我们要形成专业化集成的多元化发展模式。空调也沿用微波炉的发展策略，用整个世界的技术装备生产工艺和管理，先做世界工厂、全球名牌的生产车间，然后进一步向国内外发展。
　　
　　1998年，我们把自己定位于世界生产车间，后来叫世界工厂。后来感觉宣传世界工厂不好，转而提世界制造中心，现在提出世界名牌格兰仕造这种模式。
　　去年韩国、日本几家品牌退出微波炉市场，而我们在微波炉市场是稳步发展。2000年，我们进入空调行业，空调行业国内市场由于种种原因，发展并不是太出色，总的表现是去年空调出口第二，微波炉第一。
　　社会上可能会有一些异议，格兰仕有能力把微波炉做好，空调行不行？我想对这种担心，最终还是用结果来说话，格兰仕在出口过程当中去年有意压缩国内市场，主要是打欧洲市场冲到世界第一，在欧洲市场我们占中国第一，出口过程当中我们占第二。我相信格兰仕在很短的时间里面要积聚多年来的力量去做一件事会，我们会成功。为什么说会成功？从去年来讲，出口退税、原材料涨价，我们在西班牙、澳大利亚、希腊很多地方都冲到第一，给人家感觉不可思议。在国际市场不是靠政府支持，完全靠实力的，我们有能力也有信心有决心做好我们第二个支柱产业。
　　这两年来国内市场说起来很惭愧,没做好。去年三四五月份我们外销放弃一百多万台，产能跟不上，当时感觉很痛苦。通过这次新的基地上来，我相信格兰仕会有一些新的突破，很快能够真正赶上，用全世界最好的价廉物美产品迅速打开国内市场。现在有人问我们在空调行业里面是什么样的价格水平，我说我们的原则永远是薄利多销，哪怕是高端产品。我们把光波空调的光波功能拿掉，凭这个外观工艺可以跟日本的空调放在同一个水平上，而我们的价格处于中低下水平，我们在这个基础上加一个光波功能，我们的性价比绝对有市场竞争力。中国老百姓也是希望要好的产品，我们也努力要去生产好的产品。
　　前不久国际红十字会接受一批捐赠，光波空调跟光波炉被列入国际组织的灾后防疫，运到海啸地区。国内闹SARS的时候，我们的光波炉全部卖掉，美国“911”事件之后美国军方一下子订我们一百万台光波炉。这种新产品在全世界，我们现在占了大概70％左右市场份额，光波炉这几年被市场接受了，日本人模仿我们，韩国人模仿我们，过去是我们模仿人家，现在是人家模仿我们。
　　有很多经济学家，包括张维迎建议我们把“MADE IN CHINA”改为“MADE IN GALANZ”，我们给很多世界名牌生产产品。同时，格兰仕在创自主品牌过程当中很关注发展幅度，尤其在微波炉上我们自主品牌占的比重目前是38％，我们可能会做一些调整控制在35％左右。我们的空调自主品牌比较小，10％多，争取这两年扩大到20％到30％，但是不会无限制扩张，微波炉全球市场份额这两年达到2/3就会涉及到反垄断的法律。首先是在法律规范下的可持续发展，现在提出与其做500强不如做500年，要做一个长命的企业。整个企业的战略安排、战术安排、企业整个管理规范建设等等都是从长远角度来考虑，而不是以眼前利益来考虑。企业发展希望是健康发展。
　　格兰仕涉足的领域里面第一是做大，第二是做专，第三是做精，第四是做强做透。我们现在做的主业微波炉，生产员工超过两万人，真正装配线是两三千人。中国家电业七八成都是以组装为主，我们现在一万八千多名员工不可能总靠它养着，我们是纵向发展，不是横向发展。当一个产品发展到极限的时候，我们要发展第二产品，第二产品也是这个思路。我们的CEO说了一句话，十年做一件事，后十年也将再去做一件事。