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[摘 要]煤礦安全生产做为工业生产中最关键的环节，相关部门应强化其安全生产，同时全面的提高安全生产的能力。企业在进行生产的过程中，应制定有效的安全生产管理制度，提高工作人员的安全意识，加强对职工的安全技术培训，保证在根源上做到安全生产，避免安全事故的发生，以此来保证职工的生命和财产安全。本文主要探讨煤矿安全生产的意义以及当前煤矿生产所存在的一些问题，并提出了一些解决的策略，希望能够为煤矿企业的安全生产提供一些帮助作用。
[关键词]煤矿企业；安全生产；意义；问题；策略
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0266-01
引言
据不完全统计，我国煤矿每年发生的安全事故数量将近300起，不仅对企业造成了一定的损失，最重要的是每年因煤矿安全事故发生所导致的后果是以职工伤亡为代价的。虽然近年来煤矿安全事故发生的几率已经逐渐的降低，但是还是时有发生，其造成的生命财产损失是无法估量的。减少煤矿安全事故发生已经成为工业生产中非常重要的任务。提升煤矿安全生产的管理水平、利用现代科学的管理理念是煤矿企业发应具备的原则，也是保证煤矿事故不再频繁发生的基本措施。
1 煤矿安全生产管理对于煤矿安全生产的重要意义
煤矿生产是一种需要在井下连续进行作业的一种工作，提高煤矿生产的安全性则需要采用能够保障井下与井上安全生产的措施，对于煤矿生产过程中的每个方面和环节都要进行协调。对于煤矿生产过程中的薄弱部分，更是要采取有效的措施来保证生产人员的生命安全，在此基础上完成煤矿生产的相关指标，由此可见，生产安全管理工作是煤矿安全生产中非常重要的部分。煤矿安全管理是保证煤矿顺利、安全生产的要素，相关管理人员需掌握专业的煤矿生产安全知识，对相关的数据统计要有一定的掌握，对安全生产有详细的策划，还需要懂得运用计算机技术，以保证在实际的管理过程中对相关的问题能够及时的解决，积累安全生产的经验，从而提高煤矿安全生产的效率。
2 目前煤矿生产管理中隐藏的安全问题
2.1 管理理念与管理模式陈旧落后
对煤矿生产企业自身来讲，进行煤矿资源的开采作业首要前提就是应保证生产安全，首先煤矿企业的高层管理者应具备安全生产管理意识和理念，其次中的每一位普通员工也必须将安全生产做为日常生产工作的首位，然而从实际状况来看部分煤矿生产企业并不具备安全生产作业的意识和管理理念，安全生产意识淡薄，缺乏安全责任心，企业员工也没有认真的将所制定的安全生产制度具体落实，形式主义严重，致使煤矿生产作业安全事故频发，造成严重的人员伤亡和经济损失后果不堪想象。
2.2 管理人员的安全知识相对匮乏
安全生产对于煤矿企业来说，是保证效益的基本前提，企业得到良好的经济效益是通过企业顺利开展生产活动才能得到的，这就需要企业的管理者以及职工人员在生产的过程中要将安全生产放在首位，将此做为生产的基础和必须遵守的制度。就目前情况来看，我国多数的煤矿企业在对于安全生产管理的工作上还进行的不到位，不仅没有先进的管理理念，更缺乏安全责任的意识，安全生产管理的知识相对匮乏。企业在对相关管理工作的投入力度不够，不仅体现在资金投入上，人力方面也是比较凸显的。职工在工作的过程中不具备安全生产的意识，在学习相关知识时只是为了应付企业的一种形式来进行学习，在实际的生产过程中并不会按照相关的规章制度去执行，对于安全知识知之甚少，这也是导致安全事故频发的主要原因。
2.3 煤矿安全生产管理人员的队伍不够健全
近几年煤矿企业的效益有降低的趋势，再加上煤矿的生产工作是需要在恶劣的井下进行，很多工作的环境都是非常差的，工作空间狭小、大量的粉尘，再加上井下照明条件较差，有时还需要顶班淋雨，导致工作有很大的安全隐患。很多煤矿专业人才对于煤矿企业工作的驻足很少，使煤矿专业人才供不应求，这也是煤矿安全管理工作的人员不是专业人才的主要原因。从事该工作的相关人员多数都是没有经过专业知识培训的人，本身的文化素质不够高，从事的工作只是凭借自己的经验，这也是其安全生产意识过于薄弱的主要原因。因为自身对于安全生产的概念和重要性没有详细的了解，管理工作做的不到位，管理的过程中也不会严格的按照相关的法律法规去执行，不能保障煤矿的安全生产。
3 煤矿企业安全生产管理的有效策略分析
3.1 创新安全管理的理念，构建安全预防机制，做到防患于未然
改变传统的安全管理理念，正确的处理安全与生产之间的关系。安全第一的生产理念不仅是国有大型煤矿的发展观念，对于小煤矿以及地方煤矿来说也需要将这种观念应用到实际的生产中。创新安全管理的理念，创新安全管理的机制，将责任进行落实。煤矿企业的安全管理体系应秉着谁主管、谁负责的管理态度。煤矿企业应敢于打破陈旧的管理思维，逐渐的转向为科学化的管理。管理人员的思维以及日常的工作习惯都要与安全相结合，只有具备了安全管理的工作意识，才能对自己的工作负责，在进行管理的过程中也会将企业的发展做为管理的目标，确保矿井能够安全、稳定的进行生产。
2.3 优化和革新煤矿企业安全管理制度
目前我国对煤矿生产企业进行监督和管理的法律法规和相关规定条文日益健全和完善，安全生产追责也更加严格。煤矿生产企业想要确保生产作业的绝对安全，首先应构建起完善的煤矿生产作业安全管理机制。例如，制定和落实安全生产作业责任制、质量标准规范化机制、机械设备安全运输管理机制、安全生产保障机制。通过不断健全和完善煤矿企业安全管理机制，能够使企业内部安全生产管理措施更加多元化丰富化，给予安全管理工作足够的重视，加大企业安全管理工作力度常抓常新。
2.4 采取科学先进的安全生产管理技术
在煤矿企业安全管理工作中应实行现代一体化管理模式，及时引入和运用高科技信息化措施，继而实现对煤矿生产作业的监控和协调，并不断对现代一体化管理模式进行维护和优化，确保系统始终处在完全稳定的运行状态。必须不断进行技术革新更新生产设备，不断提高煤矿企业生产力，继而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地并获得长久发展。在煤矿企业中采用新技术和先进的机械设备，为煤矿安全生产提供良好硬件条件，确保安全产作业促进企业经济效益的不断提升。
参考文献
[1] 姜士虎.优化煤矿安全生产管理的有效策略分析[J].工程技术：引文版，2016（11）：64-64.
[2] 王旭胜.浅析提高煤矿安全生产管理水平的方法和策略[J].工程技术：全文版，2016（10）：80-80.
[关键词]煤矿企业；安全生产；意义；问题；策略
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0266-01
引言
据不完全统计，我国煤矿每年发生的安全事故数量将近300起，不仅对企业造成了一定的损失，最重要的是每年因煤矿安全事故发生所导致的后果是以职工伤亡为代价的。虽然近年来煤矿安全事故发生的几率已经逐渐的降低，但是还是时有发生，其造成的生命财产损失是无法估量的。减少煤矿安全事故发生已经成为工业生产中非常重要的任务。提升煤矿安全生产的管理水平、利用现代科学的管理理念是煤矿企业发应具备的原则，也是保证煤矿事故不再频繁发生的基本措施。
1 煤矿安全生产管理对于煤矿安全生产的重要意义
煤矿生产是一种需要在井下连续进行作业的一种工作，提高煤矿生产的安全性则需要采用能够保障井下与井上安全生产的措施，对于煤矿生产过程中的每个方面和环节都要进行协调。对于煤矿生产过程中的薄弱部分，更是要采取有效的措施来保证生产人员的生命安全，在此基础上完成煤矿生产的相关指标，由此可见，生产安全管理工作是煤矿安全生产中非常重要的部分。煤矿安全管理是保证煤矿顺利、安全生产的要素，相关管理人员需掌握专业的煤矿生产安全知识，对相关的数据统计要有一定的掌握，对安全生产有详细的策划，还需要懂得运用计算机技术，以保证在实际的管理过程中对相关的问题能够及时的解决，积累安全生产的经验，从而提高煤矿安全生产的效率。
2 目前煤矿生产管理中隐藏的安全问题
2.1 管理理念与管理模式陈旧落后
对煤矿生产企业自身来讲，进行煤矿资源的开采作业首要前提就是应保证生产安全，首先煤矿企业的高层管理者应具备安全生产管理意识和理念，其次中的每一位普通员工也必须将安全生产做为日常生产工作的首位，然而从实际状况来看部分煤矿生产企业并不具备安全生产作业的意识和管理理念，安全生产意识淡薄，缺乏安全责任心，企业员工也没有认真的将所制定的安全生产制度具体落实，形式主义严重，致使煤矿生产作业安全事故频发，造成严重的人员伤亡和经济损失后果不堪想象。
2.2 管理人员的安全知识相对匮乏
安全生产对于煤矿企业来说，是保证效益的基本前提，企业得到良好的经济效益是通过企业顺利开展生产活动才能得到的，这就需要企业的管理者以及职工人员在生产的过程中要将安全生产放在首位，将此做为生产的基础和必须遵守的制度。就目前情况来看，我国多数的煤矿企业在对于安全生产管理的工作上还进行的不到位，不仅没有先进的管理理念，更缺乏安全责任的意识，安全生产管理的知识相对匮乏。企业在对相关管理工作的投入力度不够，不仅体现在资金投入上，人力方面也是比较凸显的。职工在工作的过程中不具备安全生产的意识，在学习相关知识时只是为了应付企业的一种形式来进行学习，在实际的生产过程中并不会按照相关的规章制度去执行，对于安全知识知之甚少，这也是导致安全事故频发的主要原因。
2.3 煤矿安全生产管理人员的队伍不够健全
近几年煤矿企业的效益有降低的趋势，再加上煤矿的生产工作是需要在恶劣的井下进行，很多工作的环境都是非常差的，工作空间狭小、大量的粉尘，再加上井下照明条件较差，有时还需要顶班淋雨，导致工作有很大的安全隐患。很多煤矿专业人才对于煤矿企业工作的驻足很少，使煤矿专业人才供不应求，这也是煤矿安全管理工作的人员不是专业人才的主要原因。从事该工作的相关人员多数都是没有经过专业知识培训的人，本身的文化素质不够高，从事的工作只是凭借自己的经验，这也是其安全生产意识过于薄弱的主要原因。因为自身对于安全生产的概念和重要性没有详细的了解，管理工作做的不到位，管理的过程中也不会严格的按照相关的法律法规去执行，不能保障煤矿的安全生产。
3 煤矿企业安全生产管理的有效策略分析
3.1 创新安全管理的理念，构建安全预防机制，做到防患于未然
改变传统的安全管理理念，正确的处理安全与生产之间的关系。安全第一的生产理念不仅是国有大型煤矿的发展观念，对于小煤矿以及地方煤矿来说也需要将这种观念应用到实际的生产中。创新安全管理的理念，创新安全管理的机制，将责任进行落实。煤矿企业的安全管理体系应秉着谁主管、谁负责的管理态度。煤矿企业应敢于打破陈旧的管理思维，逐渐的转向为科学化的管理。管理人员的思维以及日常的工作习惯都要与安全相结合，只有具备了安全管理的工作意识，才能对自己的工作负责，在进行管理的过程中也会将企业的发展做为管理的目标，确保矿井能够安全、稳定的进行生产。
2.3 优化和革新煤矿企业安全管理制度
目前我国对煤矿生产企业进行监督和管理的法律法规和相关规定条文日益健全和完善，安全生产追责也更加严格。煤矿生产企业想要确保生产作业的绝对安全，首先应构建起完善的煤矿生产作业安全管理机制。例如，制定和落实安全生产作业责任制、质量标准规范化机制、机械设备安全运输管理机制、安全生产保障机制。通过不断健全和完善煤矿企业安全管理机制，能够使企业内部安全生产管理措施更加多元化丰富化，给予安全管理工作足够的重视，加大企业安全管理工作力度常抓常新。
2.4 采取科学先进的安全生产管理技术
在煤矿企业安全管理工作中应实行现代一体化管理模式，及时引入和运用高科技信息化措施，继而实现对煤矿生产作业的监控和协调，并不断对现代一体化管理模式进行维护和优化，确保系统始终处在完全稳定的运行状态。必须不断进行技术革新更新生产设备，不断提高煤矿企业生产力，继而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地并获得长久发展。在煤矿企业中采用新技术和先进的机械设备，为煤矿安全生产提供良好硬件条件，确保安全产作业促进企业经济效益的不断提升。
参考文献
[1] 姜士虎.优化煤矿安全生产管理的有效策略分析[J].工程技术：引文版，2016（11）：64-64.
[2] 王旭胜.浅析提高煤矿安全生产管理水平的方法和策略[J].工程技术：全文版，2016（10）：80-80.