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曾经放弃国内市场转战海外的TCL通讯,正在努力让自己重新立足于国内市场。
Gartner日前发布的2014年第四季度全球手机销量数据显示,TOP10中共有TCL通讯、华为、小米、联想和中兴5家中国手机厂商上榜,其中拥有TCL和Alcatel两个品牌的TCL通讯手机销量位居全球第四位,智能手机销量为第七位,是自有品牌手机在海外销量排名第一的中国手机厂商。
TCL通讯的海外市场表现直接拉升了其整体业绩。2014年TCL通讯的收入较上年同期增长60.3%,净利润同比增幅高达240.6%,成为TCL集团成长最快的子公司。
尽管TCL通讯在全球的出货量可以排到第七甚至更高,但在国内市场,TCL的通讯业务仍处于缓慢的恢复期。没有队伍,没有渠道,没有品牌影响力,这些都让TCL通讯难以在国内3G智能机普及过程中有所作为。
对TCL通讯来说,回归国内市场的第一大挑战便是组建团队。据了解,目前他们的队伍已经从200多人收缩到100多人,期间不断引入一些懂运营商、零售和电商业务的人。接着是考虑通过哪些渠道来销售手机。TCL通讯最初计划仍采用早年主打的中高端战略,但受限自身体量较小等劣势,最终选择与运营商合作,先求量、求市场份额,待羽翼丰满后再逐步砍掉低端产品。
此外还需适应国内运营商的各项要求,这对习惯了海外运营方式的TCL通讯来说意味着更多改变。TCL通讯强迫自己迅速适应国内运营商的各项要求,按照不同省份逐个与当地运营商谈合作,与中国移动、中国电信等都建立了比较好的合作关系。
据介绍,2015年TCL通讯各方面工作都已经准备好了,会放开手脚两条线同时推进。一条线是继续与运营商合作,不断扩大国内手机出货量。
为避免过分依赖运营商,TCL通讯也在尝试另外一条路,通过代表着年轻、时尚的“么么哒手机”来吸引更多国内的年轻用户,不再简单地比拼手机的硬件参数和功能设计,而是以手机为核心,用智能家庭产品线计划来与其他国产手机交锋,在运营模式上也将借鉴小米、华为荣耀等手机品牌惯用的营销策略,并配备专业团队来做。
据了解,未来TCL通讯会依据家庭和日常移动两个大场景来研发产品,例如上线与思科公司合作的webex高清视频软件,让人们在不同大小的屏幕前实现轻松对话;继续开发APP应用产品厨娘秀秀,以形象而直观的方式教人们做饭。
TCL集团在去年2月曾确定了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,目标是未来5年内,彩电和手机等硬件排名进入全球前三。还有一个要求是“要为一亿个家庭用户和一亿个移动用户提供服务,并且让服务的收益占据整体净利的一半左右。”看起来,TCL通讯正在朝着这个方向转型。
Gartner日前发布的2014年第四季度全球手机销量数据显示,TOP10中共有TCL通讯、华为、小米、联想和中兴5家中国手机厂商上榜,其中拥有TCL和Alcatel两个品牌的TCL通讯手机销量位居全球第四位,智能手机销量为第七位,是自有品牌手机在海外销量排名第一的中国手机厂商。
TCL通讯的海外市场表现直接拉升了其整体业绩。2014年TCL通讯的收入较上年同期增长60.3%,净利润同比增幅高达240.6%,成为TCL集团成长最快的子公司。
尽管TCL通讯在全球的出货量可以排到第七甚至更高,但在国内市场,TCL的通讯业务仍处于缓慢的恢复期。没有队伍,没有渠道,没有品牌影响力,这些都让TCL通讯难以在国内3G智能机普及过程中有所作为。
对TCL通讯来说,回归国内市场的第一大挑战便是组建团队。据了解,目前他们的队伍已经从200多人收缩到100多人,期间不断引入一些懂运营商、零售和电商业务的人。接着是考虑通过哪些渠道来销售手机。TCL通讯最初计划仍采用早年主打的中高端战略,但受限自身体量较小等劣势,最终选择与运营商合作,先求量、求市场份额,待羽翼丰满后再逐步砍掉低端产品。
此外还需适应国内运营商的各项要求,这对习惯了海外运营方式的TCL通讯来说意味着更多改变。TCL通讯强迫自己迅速适应国内运营商的各项要求,按照不同省份逐个与当地运营商谈合作,与中国移动、中国电信等都建立了比较好的合作关系。
据介绍,2015年TCL通讯各方面工作都已经准备好了,会放开手脚两条线同时推进。一条线是继续与运营商合作,不断扩大国内手机出货量。
为避免过分依赖运营商,TCL通讯也在尝试另外一条路,通过代表着年轻、时尚的“么么哒手机”来吸引更多国内的年轻用户,不再简单地比拼手机的硬件参数和功能设计,而是以手机为核心,用智能家庭产品线计划来与其他国产手机交锋,在运营模式上也将借鉴小米、华为荣耀等手机品牌惯用的营销策略,并配备专业团队来做。
据了解,未来TCL通讯会依据家庭和日常移动两个大场景来研发产品,例如上线与思科公司合作的webex高清视频软件,让人们在不同大小的屏幕前实现轻松对话;继续开发APP应用产品厨娘秀秀,以形象而直观的方式教人们做饭。
TCL集团在去年2月曾确定了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,目标是未来5年内,彩电和手机等硬件排名进入全球前三。还有一个要求是“要为一亿个家庭用户和一亿个移动用户提供服务,并且让服务的收益占据整体净利的一半左右。”看起来,TCL通讯正在朝着这个方向转型。