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马修·布兰克最近几年“混”得相当不错。
1988年，布兰克离开HBO跳槽到竞争对手Showtime时，后者还是一家不入流的小频道，而如今，Showtime除拥有2290万用户外，还成功打造出《国土安全》《无耻家庭》和《护士当家》等收视率傲人的剧集。去年，《国土安全》更是横扫艾美奖，但布兰克很淡定地说，“走到这一步，历程很漫长。”
6月30日，Showtime旗下的长红剧之一《嗜血法医》最终季回归荧屏，同时，新剧《清道夫》（Ray Donovan）正式亮相；此外，另外一部被寄予厚望的剧集《性学大师》（Masters of Sex）也将作为秋季档新剧推出。在老对手HBO和新对手Netflix的双双发力下，美国有线电视市场的竞争越发激烈，布兰克当然感受到了日益沉重的压力。近日，62岁的布兰克接受了《好莱坞报道》的采访，聊了聊Showtime的最新动向。
记者：你经历的事业巅峰和低谷分别是什么？
马修·布兰克：《国土安全》收获艾美奖算是我事业的巅峰之一，倒不是得奖有多重要，主要是因为我太了解过去几年的艰难。
低谷可太多了，Showtime发展的最初几年都算。为了打造出我们理想中的品牌，我们过了不少苦日子，但我知道我们惟一能做的就是前进，努力解决一个又一个障碍。有一段时间我们根本签不到用户，那段日子不堪回首，我们脚踏实地地苦干了好久才使公司扭亏为盈。我喜欢开玩笑说Showtime“一夜成名”，但事实上，整个公司没有一个人真的是一夜成名。我们是龟兔赛跑里的乌龟，但坚持下来，就是成功。
记者：对付费电视最担忧的地方是什么？
马修·布兰克：业内评论一直在说，未来将有越来越多的人取消付费电视频道，但至少目前我们的用户数量仍在增长。其实我最担心的是，将来Showtime会不会因为定价过高而无人问津；会不会在一些地方订购Showtime的节目每月要花费100美元以上；在每月30美元的有线套餐里，我们能再收获多少订阅用户。这些问题我回答不了，它们才是我目前担心的事。
记者：哪些节目类型是Showtime目前没有但你希望以后能增加的？
马修·布兰克：未来5年，Showtime如果能再增加5部剧集，我就很满意了，如果《体育60分》（60 Minutes Sports）能从月播改为双周或者三周一播，那就更好，还有，我们刚刚起步的纪录片栏目如果能有发展，那我简直就要乐歪了。Showtime还想尝试几部像《Jim Rome秀》那样的个人访谈节目，不知道在未来5年能做成什么样。不过，我肯定不会有类似“要是能再上5档体育直播多好”，或者异想天开去尝试“每天加个晨播节目”什么的，我很清楚Showtime需要什么样的节目。不过要是5年后我们再出来5个《国土安全》这样的剧，那我愿意付出一切代价。（笑）
记者：此前Netflix拒绝公布收视率数据曾引发了一系列讨论，如果让你重新选择，你会在被要求公布Showtime收视率时保持沉默吗？
马修·布兰克：在这个行业里，没人愿意被每天追着问收视率，除非这收视率的数字特别让人满意，所以打官腔避重就轻也可以理解。实话实说，收视率并不能直接给频道赚钱，可要是节目没人看，谁会花钱买频道的内容呢？所以，收视率很重要，我们只是不光关注周日晚上有谁在看我们的频道这种具体问题。我们的主流剧中，有80%的观众都不是在首播当天观看。顺便提一句，如果用上更全面更有效的收视计量标准，各个公共广播电视网的收视情况要远比如今“表现”出来的好很多。
记者：HBO的首席执行官理查德·布莱勒（Richard Plepler）曾说，他们的收视群体有81%是冲着电影来的。而几年前，你却决定Showtime要重点发展原创剧集，现在想想这一决定是否正确？
马修·布兰克：我们当然认为电影非常重要，但在电影市场上有一个很现实的情况——电影从院线上映到电视首映中间的这段时间里，观众有很多办法可以看到这部电影，不用非得等着看电视首播。而且，许多经典老电影的收视表现，也并不亚于那些在电视首播的新电影。我们已经计划在未来5年里，增加Showtime的电影播放量，只是并非苛求一定得是新片。我们希望把钱用在买断版权上，让喜欢某些片子的观众只能在Showtime上观看到这些片子，这也是打造品牌的一步。而且，就电视频道来说，播什么电影并不会赢得实在的口碑。比如你在办公室闲聊，会问别人“看昨天的《国土安全》了吗？太意外了！”或者是“最新那集《嗜血法医》看了吗？什么结尾啊？”但你很少听到人说“我特别喜欢Showtime/HBO频道，因为我看到了一个好电影”。我们很坚定地认为，打造一个频道的品牌要靠独家的内容，以及打上Showtime烙印的制作风格。
记者：热门剧集不是每天都有，如果某天晚上既没有好剧也没有新电影，你会如何安排？
马修·布兰克：我们从来就没有过严格的栏目时间安排，就是类似公共频道的晨间节目、日间节目和晚间节目。我们不是这样的定位，估计我们的观众也没指望Showtime变成这样的频道。不过我们现在已经有了很多原创栏目，影响力很大收视率也很高，重播的收视也很不错，我想这已经能回答刚才的问题了。而且，我们现在会播映不少电影，其中有不少都是经典。我觉得观众并不会以电影的新旧来区分好看与否。
记者：你如何定义如今的Showtime？新剧《清道夫》和《性学大师》有哪些Showtime特征？
马修·布兰克：我们的剧集，不管内容还是主角都有一定的颠覆意味，比如《嗜血法医》的戴克斯特和《单身毒妈》（Weeds）里的南希。好吧，我承认“颠覆意味”算是个保守说法，其实这些主角的行事作风和道德准则都是超出常规的，但通过合理的表达方式，可以达到意料之外的戏剧效果，比如《国土安全》里的女主角凯莉，从人物性格上来说，她甚至要比片中的恐怖分子还激进。幸运的事，有些收视率并不高的剧，口碑依然是成功的，因为那些剧获得了相对固定的小众观众的喜爱，这也在一定程度上定义了Showtime的形象。
记者：听说HBO的剧集预算是Showtime的两倍，你会嫉妒吗？
马修·布兰克：我知道这个数字，但不会嫉妒。付出的越多，一旦不成功，损失也越大。我们在努力提高投入产出比，我们也明白想拍好片肯定要多花钱，要更加精打细算。所以决定开拍的那些项目，肯定是经过我们的再三考量的，核定成功率较高才会批准。目前我们还做不到每个播出季推16个新剧，最后只留下6个，那样的损失我们承受不了。
记者：近期Netflix的原创剧《纸牌屋》（House of Cards）和复活剧《发展受阻》（Arrested Development）引起不少关注，你担心竞争压力变大吗？
马修·布兰克：原创剧其实一直都不缺乏，何况Showtime最大的优势就在于，我们是以很低的姿态，通过艰苦努力才有的今天。所以，在这个所有人一提到有线频道就先想到HBO的现实中，我们已经锻炼出了一种很好的心态：我们无法控制HBO或Netflix的动向，想要Showtime成功的最好办法，是做出更多Showtime风格的好剧。
1988年，布兰克离开HBO跳槽到竞争对手Showtime时，后者还是一家不入流的小频道，而如今，Showtime除拥有2290万用户外，还成功打造出《国土安全》《无耻家庭》和《护士当家》等收视率傲人的剧集。去年，《国土安全》更是横扫艾美奖，但布兰克很淡定地说，“走到这一步，历程很漫长。”
6月30日，Showtime旗下的长红剧之一《嗜血法医》最终季回归荧屏，同时，新剧《清道夫》（Ray Donovan）正式亮相；此外，另外一部被寄予厚望的剧集《性学大师》（Masters of Sex）也将作为秋季档新剧推出。在老对手HBO和新对手Netflix的双双发力下，美国有线电视市场的竞争越发激烈，布兰克当然感受到了日益沉重的压力。近日，62岁的布兰克接受了《好莱坞报道》的采访，聊了聊Showtime的最新动向。
记者：你经历的事业巅峰和低谷分别是什么？
马修·布兰克：《国土安全》收获艾美奖算是我事业的巅峰之一，倒不是得奖有多重要，主要是因为我太了解过去几年的艰难。
低谷可太多了，Showtime发展的最初几年都算。为了打造出我们理想中的品牌，我们过了不少苦日子，但我知道我们惟一能做的就是前进，努力解决一个又一个障碍。有一段时间我们根本签不到用户，那段日子不堪回首，我们脚踏实地地苦干了好久才使公司扭亏为盈。我喜欢开玩笑说Showtime“一夜成名”，但事实上，整个公司没有一个人真的是一夜成名。我们是龟兔赛跑里的乌龟，但坚持下来，就是成功。
记者：对付费电视最担忧的地方是什么？
马修·布兰克：业内评论一直在说，未来将有越来越多的人取消付费电视频道，但至少目前我们的用户数量仍在增长。其实我最担心的是，将来Showtime会不会因为定价过高而无人问津；会不会在一些地方订购Showtime的节目每月要花费100美元以上；在每月30美元的有线套餐里，我们能再收获多少订阅用户。这些问题我回答不了，它们才是我目前担心的事。
记者：哪些节目类型是Showtime目前没有但你希望以后能增加的？
马修·布兰克：未来5年，Showtime如果能再增加5部剧集，我就很满意了，如果《体育60分》（60 Minutes Sports）能从月播改为双周或者三周一播，那就更好，还有，我们刚刚起步的纪录片栏目如果能有发展，那我简直就要乐歪了。Showtime还想尝试几部像《Jim Rome秀》那样的个人访谈节目，不知道在未来5年能做成什么样。不过，我肯定不会有类似“要是能再上5档体育直播多好”，或者异想天开去尝试“每天加个晨播节目”什么的，我很清楚Showtime需要什么样的节目。不过要是5年后我们再出来5个《国土安全》这样的剧，那我愿意付出一切代价。（笑）
记者：此前Netflix拒绝公布收视率数据曾引发了一系列讨论，如果让你重新选择，你会在被要求公布Showtime收视率时保持沉默吗？
马修·布兰克：在这个行业里，没人愿意被每天追着问收视率，除非这收视率的数字特别让人满意，所以打官腔避重就轻也可以理解。实话实说，收视率并不能直接给频道赚钱，可要是节目没人看，谁会花钱买频道的内容呢？所以，收视率很重要，我们只是不光关注周日晚上有谁在看我们的频道这种具体问题。我们的主流剧中，有80%的观众都不是在首播当天观看。顺便提一句，如果用上更全面更有效的收视计量标准，各个公共广播电视网的收视情况要远比如今“表现”出来的好很多。
记者：HBO的首席执行官理查德·布莱勒（Richard Plepler）曾说，他们的收视群体有81%是冲着电影来的。而几年前，你却决定Showtime要重点发展原创剧集，现在想想这一决定是否正确？
马修·布兰克：我们当然认为电影非常重要，但在电影市场上有一个很现实的情况——电影从院线上映到电视首映中间的这段时间里，观众有很多办法可以看到这部电影，不用非得等着看电视首播。而且，许多经典老电影的收视表现，也并不亚于那些在电视首播的新电影。我们已经计划在未来5年里，增加Showtime的电影播放量，只是并非苛求一定得是新片。我们希望把钱用在买断版权上，让喜欢某些片子的观众只能在Showtime上观看到这些片子，这也是打造品牌的一步。而且，就电视频道来说，播什么电影并不会赢得实在的口碑。比如你在办公室闲聊，会问别人“看昨天的《国土安全》了吗？太意外了！”或者是“最新那集《嗜血法医》看了吗？什么结尾啊？”但你很少听到人说“我特别喜欢Showtime/HBO频道，因为我看到了一个好电影”。我们很坚定地认为，打造一个频道的品牌要靠独家的内容，以及打上Showtime烙印的制作风格。
记者：热门剧集不是每天都有，如果某天晚上既没有好剧也没有新电影，你会如何安排？
马修·布兰克：我们从来就没有过严格的栏目时间安排，就是类似公共频道的晨间节目、日间节目和晚间节目。我们不是这样的定位，估计我们的观众也没指望Showtime变成这样的频道。不过我们现在已经有了很多原创栏目，影响力很大收视率也很高，重播的收视也很不错，我想这已经能回答刚才的问题了。而且，我们现在会播映不少电影，其中有不少都是经典。我觉得观众并不会以电影的新旧来区分好看与否。
记者：你如何定义如今的Showtime？新剧《清道夫》和《性学大师》有哪些Showtime特征？
马修·布兰克：我们的剧集，不管内容还是主角都有一定的颠覆意味，比如《嗜血法医》的戴克斯特和《单身毒妈》（Weeds）里的南希。好吧，我承认“颠覆意味”算是个保守说法，其实这些主角的行事作风和道德准则都是超出常规的，但通过合理的表达方式，可以达到意料之外的戏剧效果，比如《国土安全》里的女主角凯莉，从人物性格上来说，她甚至要比片中的恐怖分子还激进。幸运的事，有些收视率并不高的剧，口碑依然是成功的，因为那些剧获得了相对固定的小众观众的喜爱，这也在一定程度上定义了Showtime的形象。
记者：听说HBO的剧集预算是Showtime的两倍，你会嫉妒吗？
马修·布兰克：我知道这个数字，但不会嫉妒。付出的越多，一旦不成功，损失也越大。我们在努力提高投入产出比，我们也明白想拍好片肯定要多花钱，要更加精打细算。所以决定开拍的那些项目，肯定是经过我们的再三考量的，核定成功率较高才会批准。目前我们还做不到每个播出季推16个新剧，最后只留下6个，那样的损失我们承受不了。
记者：近期Netflix的原创剧《纸牌屋》（House of Cards）和复活剧《发展受阻》（Arrested Development）引起不少关注，你担心竞争压力变大吗？
马修·布兰克：原创剧其实一直都不缺乏，何况Showtime最大的优势就在于，我们是以很低的姿态，通过艰苦努力才有的今天。所以，在这个所有人一提到有线频道就先想到HBO的现实中，我们已经锻炼出了一种很好的心态：我们无法控制HBO或Netflix的动向，想要Showtime成功的最好办法，是做出更多Showtime风格的好剧。