所谓企业经济管理是实现企业资源价值的管理方法，它是企业经济活动的规划，组织，指挥，协调和控制，以确保企业的经济效益的提高和目标的实现。因此，企业的经济管理模式是企业管理的内在方法，经济管理模式的选择取决于公司的特点和生产经营的概念。良好的经济管理模式可以有效控制生产成本，提供科学合理的补偿和效益，提高企业资源的利用率，合理组织内部生产和管理活动，获得良好的资源利用和投资回报。我国企业的经济管理模式经历了两个阶段：第一阶段是中华人民共和国成立初期计划经济体制下的企业经济管理模式。这种经济管理模式的重点是国家资金的转移和国家责任企业的盈亏。然而，随着改革开放的不断深入，第二种经济管理模式即市场经济和经济管理基于以下管理目标和指导方针，在管理过程中，生产，分配和管理策略以市场为导向，以竞争为中心，内部条件与外部环境相结合。
　　一、当前企业经济管理存在的问题
　　（一）管理制度上的不完善
　　目前，虽然许多企业已经意识到在日益激烈的市场竞争压力下经济管理的重要性，但管理体系的重要性仍然不高。根据作者的研究，许多公司已经建立了企业经济管理系统的相关部分，但这些管理系统仍然没有偏离以往的管理理念。自然界没有大的变化，存在许多漏洞和问题。然而，企业面临的最大问题是管理层和员工缺乏改进管理系统的主动性和实用性。
　　（二）企业组织缺乏灵活性
　　与西方资本主义经济发展时期相比，我国社会主义市场经济起步较晚。许多企业的组织结构是计划经济的原始组织结构，过于僵化，缺乏灵活性和适应性不能适应我国目前的社会主义市场经济体制，面临被淘汰的危险。此外，一些企业过分强调企业的经济利益，在生产经营过程中盲目追求高利润，忽视企业科学的组织结构，长期面临许多问题，影响企业的生存和发展。
　　二、改善企业经济管理模式的有效措施
　　企业的经济管理模式涉及方方面面，因此，为了改善经济管理模式，我们必须从多方面进行改革。如果我们只改革管理体制和组织结构，那么我们只能暂时解决根本原因，而没有必要的效果。相反，它会影响现有的管理模式，影响企业的稳定和发展。笔者提出以下三点建议：
　　（一）管理理念创新
　　为了完善企业的经济管理模式，首先要做的是改变管理理念，经济管理模式的改革在管理理念上尚未创新。因此，企业管理者必须摆脱以往管理理念的束缚，积极吸收西方管理理论，结合自身特点，实现管理理念的创新，为企业改革奠定坚实的基础。经济管理模式具体来说，创新的概念是一种自上而下的创新机制，即企业将整体意识和危机意识充分融入到企业的发展战略和措施中，这将是企业未来发展的方向。
　　（二）管理制度创新
　　良好的管理制度是公司未来健康稳定发展的保证和动力，管理体制的创新是人力资源管理的创新。人才是企业发展的基石，只有实现人力资源的有效利用，才能确保企业的发展。因此，必须建立人性化的管理体系，提升企业的竞争力。服务体系积极引进优秀人才，增强企业员工的认同感，优化企业资源配置，建立有效的机制体系。
　　（三）建立高效的组织结构
　　在计划经济时代，企业组织结构的建立对企业的发展产生了积极的影响，但随着时代的变迁，过去的组织结构必然会随着时代的变化而变化。因此，必须建立有效的组织结构，以满足时代的需要，市场经济的需求。企业管理者应积极以市场为导向，以效率，科学和人文为基础优化现有企业的组织结构。同时，我们必须在管理過程中坚持民主原则，不仅要像以前一样对待员工，还要把员工视为我们的合作伙伴。对于一些重要的商业活动，我们应该积极鼓励员工参与和鼓励企业成为生态企业。
　　三、结语
　　综上所述，在当今市场经济的快速发展中，企业管理者必须牢牢把握市场动态，并根据市场变化及时调整经济管理模式，使企业获得可持续的竞争源泉。这也是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保证，相关管理者应充分重视并积极探索和研究适合企业发展的经济管理模式，确保企业健康稳定发展。（作者单位为华中师范大学经济与工商管理学院）