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摘要：核電站的建设越来越受国家的重视，然而项目工程的有效管理起着至关重要的作用。本文主要在分析存在问题的基础上，针对性的提出核电建设性意见，为加快核电站的全面发展提供重要保障。例如EPC模式下的工程项目管理对整个管理系统来说，其对于核电站项目管理的作用有显著的效果。
关键词：核电建设；项目管理；EPC
Abstract: the construction of nuclear power plants by the attention of more and more countries, however, the effective management of the engineering project, plays an important role. This paper mainly on the analysis of the existing problems, and on the basis of the specific put forward constructive Suggestions on nuclear power, in order to speed up the nuclear power station for all-round development of the important guarantee. For example EPC mode of project management to the management system for, for the nuclear power plant project management action has remarkable effect.
Keywords: nuclear power construction; Project management; EPC
中图分类号：[TL48] 文献标识码：A文章编号：
随着中国能源战略的调整，我们可以得出的结论是大力发展核电等新能源，将会成为今后一段时间内中国能源政策的重点。根据相关政策规定，到2020年，中国在运行的核电装机容量将从现在的占总装机容量的1．6％上升到4％，达到4000万千瓦，总体来讲，在建核电装机容量达到1800万千瓦。根据这些数据的变化，我们可以推断出，核电在中国即将进入一个全新的历史发展时期，并且会越来越受到关注。
一、核电站工程项目管理的概念
“项目管理”简而言之就是对项目进行的管理，但是必须研究其本质问题，只有深入研究本质，才能更好的制定解决措施。项目管理有了两种思路的定义．《工程项目管理实用手册》一书把项目管理定义为“项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动” ，另一角度是“为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、领导的系统管理方法”，由此看来，二者之间的定义非常相似，有一定的联系，我们得出的结论是两者本质是一致的。
从“项目管理”一词来看，具有两种含义，其一：项目管理是指一种管理活动，即人们有意识地按照项目的特点和规律，对项目所进行的组织、管理活动；其二含义：从探求项目活动科学管理的理论和方法为研究对象的一种知识体系。二者都是在实际情况中得出有关措施的制定，并且将理论与实践相结合，制定有效的项目管理政策，落实其解决方案。对项目及资源进行计划、组织、协调与控制，以实现项目立项时确定的目标。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等，但是目前在国内，对项目管理认识较深并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等企业。
二、EPC模式下的核电工程项目
1、EPC模式相关概念
在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要的核岛 (NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，值得我们关注的一点是不但是最重要的，而且难度也是最大的。EPC管理模式是一套完整的体系，其考虑的问题比较全面，把单一性难以解决的问题进行有条理的分类。EPC承包商不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。
2、采购及合同信息管理
假设已经有一个完善的数据处理平台，这是非常关键的第一步，只有建立正确的前提条件，才能更好的建立完整的管理内容。即已经有一个完善的信息处理软件(信息管理系统)，简称PCMS。这种概念的提出有效的简化对其本质的了解，使人们研究起来比较方便。PCMS分四个层级：基础数据库、数据处理、数据分析。数据的记录：由各工作人员将原始数据录入原始基础数据库。统计报表：按照工作需要，可以设定任意参数任意类型的报表，此类报告都可以在编辑PCMS时进行设定，并且在任何条件下都能使用，计算速度的优势是非常显著的。数据分析：可以对供应商的绩效进行科学客观的评价，比如在实际工作中，对于下一次的采购，提供指导作用。
3、核电站EPC物流管理
对于一般工程项目的物流管理，目前，根据国内特有的经济形式，进行了很多专业性的研究，但是，在深入的探讨中，制定的相关政策要以实际情况为前提条件。比如：刘昊对电站工程总承包建设过程中的采购质量控制的程序进行了介绍，并从分包商的选择、设备的保管维护等方面提出了采购质量控制的重点。对项目型企业物流管理，从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面提出了建议。对于物流管理来说，工作人员保证承包工程项目的物资零库存进行有效管理，关键性问题是对零库存管理提出解决方案。分析施工企业物资管理现状的基础上，提出了加强物流管理、降低工程成本的一些具体建议。根据工程建设项目管理方式的发展趋势，第三方物流是大型工程建设项目供应物流的主流模式。
4、核电站EPC工程质量成本
项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销。对于建筑施工企业说，最重要的一点是安全管理工作。对于质量成本来说，进行实地的情况考察，使工程项目质量既达到标准要求。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录。
5、PCMS信息管理系统的数据录入
在决定创建该系统之初，就必须从一个全局的层面决定PCMS系统的定位，这是首先要考虑的问题，由于EPC相关内容设置的不是特别全面，就要求分析PCM管理模式是准备创建一个大的EPC管理大系统，还是只作为一个PCM的管理。作为大系统，应该留有与其他模块的连接口(例如财务管理模块、进度管理模块等)。对于这几项管理需要很多人负责，而且负责人要有对应性。
三、中国的核电厂建造项目管理模式
1、秦山核电一期模式：
目前，经过系统的分析发现，该项目管理沿用了计划经济体制下的管理方式，其特点是传统基本建设的建造管理方式。项目业主的位置不是其他人员，而是代表国家的核工业部，由核工业部下属的研究设计院、建筑公司、和采购公司分别负责核电厂，各个部门的任务具体化，并且针对性非常强，经过深入的研究和探讨，总结出其主要的责任是完成工程设计、土木建筑工程、机电设备安装工程、设备制造和部件采购等任务。
2、江苏田湾核电厂建造项目管理模式：
田湾核电厂工程于1999年开工建造，江苏核电有限公司为项目业主，执行的任务比较全面，要求负责核电厂工程的项目管理。中国核工业建设集团公司下属的华昌建设公司和华兴建设公司承包土木建筑工程，华夏安装公司从俄罗斯原子能出口公司(ASE)分包核蒸汽供应系统机电设备安装工程，并同时从项目业主承包其余的核电厂机电设备安装工作。建设集团公司的项目管理方法，总体上说还是传统的方法，仍然属于专业承包的模式。
总结：
通过本文的论述，使我们清楚的了解到，核电站的项目管理对整个核电站建设发展起着重要作用。EPC管理模式在目前中国特有经济下具有实际意义，适用于现阶段的项目管理，因为能提高企业经济效益，并且快速发展核电站建设。在实际工作中，要不断总结工作经验和教训，开拓创新更有效的项目管理方法，进而加快核电事业的快速发展。
参考资料：
[1]张清会. EPC模式下的工程项目管理[J]. 中国电力企业管理，2011(07).
[2]庞晓明，陈青华．加强企业物流管理有效降低工程成本[J]．山西建筑，2005(03).
[3]张智钧，李慧民．工程项目管理[M]．机械工业出版社，2004(01).
[4]胡德银．我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J]．中国工程咨
询，2003(2)
[5]樊喜林，陈曝之，傅济熙．核电厂建设的项目管理[M]．原子能出版社,2007(08).
[6]裘桂莲．秦山坎杜核电工程仓库管理信息化系统[J]．秦山坎杜项目施工技术与经验汇编,2010(08).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：核电建设；项目管理；EPC
Abstract: the construction of nuclear power plants by the attention of more and more countries, however, the effective management of the engineering project, plays an important role. This paper mainly on the analysis of the existing problems, and on the basis of the specific put forward constructive Suggestions on nuclear power, in order to speed up the nuclear power station for all-round development of the important guarantee. For example EPC mode of project management to the management system for, for the nuclear power plant project management action has remarkable effect.
Keywords: nuclear power construction; Project management; EPC
中图分类号：[TL48] 文献标识码：A文章编号：
随着中国能源战略的调整，我们可以得出的结论是大力发展核电等新能源，将会成为今后一段时间内中国能源政策的重点。根据相关政策规定，到2020年，中国在运行的核电装机容量将从现在的占总装机容量的1．6％上升到4％，达到4000万千瓦，总体来讲，在建核电装机容量达到1800万千瓦。根据这些数据的变化，我们可以推断出，核电在中国即将进入一个全新的历史发展时期，并且会越来越受到关注。
一、核电站工程项目管理的概念
“项目管理”简而言之就是对项目进行的管理，但是必须研究其本质问题，只有深入研究本质，才能更好的制定解决措施。项目管理有了两种思路的定义．《工程项目管理实用手册》一书把项目管理定义为“项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动” ，另一角度是“为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、领导的系统管理方法”，由此看来，二者之间的定义非常相似，有一定的联系，我们得出的结论是两者本质是一致的。
从“项目管理”一词来看，具有两种含义，其一：项目管理是指一种管理活动，即人们有意识地按照项目的特点和规律，对项目所进行的组织、管理活动；其二含义：从探求项目活动科学管理的理论和方法为研究对象的一种知识体系。二者都是在实际情况中得出有关措施的制定，并且将理论与实践相结合，制定有效的项目管理政策，落实其解决方案。对项目及资源进行计划、组织、协调与控制，以实现项目立项时确定的目标。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等，但是目前在国内，对项目管理认识较深并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等企业。
二、EPC模式下的核电工程项目
1、EPC模式相关概念
在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要的核岛 (NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，值得我们关注的一点是不但是最重要的，而且难度也是最大的。EPC管理模式是一套完整的体系，其考虑的问题比较全面，把单一性难以解决的问题进行有条理的分类。EPC承包商不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。
2、采购及合同信息管理
假设已经有一个完善的数据处理平台，这是非常关键的第一步，只有建立正确的前提条件，才能更好的建立完整的管理内容。即已经有一个完善的信息处理软件(信息管理系统)，简称PCMS。这种概念的提出有效的简化对其本质的了解，使人们研究起来比较方便。PCMS分四个层级：基础数据库、数据处理、数据分析。数据的记录：由各工作人员将原始数据录入原始基础数据库。统计报表：按照工作需要，可以设定任意参数任意类型的报表，此类报告都可以在编辑PCMS时进行设定，并且在任何条件下都能使用，计算速度的优势是非常显著的。数据分析：可以对供应商的绩效进行科学客观的评价，比如在实际工作中，对于下一次的采购，提供指导作用。
3、核电站EPC物流管理
对于一般工程项目的物流管理，目前，根据国内特有的经济形式，进行了很多专业性的研究，但是，在深入的探讨中，制定的相关政策要以实际情况为前提条件。比如：刘昊对电站工程总承包建设过程中的采购质量控制的程序进行了介绍，并从分包商的选择、设备的保管维护等方面提出了采购质量控制的重点。对项目型企业物流管理，从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面提出了建议。对于物流管理来说，工作人员保证承包工程项目的物资零库存进行有效管理，关键性问题是对零库存管理提出解决方案。分析施工企业物资管理现状的基础上，提出了加强物流管理、降低工程成本的一些具体建议。根据工程建设项目管理方式的发展趋势，第三方物流是大型工程建设项目供应物流的主流模式。
4、核电站EPC工程质量成本
项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销。对于建筑施工企业说，最重要的一点是安全管理工作。对于质量成本来说，进行实地的情况考察，使工程项目质量既达到标准要求。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录。
5、PCMS信息管理系统的数据录入
在决定创建该系统之初，就必须从一个全局的层面决定PCMS系统的定位，这是首先要考虑的问题，由于EPC相关内容设置的不是特别全面，就要求分析PCM管理模式是准备创建一个大的EPC管理大系统，还是只作为一个PCM的管理。作为大系统，应该留有与其他模块的连接口(例如财务管理模块、进度管理模块等)。对于这几项管理需要很多人负责，而且负责人要有对应性。
三、中国的核电厂建造项目管理模式
1、秦山核电一期模式：
目前，经过系统的分析发现，该项目管理沿用了计划经济体制下的管理方式，其特点是传统基本建设的建造管理方式。项目业主的位置不是其他人员，而是代表国家的核工业部，由核工业部下属的研究设计院、建筑公司、和采购公司分别负责核电厂，各个部门的任务具体化，并且针对性非常强，经过深入的研究和探讨，总结出其主要的责任是完成工程设计、土木建筑工程、机电设备安装工程、设备制造和部件采购等任务。
2、江苏田湾核电厂建造项目管理模式：
田湾核电厂工程于1999年开工建造，江苏核电有限公司为项目业主，执行的任务比较全面，要求负责核电厂工程的项目管理。中国核工业建设集团公司下属的华昌建设公司和华兴建设公司承包土木建筑工程，华夏安装公司从俄罗斯原子能出口公司(ASE)分包核蒸汽供应系统机电设备安装工程，并同时从项目业主承包其余的核电厂机电设备安装工作。建设集团公司的项目管理方法，总体上说还是传统的方法，仍然属于专业承包的模式。
总结：
通过本文的论述，使我们清楚的了解到，核电站的项目管理对整个核电站建设发展起着重要作用。EPC管理模式在目前中国特有经济下具有实际意义，适用于现阶段的项目管理，因为能提高企业经济效益，并且快速发展核电站建设。在实际工作中，要不断总结工作经验和教训，开拓创新更有效的项目管理方法，进而加快核电事业的快速发展。
参考资料：
[1]张清会. EPC模式下的工程项目管理[J]. 中国电力企业管理，2011(07).
[2]庞晓明，陈青华．加强企业物流管理有效降低工程成本[J]．山西建筑，2005(03).
[3]张智钧，李慧民．工程项目管理[M]．机械工业出版社，2004(01).
[4]胡德银．我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J]．中国工程咨
询，2003(2)
[5]樊喜林，陈曝之，傅济熙．核电厂建设的项目管理[M]．原子能出版社,2007(08).
[6]裘桂莲．秦山坎杜核电工程仓库管理信息化系统[J]．秦山坎杜项目施工技术与经验汇编,2010(08).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。