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近一个时期，蒙东能源集团公司开展了“到岗到位、强化执行”文明生产文明施工建设活动，从树立大安全观和安全文化建设入手，从企业的日常生产经营抓起，从员工的行为养成介入，大到生产施工的有序管理，小到每一块绿地、每一块玻璃的责任落实，并就有关机制建设作了明确要求，制定出台了“到岗到位、强化执行”安全文化建设相应的考核办法。这是集团公司党委着眼企业长远发展而规划部署的一个顺时之举、应势之举，更是对集团公司各级管理干部和广大员工提出的一个富有针对性和前瞻性的重大课题。如何真正把这一重大课题回答好、解决好、落实好，如何把绿色的使命和企业的和谐安全、员工的生命安全、员工的行为养成紧紧地关联起来，是蒙东能源集团品牌的重要价值展示，是摆在集团公司各级领导干部和广大员工面前的重中之重的任务。
一、准确理解基本内涵，充分认识“到岗到位、强化执行”安全文化建设的重大意义
“到岗到位、强化执行”安全文化建设应作为集团公司企业文化建设推进的切入点，要突出解决两个方面问题：一是提高认识，二要抓好落实，实现由单纯的“煤业”安全文化向“煤电化铝路港”安全文化提升。
那么什么是“到岗到位，强化执行”？如何正确理解集团公司当前“到岗到位，强化执行”的安全文化建设呢？
就“到岗到位，强化执行”安全文化建设而言，它是一种现代管理理念，其核心是指集体或个体把上级的思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。具体来说，就是一个企业（部门或组织）及其工作人员贯彻上级的战略决策、方针政策和工作部署是否“到岗到位，强化执行”了，通俗地讲也就是安全工作是否抓到实处了。
对我们蒙东能源集团公司来说，“到岗到位，强化执行”安全文化建设就是要通过一系列规章制度和管理办法的出台，促使各级干部，尤其是手中掌握着一定权力的党员领导干部，通过学习、通过制度落实之后，使安全文化建设效能向前大大推进一步，尽量减少各级领导干部犯错误，从而避免由于个人不规范行为给集团公司带来各个方面的、潜在的或者是马上就暴露出来的直接或间接的人身伤亡和经济损失，使整个企业有一个新的风气，以全新的姿態展现在蒙东乃至全国其它企业面前。
从“到岗到位，强化执行”安全文化建设的基本涵义和集团公司安全文化建设推进会的初衷上看，加强“到岗到位，强化执行”安全文化建设，对于我们做好当前的各项工作具有十分重要的意义。
一是加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，是各级领导干部正确履行管理职能的根本要求。二是加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，是有效提高企业管理能力的必然选择。三是加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，是推动企业和谐快速发展的现实需要。
二、理性分析现实状况，切实把准“到岗到位，强化执行”的安全文化建设的主攻方向
总的来讲，通过近几年来的“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，集团公司各项工作出现了新气象，正如王董事长所讲的：企业文化建设重要的是解决落地问题，落地的重要途径是企业文化建设必须同企业的生产经营相结合，在生产经营实践中，形成重要的精神成果和物质成果，再进一步指导企业的生产经营活动；安全文化要突出实效，落脚点放在杜绝事故上，从每个工序、每个岗位、每个节点抓起，小到安全帽的摆放，大到事故隐患的整改。这就要求“我们深入基层不是搞花架子，是要发现问题和解决问题。我们要在手册上记录好发现的问题，分析原因和责任，并向单位进行反馈，并进行跟踪监督，直至问题得到解决，这就叫到岗到位。”
三、 把握本质要求，积极培育形成具有中电霍煤特色的“到岗到位，强化执行”的安全文化
“到岗到位，强化执行”的安全文化建设问题，归根结底就是“做”的问题；加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”的问题。不劳而获谁都想干，不经过奋斗，就能索取到，谁都想要……执行力不加强，从表面看是各项工作抓得到位不到位，实质上看就是一个企业荣辱观、新文化建设逐步积累的一个过程，是一个非常痛苦的过程。就是不断创新加强安全文化建设，把“到岗到位，强化执行”的安全文化建设提升到企业生死存亡、兴衰成败的重要地位，努力培育和形成具有中电霍煤特色的以“强化执行”建设为重点的企业文化。
加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，需要我们在今后的工作中结合企业实际，把握好关键环节，并采取得力措施，认真做实、做好、做出成效。
第一要加强思想引导，树立先进的安全文化建设理念。第二要加强能力培养，构筑牢固的“到岗到位，强化执行”基础。第三要加强规范管理，建立科学严密的“到岗到位，强化执行”机制。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些真正懂得“到岗到位，强化执行”安全文化建设的人才能获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些真正懂得如何做好“到岗到位，强化执行”安全文化建设的企业才会获得成功。在建设发展蒙东能源集团的历史征程中，我们只有以求真务实的工作态度，锐意进取的的工作作风，力求完美的工作精神，不断提高企业 “到岗到位，强化执行”的安全文化建设，才能早日打造出促使企业更快更好发展的核心竞争力，努力实现蒙东能源“煤电化铝路港‘绿色价值倍增6战略’”发展的宏伟目标。
一、准确理解基本内涵，充分认识“到岗到位、强化执行”安全文化建设的重大意义
“到岗到位、强化执行”安全文化建设应作为集团公司企业文化建设推进的切入点，要突出解决两个方面问题：一是提高认识，二要抓好落实，实现由单纯的“煤业”安全文化向“煤电化铝路港”安全文化提升。
那么什么是“到岗到位，强化执行”？如何正确理解集团公司当前“到岗到位，强化执行”的安全文化建设呢？
就“到岗到位，强化执行”安全文化建设而言，它是一种现代管理理念，其核心是指集体或个体把上级的思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。具体来说，就是一个企业（部门或组织）及其工作人员贯彻上级的战略决策、方针政策和工作部署是否“到岗到位，强化执行”了，通俗地讲也就是安全工作是否抓到实处了。
对我们蒙东能源集团公司来说，“到岗到位，强化执行”安全文化建设就是要通过一系列规章制度和管理办法的出台，促使各级干部，尤其是手中掌握着一定权力的党员领导干部，通过学习、通过制度落实之后，使安全文化建设效能向前大大推进一步，尽量减少各级领导干部犯错误，从而避免由于个人不规范行为给集团公司带来各个方面的、潜在的或者是马上就暴露出来的直接或间接的人身伤亡和经济损失，使整个企业有一个新的风气，以全新的姿態展现在蒙东乃至全国其它企业面前。
从“到岗到位，强化执行”安全文化建设的基本涵义和集团公司安全文化建设推进会的初衷上看，加强“到岗到位，强化执行”安全文化建设，对于我们做好当前的各项工作具有十分重要的意义。
一是加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，是各级领导干部正确履行管理职能的根本要求。二是加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，是有效提高企业管理能力的必然选择。三是加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，是推动企业和谐快速发展的现实需要。
二、理性分析现实状况，切实把准“到岗到位，强化执行”的安全文化建设的主攻方向
总的来讲，通过近几年来的“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，集团公司各项工作出现了新气象，正如王董事长所讲的：企业文化建设重要的是解决落地问题，落地的重要途径是企业文化建设必须同企业的生产经营相结合，在生产经营实践中，形成重要的精神成果和物质成果，再进一步指导企业的生产经营活动；安全文化要突出实效，落脚点放在杜绝事故上，从每个工序、每个岗位、每个节点抓起，小到安全帽的摆放，大到事故隐患的整改。这就要求“我们深入基层不是搞花架子，是要发现问题和解决问题。我们要在手册上记录好发现的问题，分析原因和责任，并向单位进行反馈，并进行跟踪监督，直至问题得到解决，这就叫到岗到位。”
三、 把握本质要求，积极培育形成具有中电霍煤特色的“到岗到位，强化执行”的安全文化
“到岗到位，强化执行”的安全文化建设问题，归根结底就是“做”的问题；加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”的问题。不劳而获谁都想干，不经过奋斗，就能索取到，谁都想要……执行力不加强，从表面看是各项工作抓得到位不到位，实质上看就是一个企业荣辱观、新文化建设逐步积累的一个过程，是一个非常痛苦的过程。就是不断创新加强安全文化建设，把“到岗到位，强化执行”的安全文化建设提升到企业生死存亡、兴衰成败的重要地位，努力培育和形成具有中电霍煤特色的以“强化执行”建设为重点的企业文化。
加强“到岗到位，强化执行”的安全文化建设，需要我们在今后的工作中结合企业实际，把握好关键环节，并采取得力措施，认真做实、做好、做出成效。
第一要加强思想引导，树立先进的安全文化建设理念。第二要加强能力培养，构筑牢固的“到岗到位，强化执行”基础。第三要加强规范管理，建立科学严密的“到岗到位，强化执行”机制。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些真正懂得“到岗到位，强化执行”安全文化建设的人才能获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些真正懂得如何做好“到岗到位，强化执行”安全文化建设的企业才会获得成功。在建设发展蒙东能源集团的历史征程中，我们只有以求真务实的工作态度，锐意进取的的工作作风，力求完美的工作精神，不断提高企业 “到岗到位，强化执行”的安全文化建设，才能早日打造出促使企业更快更好发展的核心竞争力，努力实现蒙东能源“煤电化铝路港‘绿色价值倍增6战略’”发展的宏伟目标。