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大型国有施工企业，特别是央企和上市公司，一方面要通过完全市场化的竞争手段实现国有资产的保值增值，为股东创造最大化的利润；另一方面也要承扭起稳定与和谐的社会责任，在当前国际金融危机和中央扩内需的宏观政策条件下，我们要深入贯彻落实科学发展观，坚持“守正出奇”的经营理念，准确把握国有施工企业集团稳定与发展的大局。《孙子兵法·势篇》云：“凡战者，无不以正合，以奇胜。”对经营企业来说，“正”就是基础管理、能量资源、内功；“奇”就是营销公关、谋略策划、技巧。具体地说，就是要通过建立规范的管理流程，树立积极蓬勃的诚信文化，在务实管理的基础上通过注重差异化竞争等营销策略和杠杆收购资本运作等手段整合社会资源、高端政府公关运作等“奇”的手段利用，从而最大限度发挥和放大企业自有资源的效用。
“对与错”的辩证关系
现实经济生活是生动复杂的矛盾结合体，在面对大局问题时不能用简单的对与错的标准去衡量是非和处理问题。比如，在企业外部面对不合理讨债讨薪出现不稳定事端的时候，我们在坚守法律底线的同时，要主动出击，以积极的沟通和谈判等方式来平息矛盾，必要时要主动请求新闻媒体、公安治安力量协同解决。不能因为认为自己没有错误而坐等法院的诉讼裁决，因为一旦事态升级造成不稳定的社会影响，企业的品牌就会受到严重破坏。
“破与立”的辩证关系
古语讲“不破不立”，但在项目建造服务周期和资金链条比较长的施工企业，有时也需要通过“立”来实现对旧的“破”，也就是说“不立不破”。通过建立新的组织，吸纳旧有组织的资源，形成新的效益产出和健康的现金流，再用新的产出来逐步消化旧的包袱，承担“破”的成本。有时，在同一个矛盾体内，有破有立，破与立相互融合和转化。
“点与面”的辩证关系
当面对一时无法进行体系性改变和推动局面时，不妨集中资源和精力去实现几个点上的突破。六局近两年通过集中资源承接了泰达MSD、永定新河特大桥、天津大道等重点项目，使员工建立了重新跻身天津主流承建商的信心。在全系统哈大客运专线履约竞赛过程中，我们通过弘扬“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作信念，实现“保二争一”的目标，树立了敢为人先的胆识和唯旗誓夺的信心。通过对这些点式突破的经验总结和推广来鼓舞和发育体系的竞争力，从而积累能量扩展形成面的优势。
“快与慢”的辩证关系
要理性规划自身的发展速度，面对“快”的轻松诱惑和“慢”的寂寞艰苦，如何抉择，考验的是国企的长效考核机制和我们每个从业管理者的内心和自信。有时“快就是慢，慢就是快!”，企业发展是一个长跑的过程，执着的稳步向前积累最后倒会形成可持续的全程快的结果。
“守与攻”的辩证关系
面对困难和压力要勇于亮剑、善于亮剑，也就是说要攻多于守。在资源不足、压力巨大的企业生存环境中尤其需要领导者率先垂范、身先士卒，激发企业焕发活力，获得动能。我们倡导每个人从职级观念上自降一级躬下身来工作，在业务实践中真抓实干，带头亮剑搏击。
“收与放”的辩证关系
企业经营管理的核心问题是如何科学授权和有效控制的问题，也就是收与放的问题。收多了没有活力，放多了容易失控。国有总承包施工企业要根据总部的控制能力和分支机构的自我规范能力进行不同范围和程度的授权。尤其要注意的是，决不能奢望一个长期没有业绩的负责人和管理团队能够为企业创造奇迹。我们中建股份孙文杰董事长的说法是“绝不能指望制造亏损的人能为你弥补亏损”，因为优秀是一种能力，是不分时段和境遇的。
“巧与拙”的辩证关系
在项目创效和企业经营上，只有通过精细化管理和诚信履约创造品牌赢得效益。我们倡导在本本分分做事的“拙”的基础上研究“巧”的应用。我们要恪守“今天的市场就是明天的市场”，从而形成稳定长期的战略客户群，实现企业稳步健康的发展。对于那种重市场，轻管理，不顾自身资源只追求短期的业绩井喷的企业却要警惕，在本质上它没有长久可持续的生存竞争能力，如果盲目对它进行褒奖和进一步放大授权，后果可能是灾难性的。
“轻与重”的辩证关系
许多国企老总对在企业经营生产中有时不能完全用商业社会的规则来处理问题，必须履行社会责任和政治责任，感到压力和郁闷。事实上，国企在市场竞争中也有优势和“轻松”的一面。比如，目前国有商业银行的信贷政策对国企是倾斜的；我们在重点工程建设的竞标过程中也往往能取得政府更多的信任和支持；我们的培训体系和职业资格认定渠道也是民营企业无法比拟的。我们的党团工会系统占用一部分企业资源，却能够围绕经营生产任务提供强大的凝聚力和动员能力，特别是在抗震救灾和重点工作的攻坚克难环节令任何组织望尘莫及。我们必须正视和勇于承担国企重的一面，充分挖掘和利用优势的一面，积蓄企业发展的势能，最后实现轻装上阵，实现快速发展。
让我们一起坚持今日的“守正出奇”之道，耐住寂寞，拿出勇气和坚韧，埋头培育市场资源和沉淀管理内功!共同把握六局这艘航船能劈波斩浪、不断向前和持续向前，驶向蓝海，驶向光明!
“对与错”的辩证关系
现实经济生活是生动复杂的矛盾结合体，在面对大局问题时不能用简单的对与错的标准去衡量是非和处理问题。比如，在企业外部面对不合理讨债讨薪出现不稳定事端的时候，我们在坚守法律底线的同时，要主动出击，以积极的沟通和谈判等方式来平息矛盾，必要时要主动请求新闻媒体、公安治安力量协同解决。不能因为认为自己没有错误而坐等法院的诉讼裁决，因为一旦事态升级造成不稳定的社会影响，企业的品牌就会受到严重破坏。
“破与立”的辩证关系
古语讲“不破不立”，但在项目建造服务周期和资金链条比较长的施工企业，有时也需要通过“立”来实现对旧的“破”，也就是说“不立不破”。通过建立新的组织，吸纳旧有组织的资源，形成新的效益产出和健康的现金流，再用新的产出来逐步消化旧的包袱，承担“破”的成本。有时，在同一个矛盾体内，有破有立，破与立相互融合和转化。
“点与面”的辩证关系
当面对一时无法进行体系性改变和推动局面时，不妨集中资源和精力去实现几个点上的突破。六局近两年通过集中资源承接了泰达MSD、永定新河特大桥、天津大道等重点项目，使员工建立了重新跻身天津主流承建商的信心。在全系统哈大客运专线履约竞赛过程中，我们通过弘扬“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作信念，实现“保二争一”的目标，树立了敢为人先的胆识和唯旗誓夺的信心。通过对这些点式突破的经验总结和推广来鼓舞和发育体系的竞争力，从而积累能量扩展形成面的优势。
“快与慢”的辩证关系
要理性规划自身的发展速度，面对“快”的轻松诱惑和“慢”的寂寞艰苦，如何抉择，考验的是国企的长效考核机制和我们每个从业管理者的内心和自信。有时“快就是慢，慢就是快!”，企业发展是一个长跑的过程，执着的稳步向前积累最后倒会形成可持续的全程快的结果。
“守与攻”的辩证关系
面对困难和压力要勇于亮剑、善于亮剑，也就是说要攻多于守。在资源不足、压力巨大的企业生存环境中尤其需要领导者率先垂范、身先士卒，激发企业焕发活力，获得动能。我们倡导每个人从职级观念上自降一级躬下身来工作，在业务实践中真抓实干，带头亮剑搏击。
“收与放”的辩证关系
企业经营管理的核心问题是如何科学授权和有效控制的问题，也就是收与放的问题。收多了没有活力，放多了容易失控。国有总承包施工企业要根据总部的控制能力和分支机构的自我规范能力进行不同范围和程度的授权。尤其要注意的是，决不能奢望一个长期没有业绩的负责人和管理团队能够为企业创造奇迹。我们中建股份孙文杰董事长的说法是“绝不能指望制造亏损的人能为你弥补亏损”，因为优秀是一种能力，是不分时段和境遇的。
“巧与拙”的辩证关系
在项目创效和企业经营上，只有通过精细化管理和诚信履约创造品牌赢得效益。我们倡导在本本分分做事的“拙”的基础上研究“巧”的应用。我们要恪守“今天的市场就是明天的市场”，从而形成稳定长期的战略客户群，实现企业稳步健康的发展。对于那种重市场，轻管理，不顾自身资源只追求短期的业绩井喷的企业却要警惕，在本质上它没有长久可持续的生存竞争能力，如果盲目对它进行褒奖和进一步放大授权，后果可能是灾难性的。
“轻与重”的辩证关系
许多国企老总对在企业经营生产中有时不能完全用商业社会的规则来处理问题，必须履行社会责任和政治责任，感到压力和郁闷。事实上，国企在市场竞争中也有优势和“轻松”的一面。比如，目前国有商业银行的信贷政策对国企是倾斜的；我们在重点工程建设的竞标过程中也往往能取得政府更多的信任和支持；我们的培训体系和职业资格认定渠道也是民营企业无法比拟的。我们的党团工会系统占用一部分企业资源，却能够围绕经营生产任务提供强大的凝聚力和动员能力，特别是在抗震救灾和重点工作的攻坚克难环节令任何组织望尘莫及。我们必须正视和勇于承担国企重的一面，充分挖掘和利用优势的一面，积蓄企业发展的势能，最后实现轻装上阵，实现快速发展。
让我们一起坚持今日的“守正出奇”之道，耐住寂寞，拿出勇气和坚韧，埋头培育市场资源和沉淀管理内功!共同把握六局这艘航船能劈波斩浪、不断向前和持续向前，驶向蓝海，驶向光明!