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摘 要：在新的行业环境下，建筑工程呈现出发展新趋势，工程规模在不断的壮大，施工的环境，以及对技术的要求也逐渐的复杂化和严格化。施工管理逐渐的成为工程领域的重点工作要务。然而，现实中所贯彻管理工作存在一定的局限性，需要建筑企业加强思想重视，以及革新力度。鉴于此，本文主要就建筑工程管理的现状，以及具体的控制手段进行合理的分析，确保建筑工程的施工环境更具有安全性。
关键词：建筑工程;现场施工;管理策略
引言
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
1、土木建筑工程建设的现场施工管理存在的问题
1.1 没有针对新技术制定对应的管理体系
管理体系作为保障管理工作质量的重要因素，需要得到管理人员的重视。但是管理体系的构建往往需要根据工程实际情况进行研究与制定。但是目前仍然有很多施工单位或施工管理人员沿用传统的施工管理制度，没有根据技术的发展形势以及行业的发展趋势对管理体系进行调整，从而导致在实际施工过程中技术人员遇到新工艺、新技术时难以找到对应的管理办法，进而造成无法对新工艺、新技术进行掌控，使得采用新工艺、新技术的施工部分出现不同程度的质量问题。不完善、缺少实时性的管理体系也束缚了技术人员和管理人员的思想，阻碍了建筑业的发展。这是因为落后的管理体系中的很多工作内容是起不到实际工作效果的，难以解决工程施工中存在的问题，管理人员被这些无意义的工作限制住，工作效率明显下滑，起不到保证工程质量的作用。
1.2 没有实现建筑工程全过程质量监管
传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。
1.3 没有实现建筑工程精细化管理
在施工过程中，材料的质量、堆放情况、使用情况都影响着工程质量，另外在施工工艺中，设备的选用、材料的加工、工人具体操作方式也对工程质量产生一定的影响。传统的工程项目管理模式往往过于粗放，只是在完成阶段性施工工作后对工程质量进行简单的检查，没有从施工细节过程上进行管控，工人操作上存在的问题也难以被及时发现。这就导致工人仍然沿用错误的施工方式进行施工，后续的施工质量难以得到保障。并且，传统的施工管理模式也没有对材料管理形成良好的制度，从而导致材料由于下雨、暴晒等原因出现变性等问题，工程质量和工程成本难以得到有效控制。
2、土木建筑工程建设的现场施工管理策略
2.1 在进行施工的时候要合理的设置施工顺序
建筑施工并不是一朝一夕就可以完成的，在建筑施工的时候，是有着非常复杂的工序与环节的，尤其是高层建筑的过程中，高层建筑可以提高空间利用率，但是在施工过程中，如果没有对施工顺序进行合理的安排，则会导致各个施工环节出现干扰，轻者会影响到施工进度，重者则会影响到整个工程队质量，这种问题在高层建筑施工过程中是绝对不能存在的。在进行施工的过程中，应该合理的安排各个环节，最大程度的避免出现错误影响工期。对施工人员的资历也要进行详细的鉴定，需要多选择一些经验丰富的技术操作人员。
2.2 加强高层监管能力
在进行施工的过程中，高层的监管工作也是非常重要的。在高层建筑逐步职工的时候，如果哪一个环节出现了纰漏都会产生一连串的不良反应，从而影响了高层建筑的质量。因此，为了能够更好的保证建筑整体的质量，要适时地强化监管工作。在具体开展施工的时候，监管人员要对每一个环节都要仔细的审核与监督，让相关施工人员能够更熟悉规章制度，按照制度来约束自己的行为。另外，还要加强对施工现场中材料质量的审核，如果筛查出有质量不过关的材料，则要及时追求相关责任人的问题，要保证施工从开始就不要出现纰漏。还要保证施工材料能够按照种类进行放置与归类，保证施工人员能够随时找到需要使用的材料。避免由于施工材料的原因，而出现隐患。
2.3 提高验收的要求
在进行工程验收的时候，一定要验收的质量，设计相应的检查环节，进行逐条与逐项的记录、验收，注意验收过程中每一项的参数。如果检验出建筑物中出现裂缝之后，则一定要及时的明确掌握其参数，并找到其对于整个建筑物的影响。另外，针对于建筑中各种现实问题带来的安全问题，一定要具体问题具体分析，对于高层建筑物来说，存在裂缝会对整个建筑的质量造成极大的影响，因此，要加强验收的要求，从而保证建筑工程整体的质量。还要考虑到工程前期的勘察，施工的验收涉及到的细节也非常多，因此，一定要保证每一个环节都能够相对准确。
2.4 加强施工队伍专业水平
在进行高层建筑施工过程中，由于建筑施工繁琐，而且涉及到的专业技术涉及到的范围也非常广，所以，一定要适时地提高、强化施工团队的施工水平。一般在组建施工队伍的初期，都要选择一些技术好、经验丰富的人员，这些人员在施工队伍中，有着一定的带头作用，还可以充分发挥自身的技术优势，从而保证整个施工过程能够顺利进行。另外，由于建筑行业比较特殊，单纯依靠长时间的培训是不现实的，因此，可以通过班组之间的相互学习与会议，对掌握不好的技术知识进行突击培训，从而到达提高整个团队技术水平的目的，为了日后施工的质量奠定基础。
2.5 保证工序活动与条件能够得到保障
工序活动主要指的是在现场施工的过程中，能够保证施工有序进行，为施工人员创造一个良好的作业环境，并且保证工序能够按照顺序正常进行，确保工程整体的质量，尤其是高层建筑施工的过程中，工序质量会受到各方面因素的影响，保证材料、器械、环境等都能得到保证。首先施工单位要做好自检，自检合格之后，需要填写相关的验收通知单，当监理单位在收到相关的通知单之后，需要在规定的时间进行抽样，并且对子樣品进行统计分析，以此来判定想过的结果是否符合标准。
3、结语
综上所述，通过提高施工管理水平的方式提高建筑质量是每一个建筑技术人员十分关心的事情。技术人员除了可以根据本文所阐述的方法提高工程项目管理水平，还需要积极促进相关部门制定颁布符合行业发展的相关政策、规范及标准，从而实现在政策、管理、技术三方面提高工程管理水平保障施工质量的目的。
参考文献：
[1]胡昌宾.土木工程施工项目中质量管理的问题及应对措施[J].建筑技术开发，2019，46（06）：51-52.
[2]马小强.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（9）：191-192.
[3]徐飞鸿.建筑管理中混凝土施工质量问题和质量控制措施[J].建材与装饰，2018（20）：175-176.
[4]罗琛.建筑管理中混凝土施工质量问题及控制措施探析[J].居舍，2018（12）：118.
关键词：建筑工程;现场施工;管理策略
引言
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
1、土木建筑工程建设的现场施工管理存在的问题
1.1 没有针对新技术制定对应的管理体系
管理体系作为保障管理工作质量的重要因素，需要得到管理人员的重视。但是管理体系的构建往往需要根据工程实际情况进行研究与制定。但是目前仍然有很多施工单位或施工管理人员沿用传统的施工管理制度，没有根据技术的发展形势以及行业的发展趋势对管理体系进行调整，从而导致在实际施工过程中技术人员遇到新工艺、新技术时难以找到对应的管理办法，进而造成无法对新工艺、新技术进行掌控，使得采用新工艺、新技术的施工部分出现不同程度的质量问题。不完善、缺少实时性的管理体系也束缚了技术人员和管理人员的思想，阻碍了建筑业的发展。这是因为落后的管理体系中的很多工作内容是起不到实际工作效果的，难以解决工程施工中存在的问题，管理人员被这些无意义的工作限制住，工作效率明显下滑，起不到保证工程质量的作用。
1.2 没有实现建筑工程全过程质量监管
传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。
1.3 没有实现建筑工程精细化管理
在施工过程中，材料的质量、堆放情况、使用情况都影响着工程质量，另外在施工工艺中，设备的选用、材料的加工、工人具体操作方式也对工程质量产生一定的影响。传统的工程项目管理模式往往过于粗放，只是在完成阶段性施工工作后对工程质量进行简单的检查，没有从施工细节过程上进行管控，工人操作上存在的问题也难以被及时发现。这就导致工人仍然沿用错误的施工方式进行施工，后续的施工质量难以得到保障。并且，传统的施工管理模式也没有对材料管理形成良好的制度，从而导致材料由于下雨、暴晒等原因出现变性等问题，工程质量和工程成本难以得到有效控制。
2、土木建筑工程建设的现场施工管理策略
2.1 在进行施工的时候要合理的设置施工顺序
建筑施工并不是一朝一夕就可以完成的，在建筑施工的时候，是有着非常复杂的工序与环节的，尤其是高层建筑的过程中，高层建筑可以提高空间利用率，但是在施工过程中，如果没有对施工顺序进行合理的安排，则会导致各个施工环节出现干扰，轻者会影响到施工进度，重者则会影响到整个工程队质量，这种问题在高层建筑施工过程中是绝对不能存在的。在进行施工的过程中，应该合理的安排各个环节，最大程度的避免出现错误影响工期。对施工人员的资历也要进行详细的鉴定，需要多选择一些经验丰富的技术操作人员。
2.2 加强高层监管能力
在进行施工的过程中，高层的监管工作也是非常重要的。在高层建筑逐步职工的时候，如果哪一个环节出现了纰漏都会产生一连串的不良反应，从而影响了高层建筑的质量。因此，为了能够更好的保证建筑整体的质量，要适时地强化监管工作。在具体开展施工的时候，监管人员要对每一个环节都要仔细的审核与监督，让相关施工人员能够更熟悉规章制度，按照制度来约束自己的行为。另外，还要加强对施工现场中材料质量的审核，如果筛查出有质量不过关的材料，则要及时追求相关责任人的问题，要保证施工从开始就不要出现纰漏。还要保证施工材料能够按照种类进行放置与归类，保证施工人员能够随时找到需要使用的材料。避免由于施工材料的原因，而出现隐患。
2.3 提高验收的要求
在进行工程验收的时候，一定要验收的质量，设计相应的检查环节，进行逐条与逐项的记录、验收，注意验收过程中每一项的参数。如果检验出建筑物中出现裂缝之后，则一定要及时的明确掌握其参数，并找到其对于整个建筑物的影响。另外，针对于建筑中各种现实问题带来的安全问题，一定要具体问题具体分析，对于高层建筑物来说，存在裂缝会对整个建筑的质量造成极大的影响，因此，要加强验收的要求，从而保证建筑工程整体的质量。还要考虑到工程前期的勘察，施工的验收涉及到的细节也非常多，因此，一定要保证每一个环节都能够相对准确。
2.4 加强施工队伍专业水平
在进行高层建筑施工过程中，由于建筑施工繁琐，而且涉及到的专业技术涉及到的范围也非常广，所以，一定要适时地提高、强化施工团队的施工水平。一般在组建施工队伍的初期，都要选择一些技术好、经验丰富的人员，这些人员在施工队伍中，有着一定的带头作用，还可以充分发挥自身的技术优势，从而保证整个施工过程能够顺利进行。另外，由于建筑行业比较特殊，单纯依靠长时间的培训是不现实的，因此，可以通过班组之间的相互学习与会议，对掌握不好的技术知识进行突击培训，从而到达提高整个团队技术水平的目的，为了日后施工的质量奠定基础。
2.5 保证工序活动与条件能够得到保障
工序活动主要指的是在现场施工的过程中，能够保证施工有序进行，为施工人员创造一个良好的作业环境，并且保证工序能够按照顺序正常进行，确保工程整体的质量，尤其是高层建筑施工的过程中，工序质量会受到各方面因素的影响，保证材料、器械、环境等都能得到保证。首先施工单位要做好自检，自检合格之后，需要填写相关的验收通知单，当监理单位在收到相关的通知单之后，需要在规定的时间进行抽样，并且对子樣品进行统计分析，以此来判定想过的结果是否符合标准。
3、结语
综上所述，通过提高施工管理水平的方式提高建筑质量是每一个建筑技术人员十分关心的事情。技术人员除了可以根据本文所阐述的方法提高工程项目管理水平，还需要积极促进相关部门制定颁布符合行业发展的相关政策、规范及标准，从而实现在政策、管理、技术三方面提高工程管理水平保障施工质量的目的。
参考文献：
[1]胡昌宾.土木工程施工项目中质量管理的问题及应对措施[J].建筑技术开发，2019，46（06）：51-52.
[2]马小强.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（9）：191-192.
[3]徐飞鸿.建筑管理中混凝土施工质量问题和质量控制措施[J].建材与装饰，2018（20）：175-176.
[4]罗琛.建筑管理中混凝土施工质量问题及控制措施探析[J].居舍，2018（12）：118.