能性。
3.6积极发挥监理制度的作用
完善输配电工程的监理制度，加大对监理工作的考核力度，并实施质量终身管理制度。同时，还应加强对监理人员的培训工作，提高监理人员的管理水平，提升监理人员的个人素质，只有这样才能更好地监督输配电工程建设施工建设，保证建设安全。
4 结语
综上，在电力工程领域中，输配电工程的主要作用就是对电能进行分配并输送，其在维护电力系统的正常运行方面发挥着不可替代的重要作用。但是，目前我国输配电工程标准化建设仍旧存在些许不足之处，这样要求电力企业相关部门必须结合实际状况，制定行之有效的改善措施，以此来提高输配电工程建设的标准，从而提高电力企业的经济效益以及社会效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].企业技术开发，2013，（12）：123.
[2]杨蒙云.输配电工程中的现场管理策略解析[J].资源节约与环保，2013，（11）：28.
[3]邓宇超.输配电及用电工程的标准化与跨越式发展探讨 [J].内燃机与配件，2018（03）：191～192.
[4]黄瑞河.对输配电工程施工中几个问题的探讨[J].企业技术开发，2013，（17）：110 -111.
[5]宋子宁.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技信息，2014，（03）：224.
（作者单位：国网江西省供电公司南城县供电分公司）