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【摘 要】 随着我国经济的高速发展，很多企业已经跻身于世界前列，成为了我国对外的新名片。在新形势的背景下，企业发展出现了新的问题，员工思想的多元化，导致了员工逐渐脱离了企业的核心价值观，为此需要充分发挥出企业政工的工作优势，凝聚企业员工的核心竞争力。下文就新形势下企业政工管理方式的创新改革进行研究分析。
【关键词】 企业政工 管理创新 创新路径
引 言
企业的政工管理工作体现了企业文化和员工的思想凝聚力，随着市场经济形式的不断变化，企业的经营管理机制也随之发生改变。企业每一次的改革重组都需要政工管理工作进行铺垫，为企业员工做好改革前的思想政治引导工作，以及改革之后员工的思想政治重建工作。
一、企业政工管理的工作价值
政工管理对企业的发展具有战略指导价值，因为企业的发展壮大本质就是人才团队的不断增加，而人才团队组建完成之后，如何激发出团队的全部实力，团队向那一个市场方向发展都是需要政工管理工作进行指导。当企业制定了战略发展目标之后，如何确保所有人员往同一个目标进发，同样需要发挥出政工管理的导向价值。通过企业政工管理工作的进行，可以构建企业文化和企业核心竞争力。在企业文化与企业核心竞争力的推动下，可以充分激发出企业员工的工作创造力，为企业创造更多的经济效益，提高企业的市场整体竞争实力。
二、企业政工管理的问题分析
（一）政工管理强度的下降。在企业发展的过程中可以明显的发现政工管理强度的下降，进而导致了企业员工思想政治的松懈，给企业的可持续发展造成了一定影响。企業政工管理强度的下降与企业的发展方向有着直接联系，如企业侧重于市场业务的开拓、侧重于核心技术的研发、侧重于企业资源的整合，此时企业的工作开展重点完全出现了偏差， 没有相关领导重视政工管理工作。在这样的工作环境下，政工管理工作人员出现了工作意识的下滑，没有了工作积极性，进而使得政工管理工作强度的下降[1]。
（二）专业管理人才的缺失。在企业政工工作开展时，工作团队的整体实力决定了最终的政工工作效果，部分企业在政工管理团队建设时，由相关部门的主管进行兼任，并没有招聘专业的政工管理工作人员。由于企业部门主管需要负责本部门的各项工作，根本没有太多的精力参与政工管理工作，因而使得企业政工管理工作并没有发挥出相应的工作价值[2]。
政工工作必须要有专业人员进行开展，因为政工工作涉及到多方面的工作内容，若是工作人员没有相关的专业学习，或者是工作人员没有相关的工作经验，在实际政工管理工作开展时，无法将政工工作的内容落实到位，没有解决基层员工与企业之间的矛盾，影响到了企业员工的团结凝聚力。
（三）工作权威性的弱化。政工管理人员直接向企业领导进行负责，协助企业发展解决企业内部员工遇到的各类问题和员工工会遇到的各类问题。当政工管理工作的权威性出现弱化时，企业的相关工作人员逐渐开始不尊重政工工作人员，错误的认为政工管理工作，并没有为企业创造可观的经济效益，认为政工工作没有任何价值。当企业政工管理工作人员开展相关管理工作时，部分员工开始不服从管理，严重的打击了政工管理工作的权威性，为今后的政工管理工作埋下了一定的安全隐患。
三、企业政工管理方式的创新路径研究
（一）体验式的政工管理方式。政工工作主要是解决企业员工的各种问题，但是政工管理工作人员，在没有深入了解员工的问题时，只是粗略性的讲一些思想理论对员工进行一定的教育引导，便完成了自己的工作任务。而员工遇到的实际问题，并没有任何的改变仍旧需要员工独立面对。这时员工就会非常的抵触政工管理人员，因为企业员工认为政工管理人员并没有履行自己的职责，而走形式的进行理论指导，切切实实的工作没有一项开展。由此可见，政工管理工作人员和企业员工看待问题的视角不同，且没有进行深入的沟通交流，因此造成了以上的管理问题[3]。
为了避免此类问题的出现，政工管理人员可以采取体验式的管理工作方式，即解决员工的问题之前，首先通过多方面的了解，从生理、心理、精神、思想等多个领域对员工遇到的问题进行体验，当政工管理人员有了一定的体验感受之后，则会从问题漩涡的中心看待该问题，即可以与员工处于同样的思维视角。这时政工人员与企业员工进行沟通交流时，则会非常的流畅可以一针见血的指出问题矛盾的解决关键点，通过与员工进行深入的探讨，为原告解决实际问题出谋划策。通过采取体验式的政工管理工作模式，不仅很好的解决了员工的实际问题，且在基层员工之间树立了政工工作的公信力，为以后政工管理工作的进行打下坚实的基础。
例如，当企业进行产业重组和管理体制改革优化时，部分企业员工下岗，且该部分员工很多都是技术能手，但是随着科技设备的更新换代，企业的生产已经不需要更多的员工，机械化生产则可以代替人工进行加工。此时作为企业的老员工被裁退，内心的情绪非常的复杂，而老员工面临的最大问题就是重新上岗就业。企业的政工管理人员则可以直接携带，相关的政策或者是兄弟企业的招聘计划，为裁减的老员工带去直接有效的解决方案，最短时间内解决裁减人员面临的就业问题，才可以更好的释放出企业的新生动力，解决企业的后顾之忧[4]。
（二）人才团队的建设。在企业政工人才团队建设时，一定要确保人才的品德与职业素养，同时对相关人才的工作实践能力进行考核。检验政工人才最好的方式就是让政工人才深入基层，参与工会活动切切实实的解决企业基层员工的具体问题。通过基层的锻炼才可以确保政工人才的质量。同时在人才团队建设时，需要定期对政工人才的专业能力进行考核与测评，避免相关政工人员的思想意识出现滑坡，确保政工管理人员时刻保持高涨的工作热情，推动企业的高质量发展。
四、结束语
综上所述，通过对企业政工管理模式的改革创新，激发出政工管理工作人员的潜能，提高企业政工管理工作的质量与效果。
【参考文献】
[1] 郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新[J].河北企业，2018，11：130-131.
[2] 兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2018，2320：183-184.
[3] 王辉.积极探索新形势下企业政工管理工作的新办法[J].现代国企研究，2018，02：234.
[4] 王丽.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].企业改革与管理，2018，22：172.
【关键词】 企业政工 管理创新 创新路径
引 言
企业的政工管理工作体现了企业文化和员工的思想凝聚力，随着市场经济形式的不断变化，企业的经营管理机制也随之发生改变。企业每一次的改革重组都需要政工管理工作进行铺垫，为企业员工做好改革前的思想政治引导工作，以及改革之后员工的思想政治重建工作。
一、企业政工管理的工作价值
政工管理对企业的发展具有战略指导价值，因为企业的发展壮大本质就是人才团队的不断增加，而人才团队组建完成之后，如何激发出团队的全部实力，团队向那一个市场方向发展都是需要政工管理工作进行指导。当企业制定了战略发展目标之后，如何确保所有人员往同一个目标进发，同样需要发挥出政工管理的导向价值。通过企业政工管理工作的进行，可以构建企业文化和企业核心竞争力。在企业文化与企业核心竞争力的推动下，可以充分激发出企业员工的工作创造力，为企业创造更多的经济效益，提高企业的市场整体竞争实力。
二、企业政工管理的问题分析
（一）政工管理强度的下降。在企业发展的过程中可以明显的发现政工管理强度的下降，进而导致了企业员工思想政治的松懈，给企业的可持续发展造成了一定影响。企業政工管理强度的下降与企业的发展方向有着直接联系，如企业侧重于市场业务的开拓、侧重于核心技术的研发、侧重于企业资源的整合，此时企业的工作开展重点完全出现了偏差， 没有相关领导重视政工管理工作。在这样的工作环境下，政工管理工作人员出现了工作意识的下滑，没有了工作积极性，进而使得政工管理工作强度的下降[1]。
（二）专业管理人才的缺失。在企业政工工作开展时，工作团队的整体实力决定了最终的政工工作效果，部分企业在政工管理团队建设时，由相关部门的主管进行兼任，并没有招聘专业的政工管理工作人员。由于企业部门主管需要负责本部门的各项工作，根本没有太多的精力参与政工管理工作，因而使得企业政工管理工作并没有发挥出相应的工作价值[2]。
政工工作必须要有专业人员进行开展，因为政工工作涉及到多方面的工作内容，若是工作人员没有相关的专业学习，或者是工作人员没有相关的工作经验，在实际政工管理工作开展时，无法将政工工作的内容落实到位，没有解决基层员工与企业之间的矛盾，影响到了企业员工的团结凝聚力。
（三）工作权威性的弱化。政工管理人员直接向企业领导进行负责，协助企业发展解决企业内部员工遇到的各类问题和员工工会遇到的各类问题。当政工管理工作的权威性出现弱化时，企业的相关工作人员逐渐开始不尊重政工工作人员，错误的认为政工管理工作，并没有为企业创造可观的经济效益，认为政工工作没有任何价值。当企业政工管理工作人员开展相关管理工作时，部分员工开始不服从管理，严重的打击了政工管理工作的权威性，为今后的政工管理工作埋下了一定的安全隐患。
三、企业政工管理方式的创新路径研究
（一）体验式的政工管理方式。政工工作主要是解决企业员工的各种问题，但是政工管理工作人员，在没有深入了解员工的问题时，只是粗略性的讲一些思想理论对员工进行一定的教育引导，便完成了自己的工作任务。而员工遇到的实际问题，并没有任何的改变仍旧需要员工独立面对。这时员工就会非常的抵触政工管理人员，因为企业员工认为政工管理人员并没有履行自己的职责，而走形式的进行理论指导，切切实实的工作没有一项开展。由此可见，政工管理工作人员和企业员工看待问题的视角不同，且没有进行深入的沟通交流，因此造成了以上的管理问题[3]。
为了避免此类问题的出现，政工管理人员可以采取体验式的管理工作方式，即解决员工的问题之前，首先通过多方面的了解，从生理、心理、精神、思想等多个领域对员工遇到的问题进行体验，当政工管理人员有了一定的体验感受之后，则会从问题漩涡的中心看待该问题，即可以与员工处于同样的思维视角。这时政工人员与企业员工进行沟通交流时，则会非常的流畅可以一针见血的指出问题矛盾的解决关键点，通过与员工进行深入的探讨，为原告解决实际问题出谋划策。通过采取体验式的政工管理工作模式，不仅很好的解决了员工的实际问题，且在基层员工之间树立了政工工作的公信力，为以后政工管理工作的进行打下坚实的基础。
例如，当企业进行产业重组和管理体制改革优化时，部分企业员工下岗，且该部分员工很多都是技术能手，但是随着科技设备的更新换代，企业的生产已经不需要更多的员工，机械化生产则可以代替人工进行加工。此时作为企业的老员工被裁退，内心的情绪非常的复杂，而老员工面临的最大问题就是重新上岗就业。企业的政工管理人员则可以直接携带，相关的政策或者是兄弟企业的招聘计划，为裁减的老员工带去直接有效的解决方案，最短时间内解决裁减人员面临的就业问题，才可以更好的释放出企业的新生动力，解决企业的后顾之忧[4]。
（二）人才团队的建设。在企业政工人才团队建设时，一定要确保人才的品德与职业素养，同时对相关人才的工作实践能力进行考核。检验政工人才最好的方式就是让政工人才深入基层，参与工会活动切切实实的解决企业基层员工的具体问题。通过基层的锻炼才可以确保政工人才的质量。同时在人才团队建设时，需要定期对政工人才的专业能力进行考核与测评，避免相关政工人员的思想意识出现滑坡，确保政工管理人员时刻保持高涨的工作热情，推动企业的高质量发展。
四、结束语
综上所述，通过对企业政工管理模式的改革创新，激发出政工管理工作人员的潜能，提高企业政工管理工作的质量与效果。
【参考文献】
[1] 郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新[J].河北企业，2018，11：130-131.
[2] 兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2018，2320：183-184.
[3] 王辉.积极探索新形势下企业政工管理工作的新办法[J].现代国企研究，2018，02：234.
[4] 王丽.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].企业改革与管理，2018，22：172.